建设集团十佳青年事迹材料.docx

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1、 建设集团十佳青年事迹材料建立集团十佳青年事迹材料李德贤，33岁，2023年毕业于甘肃机械电子职工大学，大专学历，具有机电专业国家二级建筑师资格。现任安装建立公司宁夏分公司内蒙鑫旺铝板带工程经理职务，曾参加了青铜峡15万吨铝板带工程、中电投青铜峡铝厂异地搬迁改造工程、中宁稀土彩钢板钢构造工程、内蒙鑫旺工程铝板带工程等。还编制了超高、单层、双支柱钢构造的施工工法、阳极母线钻床新型有用专利、立柱母线钻床新型有用专利、短路母线钻床新型有用专利、角钢煨弯机新型有用专利。在2023年度被八冶建立集团公司评为“科技创新能手”，在2023年度被八冶建立集团安装公司评为“先进个人”，在2023年度被八冶建立集

2、团公司评为“优秀工程经理”。2023在内蒙鑫旺工程建立中担当工程经理职务，任务是完成一座跨度为32米，长度为1100米的钢构造电解车间，总重约6500t ,甲方工期要求是8月30日主体必需吊装完毕。我们面对的是一个宠大的主体工程，工程量大，工期紧，需引进较多施工机械设备，组织好施工劳动力，业主也寄予我们厚望。若根据常规施工，我们是无法完成任务的，所以实行了以下措施：首先与设计院取得了联系，进展图纸优化，将诸多焊接构建优化成热轧型材，同时我们大力推行了“班组承包”，仔细贯彻执行了公司提倡的建立“五型标准班组”，这样不但提高了员工的工作积极性，也提高了我们的工程治理水平、大大降低了工程本钱。在施工

3、过程中，班组承包起了很大的作用，员工工作、学习的积极性空前高涨，员工收入与往年相比有较大的提高，工期也大大的缩短，相对的也降低了工程本钱，员工们在此充分发挥了仆人翁精神。本工程主体工程6500t ，工程造价约5000万元，实现利润260万元，用了3个半月就全部制作、安装完毕，比甲方要求工期提前15天，得到了业主、监理、指挥部领导的全都好评。该工程实施过程中，本人进展改革探究，实行严密型运作模式，总牢固行了六大原则。一是实行精兵简政，取消治理中的“二传手”中间环节，提倡“一人多职，一职多能”原则，要求治理层与作业层严密联系，实行分工负责制，治理层直接效劳于作业层，形成上下联动、左右协作的运作机制

4、，直接把技术措施、上级指令落实在作业层，提高了执行力，从而节省了治理费用。二是优化技术方案。避开施工方案与施工实际脱轨，严格要求方案具备施工分步明确且可操作性强的特点，从而削减技术指导性错误并提高工作效率，以效率换来效益。三是加强分包队伍治理，加强过程监控，严格内部质量治理，严格工序内部验收制度，加强分包队伍的业务指导。四是始终贯彻质量安全第一的思想，以以往工程事故为案例，对治理人员进展安全警示教育。注意对员工特殊是外协施工队伍进展质量安全学问培训，增加了员工的质量安全意识，避开了质量安全事故的发生，有效地掌握了质量安全本钱。五是强化财务掌握，削减非生产性开支。精打细算，不该花的钱一分不花。六是从工程治理的实际动身建立了根本制度、生产治理、技术治理、质量治理、安全治理为框架的六大制度，形成了科学、标准、有序、受控的自我约束机制，为本钱掌握奠定了良好的根底。