建筑公司监理工作总结范文建筑工程监理总结报告范文(四篇).docx
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1、 建筑公司监理工作总结范文建筑工程监理总结报告范文(四篇)建筑公司监理工作总结范文 建筑工程监理总结报告范文篇一 监视施工单位建立健全质量保证体系,仔细检查“三检”人员资质及岗位证书,落实现场施工“三检制”,现场监理程序报检和检验批审查签认。对监理人员按岗位要求进展分工,突出重点、协调工作,仔细落实合同要求和质量标准,发觉问题准时处理解决,保证现场治理有序,对于发生的问题,要求进展严格整改。对甲方检查发觉的问题,整改措施必需到位。深刻理解,抓质量不是只抓工程完成后的最终检查和检测,而是重点放在施工过程中,使施工质量问题消逝在萌芽状态。 质量不是空洞的,犹如进度一样,可以通过数字化、量化来加以掌
2、握。在质量掌握中,不能只信任任何人的口头保证,而应信任完整的质量体系。 仔细审查施工单位供应的开工报告和编制的施工进度规划,并依据设备状况,人员状况和甲方的要求,对进度规划提出了详细意见,常常检查实际进度和规划进度的差距,并依此催促施工单位增加人员和设备,调整进度,随时掌控节点和工程量,坚持实事求是,不多报,不少报,维护合同双方的利益。 整体投资掌握正常有序,任何时候必需以设计为依据,不做任何的改动,必需改动时要申报材料得到设计单位和甲方的批准实施。但凡现场计量工作,必需在业主、施工单位、监理单位三方在场进展计量,不得自行其事,要确保数据的牢靠性、真实性和权威性。 主持召开监理例会,起草监理月
3、报,审核监理日志一年工作中始终坚守工作岗位,长时间蹲在生产一线,随时把握工程中存在的问题,每周定时主持召开监理例会,解决对一周来施工中存在的首要问题及下周工作安排与规划,起到了良好的效果,甲方的文件要进展总结归纳,准时汇总施工进度状况,协调解决需要落实的问题。每月底进展安全文明大检查评比和起草监理月报,每月利用二天时间审查监理日志,对施工记录中存在主要问题不符合要求的事项进展整改。 每天除正常的工作外还要到现场有目的的进展巡察检查,有问题记载,记入“总监巡察记录”,有处理问题的措施,事后有检查。能开展批判与自我批判,在业主主持的会议上,大胆发表自己的看法,受到与会者的敬重。有高度的组织性和责任
4、性,遇到问题准时向公司请示、汇报,使整个工程监理在公司指导下进展。 实事求是总结监理工作最恰当不过了,监理工作在质量、进度、计量三方面都必需实事求是,客观反映工程建立过程的动态,真实记载工程质量状况,工程进展状况,工程计量过程,在工作中严格要求现场监理,要树立xx监理的良好形象。要学习别人的特长,少指责别人的短处,让他们打起精神,多协作我们的工作,在平常工作生活中的一言一行中表达自己的工作力量办事水平,同时也表达了自己的工作作风,作为总监理工程师,时刻记着自己的形象对监理公司的影响。 应进一步加强施工现场巡察力度,把握各项工程实施工序每个细节,要积极主动的发挥作用。对监理人员要严格要求,做到奖
5、罚清楚,使整个监理队伍再上一个更高的台阶。今后应多与监理人员沟通思想,帮忙他们排忧解难,免去后顾之忧,更好的为工程效劳。常常不断的向公司汇报工作,加强同公司的联系,不断取得有意的帮忙和指导。加强同公司的联系,争得公司更多的帮忙。将监理工作更上一个台阶。 建筑公司监理工作总结范文 建筑工程监理总结报告范文篇二 在这里要首先要感谢公司领导,同事对我一年来的工作关心及帮忙表示真诚的感谢。 进入xx公司,我走上了构造工程师的岗位。虽然有很多艰辛,但是伴着领导的关心,同事的关怀,一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的暖和,我们是家庭成员,公司就是我们的家。 站在专监的岗位,需要学习较强的专业技
6、术和刚正不阿的良好品德。我们应当学习老前辈的工作阅历,他们的工作特点,学习他们的人际关系的协调, 我们应当不时的沟通工作阅历,利用详细事例,到达了预期目的。我们每一位监理人员,要对比自己的工作找出差距、缺乏,像优秀的监理人员学习;我们应以老同志的阅历为根底,工作之初就高起点、严要求,来共同提高我们的效劳水平、树立我们的形象、拓展我们的进展空间。 我们从事的监理工作,遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则,正逐步走向标准化,我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应当糊涂的熟悉到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害,盼望大家洁身自好。 在工作及生活当中我们不仅
7、要学习专业技术更要学习做人的道理,向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。 注意集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素养参差不齐,其水平远远不能满意市场需求,大多数监理人员来自纯技术或施工企业,学问构造较为单一、组织协调力量缺乏,缺少年富力强的骨干人才。所以我们肯定要注意学习,到工地不说外行话,并能切实解决工程中消失的问题,为建立单位出谋划策。早来的监理员要不断进取,起到带头作用,新来的人员要舍命学习,注意实践,干一点会一点,注意阅历的积存,应尽快赶上。 注意工作方法,搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员,一是业务水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理
8、是一种效劳行为,我们是通过自己的专业劳动得到建立单位认可,取得酬劳。我们到工地上,肯定要摆正位置,不能以行家自居、以法律执行者的口气,告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做,而是要擅长说明状况,让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居,要把查出的问题说清晰,说清晰后要加强检查验收,的确无法解决的,要让建方、工程总监进展协调。否则关系弄僵,工作也干不好。对建立单位来说,假如我们只收费、不效劳,那么结果只能是“为短期利益,出卖了自己的将来”。 严把质量关,对材料、验收批、分项、分部工程的验收必需做到亲自检查,结论和实物必需相符。假如大家对工程的验收似是而非,检验不到位,走过场
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