建设集团项目施工现场管理办法.docx

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1、 X建设集团项目施工现场管理办法_物业经理人 某建立集团工程施工现场治理方法 一、目的 为了使本工程各项治理工作满意集团治理要求，确保施工治理的各项工作有序、按标准在受控状态下进展，实现本工程的治理目标，特制定本治理方法。 二、治理目标 1、质量治理目标：确保到达合格标准。 2、安全治理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建立标准：确保本工程到达安全文明工地。 4、工期目标：按规划工期。 三、治理依据 1、施工组织设计。 2、施工图纸等设计文件。 3、国家、地方现行施工标准、验收标准、法律法规行政性文件等。 四、质量治理 1、工程部监视施工单位根据质量目标，根据国家法律、法规、国

2、家现行标准、强制性条文、设计文件要求仔细组织施工。 2、工程部施制定且实可行的质量保证体系和质量掌握措施。 3、工程部必需加强施工人员的质量教育，坚固树立创优意识。 4、工程部必需保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，工程部必需对施工队作书面的技术及质量标准的交底。 6、工程部定期检查施工单位操作工对质量验收标准、操作工艺流程状况的把握状况，对达不到要求敦促整改，整改后仍不能满意要求的清退出场。 7、工程部要仔细做好质量检查验收工作，做好分局部项工程的质量检查工作，真正做到现场实测实量，避开因自检不合格就报验收的现象。 8、工程部应

3、加强平行检查、巡察检查，仔细做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题准时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。 9、上道工序未经监理验收，不得进展下道工序施工。对于隐藏部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，须报于监理的同意。 10、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，工程部应提前通知监理。 11、施工队要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 12、质量验收程序遵循：“工程部自检”“监理验收” “检查小组监视（伴同质监站、监理）” 。 13、在工程部自检合格的根底上，由工程部填写质量自检单，通知监理、质监站验收，同时提前通

4、知检查小组。 14、对施工过程中消失的质量问题，监理和质监站提出后，工程部马上组织整改或回复，严峻的质量问题，通知设计单位出具设计方案后施工对进展整改，由此所造成的一切损失施工对自行担当。 15、施工过程中消失质量问题，监理和质监站提出后，工程经理在第一时间上报总经理，工程师在第一时间上报总工。 16、各种施工报验资料做到与施工同步进展。 17、工程部做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，对于不合格的材料严禁用于施工并应马上退场。 18、严格根据施工方案、施工标准检查进场混凝土的现场坍落度，不得随便转变混凝土的协作比。 19、模板支撑撤除之前，施工队必需通知工程部、监理核定确

5、认。下达模板撤除令前方可撤除。拆模后，施工队必需准时通知工程部、监理进展验收。 20、对混凝土存在质量问题的处理：发觉一处混凝土漏振、烂根，扣除施工队100500元的质量惩罚金，如再次消失，加倍进展扣除。 21、全部试验必需与施工同步，按标准要求进展见证取样工作。 22、工程部监视好土建专业的预埋、预留工作，避开因预留预埋错误，造成在构造墙板开洞、凿槽。 五、进度治理 1、工程部根据工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。 2、工程部要严格监视施工队在质量、安全、文明施工方面的治理，避开由此造成整改或返工，而影响工程进度。 3、工程部应制定工期总规划、月规划、周规划以及重点厂房工期进度规划，经

6、总经理批准后严格执行。 4、施工队严格根据规划组织施工，工程部对施工队的工程进度按周进展考核。 5、施工队应仔细做好雨期、农忙季节的施工措施，确保工程按期按期完工。 六、安全治理 1、工程部根据安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全施工责任制。安全施工落实到人，配备安全员，对安全施工负责。 2、工程部落实安全技术措施，如防火、防洪、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械损害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故等方面措施。 3、仔细开展安全生产教育，把安全学问、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，坚固树立安全第一的思想。 4、特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工

7、、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。 5、工程部做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度。主要内容有：施工作业特点和危急点、针对危急点的预防措施、应留意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应准时实行的避难和急救措施。 6、工程部建立安全施工巡查制度，做好日常性巡查工作，发觉危急因素马上实行措施，确保安全施工。 7、施工队对监理和工程部提出的安全问题，马上组织相关人员进展整改，整改不到位不准施工。 8、公司设立检查小组，建立工程周安全检查制度，对现场检查存在的安全问题监视整改落实。 七、消防、文明治理 1、工程部应严格根据

8、文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建立工作。 2、施工现场成立以工程经理为第一责任人的文明施工治理组织。分包单位听从总包单位的文明施工治理统一规定，并承受监视检查。 3、加强文明施工的宣传和教育，治理人员应熟识把握文明施工的规定。 4、加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括生产区、生活区、场区场貌、环境文明及制度落实等内容。检查发觉的问题准时实行整改措施。 5、公司检查小组在对现场进展周检查的同时，对现场安全文明施工状况进展检查，对存在的问题，提出整改要求，由工程经理催促施工队整改落实。 6、工程部要对施工现场用电、用水严格治理，以保证施工的连续，如发生因施工队自身操作失当而

9、造成的停工断电、断水所引起的损失，由施工队自身担当外，还要自行修复所破坏的管线，当由相应单位进展修理时， 费用由施工单位担当。 十二、资料治理 1、资料员根据工程地建立工程文件归档整理要求，对工程资料包括（治理资料、技术资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。 2、全部工程资料做到与施工同步进展，做到准时、精确。 3、工程经理对工程资料完成状况进展跟进，总工负责对工程资料进展监视。 十三、工程变更的治理规定 1、工程设计变更实施总工负责制。 2、工程设计变更的程序： （1）单位工程技术负责人，依据施工现场实际状况需要变更设计，由技术负责人提出，工程经理审批，报请总工。总工与总经理讨

10、论同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。 （2）总工确认需要设计变更时，与总经理讨论同意后，与设计院联系，待设计变更完成后，按规定下发。 3、全部设计变更均以批准文件或变更单为准。 4、设计变更文件与图纸应作为工程资料的组成局部，妥当保管，统一归档。 十三、会议制度 1、会议日程安排 周二14：00工程治理例会； 周五16：00工程部内部例会； 2、会议主持 工程治理例会由总经理（或副总）主持； 工程部内部例会由工程经理主持； 3、会议参与人员 工程治理例会： 副总、总工、总助、工程经理、土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建经理、土建工长、木工带班、钢筋带班（水电、管网、道路等有关人员）以及各个专业监理； 工程部内部例会：土建工程师、施工员、材料员、资料员、土建工长、木工带班、钢筋带班（水电、管网、道路等有关人员）； 十四、工程款申请审批流程： 施工队 工程经理 总助 副总 财务 总经理/P