开发有限公司财务部经理职务说明书.docx

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1、 开发有限公司财务部经理职务说明书 开发有限公司财务部经理职务说明书 岗位名称 财务部经理 岗位编号 HCFCW001 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 直接下级 会计、出纳 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责组织公司会计核算、财务治理工作，掌握公司本钱费用，分析公司财务状况 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 帮助总经理制定财务规划 工作任务 依据公司进展战略，组织制定财务规划 参加公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，准时为公司重大经营决策决策供应信息支持 职责二 职责表述： 组织公司财务预算、决算 工作任务 依据公司经营目标，组

2、织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、本钱规划、利润规划 依据公司经营状况，组织审核修正财务预算 监视各部门预算执行状况，并准时向总经理汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职责三 职责表述： 组织公司本钱核算 工作任务 组织公司本钱估算，提出本钱掌握指标建议 参加公司销售基准价格制定及修订、选购基准价格制定及修订 负责组织产品销售本钱核算、营销效劳本钱核算、人工本钱等各项本钱核算 职责四 职责表述：负责财务监视与治理工作 工作任务 监视产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、精确 监视库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监视催促应收帐款的回收与检查，

3、组织对不良债权处置 组织审核全部购销合同 定期组织固定资产、流淌资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职责五 职责表述： 组织公司财务分析 工作任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债力量、经营力量、盈利力量、成长力量，并提出财务建议 组织对公司对外投资工程的财务分析与评价，并提出财务建议 职责六 职责表述：监视指导会计、现金出纳治理 工作任务 监视指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证精确、真实、完整 监视审核各类日记账、总账、分类账填制 监视公司现金存款与出纳治理 职责七 职责表述：合理安排资金筹措和运用，保证满意经营活动资金需求 工作任务 负责资金预算

4、的执行与监视 制定年度与月度资金规划 负责制定信贷规划，组织资金筹措、调度及清偿 组织编写财务收支规划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职责八 职责表述：内部组织治理工作 工作任务 制定和完善财务治理的各项制度，监视检查执行状况 负责公司财务人员队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责九 职责表述：完成上级交付的其它任务 权力： 对公司对外投资工程有评价权 对公司全部购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级

5、上报的各种分析表、预算报表有审核权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对公司各项费用开支的审核权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 税务局等相关政府部门、银行等相关金融部门、审计部门、工商局、财政局、外汇治理局、外经委等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务治理、会计专业 培训经受 财务治理培训 阅历 具有会计师资格， 5年以上会计工作阅历，2年以上财务治理阅历，有肯定的融资渠道 学问 精通会计学问、

6、财务治理学问，具备相应的行政治理学问、法律学问和外汇学问 技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件 具备根本的网络学问 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析 篇2：开发有限公司人力资源主管职务说明书 开发有限公司人力资源主管职务说明书 岗位名称 人力资源主管 岗位编号 HCFRL002 所

7、在部门 人力资源部 岗位定员 直接上级 人力资源部经理 工资等级 直接下级 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责建立、完善、执行劳开工资制度和福利制度，负责公司劳动合同、人事档案治理和劳动纠纷的处理。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：负责各种规划与方案的设计 工作任务 参加制定公司的人力资源进展规划。 负责员工的职业生涯进展规划的制定 负责人员聘请流程设计 负责人员培训流程设计 职责二 职责表述：负责员工聘请及相关工作 工作任务 负责人员聘请的筛选、面试和笔试。 负责人员聘请档案的建立 职责三 职责表述：负责员工培训及相关工作 工作任务 负责对新员工进展培训 负责

8、评估培训需求，安排培训规划，评估培训效果 负责与培训相关的预备工作和保障工作，并负责与培训相关物资的选购与治理 职责四 职责表述：负责公司绩效考核及相关工作 工作任务 制订员工绩效考核标准、考核时间、考核方法和考核流程，经批准后实施。 定期汇总各部门绩效考核的结果，整理后上报人力资源部经理 汇总各部门员工工作状况，将绩效考核的结果准时整理材料上报人力资源部经理。 核实各部门上报的奖惩名单，并将结果上报人力资源部经理。 职责五 职责表述：办理各类社会保障事务 工作任务 为公司员工办理各种社会保险 负责劳动保险的工作，准时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决 职责六 职责表述：负责薪酬福利工作 工

9、作任务 记录员工的考勤，及各种休假并备案 负责薪酬统计、编制，并建立、完善薪酬体系; 负责福利方案执行并进展福利体系的建立; 负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作 职责七 职责表述：负责劳资关系和劳动合同事宜 工作任务 帮助人力资源部经理处理劳资关系 负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行 为符合退休条件的职工办理退休手续 负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决 帮助解决员工与公司的劳动纠纷事宜 职责八 职责表述：内部档案治理 工作任务 准时进展档案的加工整理、分类上帐、装订、建立治理卡片、编制检索名目 定期参与档案鉴定，对应销毁档案进展监销

10、执行档案询问、借阅治理制度，履行借阅手续 按密级划分的有关规定，准时精确划分档案密级 职责九 职责表述：完成上级交付的其他任务 权力： 人事档案的治理权 劳动纠纷的协调权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 人事局，劳动局，社会保障部门、人才沟通中心 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业 人力资源专业或治理类特地 培训经受 承受过人力资源学问培训 阅历 1年以上工作阅历 学问 通晓相应的人力资源治理学问，把握有关人力资源的各项规章制度，具有行政治理学问 技能技巧 娴熟使用各种办公室软件，具备根本的网络学问，具有肯定的英语应用力量,具有较强的阅读力量、写作力量和表达力量

11、个人素养 具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表 考核指标： 薪酬福利工作出错次数、员工聘请的准时性、员工培训效果、公司人事档案的完整性、员工流失率、重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、专业学问技能 篇3：开发有限公司人力资源部经理职务说明书 开发有限公司人力资源部经理职务说明书 岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 HCFRL001 所在部门 人力资源部 岗位定员

12、 直接上级 行政总监 工资等级 直接下级 人力资源部主管 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责公司的人力资源规划、员工聘请选拔、绩效考核、薪酬福利治理、员工鼓励、培训和开发和沟通协调，保证公司人力资源供应和人力资源高效率 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策供应建议和信息支持 工作任务 依据公司进展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和工程技术人员的梯队建立 参加公司人事问题的解决 定期组织收集有关人事聘请、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策供应信息支持 职责二 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 工作

13、任务 依据公司的状况，组织制订公司用工制度、人事治理制度、劳开工资制度、人事档案治理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 依据公司的进展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织构造设计提出改良方案 职责三 职责表述：全面负责人力资源治理的各项事务 工作任务 负责公司内部人力资源调配 负责开发、引进外部人才，组织实施聘请工作，并参加对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和进展规划，组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 负责组织公司员工的职称评定工作 组织公司薪酬治理工作，编制公司年度薪酬规划及薪资调整方案 负责建

14、立公司内部的沟通机制，准时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥当解决 职责四 职责表述：负责其他人事事务 工作任务 负责组织办理员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 负责受理员工与公司劳动争议事宜并准时解决 监视下属进展各类人事档案的归档保管工作 负责有关人事调动、户口治理的事宜 代表公司与政府部门、其他单位进展沟通和沟通 职责六 职责表述：负责人力资源部内部的组织治理 工作任务 负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责人事队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员 负责部门内工作任务分工，合理安排人员

15、负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责七 职责表述：完成上级交办的其他任务 权力： 对公司编制内聘请有审核权 对公司员工出勤的监视权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、总监、公司各部门 外部协调关系 人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才沟通中心 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 治理相关专业 培训经受 人力资源治理培训 阅历 5年以上工作阅历，3年以上治理阅历

16、，在部门经理岗位上工作1年以上 学问 精通人力资源治理学问，把握行政治理、法律等学问 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问 具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、录音录像 工作环境 办公场所 工作时间特征 正常工作时间，间或加班 所需记录文档 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 考核指标： 人员供给准时性、聘请效果、考核、薪酬工作过失率、员工流失率、员工满足度、重要任务完成状况 部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问与技能 备注