建设局个人工作总结2023年建设局年终工作总结.doc

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1、 建设局个人工作总结2023年建设局年终工作总结 今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局围绕年初确定的工作思路和目标任务，团结带着全局广阔干部职工真抓实干，奋力拼搏，各项工作取得了显著成效。 一、回忆今年以来各项工作，主要有五个收获：一是上党高级中学扩建工程如期竣工。上党高级中学扩建工程是今年区政府为民办实事工程，总投资3300万元、建筑面积1.7万平方米，整个工程时间紧、任务重、要求高。我局作为工程建立单位，在工程建立中紧扣建立速度和质量两个关节点，实行扎实措施，全力推动工程建立。针对时间紧特点，我局倒排序时进度，每周召开现场推动会，主要领导亲临现场，加强督查指导；针对任务重特点，建立了

2、与教育局、上党镇合力推动的工作机制，整合精兵强将合力加以推动；针对要求高特点，加大了工程建立监管力度，抽调特地人员长驻建立工地，实行质量全过程掌握，建立优质精品工程。该工程已于8月中旬如期竣工交付，有力促进了全区教育现代化建立。 二是拆迁安置工作强力推动。今年以来，我局不断积极探究、创新工作方法，加大拆迁安置工作力度，使拆迁安置工作取得了显著成效。在拆迁工作中，坚持依法拆迁和以情效劳相结合，加强拆迁政策宣传，严格执行操作程序，实行阳光操作、文明拆迁，让群众从拆迁中得实惠。近期，我局草拟了丹徒区集体土地房屋拆迁安置治理暂行方法，对我区拆迁安置政策进展了调整，该方法已经区人大常委会争论通过，将与2

3、023年3月1起执行，届时我区拆迁安置工作必将再上一个新台阶。在安置房建立工作中，一方面抽调质监人员进驻施工现场，对安置房建立进展全程跟踪，准时协调解决工程建立过程中消失的各种冲突，化解各方面阻碍因素，加快安置房建立速度，另一方面抓好施工现场的工程质量、文明施工和安全治理，建立质量合格房屋，切实维护群众利益。目前，已完成拆迁12万平方米、完成安置房建立约10万平方米（含去年结转），新开工建立千里、黄序安置房7万平方米。 三是全区区域供水、污水处理全掩盖工程进展顺当。今年以来，我局紧紧围绕实现“区域供水全掩盖、新增受益人口10万人”和“污水处理全掩盖、新增污水收集管网50公里”目标任务，主动强化

4、效劳指导，协调各方主体，积极化解工程建立中的冲突难题，合力推动工程建立。目前，谷阳镇、上党镇、宝堰镇、荣炳盐资源开发区已实现区域供水； 辛丰镇15个行政村中已有5个实现了区域供水，另有十个村工程招投标已完毕，正在加快推动，年底确保完成5个村，余下的明年上半年全部完成；高资镇12个行政村中，今年规划完成6个村的区域供水，目前水库唧站已完工，管网改造正在实施。污水处理工程正在加速推动，其中50公里污水管网已根本竣工。全区已建成8座泵站，高资开发区新增2座泵站招投标已完毕，正进展场地平坦。高资、宝堰两座污水处理厂主体设备已安装完毕，正在进展围墙、道路、绿化、路灯等施工，估计年底竣工。 四是融资工作取

5、得突破。我们利用新成立的丹徒建投公司这一融资平台，不断探究，创新思维，推行市场化运转方式，建立了银行贷款、民间融资、资产抵押、信托融资等多层次融通建立资金机制，实现了融资工作新突破。今年以来，我们通过与国家开发银行江苏省分行合作，已胜利融资2.5亿元，估计年底再融资2亿元，有效缓解工程建立资金冲突。 五是建筑市场更加标准。严格执行法定建立程序，建立了联系单制度，强化部门联动，合力加强对建筑市场的监管，标准建立市场主体行为。先后在全区深入开展了建立工程执法监察、整顿和标准建筑市场秩序等活动，加强对建立工程招投标行为、工程质量监视、安全生产监视的治理； 建立健全制度，逐步建立健全和完善了建筑市场治

6、理体系，建筑市场治理掩盖率明显提高；积极推行异地远程评标和电子化招投标，有效杜绝建立单位、招标代理机构、招投标单位各种腐败行为的发生。截止10月底，开展建立市场执法检查10次，共发放停工通知书78份，查处面积80万平方米，作出行政惩罚15个，结案10个；没有消失重大质量安全事故。 二、展望2023年，确保各项工作再上新台阶 2023年，我们的工作思路是：以科学进展观为指导，深入贯彻党十七大和十七届四中全会精神，连续唱响“增幅领跑*，均量比肩苏南”的主旋律，根据科学进展观要求，进一步完善城乡规划体系，加快城乡根底设施建立，加大行业指导和治理力度，提升城市品位，完善城镇功能，扎实推动我区城市化和城

7、乡一体化进程，努力推动我区城乡建立工作再上新台阶。 主要工作目标： 1、全年力争融资5亿元。 2、完成新城拆迁15万平方米，开工建立安置房15万平方米，竣工10万平方米。 3、完成小城镇建立量30万平方米，实现根底设施投入1.5亿元。 4、全区建筑业产值突破15亿元，房地产开工50万平方米； 完成规费征收2023万元。 5、争创省优工程1项，市优工程3项； 省级文明工地3项，市级文明工地6项；不发生一起等级质量和安全事故。 围绕上述目标，我们将重点抓好四个方面的工作： （一）加大资金运作力度，确保各项工作稳步推动 连续依托丹徒建投公司这一融资平台，创新思维，加大融资工作力度，积极向金融机构包装

8、推举工程，争取国家开发银行和商业银行、非银行金融机构更多的资金支持，最大限度融通资金，确保各项重点工程的顺当推动。 （二）加大拆迁和安置房建立力度，确保群众安居乐业 2023年，我们将进一步加大拆迁安置工作力度，保障群众利益。一方面，深度推行依法拆迁、阳光拆迁、以情拆迁、惠民拆迁，进一步加大政策宣传力度，标准拆迁程序，阳光操作，公开运行，同时依据新的拆迁安置补偿方法，加快拆迁工作推动速度，最大化保障被拆迁户利益； 另一方面，加大安置房建立资金筹措力度，准时统筹调度资金，确保安置房建立资金到位。在此根底上，进一步加大建立力度和频度，保证安置房建立质量，做到拆迁和安置工作协调并进，让拆迁户早日安居

9、乐业，维护全区大局的稳定。 （三）加大建筑市场监管力度，确保建筑市场标准有序 进一步完善联系单制度，强化部门联动，层层把关，切实加强全区建筑行业治理，有效标准建筑市场秩序，积极开展优质工程、文明工地、平安工地等创立活动，全面提高建筑工程质量、安全生产和文明施工治理水平。积极推行远程移动评标，从源头治理入手，进一步标准市场各方主体行为，着力构筑完善建立市场诚信体系建立，切实防止违反强制性标准和强制性条文、投标弄虚作假、出卖资质、转包、违法分包和挂靠等行为的发生。着力推动建筑节能工作，构筑完善工作推动机制，落实各方责任，确保建筑节能工作取得突破性进展。 （四）加大机关效能建立，确保工作执行力有新提

10、升 深化机关效能建立，提高工作执行力是保证各项工作顺当实施的关键。因此，我们要在教育、制度、协调、考评、督查等方面入手，深化机关效能建立。一是以强化教育为抓手，提高干部素养。连续强化机关干部教育和学习，通过理论、业务及新学问学习，不断开阔视野，拓宽学问面，提高综合素养和工作本事。二是以制度建立为抓手，提升治理水平。建立健全机关治理制度，促进机关治理的标准、有序和高效，增加制度执行力，确保政令畅通。三是以协调部门为抓手，提高工作效率。进一步强化部门责权，明确各职能部门的治理权力和工作责任，分清治理主体，防止职能穿插产生的推诿扯皮，强化部门联动，提升工作合力。四是以目标绩效考评为抓手，提升效劳水平。结合各部门工作特点，制定科学的目标绩效考评方法，考评中坚持注意定性考评与定量考核相结合； 注意组织考核与群众评议相结合；注意绩效考核与嘉奖惩办相结合。通过实施目标绩效考评，促进效劳水平有质的提升。五是以效能督查为抓手，强化工作执行力。加强机关效能监视，严格仔细办理投诉问题，并对办理状况定期公布，努力提高机关工作执行力。