建筑工程项目管理课程心得体会范文(六篇).docx

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1、 建筑工程项目管理课程心得体会范文(六篇) 我监理部受公司委派至后河镇紫金春天二期工程开展工程监理工作。期间严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计要求和有关标准、标准进展监理，监理工作成果做到了让业主满足、让公司放心，圆满的完成了本工程本年度的监理任务。 一、在监工程概况 1、工程名称：紫金春天二期工程2、工程类别：本工程为住宅工程 3、工程地址：长葛市后河镇镇政府西四百米 4、建立单位：长葛市名园城镇建立开发有限公司 5、设计单位：郑州大学综合设计讨论院、许昌创佳建筑规划设计有限公司 6、勘察单位：许昌市方园勘察设计有限公司7、施工

2、承包单位：长葛市建筑公司 8、建筑面积：51235.78m 二、监理工作状况 在本工程的监理工作中,我监理部工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作仔细负责，诚恳守信。坚持为业主效劳的思想意识，对工作仔细负责，严格根据设计图纸和相关专业技术标准、标准进展监理，围绕“三掌握三治理一协调”的工作方针，在建立单位的领导、施工单位的协作以及我公司领导的长期关注下，将工程质量作为监理工作的重中之重，仔细抓好安全生产和文明施工，做好工程施工过程中各方的协调工作，圆满完成了本工程本年度的监理工作任务，根本状况如下： 1、质量掌握方面：工程质量的监理为监理工作的重中之重。在日常的监理工作

3、中，我工程部依据相关专业工程技术验收标准及设计图纸对工程质量进展了严格的监控。在详细操作时，对不符合要求的部位和工序，现场准时向施工单位提出整改意见，对重要部位和隐藏工程的施工我监理人员按要求进展了旁站监理。自工程开工以来，未消失工程质量事故，保证了工程的质量。 2、进度掌握方面：自工程开工以来，我监理部即要求施工单位根据建立单位的进度要求及合同工期的要求编制切实可行合理的工程总进度规划，在工程的建立过程中要求施工单位编制月、周进度规划，同时，我监理部严格催促、检查进度规划的落实状况。在工程建立的前期，由于各种缘由施工进度有肯定的延迟，未能到达业主的要求，我监理部屡次召开进度协调专题会议并要求

4、施工单位重新编制可行的进度规划，必需保证能按合同工期要求推动工程的建立。目前现场的施工进度已走上正轨并能满意建立单位及合同规定关键节点的工期要求。 3、安全治理方面：自工程开工以来，我监理部严格审查施工单位安全方面行为资料，严格检查施工单位对于安全文明施工各项内容及措施的落实状况，特殊是对于施工机械的安全使用操作规程进展严格监控。对于现场的安全文明施工方面的治理，我监理部每月进展两次安全文明检查并制特地安全检查用表对安全检查的状况进展记录。工程开工至今，未发生安全事故，保证了现场的安全文明施工。 4、合同治理方面：在接到公司的监理任务托付后，我监理部即对合同的内容进展仔细研读，保证能正确理解合

5、同文本的含义并按合同要求开展监理工作。在工程的建立过程中，除了对总包单位合同落实状况进展严格监控以外，对于各专业分包合同同时进展监控，同步跟踪合同双方权利与义务的落实状况，催促各方按合同要求办事。在保证建立单位权益的状况下，同时保证了施工单位的合法权益，做到了科学、公正、公正的原则。 5、信息治理方面：我监理部根据河南省建立工程施工阶段监理现场用表的资料治理要求对本工程资料进展治理，在工程建立的过程中，同时进展工程资料的收集和整理，做到资料与工程实体同步，保证了实体工程文字资料的可追溯性，在公司领导至工地现场检查指导工作时，现场的资料治理得到了公司领导的高度评价。现场的资料治理做到了分类有序、

6、准时精确、齐全完整闭合。 6、工作协调方面：自工程伊始，我监理部高度重视加强同业主、承包方的协调与联系工作，建立了畅通的联系渠道，为工程的顺当推动打下根底。在工程建立过程中，对工程所涉及的各种合同关系进展协调，确保合同有效、顺当地实施。主持与参加由业主、履约各方所参与的监理例会，使参与各方能够沟通状况，协调处理合同履行中的各项事宜。工程建立进程顺当，参建各方未发生纠纷、冲突。 三、本工程监理工作中的重点及新工艺的监理 在本工程本年度的监理实施过程中，公司领导屡次至施工现场检查指导工作并对我工程部的工作提出了很多指导性的意见，对我工程日常工作及提高监理效劳质量起到了极大的促进作用，在此对公司领导

7、的关怀表示诚心的感谢。 以上是对我工程本年度监理工作的总结，我工程部信任，在公司领导一如既往的关怀和建立单位的支持以及施工单位的协作下，我工程监理部全体人员肯定不负众望，定能顺当完本钱工程的监理任务，保证让公司放心，让业主满足。 建筑工程工程治理课程心得体会2 一、工作总结： 2022年，我们在公司领导的指导和大力支持下，在兄弟工程的理解和帮忙下，根据公司的工作要求，经过部门全体员工的共同努力，开展了一系列的物业效劳工作，详细总结如下： 1、物业日常保洁： 本工程共名保洁员，负担着工程地上及地下的约计平方米的公共区域的日常环境卫生的干净，同时还担当着为迎接上级主管部门的检查而进展的卫生突击清理

8、工作，全体保洁员克制了人员少、任务重等困难，均能保质保量的完成任务。 2、物业日常绿化： 为了给业主制造一个美丽的生活环境，绿化养护人员对工程内的绿地、花卉、苗木进展了不定时的、全面的修剪、打药消杀等日常养护，确保了工程绿地完好，保证了小区绿化环境美丽。 3、物业日常修理：为了保证小区住户的正常生活，在公共设施设备的治理方面做到了日常检查与修理维护相结合，保证了设施设备的正常运转。全年共完成修理工作次，其中入户修理次、公共设施设备修理次。 4、物业日常保安： 主要以小区出入口检查与监控设备相结合的方式进展，但仍存在局部问题。如保安员少，无专职巡逻保安员，使整个小区的安全体系仍存在安全死角，无法

9、做到面面俱到。 5、冬季供暖： 为了让小区业主在暖和舒适中度过严寒的冬天，本工程于月日开头了冬季供暖，由于2022年度未供暖，导致供暖设备各零部件老化、损坏严峻，甚至无法满意正常供暖要求，为了维护公司形象、早日实行正常供暖，在公司领导的指导和兄弟工程的帮忙下，全体修理人员加班加点，甚至通宵作业，全力抢修供暖设备，最终以最快的速度使设备恢复了正常运转，满意了小区供暖要求。 6、费用征收：本小区共有住户户，入住率%，物业费用的收取已到达了_%。现有车位_个，实际使用率到达_%，车位费的收取到达_%。 二、工作规划： 1、依据公司要求，结合本工程自身特点，进一步完善各项效劳制度，并逐步落实。 2、做

10、好工程的日常保洁、绿化工作，确保给业主一个舒心的生活环境。 3、加强小区安全治理，规划增加固定巡逻保安员，对小区实行24小时不连续巡逻，力争安全治理工作做到更好。 4、连续做好小区公共设施设备的日常检修、养护工作，确保设备正常运转，保证业主正常生活。 5、做好小区物业费、车位使用费等费用的收取工作，力争费用的收取到达使用率的100%。 2022年在我们劳碌却有序的工作中马上过去，2022年马上来到，在新的一年里我们将连续一如既往的努力工作，力争让我们的效劳水平在上一个新的台阶。 建筑工程工程治理课程心得体会3 一、工程概况 宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路穿插口，由宿

11、迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建立，徐州天地岩土科技有限公司进展地质勘探、北京中元工程设计参谋公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建立工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97其中地下2226.55、地上20246.42，本工程构造类型为框剪-剪力墙构造，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采纳50厚水泥发泡板，屋面保温采纳125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采纳断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。 二、监理工作部署 我监理方选派监理工作阅历丰富、仔细负责的监理工程师，对本工程进展施工阶段监理。由监理工程师对本工程编制了具体

12、的监理规划；重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺当地开展，从而更好地维护业主的合法权益。 三、监理工作依据 1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文 件； 2、 工程施工合同、托付监理合同； 3、 建立工程施工质量验收标准及工程建立标准强制性条文； 4、 建立工程监理标准； 5、 国家现行的相关法律、法规、标准、标准等。 四、主要的质量监理掌握状况 1. 原材料的质量掌握 本工程采纳的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油

13、漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工标准要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能准时做好现场见证取样工作，施工单位积极协作工作，确保了施工用料合理标准。 2. 钢筋砼工程的掌握 钢筋砼工程的每一个工序的开头和完毕，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开头的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全根据设计图纸及相关设计 修改通知进展施

14、工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺当过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进展严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发觉施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进展质量掌握的关键，要求施工单位认真检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极协作，监理工作能落到实处。从拆模后观察，有局部麻面现象，都经监理人员催促进展处理。各楼层砼试压件检验报告，均到达设计强度要求。 3. 建筑装饰装修工程的质量掌握 在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进展质量技术交底。在现场监理人员

15、的监视下，内、外墙面质量较好，平坦度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝匀称顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采纳亚光金属氟碳漆，经检验合格； 五、施工安全与文明的掌握 施工单位对各班组进展的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比拟好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员屡次催促订正，得到明显改善。施工用电、 工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能准时去除，以及楼梯口未安全封蔽，对

16、文明施工影响较大，后经催促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。 六、进度投资的掌握 现场监理人员每月都要求施工单位供应当月工、料、机动态月报、施工任务完成状况月报，及下一个月的施工进度具体规划，经报审核定后，由施工单位按施工规划执行。在施工过程中，准时跟踪施工进度，比照规划进度状况，保证施工进度规划的顺当实施，把握工程建立资金去向状况。经审核后，核实当月施工实际完成状况及施工图变更状况，反映予甲方。每次经审核工程进度状况后，据实签付工程款。 七、工程质量验收评定 宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于2022年8月20日、及12月25日进展了根底及主体构造验收，均验收合格，并于年 月 日我

17、监理单位组织各专业监理工程师进展了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与根底、主体构造、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收标准要求，工程实体满意安全及使用功能要求，质量掌握资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。 建筑工程工程治理课程心得体会4 2022年工程治理部依据公司制订的工程工程过程掌握规章，加强工程治理工作，重点是进展本钱掌握，主要从两方面着手，一是协作队伍治理，二是施工治理。我们根据事前、事中、事后三阶段，对工程工程进展过程掌握。 一、加强协作队伍治

18、理，促进工程治理 我们本着公开、公正、公正原则，进展协作队伍招标工作，采纳敏捷多变的方式，实行公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于掌握。 协作队伍的治理： 事前：加强劳务队伍引入治理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各工程部办理“X工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储藏，建立了劳务队伍台帐，以便能准时为工程供应劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上公布合格劳务队伍名册及不合格劳务队伍名册。以便在全公司内资源共享。

19、在有新中标工程时，在公司网站公布工程信息，有意的队伍可以参与投标。组织、监视工程部采纳招标的方式和程序进展劳务队伍引入，队伍优先在合格劳务队伍名册中选择。 我们平常留意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序本钱分析、分项工程本钱分析，从而对本钱和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们仔细分析单价组成，确定合理单价，有效地掌握了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。 同时加大合同治理力度，重点是审核工程经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初依据工程工程过程掌握规章编写了外部劳务队伍合同示范文本，在公司内部推行。在合同中明确了

20、履约保证金缴纳比例，由工程部供给物资的劳务队伍需交纳的治理费比例及劳务队伍要缴纳技术治理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。 对各工程部上报的劳务合同进展审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定前方可签订。各工程部上报合同草案后，工管部准时进展了审核和反应。 事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常治理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算治理掌握，通过制定一系列治理报表，以及检查催促工程经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进展实地检查验收后验工，使工程工程技术人员、验工计价人员、总工、工程经理，自下而上，层层把关

21、，心中有数，查之有物，从而有效地对本钱进展掌握，严格掌握了资金流向。工管部仔细审核工程部上报的治理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进展审核。通过审核，严格掌握了工程部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的掌握了资金流量。 事后：评价 依据各工程供应的施工过程记录，对协作队伍进展评价，对能有效掌握本钱、治理到位的协作队伍向全公司范围内推举。 二、严格过程掌握，有效进展施工治理 1、注意前期筹划 今年工管部加强对新中标工程的治理，注意施工调查掌握，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程工程进展现场调查，具体调查

22、工程的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及治理、技术人员等资源配置方案；具体调查工程工程的水源、道路、通信、电力状况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境爱护等状况，提出工程社会影响分析；调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供状况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查及以往施工的阅历，分析中标单价的合理性，讨论重点工程施工方案及提出优化施组降低本钱的措施；提出安全治理中重大危急源、环境因素、质量治理中关键工序、重要过程

23、和重点工程的件名；确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于工程经理部能够快速进入角色，削减施工预备时间，提高工作效率；提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和工程部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同担当施工风险，有效地进展风险转移。 2、合理调配资源 测量仪器：我公司现有全站仪19台，而担当施工的工程工程却有26个，我们对全站仪实行统筹治理、合理调配，亲密关注施工动态，敏捷调拨使用，工程一旦停工，立刻调配到需要的工程，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节省了大量的流淌资金。我们实行招标选购的形式，尽量做到用最低的单价购置最好的最正确配置的仪器，

24、从而降低了购置本钱。 周转材料：我们能够做到精确把握各工程墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部相互协作，依据各工程工程实际需要，准时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，削减了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转本钱。 3、优化施工组织(方案) 大临方案： 大临方案是工程顺当实施的根底，是工程实施的长远准备，如在施工期间反复调整大临方案，会严峻影响工程进度，并且铺张大量资金。在施工调查期间，我们就参加到大临方案的制定，与工程部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价猎取最大的利益，选择最优方案。 同时，我们还加强了临时工程结算的掌握。以往个别工程存在临

25、时工程费用严峻超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到工程的整体效益。 今年工管部对新开工工程的大临工程方案进展了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避开计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求工程部立即与施工队伍进展工程数量确实认并准时计量，削减由于没有设计数量而产生的扯皮现象。 施工组织设计： 工程施工组织设计是工程组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、本钱目标是否能够实现。我们从施工调查开头，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与工程部联系，指导工程部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进展技

26、术经济比拟，力求以最小本钱安排施工生产。 施工方案： 工管部积极参加公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术标准的推广、应用，催促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司工程中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进展多方案比选，力求选择本钱较低、技术效果较好的方案。 4、加强技术培训，收集技术资料 技术培训： 注意工程技术人才的培育，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部沟通，是工管部工作的一个重要局部。在全公司上下广阔工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。 在今年工作会期

27、间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各工程人员到宁淮工程现场学习30m、35m梁的预制和架设以及大路连续梁悬灌施工，参与学习的有总工、技术人员，还有领工员，到达了从各个层次培育人才的目的；年底预备在机关本部开一个年终总结会，沟通各自阅历，互通有无，到达内部充分沟通的目的，从而到达节省技术本钱的目的。 技术资料： 工程治理部注意技术资料的收集，根据我们编制下发的施工技术总结作业指导书，指导、催促现场施工人员准时做好施工技术总结，进展技术贮备、阅历积存，对一些新技术、新工艺进展技术追踪，如铁路、大路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注意收集根底数据，力求以最小的本

28、钱形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底规划进展优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评比活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。 5、加强信息沟通，强化规划、调度工作 工管部依据全公司的生产目标并结合各工程的实际状况编制具体的年度施工生产规划，依据各工程部每月25日上报的进度规划(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产规划，月末对各工程的规划完成状况进展考评，并上报到公司大交班会，从而形成了规划、实施、检查、修正的良性循环进展。 加强公司调度的工程信息治理，依据工程部上报的工程信息，经过仔细分析、筛选，准时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神准时向工程部

29、反应，做到上传下达、沟通顺畅。 明年工作思路： 在履行工程治理部相关职责的根底上，明年将加强如下工作： 1、在2022年工作根底上，连续完善外部劳务队伍治理，包括引入治理、合同治理、施工治理、结算治理等，使之更流畅，操作性更强。 2、连续在优化施工组织设计上下功夫，转变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织争论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参与，要求现场治理的副经理、领工员以至各特别工种参加，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、安全、本钱最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制

30、定，将组织专家组参加，专家组由技术、机械、物资、预算、本钱掌握等人员组成。参加方式包括现场勘查、电话沟通、网络询问等。 3、加强与工程经理部广阔工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的时机，把公司工程治理的新思路准时传达给各工程技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。 4、明年将连续加大对技术人员的培训力度，不但培育他们学习施工技术，还要培育他们学习施工治理，培育他们怎样以技术促进治理，提高治理水平。明年规划组织各工程技术人员到石太工程现场学习客运专线施工技术和现场治理阅历；到玉蒙

31、工程现场学习长隧道施工技术和隧道组织治理技术。 5、明年将加大科技攻关力度，实行多形式、多层次的攻关方式。我们担当施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要工程，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降掌握、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个工程，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有大路，还有客运专线，求大同存小异，连续优化挂篮，连续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。 6、明年技术治理上的一个新思路是尝试进展技术承包，到开展技术承包的单位学习阅历，然后制定我公司的技术承包方式，在几个工程上进展试点。 7、工程治理

32、部将抽调精干人员成立掌握测量小组，特地为新开工工程交接桩和贯穿测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避开因匆忙和其他工作而造成测量失误。 建筑工程工程治理课程心得体会5 山西国贸中心经理部从年1月1日开头交接进场，至今已一月有余，一个多月以来，我们的各项施工生产以及施工的各项预备工作正紧锣密鼓有序的进展。我们的目标是用我们的真诚和才智在山西树一座丰碑，拓一方市场，交一批朋友。为此我们的各项工作都要高标准、严要求。 一、逐步完善工程经理部的组织机构，加强人员配备，建立健全各项规章制度。山西国贸工程经理部组织机构确定设置六部一室，目前各部门的大半人员已经到位，各项工作也顺当绽开。但是随着工程进展

33、，工作内容的增加，少数关键岗位人员的到位是一个亟待解决的问题。 随着部门负责人的到位，我们要求各部门编写部门和岗位的职责范围和治理标准、工作标准，为各项工作的有序开展，做好充分的预备。依据贯标要求编制了工程工程质量规划和部门质量体系要素职责安排，进一步标准了组织职能。在运行过程中，我们还针对存在的问题制定了工程经理部治理规定。以后还要在实践中逐步完善各项治理制度和规章，使经理部成为一个高效、有序、分工明确、团结协作的组织，以高标准的工作质量，保证山西国贸中心工程顺当完成预定的各工程标。 二、加大公关力度，尽快疏通与当地政府和有关部门的关系，保障工程的顺当进展。初到一个地区，公共关系是打算工程成

34、败的一项关键因素，我们把公共关系提到这样的高度，是由于目前地方行业爱护严峻，有关规章制度并不健全，公共关系搞不好，是难以完成工程目标的。因此在提高全体职工公关意识的根底上，在工程领导班子带着下，各部门共同协调对外关系。目前，随着工程进展，根本上理顺了与有关部门和四周居民的关系，为工程如期开展奠定了根底，以后我们还要将此项工作深入开展下去。 三、工程进展顺当，提前规划开头降水和土方开挖工程施工 节前，我们对施工现场进展了勘测，先后完成了场地平坦，临水、临电等正式施工前的预备工作，目前已提前规划开头降水和土方开挖工程施工。在这中间，难以解决的是民扰问题，工程四周危旧房屋较多，特殊是药材公司宿舍楼，

35、由于年久失修，墙体开裂，地面空鼓，打井的机械振动较大，很多居民聚众闹事，为工程进展带来了肯定的困难。经过多方协商和30屡次的会谈，根本达成一项协议。即找有关部门对房屋进展鉴定，属于我方责任损坏，我们同意赐予肯定的赔偿。同时对损坏特殊严峻的房屋进展临时加固措施。目前，民扰问题临时稳定，不过以后我们还需进一步工作，才能保证降水和土方开挖工程的顺当进展。 四、围绕施工生产各项工作正紧锣密鼓，有序进展。 （1）临建工作临水、临电以及办公基地的各种管线敷设的管沟砌筑已经完成，平面布置图临建立施设计图纸正在绘制，立刻可以开头施工，三月份到达入住条件。二基地作为施工队伍住地和材料加工场地，租赁合同已经签定，

36、2月下旬具备入住和加工条件。 （2）技术工作 依据工程进度编制各种技术措施和方案，经过一段紧急的工作，在人手缺少的状况下完成了降水工程施工方案、土方施工方案、测量工程施工方案、塔吊根底设计、施工组织总设计、质量规划和地下工程施工组织设计等的编制。 （3）物资工作 太原的建筑市场进展水平比拟低，而且不是很健全，给物资选购带来肯定的困难。经过多方洽商、询价，目前已初步确定水泥、钢材、木材、五金、构件加工等物资供给的主要厂商，但由于某些厂商力量规模还不能满意要求，物资部还将制定相应的措施，采纳多种形式保证生产物资的供给。 （4）合同、概预算工作考虑到山西国贸工程这一大体量、高层建筑的施工特点，预算编

37、制人员快速熟识当地定额与施工现场图纸资料，搞好施工图预算工作，加强与甲方、监理的联系，积极制造良好的合作与谈判气氛。（5）安保工作完成了施工现场临电施工组织设计（初稿），对已进入现场人员全部进展三级安全教育，制定施工现场CI治理有关规定，要求进入施工现场的工作人员，严格根据CI标准实施，对施工现场车辆实施临时出入证治理。内业资料、环保和消防工作正在完善，人员需进一步补充。 五、施工单位、建立单位和监理三方逐步协调由于地方建立法规、政策不同，我们在北京地区的一些工作方式和方法与当地的规定不相符合。一开头为我们的工作带来了很多被动。最明显的一点就是在北京执行概算定额，工程价格一次性包死，概算加签证

38、进展结算工程款；而山西执行施工图预算和施工预算，以实际发生费用结算工程款。针对此状况，我们一方面要求各部门学习、熟识山西有关建筑方面的法规和政策，另一方面与甲方、监理加强沟通协商，目前根本上理顺了甲方、监理、施工单位三方的关系，并从我方角度动身挽回了很多不必要的损失。山西国贸工程经理部成立一个多月来，各方面工作进展比拟顺当，良好的开头是胜利的一半，但我们经理部的全体同志有信念，也有决心干好此项工程，为中国建筑一局集团和北方分公司交一份满足的答卷。 建筑工程工程治理课程心得体会6 一、工程概况 _X小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架构造，2#为主楼，地下二层，地上二

39、十五层，剪力墙构造;总建筑面积39050.75，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期2022年11月30日。于2022年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼根底钢筋绑扎。 二、施工过程治理体会 1、完善制度，细化治理 工程部在严格执行公司现有各项规章制度的状况下，依据工程实际治理状况制定出一些材料、进度、质量、安全文明施工方面的治理制度。 材料治理制度： 钢筋下料单经工程部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格前方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的状况进展订正或惩罚，工长要对料单外的

40、钢筋用量作出书面说明，视状况予以处理，要做到责任人没有得处处理不放过。 竹胶板、方木根据配模图进展施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意前方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用状况，使实际操作时时处于工程的规划掌握下，做到有序治理。 小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并赐予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的状况下对超出用量的劳务队要求自付。 进度治理制度： 要求工长对每天的进度状况进展汇报，准时解决过程问题，每星期对进度状况进展总结分析，对人为因素影响

41、进度的状况根据“谁之过，谁负责”的原则进展追究，提前工期要予以嘉奖。此制度实施效果良好，在制度的要求下，工程部、劳务层在无安排的状况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我工程部屡次予以了物质、精神嘉奖，进一步加强了双方的良好合作关系。 质量治理制度： 与实际进度相对应，对每月完成的分项工程要进展质量评定，对达不到要求标准的构造实体要对劳务单价进展下调，并要求将其修理至要求标准。抹灰工程以样板间为标准，每层与劳务队签认细部质量确认单，比样板间还好的奖0.5元m2，差的罚0.5元/m2，达不到合格标准的要求返工，且劳务队要担当一切返工损失。 安全文明施工

42、治理制度： 针对安全工作，工程部要求安全员对劳务队进展专项教育，要不流于形式、不流于时间，常常性地灌输安全意识，并对其进展制度化治理，与每家劳务队签订安全治理协议，比方不戴安全帽发觉一次罚款50元，不系安全带发觉一次罚款100元，对安全措施未按要求时间完成的也予以细化惩罚。刚开头执行时，协作拍摄的图片下发罚款单，避开扯皮，很快就使安全工作步入了正轨。对砌砖、抹灰的工完场清工作，要求工长每日在收工前进展检查并填写处理确认单，能回收利用的材料严禁随便倒掉。 细节打算成败，建筑行业说简洁的话民工队也能干，说简单的话哪个大型企业也不能做到面面俱到，现实竞争中对于工程部而言比的就是细部治理，工程部首先从

43、细部制度制定上具体规划，力求合理、易操作，对构造实体而言，加强对钢筋爱护层厚度、梁柱节点的整齐方正、外墙楼层接茬光滑、阴阳角顺直、棱角方正以及抹灰施工中的线盒方正、阴阳角顺直、墙面光滑等细部质量进展专项监控，并形成处理记录；并且对机械的使用保养、材料的堆放位置、可回收材料的利用以及工人的吃饭住宿问题均全面规划、落实，使治理细化到施工过程的方方面面。过程操作中常常总结阅历，细化完善治理制度，逐步向治理制度化、流程化靠拢。 2、提高工程执行力，重在落实 假如没有执行力，任何工作规划、规章制度都不能得到有效落实。众所周知，制度制定起来简单，执行起来较难，首先从工程部治理人员的执行力度上入手，一方面针

44、对我工程部治理人员大局部较为年轻、阅历缺乏、求知欲较强的现况常常组织针对性的培训，提高其综合素养，树立其落实观念，加强其落实的责任意识，使之快速满意岗位要求。 另一方面在物质精神方面予以满意，工资根本上按月发放，常常组织大家在一起进展一些文化消遣活动，增加工程团队精神。解决了多方面的影响因素后，我工程部治理层具备了较强的执行观念意识。二是从劳务层对工程执行力的落实程度上入手，与劳务队签订治理协议，使其执行起来有理有据。 规章制度再好，假如不能在实践中贯彻落实，就只能是纸上谈兵，最终自欺欺人，所以说成败的关键在于落实。万事开头难，鉴于利益关系，加上受自身治理水平所限，劳务层有着剧烈的抵触心情，并屡次言语磨擦，吵得面红耳赤，但工程部态度坚决，只要是在双方签认的治理制度范畴内均要求不折不扣地执行。 经过前期一段时间的跟班治理，使其渐渐适应了工程部的治理制度，各项工作走上了良性化轨道，最终实现了本钱掌握制度化、流程化，各项指标掌握在规划下得以落实。 本工程经过这一年来的施工，虽然取得了一些成绩，但还存在许多缺乏，下一步工作将对总结出来的一些治理缺陷进展完善，使其更利于各项治理工作的开展。