建立企业文化体系企业文化制度建设(五篇).docx

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1、 建立企业文化体系企业文化制度建设(五篇)2023年建立企业文化体系(精)一 企业文化是企业的灵魂，是一个企业精神和价值观的表达，是推动企业进展的动力。做公司的目的是企业基业长青，追求可持续增长；不断制造客户价值的，构成一个强组织、强执行力、法治治理，效益第一的团队。地产作为北京地产行业新秀，正处于初期进展阶段。目前公司全部员工对待工作较为进取主动，但依旧面临着许多问题。制定本企业文化建立规划，有利于公司有组织、有系统地建立公司文化，落实公司文化理念并进展持续提升。实施本企业文化建立规划是建立北京新秀地产，使之成为北京受敬重地产开发商的保证之一。 在文化建立规划实施的详细实践过程中行政规划中心

2、对各活动方案进展总结整理，构成完善的实施细则，作为公司长足进展重要依据。 二、企业文化建立实施的原则 一）持续性原则 企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。所以，文化建立是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。 二）全都性原则 文化是企业的灵魂，文化建立实施的主题是保证企业进展战略、治理制度、组织行为与文化理念的全都性，从而确保文化理念在公司中生根。 三）系统性原则 文化建立实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改善的系统，同时在建立手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。 三、文化建立中不一样员

3、工的主角定位 一）高层领导 高层领导是文化理念的提倡者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。 二）中层治理 中层治理是文化的主要推动者，是本部门文化治理的第一职责人，在以身作则的根底上担当起文化的日常宣贯、培训、监视和治理的职责。 三）基层员工 基层员工是文化的详细实践者，应主动学习和领悟文化的内涵，认同文化，融入文化，经过自我的行为表达文化。 四、文化建立实施的阶段性目标 一）第一阶段（20xx年3月至4月）： （一）行动规划 1、针对新进员工及现有员工，进展公司文化理念的宣贯，强调商业人格、结果交换、职业心

4、态等工作价值观。完成文化理念的学习与培训，使全体员工熟知的文化理念。 2、建立地产网站，使之贴合文化理念。 3、4月底前由营销筹划中心筹划，行政规划中心牵头组织公司全员进展“之星”评比活动（详见活动细则）。 （二）行动规划留意事项： 经过地产文化理念的宣讲，全员做学习心得，使地产的文化理念深入人心，以到达统一员工理念为目标。 （三）职责人： 第一职责人：行政规划中心经理；协同职责人：人力资源主管。 二）其次阶段（2023年5月至8月）： （一）行动规划： 1、建立健全公司各种文化治理制度及流程。 2、积存文化治理的培训、传播、考核、评估、提升系统和人才队伍。 3、结合公司实际运作需要，进一步梳

5、理文化体系，进展适当调整和完善。 4、各项文化理念和行为标准为广阔员工所认可，成为自觉的行为准则。 5、每月集中进展一次中、高层文化争论共享会，共享会主要争论公司内外部文化落地实际情景和解决方法。再由中层治理分别对基层员工进展宣贯。 （二）职责人： 第一职责人：行政规划中心经理；协同职责人：人力资源主管。 三）第三阶段（20xx年9月至20xx年12月）： （一）行动规划 1、行政规划中心必需具备标准、有效的文化治理的组织和本领。 2、经过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层治理者最主要的治理语言和治理手段。 3、各部门培育一名企业文化培训讲师，使新员工能够很快被优秀的文化所同化，并成为文

6、化坚决的信仰者和传播者。 （二）职责人 第一职责人：行政规划中心经理；协同职责人：人力资源主管。 五、文化传播 一）文化培训和沟通 （一）新员工的文化培训 主要对象：新员工 主要资料：公司员工手册、文化故事集萃 主要方式： 讲授（公司员工手册） 自学（文化故事集萃） 主要讲授人：文化培训讲师 组织者：行政规划中心 （二）主题沟通活动 沟通活动的主题，分为问题性和阅历性两大类。 1、活动主题确实定 1）问题性活动：对公司反映较为集中的经营治理问题，要分析问题来龙去脉和性质，提出解决问题的目标和原则，依据问题的典型性和重要性筛选出研讨主题。 2）阅历性活动：对公司表现出的优秀阅历，能够提炼为公司内

7、部学习标杆，依据阅历典型性和类别，以及公司治理活动的主题和热点，确定活动主题。 2、主题活动资料 1）问题性活动：汇总对问题现象的描述、沟通不一样部门对问题背景和缘由的分析观点、研讨问题解决思路，逐步构成标准化地处理类似问题的解决方法。 2）阅历性活动：介绍标杆行为的内涵、胜利阅历，沟通对其它部门或业务的借鉴意义，研讨推广阅历的举措。 3、主要方式：讲授、研讨、现场会 主要讲授人：问题性活动：相关部门的负责人 阅历性活动：标杆行为的优秀员工代表 4、参与活动人员 相关部门负责人、主管及核心员工 5、关键点 1、主题活动前要征集提议，必要时候组织调研，以确定对公司治理有典型意义的主题，并安排有关

8、部门和人员做好沟通预备； 2、主题沟通由行政规划中心专人进展后续工作跟踪与反应，注意对研讨成果的落实。 （三）成果固化 由行政规划中心将培训和沟通资料整理成标准、简明的书面材料，交公司资料室统一治理存档。 （四）实施时间 1、新员工入职当天，由文化培训讲师进展公司文化理念的培训，新员工写学习心得。 2、主题沟通，每季度进展一次。 二）典型示范 （一）典型塑造的原则 典型表达公司精神和核心价值观 典型在特定方面具有突出性 典型的行为必需具有真实性 典型的行为必需具有感人性 典型的行为必需具有可仿照性 （二）典型的类型 个人典型 团队典型 （三）典型的主题 依据公司治理需要，选择若干主题树立典型，

9、例如：“之星”全员参加，业绩评比“服不服冠军榜”“明星员工”等。 （四）典型的推广 经过网站、月刊、会议、文化墙公示等宣传典型个人和典型团队的事迹。对典型个人的宣传要深入挖掘胜利内因，应经过事迹和绩效，重在对精神和品德的宣传。对典型团队的宣传要淡化团队领导的影响，应经过对事迹过程的分析，重在对团队合作方法的推广。 （五）典型的嘉奖 “之星”每两月获得明星榜荣誉的两名明星员工，将得到总经理嘉奖价值200300元的明星礼品一份和之星奖状一张；“服不服冠军榜”每月月销售冠军将获得价值200300元奖品一份+销冠奖状一张，并赐予月刊、网站介绍成绩和培训时机。 三）典礼仪式 （一）典礼和仪式的作用 营造

10、喜庆气氛 增加员工的归属感 增加员工骄傲感 向社会展现公司形象 （二）典礼和仪式的主要形式 1、新员工欢送仪式表达公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。 2、年会突出喜庆气氛，组织周密，运作高效，使大家体会到大家庭的欢快，人际关系的协调。 3、开工、开盘仪式使员工看到公司的不断进展，树立员工对公司将来前景的信念。 四）文化故事修改 （一）故事更新的周期：每年一次。 （二）故事修改：行政规划中心。 （三）故事修改的主要工作：设计故事撰写标准及事例，下发文化故事征集通知，收集故事并整理。 （四）选择若干故事在月刊发表，更新公司文化故事集萃。 五）文体活动 （一）文体

11、活动的原则 1、针对公司员工的特长和爱好 2、严密组织，不要影响正常工作 3、做到广泛参加、尽可能照看到每一位员工 4、赐予物质嘉奖鼓励和荣誉 （二）文体活动的类型 1、健身消遣活动：爬山、郊游 2、大型团体活动：年终晚会、团体旅游、拓展训练等 （三）活动时间 以不影响业务工作为原则，每年四月中下旬和九月中下旬绽开。 六）员工沟通 （一）总经理信箱 1、对象 总经理信箱面对公司的任何一位员工。 2、意义 鼓舞大家勇于反映重大问题、进取提出重要提议，也便于总经理把握员工最真实的工作体会与文化感受。 3、信箱治理 信箱由行政规划中心指定专人治理。 4、信箱治理员的职责 1）每一天收取信件。 2）信件分类整理。将信件按轻重缓急分类，建立名目，篇幅大的信件要做出