建筑工程总公司市场经营部经营主管岗位说明书.docx
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1、 建筑工程总公司市场经营部经营主管岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (市场经营部经营主管) 一、岗位根本状况 1.岗位全称:市场经营部经营主管 2.岗位简称:经营主管 3.所属部门:市场经营部 4.治理层次:次中级治理人员 5.级别范围:D1D5 二、工作关系 1.直接上级:市场经营部经理; 2.直接下属:市场经营部经营助理、资质助理; 3.协作关系:报价主管、技术投标主管、企划主管、合约主管、工程主管、信息助理,以及公司、分公司和工程经理部其他人员; 4.对外联络:政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司工程工程经营治理岗位,负责组织公司工
2、程工程经营工作。 1.依据部门分工,组织开展公司经营根底治理工作; 2.依据部门分工,组织开展市场开发工作; 3.组织公司工程投标工作; 4.协作中标后的工程治理工作,进展二次经营和市场效劳; 5.指导市场经营部经营助理、资质助理开展工作。 四、岗位职责 1.依据部门分工,组织开展公司经营根底治理工作; 1)组织编制、更新和完善公司的宣传和筹划资料,制作公司报名手册(包括公司简介、资质证书、企业业绩等)、公司经营光盘等; 2)组织落实、完成公司资质的申报和年检工作,协作总公司企管委办理总公司本级法人层次的资质报批、年审工作; 3)在信息助理协作下,组织收集、整理公司系统内施工业绩资料,逐步建立
3、健全公司施工业绩资料库,目前阶段着重建立房屋建筑工程、大路工程等资料库; 4)负责办理总公司和公司在北京地区的投标IC卡。 2.依据部门分工,组织开展市场开发工作; 1)协作研发助理开展公司市场经营研发工作,依据公司总体经营规划和细分市场分工,负责进展市场开发工作,并对所追踪的工程担当经营责任; 2)建立、扩展公司信息来源渠道,与政府相关部门、设计单位、中介机构或者公司确定的重点业主保持长期业务联系,形成信息来源、沟通和沟通的有机网络,猎取有效的工程信息和情报; 3)注意学习,提高自身素养,在实践中探究经营策略,形成区域或板块(医院、部队、电信、高校、机场、政府等)市场; 4)负责填写工程信息
4、表,准时收集、整理、比拟、分析、评估和筛选工程信息,依据筛选状况确定有价值的目标,并分阶段适时编制工程运作筹划报告,经部门经理审核,总经理批准后组织实施; 5)负责对业主或有关单位进展前期联系和公关,帮助业主办理工程前期、规划等手续,以加强联系,确保最终参加正式投标工作; 6)依据业主要求编制公司投标资格预审文件,并代表公司参与资质预审会议; 7)依据部门经理安排,作好分公司、子公司,以及联营单位的经营协作工作。 3.组织公司工程投标工作; 1)负责办理参与投标所需的各种外部手续和预备工作,如投标报名、投标刷卡、购置或领取标书等; 2)组织合约商务部、技术进展部等部门对招标文件进展评审,对拟投
5、标工程进展深入分析,提出公司是拒绝定投标的意见; 3)对于打算投标的工程,负责会同合约商务部、技术进展部、工程治理部及拟派的工程经理编制工程投标筹划书,确定责任分工、进度安排、编制要求、留意事项等内容,经部门经理审核,总经理批准后组织实施; 4)在经营助理帮助下,负责编制投标所需的商务标,预备需要验证的各种证书(原件)及文件; 5)在投标过程中准时了解工程信息和业主要求,并负责以书面形式将有关要求传递到相关人员; 6)在投标过程中详细协调相关人员按时、按质地完成投标工作,并依据投标进展状况编制阶段性投标评估或分析报告,经总经理批准后组织实施; 7)负责组织投标文件评审,对投标文件必要调整和最终
6、审核,组织投标文件的汇总、装订、密封工作,根据招标文件要求最终将投标文件送至招标单位; 8)在综合治理部帮助下,作好参与工程开标会的各项预备工作,组织公司人员参与工程开标会,帮助报价主管、技术投标主管进展经济标和技术标辩论; 9)投标完毕后,负责组织对投标结果进展总结,完成工程投标分析报告; 10)负责统一收集、整理和保管工程投标阶段的各种文件和资料,包括招标文件、图纸、变更、答疑、澄清、通知等,以及一套完整的投标文件(包括商务标、经济标、技术标等); 11)依据部门经理安排,作好分公司、子公司,以及联营单位的投标协作工作。 4.协作中标后的工程治理工作,进展二次经营和市场效劳; 1)组织中标
7、后的商务洽谈工作,依据前期及洽谈状况编写书面的工程背景及主要条款提要,帮助合约主管完成合同起草,以及主合同评审工作; 2)负责在工程开工前为工程主要治理人员接洽、引见业主有关人员,确保工程经理部充分了解工程背景状况; 3)负责进展工程实施过程中的业主关系协调和必要市场效劳; 4)帮助工程经理部进展工程的二次经营工作,如暂估价谈判、工程款催收等。 5.指导市场经营部经营助理、资质助理开展工作。 五、任职资格和条件 1.学识要求 1)大学本科或以上学历,企业治理、经济治理、工民建、建筑工程或相近专业; 2)具备企业治理、经济治理的理论学问,熟识法律、经济等学科学问,具有较为宽广的学问面和合理的学问
8、构造; 3)熟识和了解建筑企业治理的特点和施工治理的根本概念和学问; 4)熟识国家政府部门企业进展、改革的根本政策,把握国家宏观政治、经济政策、制度和要求,熟识公司内部全部根本治理程序和规章制度; 5)熟识和了解ISO9000质量治理体系和ISO14000环境治理体系的根本架构和详细内容; 6)娴熟使用计算机,熟识Word、Excel、PowerPoint等常用办公软件。 2.阅历要求 1)具有5年及以上工作阅历; 2)具有4年及以上建筑施工企业工作阅历; 3)具有3年及以上市场经营工作阅历; 4)具有1年及以上施工现场工作阅历。 (注:具有硕士及以上学历,工作阅历可相应削减1年。) 3.力量
9、素养要求 1)思想正直、为人坦诚、坚持原则、公正磊落、持重宽容; 2)具有职业治理者的道德意识和工作力量; 3)拥有较丰富的社会关系和资源,具有良好的社交力量,较强的市场经济意识,以及良好的口才和沟通力量; 4)具有求新、求变的制造力和想象力; 5)较为开阔的治理视野、清楚的工作思路和严密的分析力量; 6)具备较强的组织力量和动手力量; 7)具有较好的文字处理力量和协调沟通共事力量; 8)不断学习、持续追求的意识和精神,更新学问、紧跟时代的进取力量; 9)具有超前意识、对困难的思想承受力量和坚忍不拔、愈挫愈奋的心理素养。 签字确认栏: 本岗位职员 直接上级 公司总经理 签字: 签字: 签字:
10、日期: 日期: 日期: 篇2:建筑工程总公司市场经营部经理岗位说明书 建筑工程总公司总承包部岗位说明书 (市场经营部经理) 一、岗位根本状况 1.岗位全称:市场经营部经理 2.岗位简称:无 3.所属部门:市场经营部 4.治理层次:中级治理人员 5.级别范围:B1B5 二、工作关系 1.直接上级:主管总经理; 2.直接下属:市场经营部副经理、经营主管; 3.协作关系:公司各部门、分公司和工程经理部其他人员; 4.对外联络:政府主管部门、总公司、业主、合作伙伴或其他法人、社团等。 三、岗位职责概述 公司市场经营部全部工作的领导治理者和最终责任担当者。 1.领导、组织、治理和掌握市场经营部的全面工作
11、; 2.协调本部门内部,以及本部门与其他部门之间的工作; 3.规划、组织、实施部门培训工作,是本部门人员培训的第一责任人; 4.加强部门内部团队精神建立。 四、岗位职责 1.领导、组织、治理和掌握市场经营部的全面工作; 1)参加公司相关规划、目标、制度等的编制工作; 2)规划部门进展方向,制订部门工作规划,编制部门费用预算,拟定部门人员编制,提出部门人员变更需求; 3)筹划、领导、组织部门内部根底治理工作,建立健全部门治理制度,使部门治理标准化、流程化; 4)建立、扩展公司信息来源渠道,建立以市场经营部为掌握中心、多条辐射线(聘用一批内、外市场经理)及联合一批战略伙伴的经营策略,形成信息来源、
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