建筑工程公司材料供应质量管理制度.docx
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1、 建筑工程公司材料供应质量管理制度_物业经理人 建筑工程公司材料供给质量治理制度 1 目的 为更好地满意施工生产对材料质量的要求,确保工程质量,加强材料供给质量的治理,完善材料供给质量的保证体系,制订本制度。 2 材料供给过程中的质量治理 ( l )加工订货的质量把关 l )正确选择进货渠道,对生产厂家及供货单位要进展资格审查,内容如下: a 要有营业执照、生产许可证、生产产品允许等级标准、产品鉴定证书、产品获奖状况; b 应有完善的检测手段、手续和试验机构,可供应产品合格证和材质证明; c 应对其产品质量和生产历史状况进展调查和评估,了解其他用户使用状况与意见,生产厂方(或供货单位)的经济实
2、力、赔偿力量、有无担保及包装储运力量等。 2 )建立严格的审核制度。 a 规划人员和技术人员要严格把关仔细审核各类规划: b 对材料、构配件、设备等加工订货规划中的品名、规格、型号、材质要求等要进展逐项审核; c 对构配件和设备规划的标准图集编号及非标准件加工图要具体核对,确认无误后,向业务人员做技术交底(或会同与厂方交底),规划落实执行后,与订货合同一并归档。 3 )严格履行合同手续与程序。 a 材料业务人员在加工订货时,必需与生产厂方(或供货单位)签订加工订货合同(或购货合同)。 b 合同除了按标的数量和质量、价款或酬金、履行的期限、交货地点与方式、违约的责任等主要必备条款签订外,还应严格
3、根据 加工承揽合同条例 的条款签订。特殊对供货质量、验收标准和验收方法,对消失质量问题的处理及经济责任(索赔违约金、赔偿金)等要具体明确地列出。 c 双方应严格履行合同的各项条款,不得擅自通融、变更和解除。 4 )加强供货渠道及各种规划、合同的治理。 a 供货渠道要相时稳定; b 加工订货应本着“先内后外,以国营厂方为主,其他为辅“的原则; c 业务人员对下达执行的各类规划和签订的合同,应分类编号存档治理,建立规划及合同治理台账。 ( 2 )市场选购材料的质量把关 l )材料选购人员应做好市场调查和猜测工作,选购应坚持“比质、比价、比运距,以集中批发为主,就近零星选购为辅“的原则。 2 )选购
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