建筑工程项目策划书.doc

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1、航天四院经济适用性高层住宅建设工程二区高层住宅工程项 目 策 划 书第一章 编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工筹划书表达我工程部用科学合理的治理方法，完全实现该工程各工程标的总体施工部署，是指导施工的大纲。2、编制依据（1） 全套施工图纸；（2） 招标文件、图纸答疑（3） 现场的施工环境、施工条件；（4） 国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5） 公司制定的质量手册、程序文件。二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设工程二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四争辩院。1、建筑工程概况本工程设计使用年限为 50

2、 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I 级，建筑构造类型为剪力墙构造，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为 96.15m。2、构造工程概况本工程根底设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核 6 常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高0.000 相当于确定高程 440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间承受水泥砂浆，其余承受预拌砂浆。10西安天风建筑安装工程热诚托起信任 品质成就明天3、本工程工程治理的特点和难点（1） 要求到达市优质工程和省文明工地要求。（2） 施工质量要求高,治理难度大。（3） 一次性开工面积较大,工程量较多。（4） 本工程工期较紧。其次

3、章 工程的组织架构与岗位职责1、工程中心组织构架工程承受总承包的治理模式，组建总承包工程部，将工程划分为几个局部，分包给具有实力的专业公司施工，总包工程部负责组织、协调、把握、监视、验收。组织机构承受了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化治理、便于协调，指令明确。姓名岗位职责备注王宇君工程经理全面负责本工程张辉工程执行经理全面负责现场王永州工程总工方案编制、测量、质量袁芳1/3#楼栋号长对本楼施工全面负责马俊奇2/4#楼栋号长对本楼施工全面负责杨宏安安全负责人对安全工作全面负责王东霞资料员资料编制整理刘迪试验员、质量员负责试验及寻常质量检查延志宏混凝土工长混凝土联系、质检楚红斌库管库

4、房治理，收、发料门卫2人门卫24小时场内安全巡查2、工程中心工作职责及岗位职责1部门经理组织带着公司工程技术治理人员对开发工程编制工程治理筹划书以及工程建筑技术标准化工作，确保工程建筑过程的品质治理。组织落实工程治理筹划要求，对工程进度、质量、本钱进展实质性治理。督办工程部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保工程按期施工、竣工验收。审核工程部工程治理月报，准时把握工程进度、质量、安全等执行状况。定期检查、指导、监视工程部的工程治理工作，觉察重大偏差进展准时的纠偏处理和跟踪检查，把握现场签证及其他无效本钱的发生。参与工程工程的供给商、劳务承包商的日常治理。组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患

5、进展指导整改，确保工程的顺当施工。负责拟定本部门团队的人员聘请打算并进展入职把关，人员资质认证、培训及日常治理工作。负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核治理工作。负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。2、工程工程师协调安排各专业工程师进展工程治理筹划及工程建筑技术标准化工作，确保工程建筑过程的品质治理。负责建立并动态修订、完善公司的工程治理标准、工程验收标准等，标准和提高公司整体的工程治理水平。定期检查、指导、监视工程部的技术治理工作。参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。编制施工现场的施工方案、帮助建设单位解决技术难题、供给技术和专业支持

6、。依据部门绩效指标完成绩效要求工作。完成领导交办的工作。3、工程治理人员工程治理筹划书中技术细节的编写及工程建筑技术标准化工作。负责建立并动态修订、完善公司的工程治理标准、工程建筑标准、工程验收标准等。定期检查、指导、监视施工现场的技术治理工作。参与工程类、材料及设备类的招投标工作。实施现场的施工方案、帮助解决技术难题、供给技术和专业支持。帮助劳务单位以及分包施工班组的治理工作。进展工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进展指导整改， 确保工程的顺当进展。完成领导交办的工作。4、工程内业收集、整理、登记、保管好工程工程中办理的文件和相关手续。做好工程部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中全部签字文

7、件的收发存档工作。负责工程全部工程图纸资料的整理、保管和归档工作。负责收集和保管好工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。工程竣工后，准时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程准时顺当完成建设工程综合验收工作。帮助部门领导做好质量治理体系、部门流程体系运转的相关工作。依据部门绩效指标完成绩效要求工作。完成领导交办的工作。第三章 工程进度治理1、工程总把握打算工程开工前由工程部依据合同工期目标编制施工总打算，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。2、工程进度打算的特点（1） 各施工单位穿插作业，相互影响（2） 施工挨次简单多变3、工程进度把握措施（1） 施工进度打算审核工程部编制工

8、程总体施工进度打算，并组织公司相关部门对打算进展争辩和评审，并填写工程施工进度把握打算评审记录，以保证打算的可行性和严峻性，并认真审核。（2） 施工过程中施工进度打算审核工程部依据审核后的总体施工进度打算安排实施工程的施工。（3） 协调治理建立进度协调会议制度，包括协调会议进展的时间、地点，协调会议的参与人员等。（4） 奖惩机制依据对施工进度与质量的考核实行肯定的奖惩制度。（5） 分包工程施工进度把握按施工阶段分解，突出把握节点。把握点，在不同施工阶段确定重点把握对象，制定施工细则。到达保证把握节点的实现。按分包单位分解，明确分部目标。以总进度打算为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书

9、落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进展综合平衡，并强调相互间连接协作，确定相互交接的日期，强化工期的严峻性，保证工程进度不在本工序造成延误。（6） 工程部内部打算协调建立工程内部协调会议制度，包括协调会议进展的时间、地点， 协调会议的参与人员等。（7） 工程部的打算把握严格监视把握好总打算的进度与质量。加强对分包方的治理和协调，依据总进度打算，编制分包工程的进度打算。打算确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后准时备案，并严格执行。合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式,尽可能提前施工, 合同工期分析,工期

10、延长索赔等。经济措施：确定付款方式和时间保证资金供给，承受奖惩手段等。信息治理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进展打算进度与实际进度的比较，供给进度比较报告等。分包方还要依据工程进展状况，确定每月、每周的具体打算准时上报工程部，工程部将检查、监视分包方的打算执行状况。（8） 建立生产例会及联席办公会制度坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工打算完成状况，未 完成打算的缘由，准时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交 叉施工存在的问题及实行相应的措施，安排布置下一周的施工打算。建立周例会制度,准时解决工程施工中消灭的进度质量文明施工等问题,为下一步生产工作提前作好预备。进展与建设单位、设计单

11、位、监理单位联席办公会议，准时解决施工生产中消灭的问题。组织措施主要包括：落实施工预备进度把握的部门及具体人员， 进展把握任务和治理职能的分工；进展工程分解，建立编码体系； 确定进度协调工作制度，包括各种会议进展时间、地点、内容、参 加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。第四章 工程质量及安全治理一、工程质量与安全治理目标1、工程质量治理目标（1） 必需一次性通过质量监视机构对本工程质量的检查；（2） 工程部的分项工程零返工率；（3） 无质量事故；（4） 质检、试验资料完整；2、安全文明施工治理目标（1） 合同期内杜绝重伤、死亡事故；（2） 轻伤事故频率把握在1.5%以内；（3） 施

12、工人员、工人安全教育必需到达100%；（4） 单项安全技术措施必需有针对性；（5） 施工用电到达相关标准；（6） “三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；（7） 各种脚手架搭设达标；（8） 施工机具防护齐全有效；（9） 模板工程到达相关标准；（10） 塔吊到达相关标准；（11） 施工现场安全达标率100%；（12） 施工现场文明施工达标率100%； 3、工程质量与安全治理依据（1） 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300（2） 工程建设施工企业质量治理标准GB/T50430（3） 建筑内部装修设计防火标准GB50222（4） 建筑内部装修防火及验收标准GB50354（5） 民用建筑工程室

13、内环境污染把握标准GB50325（6） 建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202（7） 混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204（8） 砌体工程施工质量验收标准GB50203（9） 钢构造工程施工质量验收标准GB50205（10） 建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210（11） 住宅装饰装修工程施工标准GB503274、质量与安全治理奖罚措施工程部依据施工质量与安全的考核实行肯定的奖惩制度。二、质量与安全治理指导思想1、依靠现场治理人员的力气把握质量及安全2、优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进展质量教育及培训，提高他们的质

14、量意识，严格执行ISO9002标准，从而到达加强对施工每一环节质量把握的目的。不允许各分包单位私自转包3、 强化过程监视（1） 落实“三检制”自检:班组完成施工工序后，组织自检；交接检:工长在自检完成后，对已完工序进展检查： 专检:工程部质检员对班组完成的工序进展检查；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。最终请工程监理或建设方核查。（2） 隐蔽工程验收隐蔽工程由工程技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参与检查，并做出较具体的文字记录。全部隐蔽工程，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进展下道工序。（3） 测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验

15、线。（4） 钢筋混凝土构造施工实行“两申请”混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，工程部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落 度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。（5） 各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的工程按有关把握程序处置后，再复核，合格前方可放行。抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监视，使每道工序均处于受控状态。（6） 特别过程的质量把握本工程的特别施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。工程经理部技术人员 将总公司的特别工程作业指导书，发给工种负责

16、人和班组长，加以 学习。实行岗位质量责任制，并实行专项检验。由质量检查员负责 过程检查和记录。特别过程操作人员必需持证上岗。（7） 对承受的工艺、技术、材料、设备进展把握，四工程必需经过充分的技术预备，经总工程师批准方可实施。4、沟通与支持（1） 准时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中消灭的各种问题。（2） 协调好各分包单位之间的关系，使其能相互协作，相互理解，发挥最大的团队合作力量。5、分户验收-把握竣工验收最终防线（1） 要严格依据分户验收的各项标准、标准验收合格。（2） 对于验收不合格的要准时限期进展整改，对于不能准时整改合格的要追究其相关责任。三、工程质量治理措施1、图纸审查制度（

17、1） 图纸审查的时间原则上定于工程正式开工指已签署开工报告并已批准后10 天内进展。由工程部和建设单位协商，定下具体时间后请建设单位通知设计单位、监理单位参与。假设设计单位因故在规定时间内不能供给整套施工图纸，在征得甲方同意后可承受分阶段会审方式进展。（2） 工程总工程师应组织各专业工程师、施工、质检人员生疏图纸，深入了解设计意图和设计要点，把握施工的关键部位，澄清图纸中的疑点。（3） 加强各专业之间的协作，最大程度上觉察图纸中存在的问题，削减或消灭漏查工程，消退设计缺陷，把图纸中的过失订正施工之前。（4） 向设计单位提出建设性意见，使设计更加先进、合理和便于施工，以保证不消灭由于图纸过失而给

18、安全优质环保的完成施工任务造成障碍，为编制施工方案和施工预备制造条件。（5） 设计单位对设计意图和施工单位的图纸会审意见进展说明和解答。（6） 设计交底内容由工程部负责具体记录，并由建设、设计、施工、监理四方签字，形成图纸会审记录。（7） 设计单位当时打算不了的问题，由设计单位确定后补办洽商或设计变更，并准时发放有关单位。2、 工程部质量保证体系（1） 企业资质要名副其实，不能队伍挂靠，技术人员、治理人员不能是临时聘用及兼职；（2） 一线工人必需是娴熟技术工，要有良好的质量意识和责任心；（3） 工程部内部要有一整套完整的质量治理体系，要明确责任。（4） 不能以次充好、偷工减料，弄虚作假，不严格

19、按标准施工， 3、设备材料进场验收制度（1） 有针对性地制定设备、材料进场检验要求、检验程序和检验方法，明确各环节具体负责人（2） 材料、设备供给单位要制作并供给标的样品。建设方、施工方和监理方应依据招标文件中的技术要求和相关技术标准对进场材料、设备进展封样，在施工现场封存。供给商供给的产品运到施工现场后，要严格执行报验程序，对封样与到场产品进展比对，与封样不全都的不得使用。（3） 重要设备应依据供货合同中商定的厂内初检的相关内容， 于发货前在生产厂内进展初检。厂内初检由建设单位组织专业监理工程师、供货合同双方共同监视设备重要参数出厂试验的全过程， 确认产品是否符合合同商定的技术要求。（4）

20、材料、设备进场时，选购单位要提前通知监理单位，监理工程师必需实施旁站监理。监理人员对进场的材料必需严格审查全部质量证明文件，按规定进展见证取样和送检，对不符合要求的不予签认。监理人员在检验批验收过程中，觉察材料、设备存在质量缺陷的，应当准时处理，签发监理通知，责令改正，并马上向主管部门报告。未经监理工程师签字，进场的材料、设备不得在工程上使用或者安装，且不得进展下一道工序的施工。（5） 涉及安全和重要使用功能的材料、设备进场后，除严格依照相关标准进展见证取样复验外，单一种类材料必需依据合同选购总量的1(不少于1 组的试样)取样，对其产品全部性能指标依据国家相应产品质量检测标准进展检测。（6）

21、材料的取样和送检工作应100在监理单位见证下进展，未经检验的不得使用，检验不合格以及不符合合同商定的严禁使用， 必需清出施工现场。（7） 设备安装工程未经系统检测，不得组织工程验收。经检测觉察主要设备存在严峻缺陷，不符合相关技术质量标准或者不满足合同商定的，必需更换并重检测。附：设备材料进场验收程序供货单位依据合同商定，与建设单位、施工单位协商设备、材料进场时间监理方、工程部及建设方现场验收监理方审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合要求工程部在监理方鉴证下取样送检符合资质规定的单位检测、试验检测、试验报告单经监理方、建设方签证后分别存档。4、样板引路制度（1） 工程部向监理单位提交样板

22、引路工程施工方案报审表， 报审表中为样板工程的施工技术方案，方案应具体全面。（2） 样板引路工程施工方案报审表通过甲方及监理工程师审核通过后，依据方案进展样板工程的施工；（3） 样板工程施工完成后，提请监理公司与甲方进展验收；（4） 样板工程验收记录下发后，样板确认后，技术负责人对施工班组进展交底，监视检查，并作好书面记录。（5） 劳务单位开头组织大规模施工前必需到达样板工程标准。5、工程质量治理要点（1） 制定出相对应的质量标准（2） 过程治理：就是将质量治理的关注点从结果检验转变为过程监控。（3） 实数求据：就是任何有效决策都不能凭主观的概念和假设， 而必需以事实为依据，必需建立在量化分析

23、的根底上。明确规定收 集绩效数据的渠道、种类、时间和职责，确保数据信息的准确牢靠， 用正确的方法进展统计分析。（4） 全员参与：说明质量问题不仅仅是质量检查人员的职责， 而是人人有责。团队的每个成员都要以仆人翁的心态生疏自己的工作使命，加强内部沟通，识别简洁消灭质量风险的职责边界，把质量责任落实到每一个具体的人头上，并且通过培训把不断提高工作质量变成一种自觉的行为。团队精神在工程质量治理上也要充分表达，成功的工程都比较强调团队精神、合作精神，应当说，工程治理流程本质上就要求员工之间的相互协调和理解。（5） 持续改进：就是把追求质量精益求精作为组织永恒的目标， 不断识别改进时机，不断提高质量目标

24、，不断实行改进措施，从而 实现质量的螺旋上升。6、技术方案先行制度鼓舞施工过程中承受的，先进的施工设备和工艺，并且必需做到技术方案指导施工的制度。7、质量通病处理（1） 施工前认真争辩图纸，学习，应用的施工工艺。（2） 要优化施工挨次，留意操作水平，明确质量标准，提高质量档次。（3） 要认真分析质量通病的缘由并准时实行防治措施。8、日常质量治理通过检查，记录，数据收集与统计分析来觉察已发生的及潜在的质量问题，进而分析与解决问题，从而做到真正实施订正措施与预防措施。9、质量事故处理（1） 制造正常施工条件：大量统计资料说明，工程质量事故大 多数发生在施工期，而且事故往往影响施工的正常进展，只有准

25、时、正确地处理事故，才能制造正常施工条件。（2） 确保建筑物安全：对构造裂缝、变形等明显的质量缺陷， 必需作出正确的分析、鉴定，估量可能消灭的进展变化及其危害性， 并作适当处理，以确保构造安全。对构造构件中的隐患，如混凝土 或砂浆强度缺乏，构件中漏放钢筋或钢筋严峻错位等事故，都需要 从设计、施工等方面进展周密的分析，并承受适当的处理措施，排 除这些隐患，保证建筑物安全使用。（3） 满足使用要求：建筑物尺寸、位置、净空、标高等方面的 过大误差事故；隔热保温、隔声、防水、防火等建筑功能事故；以 及损害建筑物外观的装饰工程事故等，均可能影响生产或使用要求， 因此，必需进展适当的处理。（4） 保证建筑

26、物具有肯定的耐久性：有些质量事故虽然在短期内不影响使用和安全，但可能降低耐久性。如混凝土构件中受拉区较宽的裂缝；混凝土密实性差等，均可能削减建筑物使用年限，也应作适当处理。（5） 防止事故恶化，削减损失：由于不少质量事故随时间和外界条件而变化，必需准时实行措施，避开事故不断扩大而造成不应有的损失。例如持续进展的过大的地基不均匀沉降，混凝土和砌体受压区中宽度不大的裂缝等均应准时处理，防止进展成倒塌而造成人身伤亡事故。（6） 有利于工程交工验收：施工中发生的质量事故，必需在后 续工程施工前，对事故缘由、危害、要否处理和怎样处理等问题作 出必要的结论，并应使有关方面到达共识，避开到工程交工验收时，

27、发生不必要的争议而延误工程的使用。（7） 防止事故再发生：防止同类事故或类似事故的再次发生而实行必要的订正措施和预防措施。针对实际存在的事故缘由而实行相应的技术组织措施，称之为订正措施。利用适当的信息来源，调查分析潜在的事故缘由，并实行相应的技术组织措施，称为预防措施。实行必要的订正和预防措施，可以从根本上消退事故再发生。10、设计协调问题11、入住前质量检查和修理入住前工程部要组织建设方、监理三方进展质量检查，觉察问题要准时整改。12、成品保护措施（1） 成品保护内容：施工区成品、机械设备、标志、主风管、消防报警系统等。施工生产的成品、半成品。（2） 成品保护措施：加强施工区对现场成品设备的

28、保护，施工完工后能移交使用， 是装饰施工过程中一个至关重要的局部。依据施工状况，制定成品保护责任制和成品保护奖惩方法，加强思想政治教育，提高成品保护意识，合理安排施工工序，避开不必要的穿插作业，切实做好成品保护工作。把成品保护落实到每个治理人员，每个施工队和每一个施工工人心中。地砖及石材地面施工完后，面层清理干净，上面铺一层薄膜，外表再铺木屑，待交工前去除。对已有的各种管道，装饰施工时不允许任凭挪动、碰撞和踩踏，假设需移动时应指定专人同建设方协调。墙面油漆施工完后，严禁闲人在已施工完的房间里逗留，并设专人寻视检查。四、安全施工措施1、施工现场CI 标示系统（1） “八牌二图”呈现牌主要为：工程

29、工程简介及质监举报 牌、工程工程负责人牌、安全生产制度牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工平面布置图。单框尺寸为1.20.64m，四周 加25mm 外框，外框粗线8mm，细线4mm。面板为蓝底钢板，字体为黑体，标题字用红字白框，字体高度45mm，内容字用蓝底白字，标牌 四周角钢固定，钢管架设。标牌底距地面高度1.3m。一般状况， “八牌二图”放在进入工地的入口四周醒目位置。工地工程介绍及质监举报 牌：工程工程名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工、监理、监视单位名称、开竣工日期和质监部门举报监视 ：工程工程责任人员牌：包括施工单位工程工程负责人、

30、技术主管、安全员、质检员。安全生产制度牌：主要介绍安全生产的目标及要求。消防保卫制度牌：消防保卫重点、要点及常规的安全生产消防保卫工作。依据“六位一体”治理体系文件的消防治理方法中的第十条、第十八条内容填写。环境保护制度牌：依据工程所在位置的环保特别要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。（2） 现场其他标牌（3） 安全标志标牌：（4） 办公及生活区标牌： 2、施工过程治理（1） 优化施工组织及方案合理划分流水段,合理安排工序及人力,制造作业面。工程分为主楼局部及车库局部两个施工区域，施工中以主楼为主车库为辅， 合理调整作业面和劳动力，开放大面积施工。实行小流水施工,增加流水

31、频率。依据II-1、2、3、4#楼的平面特点根底施工,主体构造施工阶段依据伸缩缝的位置划分2个施工流水段。不断优化施工组织设计，周密部署，考虑各种可能发生的状况，提前争辩好对策准时应变。特别季节和特别工序要提前编写切实可行的施工方案。并做好技术预备，保证连续施工。总网络打算的制定主要依据施工组织设计所排定的重大施工程序、重大技术系统之间插入搭接等的规律关系而定。以网络打算为根底，通过月、周、日打算的布置和实施，加强调度职能，维护打算的严峻性实现按期完成打算目标。实施网络法施工，强化施工治理，抓住主导工序，安排足够的劳力，合理组织两班作业。承受材料、工艺、技术和设备，制定先进的施工方案，最大限度

32、提高工作效率，缩短工期。（2） 做好施工前的各项预备工作进场后做临时围挡及防护，分别施工区，确保安全。暂舍用房及临水临电与根底施工同时进展，缩短施工预备时间。周转材料提前打算，准时进场。模板提前加工。提前编制施工组织设计并进展交底，对工程中重点局部，成立特地的课题组，先研争辩证，制定切实可行的施工方案，特别作业指导书等，逐级进展技术交底，指导实际施工。准时准确地编制施工预算，列出材料打算，材料明细，结合施工进度安排，提前制定材料选购打算。准时供给甲方指定分包人及其他承包人的工作空间、可施工时间、临时水电、临时场地和通道。提前做好冬雨季施工预备。（3） 加强技术筹划，做好专业协调进展图纸的二次深

33、化把握，绘制各专业典型位置的管线和设备综合布置大样，确定施工方案，安排各专业的施工挨次，防止专业之间冲突的产生。在现场成立专业设计深化部门，在充分了解设计意图的根底上，利用AutoCAD 、BM等专业软件，进展图纸的完善， 并准时与设计方实现信息快速传递。准时对设计图纸冲突、工程变更进展协调，准时办理设计图纸的更改。（4） 严格技术质量治理严格质量检查制度，治理人员、技术人员跟班作业，保证严格 按设计、标准、技术交底施工，觉察问题准时处理，避开返工现象， 一次成优，保证下步工序施工。加强成品保护，防止损坏成品，造 成返修窝工。装饰工程以样板引路，交底具体充分，削减窝工和返 工，选择技术水平较高

34、的工人施工，固定部位，使其能娴熟操作， 并不能任凭换人。（5） 合理安排各专业穿插作业给排水、暖通、电气等设备安装与其他各分部工程协作穿插作业，同步进展。提前插入二次构造及设备管线施工：主体构造施工至十六层进展十六层以下构造的验收工作进展二次构造的施工、各专业管道及设备的安装施工。提前插入楼内装修施工：装修阶段我们将安楼层划分工作区域：二次构造完成后墙体内暗埋管线的安装墙面抹灰管道、设备安装、吊顶施工地面垫层门窗安装工程施工。提前插入室外工程施工：构造阶段进展预埋，封顶后马上进入外立面的装饰施工。（6） 加强竣工收尾阶段的进度把握制定详尽的收尾阶段施工打算。在收尾阶段，定期召开协调会，准时觉察

35、丢项漏项的施工内容及质量上的外观缺陷等,提出解决措施。加强质量验收制度，提出施工质量竣工、预验收的时间安排， 做到自检全部合格，不留质量通病隐患，不使质量问题造成工期延 误。加强思想政治工作，强调每一级负责人在收尾阶段不得松懈， 坚持现场巡察检查，发事问题准时处理。第五章 工程的沟通治理1、进场通知会2、周例会确定工程周例会制度，每周召开建设方和监理例会以及劳务队例会，对上周工作总结，下周工作打算。争辩白决工作的难点。3、工程月报（1） 每月向建设单位、监理单位呈报工程月报表（2） 工程部结合工程状况、进度编制工程月报表呈报公司4、里程碑形象进度根底完成时间主体完成时间外装饰完成及外架落架时间

36、竣工验收对里程碑形象进度必需落实到位，确保总施工进度的落实。5、文件的收发，传阅文件的收发、传阅必需符合公司的文件治理制度6、文件的归档文件承受统一格式、统一编号的原则进展归档第六章 工程的风险与对策1、进度把握风险与对策（1） 工程工程能否在预订的时间内交付使用，直接影响到投资效益的发挥，进度把握的目标与投资把握的目标、质量把握的目标又是对立和统一的关系。因此进度把握工作就存在诸多风险。（2） 进度把握的目的：为便于工程施工总进度把握，对施工进度进展准时跟踪及预警。（3） 工程部应依据合同工期目标编写工程施工总进度把握打算、阶段性施工进度把握打算如月进度及周进度打算、甲供材料设备选购供货进度

37、打算、总体配套施工进度打算。工程部负责将工程打算备案，并每10 天至现场检查进度打算落实状况。如现场施工进度有变化，必需由工程部编制调整后进度打算，并说明打算调整的缘由，经工程总监批准后，工程部备案，按调整后打算至现场检查落实状况。（4） 工程开工前由工程部依据合同工期目标编制施工总打算， 经工程总监批准后，由工程部负责备案。每月1 日前工程部必需编制当月月施工进度打算，经工程总监批准后，由工程部负责备案。工程部每月8、18 日前至工地现场拍摄工程形象进度照片， 记录该月施工进度原始资料。工程部每次至现场检查实际进度状况后，对可能消灭的工期拖延提出预警，并将具体状况反响至工程部。工程部每月28

38、 日前至现场检查最终进度状况，拍摄形象进度照片并与当月进度比照表，查找实际施工进度与打算施工进度之间的差距，分析工期滞后的缘由，对可能延误的工程提出预警，并将汇总状况准时反响至工程部。工程部每月30 日之前完成当月工程月报，分析影响工期的缘由如设计变更、报批报建、气候、甲供材料、劳务队人力资源等、实行补救措施及下一步相应的赶工方法，经工程总监批准后， 由工程部负责备案。工程部必需依据不同分局部项工程，统计实际工期并编制阶段性工期比照状况汇总表，为今后合同工期供给原始资料。工程部负责与工程部相关治理人员经常进展沟通，准时了解工程施工进展。2、质量把握风险与对策（1） 现场施工质量治理程序工程部应

39、重视质量把握工作。在施工过程中依据合同规定和标准的要求催促劳务方认真履行合同，实现质量目标。（2） 开工前的预备工作场地移交：施工单位进场后，甲方对满足条件的场地进展移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等进展移交，并办好书面移交手续。各种预备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的预备已具备开工条件；工程部的各项预备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核。（3） 施工质量预控工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、工艺材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必需实行样板引路制。在各分局部项工程开工前，工程部必需准时向劳务单位进展技术交底，并检查劳务单位的各项落实工作以及

40、预备工作，包括操作人员的上岗证以及机械器具的准用证等。（4） 施工质量过程把握加强对测量及定位放线的监控工作，定期对测量仪器进展校检和审核。工程部应坚持经常性的质量检查制度，以创优操作细则及屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏把握为核心内容，把握现场质量的实际状况，按合同和标准的要求进展质量监控。对隐蔽工程及重要和关键工序如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等要准时到施工现场进展检查。（5） 事后把握与成品保护对于重要分局部项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要100检查验收，并落实整改。对于消灭的质量问题要进展归纳总结，分析产生问题的缘由， 提出实行预防的方法，并报工程部归档。催促劳务单

41、位加强成品保护的治理工作。3工程验收隐蔽工程验收：劳务单位自检后，通知工程部和监理验收， 专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字，允许其进入下一道工序。中间验收：工程技术负责人组织监理对分部工程进展验收评定，并在提交的分部现场施工质量检验评定表上签字。竣工验收：单位工程完工后，工程部组织工程部、监理对单位工程进展检验评定，并在单位现场施工质量综合评定表上签字。单位工程验收合格后，工程部会同上报工程所在地质监站验收。3、本钱把握风险与对策工程部负责建筑过程本钱把握的责任，实现目标本钱的要求。 主要包括现场签证的治理与把握、现场增及零星工程的本钱把握、总/分包及材料供货合同等在履行阶段

42、的本钱把握等，核心把握指标是建筑本钱不超目标，建筑阶段履行的合同结算不超过合同签约额。工程部负责监视治理。4、其它第七章 主要施工方法一、测量定位建筑工程的测量放线工作是建筑施工的先导工序，要保证建筑的垂直度，几何外形、截面尺寸符合施工标准及设计要求，需要建立较高精度的测量把握网作为施工放样的依据，依据该楼的地理环境测量放线,由富有阅历的技术人员组成测量小组,为本工程供给测量效劳。建立测量设备治理制度，全部测量仪器均要经过校验前方可投入使用，承受预放、精放的方法进展多道复核，确定平面把握轴线，依据现场实际状况选取定位基准点，承受“内控法”完成， 利用激光铅垂仪测设。测量施工方法如下：1、依据建

43、设单位提交的轴线把握点和水准点，测定出纵横各轴线，建立测量把握网，设置引桩，并做好引桩的保护工作，以确保轴线把握准确。依据设计图纸对根底施工各条轴线进展复核无误后，进展平面把握轴线的布设，在施工中应加强测量放线工作，严格把握轴线尺寸。2、主体构造施工测量竖向把握承受“外控”和“内控”两种方法并用，相互校核，以保证测量准确无误。3、在0.000以下施工中，利用已建立的把握网点作为根底施工放样的依据，利用首级把握网点为依据进展核验。4、主体放线定位，对原轴线位置进展复核、校对，对原坐标轴有水准点进展校对，使原点复位正确，轴线方位闭合，做到允许的误差比标准要求缩小一个级别。5、地下构造完成后将确定的

44、内控点以钢板标志固定在混凝土上。即在一层底板预埋300mm300mm8mm 定位钢板，在建筑物四周处设置，将把握点引测至钢板上用钢针刻划“十”字。作为基准点，首层以上各层在基准点的正上方相应位置预留洞200mm200mm通视孔用激光铅直仪和经纬仪协作将把握点逐层投递到楼层。在楼外通过原把握桩位将各个轴线打到柱子上，用黑线弹出，逐层上翻，确保轴线尺寸准确。6、确定方位基准点：在一层底板上选择便于观看，又不受施工影响的四点构成直角四边形且能直视，且直角边长成整数便于计算在该点埋设300mm300mm8mm 钢板对准角度，量准距离后在其上刻上中心十字线，作为向各层引测的基准点，同时在钢板四周砌砖予以

45、保护。在三个点固定铅直仪，在另一个点可移动一台激光铅直仪向上打出激光束，供以上各层使用。二层以上各层楼面留同样四个点的300mm300mm洞口，供放置激光接收靶用。此处洞口下边不能遮挡。每段二层以上各层楼面所留洞口必需留设在现浇板上，所留洞口待主体施工完后用膨胀细石混凝土进展补洞，且各层支撑不能遮挡激光投测点。7、垂直测量把握，在四点向上打出垂直激光束，在每段上层洞口处架激光接收靶，接收靶由303焊成外边长300mm的正方形框，框内嵌双层玻璃，玻璃间夹接收靶纸，靶纸画同心圆，各半径差为5mm。当接收靶承受激光点定出每段上层四点后作闭合复查，修正误差，作为该层轴线把握点。8、依据建设单位提交的水

46、准点，现场选择不易被破坏且又通视的位置建立四个水准点，形成水准把握网，以此引测到根底及各段主体构造上，再用钢尺、水准仪进展高程传递。点间距离为45m左右，每隔肯定的时间，或觉察有变动可能时，应进展复测，以查明水准点高程是否有变动。9、各楼层设四个水准把握点进展高程传递，把握本层标高以便复核。10、根底施工时，将0.000标高把握点引测至基坑底，校测底标高。构造施工至0.000后，依据高程把握点用水准仪将 0.50m水平线投测到底层外墙上，用红漆标注，以此作为向上各楼层传递高程的基准点。高程传递用钢尺向上量取，然后将水准仪安置在施工层上，校测由下量取的各点。误差在5mm 以内。高程量取使用的钢尺须经过鉴定，量高差时尺身应垂直并用标准拉力，同时进展尺长和温度校正，以确保各层标高的准确性。11、各段各楼层标高高程传递可用一根钢尺进展垂直丈量，并用水准仪抄平，施工中使用的水准仪器因使用频繁，观测