开发有限公司工程部经理职务说明书.docx

《开发有限公司工程部经理职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《开发有限公司工程部经理职务说明书.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 开发有限公司工程部经理职务说明书 开发有限公司工程部经理职务说明书 岗位名称 工程部经理 岗位编号 HCFGC001 所在部门 岗位定员 直接上级 工程总监 工资等级 直接下级 各专业工程师 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 根据公司总体规划，组织资源实施工程工程施工，确保工程到达预期质量目标。建立公司质量治理体系并组织实施，确保公司工程工程质量到达目标质量水平，负责对工程部的治理工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：遵守公司及部门的治理制度，帮助工程总监制定工程开发战略规划，为重大工程投资决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展总体战略，帮助工程总监设定工

2、程战略目标 编制工程掌握程序、掌握规划 组织、指导造价员进展各阶段的价值分析工作，对估算的精确度和未可预见费的建议进展评价 定期、精确准时向工程总监和相关部门供应相关技术信息支持 参加选择施工单位及工程设备、材料的招投标工作 职责二 职责表述：全面负责工程施工治理工作。监视、检查工程工期掌握、施工中的本钱掌握、工程质量掌握实施状况 工作任务 贯砌实施设计文件、政策法规、标准、标准，组织工程的报验 负责工程总工期掌握，并监视、检查进度掌握规划、设备材料供给掌握规划的实施状况，提出工程进展状况报告 组织设计人员及各专业工程师进展施工图会审，技术交底，解决施工中的各种技术问题 组织、指导造价员进展各

3、阶段费用指标分解，并监视、检查费用掌握规划的实施 负责审查施工阶段设计变更对工程费用、进度的影响、并提出处理意见。 负责施工前的预见性工作，削减或杜绝施工中的铺张、索赔费用的发生 负责工程的的质量掌握规划，并在工作中贯彻执行，保证工程质量 组织各专业工程师及相关部门做好各阶段的竣工验收工作，施工单位的竣工资料的审核和归档 负责定期组织工程质量、工期、本钱、安全文明施工的监视、检查，找出偏差，提出整改措施。 定期、精确准时向上一级领导呈报工作规划以及完成状况，工作中存在的问题以及建立性的意见。 职责三 职责表述：负责工程部的日常治理工作 工作任务 负责工程中各种技术资料标准收集、整理、归档治理，

4、 负责组织公司内部技术沟通与培训 负工程竣工后维保治理工作，组织各施工单位、设备单位的各项工程移交验收工作 定期组织部门人员学习公司有关文件和国家相关政策、新技术、新标准、，提高工程部人员专业水平和工作责任心，廉洁奉公; 职责四 职责表述：部门组织治理工作 工作任务 负责本部门员工队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组组织制定工程、质量治理制度，监视检查制度执行状况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监视下属员工的工作目标执行状况，准时赐予指导 职责五 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司新工程开发战略制定的建议权 公司工程开发规划的制定权 新工程开发立项建

5、议权 公司工程技术治理标准、新工程开发工程技术标准、其他标准的制定权 公司质量治理体系标准、产品质量标准、产品检验标准制定权 对供给商技术、质量力量评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、工程总监、营销副总经理、各部门经理 外部协调关系 供给商、行业协会、质量治理机构、政府相关部门等 任职资格： 教育水平 大学本科或以上 专业 房产相关专业、工民建等专业 培训经受 承受过工程治理、工程治理、质量治理体系等方面的学问培训 阅历 5年以上工作阅历，2年

6、以上大型房产工程开发、施工治理阅历 学问 通晓房产工程特性相关方面的专业学问 具备企业治理、质量治理体系、法律等方面的学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、组织力量、沟通力量、规划与执行力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、交通及通讯设备 工作环境 工地现场、办公室 工作时间特征 常常需要加班 所需记录文档 工程技术/质量战略规划、年度技术/质量规划、阶段性工作报告等 考核指标： 新工程开发任务完成状况、工程质量及其稳定性、

7、技术文档完整性;公司质量治理体系、质量检验标准的完善程度;产品退货率、工程质量投诉次数、质量文档完整性;由工程质量所导致的修理本钱节省;重大任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注： 物业经理人： 篇2：开发有限公司品牌专员职务说明书 开发有限公司品牌专员职务说明书 岗位名称 品牌专员 岗位编号 HCFCH005 所在部门 筹划部 岗位定员 直接上级 筹划部经理 工资等级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责公司工程品牌建

8、立及维护，负责公司工程CI、VI设计，负责工程有关平面设计。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责公司工程品牌建立及维护 工作任务 负责制定工程品牌建立方案 组织工程品牌建立的实施 工程品牌的维护 职责二 职责表述：负责公司工程CI、VI设计及工程有关设计制作工作 工作任务 负责工程CI、VI设计工作 负责工程楼书、DM单、POP等设计制作 负责对设计制作单位的选择、监控 职责三 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 公司工程品牌建立的建议权与实施权 有关设计制作单位的选择权 营销方案的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 销售部、开发部、工程部、行政部 外部协调关系 各类媒体，各类广

9、告制作单位等 任职资格： 教育水平 大专以上 专业 美术相关专业 培训经受 市场营销培训、品牌治理培训、平面设计培训及其他 阅历 3年以上工作阅历，2年以上本行业或相近行业平面设计工作经受 学问 具备相应的房地产专业学问;精通房产平面设计学问、品牌治理学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件及POTOSHOP、COERDRAW等图形软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有相当的组织力量、推断力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 办公场所、各工程现场

10、 工作时间特征 正常工作，间或需要加班 所需记录文档 品牌建立方案、汇报文件或报告等 考核指标： 工程品牌的知名度美誉度、工程VI、有关平面设计的准时性、费用掌握状况，工作任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 组织力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注 篇3：开发有限公司推广专员职务说明书 开发有限公司推广专员职务说明书 岗位名称 推广专员 岗位编号 HCFCH003 所在部门 筹划部 岗位定员 直接上级 筹划部经理 工资等级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责制定工程推广方案及工程宣传、推广的执行工作。 职责与工作任务： 职责一

11、职责表述：制定工程宣传推广方案 工作任务 依据公司工程营销方案，制定工程宣传广告方案 制定工程促销活动方案 职责二 职责表述：负责工程宣传、广告的执行 工作任务 负责工程报纸广告、电视广告、户外广告等制作、发行 负责对广告媒体、单位的选择、监控 负责对广告宣传效果的评估 职责三 职责表述：负责工程促销活动的组织执行 工作任务 负责组织各类促销活动 负责对公关活动单位、演艺单位的选择、监控 负责对活动效果的评估 职责四 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 工程推广方案的制定权和实施权 广告公司、媒体的选择权 活动单位的选择权 工程营销方案的建议权 工作协作关系： 内部协调关系 销售部、开发

12、部、工程部、行政部 外部协调关系 各类媒体，各类公关活动单位、演艺单位等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 市场营销、房地产相关专业 培训经受 市场营销培训、公关活动及其他 阅历 3年以上工作阅历，2年以上本行业或相近行业营销推广工作经受 学问 具备相应的经济学学问、房地产专业学问;精通房产市场推广学问、广告学问 技能技巧 娴熟使用WORD,EXCEL等办公软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有相当的组织力量、推断力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 办公场所、各工程现场 工作时间特征 正常工作，间或需要加班 所需记录文档 推广方案、汇报文件或报告等 考核指标： 工程推广活动准时性、广告宣传有效性、费用掌握状况，工作任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 组织力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问及技能 备注