建筑公司项目部年终总结范文（6篇）.docx

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1、 建筑公司项目部年终总结范文（通用6篇）完毕工程工程及产值 20xx年开工以来我工程完毕了20#楼装修的收尾工作，依据公司订定的质量目标进展办理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中配置，要求差异楼层同型号房间的插坐位置均保存同等。首层大厅装修结果图由公司规划室完毕，墙大地均实行600600仿石面砖进展镶贴，施工大概，装潢结果获得甲方和参与验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的进步阅历后，联合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下工夫，获得了质量协会专家们的好评。包管了20#楼工程结会商完工两项长城杯目标的顺当兑现。如今石科院20#楼工程完工结算已完毕，结算总价43

2、43,0383.48元，公司本钱核算统计利润349，7628.68元。 鄙人半年，经过议定工程部和公司的多方尽力，终究拿下了石科院21#室第楼工程，本工程自10月25日开工，如今0.00以下布局及回填土以扫数完毕，共完毕产值680万元。 2、自动促成工程科学化办理 科学是第一出产力，办理科学给我们带来的效益是不行估量的，不但仅从经济效益上和社会声誉上。就21#楼工程而言，粉饰工作环境、进步工人的食宿前提、订定了评比进步个人的轨制，不但变开工人的自动性，并且使四周的居民对我们也有了新的见解，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明糊口生涯区试点”，这是社会对我们办理的一种必定，我们将顺着这

3、条路子刚毅不移的走下去。 21鼓舞科技立异、进步工作出产率 钢筋扳手改革 客岁我工程在观光了航空港工程工程部的钢筋扳手，获得很大开导，回工地后经过议定反复摸索实践，试制出了从外表上能满意箍筋圆弧角度要求的扳手，获得了xx市监理协会专家的成认。但在利用进程中觉察其耐用性较差，本年又进展了改革，到达了建筑大概、布局公正、耐用性强。何的新闯祸物都不大概是完满完好的，我们在今后的工作实践中还要连续摸索连续改革。 进修利用新技巧 按期进展进步个人评比、做到以点带面 只有变开工作人员的自动性，才华进步工作效果。这是我们互助成认的一点，我工程在这一点上订定了严峻的奖罚轨制，对工作自动自动，能够优良高效地完本

4、钱职工作的，大家同等觉得思维进步的个人，登报表扬并赐与精神嘉奖，做到以点带面，在工人傍边构成一个比、学、赶、帮、超的精良场面。使之策划其他工作人员，让每个工人都熟悉到本身在工程上的职位处所和职责，经心全意为工程办事。 22美满工序交代轨制、责任到人 我工程部慢慢总结和美满了各项规章轨制，订定了质量例会轨制；月评比及奖罚轨制；工序交代检轨制；质量与经济挂钩轨制和挂牌施工轨制。使工程部每个办理人员都明白本身的责、权、利，做到每项工作均有人当真，富有阐扬每个人的主观能动性。 23强化本钱办理、严把材料关 我工程部依据公司的唆使精神履行本钱核算，自石科院21#楼工程入手下手，就对人造费履行了“三定”承

5、包，撤除了工长记工轨制，由记工员直接记工，公司管帐直接将工钱发到工人手中。建立了美满的工程材料出场轨制，从报量、签字、审批、材料出场验收、利用完全按公司轨制进展，异国呈现因材料同等格呈现变乱的现象。并且从废料处理上也订定了相干条例。 24安定出产与文明施工 安定第一是我公司安定目标中的紧急一条。在这一年施工进程中20#楼装潢施工、21#楼根本施工，其工种简单、工人数量多，但未呈现打斗打斗变乱，更异国呈现伤亡变乱，在公司每个月评比中，获得连续夺得总分第一名。 文明施工的职位处所与安定出产是划一的，我们不但在工作中要与甲方、监理出理好干系，还要与本地居民处好，如许我们才华罢休斗胆的去干。20#楼工

6、程便是如许一个先例，也便是在如许的一前提下我们篡夺到了21#楼工程。 但是这一切都已经成为历史，在今后的工作中我们仍需尽力，慢慢美满安定轨制、文明施工办理轨制。 25总结20#楼的施工阅历，包管21#楼稳步进步 20#楼工程我们获得了“布局长城杯”、“完工长城杯”，以及可观的效益，这是我们步步为营，脚结壮地的干出来的，并且我们和甲方、监理、大院居民相处的干系也特殊好，我们在施工进程中自动实行新技巧，严峻办理，进步工作人员的工作糊口生涯前提，变开工作人员的自动性，这些都是我们在21#楼施工时应连续发扬的处所；但20#施工中也有一些弊端，特殊是加强资料办理方面异国做好，这在完工长城杯验收时完全表现

7、了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料办理，强化内部系统体例构筑。 3、20xx年工作目标 20xx年是值得我们庆贺的一年，但这马上成为历史；20xx年是富有希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是xx构筑市场正式翻开场面的一年，xx市的开复工构筑面积将冲破一亿平方米，构筑市场的时机未到临，就我们四装而言，加强企业办理，进步各工程经理部的出产竞争本事势在必行；就我工程而言，除了连续21#楼的施工外，还自动运作石科院别的工程以及xx市20xx年兴建的工程，连续发扬我四装的质量目标、环境目标、安定目标，在社会群众中建立我四装精良形象，为我们四装在将来的市场竞争中奉献本身的一份气力！ 最终，我

8、代表十一工程部感谢公司各位带着对我工程标关心与赞成，感谢公司各位总工程师对我工程标教育与救助，祝大家在新的一年里奇迹有成、工作顺当。 建筑公司工程部年终总结2 xx年x月x月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标xx和xx两个工程，建筑面积分别为xx平方米、xx平方米，竣工日期为xx年xx月xx日、xx年xx月xx日。 在工程经理xx、技术负责人xx的正确指挥下，我工程部在目前的施工过程中无论在工程质量、现场安全文明施工、工期进度等主要考核指标得到了业主及xx区安监站、质检站、监理单位等的全都好评，并且一次性通过了总公司督察组的安全生产检查。截止目前为止：xx栋完成产值120

9、0元，收款750万。现场进度施工到五层，xx完成产值xx万，收款750万，主体于xx月xx日已封顶，现在做装饰局部。下面就工程部的工作做个年终总结； 一、工程质量方面 自开工以来，我工程部坚持严格要求各专业工长首先熟识图纸、重要施工程序现场监视施工，每一道工序均由专业质检员、责任工长等会同相应施工班组长参加自检，发觉问题准时整改，自检合格后才通知监理及甲方代表检验，最终报质检站检查，一次性合格验收。 1、模板、钢筋制作安装：由土建工长事前15天对班组主要施工负责人进展技术交底，包含对图纸的讲解、施工中必需留意事项等；在制作过程中，专业质检员不定时的到现场检查、是否按图纸施工、检查询问现场作业人

10、员是否对安装尺寸熟识；安装过程中，除工长现场监视外，专业质检员随时比照图纸，对有误差超出标准规定的勒令其马上整改； 2、砼浇筑及养护：浇筑时钢筋班、木工班、电工班均有专人跟随值班检查、调整并爱护自己的成品，值班工长现场监视指挥，专业质检员抽查砼振捣是否到位、砼是否准时赶平、养护是否按专项施工方案执行并坚持到龄期，并随机做好混凝土试压模块。 3、模板撤除：在砼浇筑后约20天左右，由土建工长会同监理代表对梁板柱砼进展回弹测试，到达设计强度100%后提出模板撤除申请，得到监理同意后根据模板及脚手架撤除方案撤除； 二、安全文明方面 首先建立安全生产责任制、分别与各个专业负责人签订安全生产责任书、坚持分

11、别对每批次进场施工人员进展三级安全教育、同时建立务工人员花名册台帐、并根据动态治理的原则抄送监理单位存档、民工夜校根本功做牢做实，灌输安全大家抓、人人管的中心思想： 1、民工夜校每周四晚7点开课：分别开展专业技术讲解、文明安全讲座、法律法规等课程，增加民工的自我爱护意识、法制观念，提高技术水平； 2、夜校下课后晚8点准时进展安全例会和班前安全活动，通报本周检查发觉的安全隐患，强调下周需留意的事项；之后进展进度规划通气会，落实各作业班组下周施工安排，以及上周未完成工作分析争论，并提出切实可行的赶工措施。 3、综合办公室：综合各部门人员集中于大办公室办公，便于各部门信息的沟通、沟通，提高办事效率；

12、 4、每道工序进展前先进展安全交底：强调本工序需留意的安全事项等； 5、现场临时用电一、二级配电柜由固定专职电工负责开关及维护，三级移动箱由有执业资格的电工负责铺设现场临时用电线路、不定时检查线路的安全性； 6、危急源专人监控：每周动态拟出危急源点，拟定掌握措施，安全部门每日巡查各点； 7、安全防护、四口五临边搭设准时随施工进度完成； 8、民工之家-宿舍治理：拟定宿舍治理制度，不定时的抽查各寝室：对检查室内有插座、私拉乱接、堆放工具等现象一律按制度处理；设有手机充电专用柜，避开在室内充电引起火灾；每月民工工资发放公示上墙，便于务工人员准时了解工资发放状况，做到透亮化治理；食堂办理齐全餐饮效劳卫

13、生许可证，从业人员均办理安康证，食堂卫生每日检查，生熟食品分开、每日菜品公布、每顿菜品封样留存24小时等；配备卫星接收电视，让民工在吃饭休息之余能够收看新闻节目、听音乐，放松一身的疲乏；生活区、浴室、厕所等卫生由后勤班组每天两次定时清扫；使劳累一天的工人回到民工之家，感受到家的清洁、家的暖和。 三、工期进度 依据投标时总工期规划进度有所滞后，主要缘由是受到业主xxx及xx影响。目前xx规划xx年xx月主体完工，xx主体xx月xx日完工、我工程部有完全的信念顺当完成，也便于申请相应的工程进度款用于支付全部材料款、民工工资，让全部人员快乐的过上平安年。 四、缺乏之处 由于现场正处于主体施工阶段地下

14、室挡土墙未做根底土未回填，进场的材料正在清理准时堆码整齐，使场地不显得那么零乱；到达和符合安全生产、文明施工双优工程条件。快过年了，抓好安全，搞好质量，争取保质保量完成工程。 建筑公司工程部年终总结3 20xx年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司协调运转、有效制衡走上良性进展道路的一年，也是本公司安康快速进展、企业素养全面提升的一年，更是为公司渐渐进展为具备强大实力的建筑企业打下坚实根底的一年。经过近两年的磨练，建筑工程公司熬炼出了一支能打硬仗的队伍，公司的建筑资质也由原来的暂三级升到了三级，同时增项了装饰资质和建筑智能化。在工作各方面取得了显著的成绩，主要总结如下： 一、完善了一系列规章治理制度

15、，并检查落实 为进一步完善各种规章治理制度，依据我公司的实际状况，制定完善了一套适合我公司长远进展的治理制度，如公司运行手册、公司财务治理制度、公司行政治理制度、公司人力资源治理制度和公司员工培训治理制度以及依据各部门工作职能制定的一系列规章制度。同时又严格根据安全生产法的相关规定，制定了一套切实可行的质量保证体系、安全生产保证体系、文明施工治理规定和施工现场安全教育及内部运行治理制度，在安全生产和质量治理上实行责任制，按“谁主管、谁负责”的原则，从治理层到施工现场层层落实，公司领导定期或不定期到现场检查、监视，发觉问题当即处理。 二、工程完成状况 20xx年度通过对各项治理规章制度的建立和完

16、善以及组织构造的调整，明确了岗位，明确了责任，优化了企业的资源配置，强化了职工遵章守纪的自觉性和工作责任心。近两年来，我们把经营方向主要放在及，根底设施的建筑、维护和修理工程上，充分利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围，并成立了2个工程处，先后承接了装饰、楼、车间、综合用房、改造、安装、工程、综合业务楼等余项工程工程。目前在建工程为工程，已顺当完成的土建工程，并已封顶断水，正在进展室外道路、绿化工程施工。截止至20xx年12月底，我公司已完成税前利润万元，超额完成了年初董事会下达的万的目标。在施工过程中从未有过任何安全事故发生，也从未拖欠任何一个民工的工资，并为社会解决了一局部就业的压力。

17、 三、优化企业工程治理体系，完善企业内部机制 1、提高资产整体运行质量、为运输供应后勤保障是公司领导班子坚决不移的经营宗旨。依据20xx年度各工程工程时间、规模、专业及进度要求等状况，针对工程工程点多、面广、距离远等特点，公司领导班子对工程人员进展专业化、区域化工程组的组建，以此可裁短治理链条、缩减治理层次，对各的工程可做到工程组敏捷调配、专业人员稳定，以确保工程本钱掌握及质量保证，同时做强修理、维护及的专业骨干力气。 2、除各工程外，酒店为公司重点工程工程，工程总建筑面积平米，由公司领导统一部署，组织精干的施工队伍组建工程经理部，采纳科学的治理思想、组织、方法和手段，进展生产各环节及各阶段的

18、优化配置和动态治理，有效地指挥、规划、协调、监视施工生产，应用工程经理部组织机构实施本工程质量、安全、进度等治理目标的掌握，确保工程质量到达优质，工期符合建立单位要求，实现工程建立的经济效益、社会效益和环境效益。 3、依据工程规模和特点，公司组建成立“观光酒店建立工程”施工工程部，实行工程法施工，做到治理层次功能清楚、系统健全、组织制度及运行机制严谨有序，提高了工作效率，为确保工程进度和质量的顺当进展制造了良好的组织条件和治理环境。 通过以上工程治理的优化，克制了工程工程现场治理的困难，在20xx年度降低施工本钱、节省国家投资和企业资金、提高劳动生产率和企业效益等方面效果显著。 四、拓展市场、

19、供应多元化效劳 20xx年公司主要从事维护、及房屋修理业务，20xx年公司通过工程总承包、通道装修及强震观测网等工程的建立，打破了20xx年度业务面窄，效劳功能单一的局面，且20xx年度胜利取得装饰装修及智能工程的施工资质，加快了本公司向工程建立全过程、多功能方向进展的速度，增加了本公司市场应变力量和综合效劳力量。 五、加强学习，不断提高整体素养，建立具有建筑工程公司特色企业文化 1、公司总经理副总经理在平常的经营治理中，注意“以人为本”的理念，重视职工的思想观念、职业道德、工作态度，为了充分发挥员工的主观能动性，将职工的素养教育放在企业治理中的重要环节。根据省建立厅20xx年资质年检要求，我

20、公司先后组织余名员工参与了“安全检查员、质量检查员及工程经理”的培训，今年月份顺当通过省建筑业企业资质年检及安全资格年检。12月份，针对公司内各部门人员对建筑学问了解参差不齐的状况，特地聘请了省建的教师向公司全体员工讲授建筑根底学问； 2、为增进公司分散力，组织了到的休闲庄丰富多彩的郊游活动。公司总经理还向全体职工推举了没有任何借口一书，并分发到了每一位员工手上； 3、为使公司的治理工作真正做到扎实有效，使各项工作根据科学化、标准化、制度化的治理轨道高效运转，我公司全体员工将进一步加强团结、努力学习和实践，为提高公司的整体素养及知名度、美誉度而努力。 六、重视精神文明建立 积极开展对员工的思想

21、教育和法制教育，注意培育“四有”员工队伍，努力实现治安综合治理的各项治理目标。领导班子顽强团结、步调全都、勤政实干是企业进展的关键所在。公司领导始终坚持以生产经营为中心、进展提高为方向，走企业可持续进展的稳定路线，20xx年的工作中，以锐意改革、奋勉进取的坚决信念、求真务实的工作作风，带着全公司员工圆满实现了20xx年预期目标。 在20xx年里，我公司在综治工作中，坚持“安全第一、预防为主”的方针，准时分析、讨论处理工作中消失的新状况、新问题，确保了空防、施工、治安工作的稳定性，为推动社会治安综合治理各项工作措施的落实，确保“一方的平安”，促进社会治安综合治理工作稳步向前进展奉献了微薄的力气。

22、在今后的工作中，我公司将在董事会的正确领导下，连续发扬成绩，不断虚心学习，总结阅历，克制缺乏，为创立一个安全、文明、高效的而努力奋斗。 建筑公司工程部年终总结4 20xx年8合同段安全保通工作在建立指挥部强有力的领导下，安全保通工作安康有序地开展。工程部全体人员仔细贯彻落实国家、云南省及云南永武高速大路建立指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，坚固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展，下面就一年来我工程部的安全保通工作状况汇报如下： （一）、安全工作 一

23、、领导高度重视全面开展安全生产工作 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该工程对安全生产工作的领导，工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记详细抓，各科室负责人、各施工队长及现场安全人员详细分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，依据集团公司、公司、建立指挥部的要求，建立健全了安全生产治理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的安全工作，是安全生产的第一责任人，工程书记主抓工程的安全生产工作。工程部下设安质环保部，全面监视和指导现场的安全生产，

24、并设置了专职安全员，准时了解和反应工地上的安全信息。依据本工程的特点，合理编制了各工程安全生产制度及各项保证措施。组织的建立及安全生产体系的建立，为工程的安全生产供应了强有力的体制和组织保证，为安全生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证措施到位 1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进展严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严厉追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确各自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票拒绝制度

25、。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部安全生产工作规章制度。建立健全工程部安全施工的各项规章制度，并依据安全生产工作形势的进展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产治理制度 4、建立工程安全事故处置预案制度。工程部建立事故处置领导小组，制定了安全事故处置预案制度。 四、加大安全生产交底力度，提升标准操作力量 由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务力量参差不齐，给工程施工的安全生产治理工作带来了肯定的难度。为此，工程部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的安全状况进展安全交底，使其施工人员明白各种操

26、作规程及标准要求，做到标准施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场安全治理人员进展培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安全治理人员的政策理论水平，强化其责任心。20xx年全年开办安全培训班12期，参与培训人员达360余人次，并全部通过工程考核。工程部在培训施工队安全人员的同时，为提高工程部安全人员的业务力量及理论水平，组织六人参与了由建立指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺当通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中承受安全生产教育。 安全生产教育工作不是可有可无的一门工作

27、，还应是工程部安全生产工作最重要的一局部，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应详细落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌300余块，标语横幅20余幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广阔职工的安全意识及觉悟。组织安全生产治理人员定期不定期的开展学习安全生产事故警示录，分析造成其安全事

28、故的缘由，并进展深入地争论，使其在事故的分析中得到启发与教育。大大提高了广阔职工及现场施工的人员的安全意识。依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进展撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。 六、严格检查制度，消退安全隐患 工程部依据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员对安全生产重点部位进展系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进展通报批判，对于严峻的安全隐患，要求各施工队长必需到场亲自监视，直到整改完毕后报工程部安全治理人员同意后才能进展施工。今年，共组织大检查

29、12次，共发觉各类安全隐患48处，整改48处，整改率达100%。 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 依据施工标准要求，进展施工现场必需配戴安全帽，在特种作业环境里，施工人员必需戴好安全帽系好安全绳，在深入地表8米处，必需配有相应的通风设施。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必需依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进展施工，隧道设置了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能消失的安全事故能够快迅有效的抢险，工程部依据安全生产标准要求及业主要求，编制了

30、隧道施工应急预案、高空作业应急预案、高边坡施工应急预案、防洪防汛应急预案等应急预案。为确保上述应急预案的顺当实施，工程部在今年上半年有针对性地进展了消防演习、隧道塌方逃命演习、急救演习等一系列的演习。 八、加强火工品治理，严格火工品的出入库制度， 为的确做好民爆物品的治理工作，工程部把对民爆物品的治理工作做为工程部安全工作的重点工作来抓，由于我们清晰地熟悉到，民爆物品的治理是一个很敏感并带有政治颜色的工作，治理的好坏直接关系到工程部乃至局、公司的企业形象。因此，工程部自开工以业，仔细贯彻执行国家、集团公司关于民爆物品治理规定及所在地关于民爆物品治理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进展广泛沟

31、通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做出具体的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆物品的检查工作。 （二）保通工作 一、工程部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人工程经理任为直接责任人，工程书记任组长，对施工便道的通行车辆进展24小时保通。工程部按 施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间内假如车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三非常钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进展免费拖车。 二、为确保我合同段

32、内的物资供给及便道的畅通，施工便道在根本维持原样的根底上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽4.5m，厚50cm的砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的地方进展降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路畅通。 三、定期对施工便道进展维护，确保生命线畅通 由于施工便道来往车辆较多，工程部依据这一特点，分别设置了专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进展养护与保通，便道养护人员每天对施工便道路况较差的地方进展修补，清理路边的水沟。针对某些路段路况较差的特点，工程部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟

33、内到达现场供应必要的帮忙。 四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且根本上处在主线上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正常、安全通行及过往车辆的行驶安全，工程部在施工便道的沿线设置路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。 五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施工便道途经4个行政村，人员达3000余人，假如由于工程施工带来的冲突而造成当地农夫堵车，后果特别严峻，我们深刻地仔细到正确处理好地方关系的重要性，为此，工程部协调人员常常走访当地老百姓家中，与老百姓进展心与心的沟通，把冲突掌握在萌芽状态，有效地预防了

34、群体堵车大事的发生。 以上是我合同段一年来安全保通工作的回忆与总结，其中有成绩也有缺乏，对于成绩我们在以后的工作当中连续保持，对于缺乏，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们信任，在上级领导的正确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，8合同段的安全保通工作将会更上一层楼。 建筑公司工程部年终总结5 在公司领导的关怀下，在公司各部门的帮忙和指导下，工程部全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的种种困难，以积极的姿势投入到xxxx工程的施工建立中，通过全体参建同事的艰辛努力，根据业主里程碑规划，顺当推动承建的各项工程任务。 在依据公司20xx年1月11日近期阶段性施工总结及明年的初步工作安排规

35、划的通知要求，结合我工程部组织开展盛世领墅工程的工作，做出20xx年总结及对20xx年工作思路作出安排。 在接到通知后，工程部组织工程部技术、施工、安质及材料等部门对工程部在工程开展以后的工作进展了总结；工程负责人对20xx年工作思路向工程部各工序负责人协商意见后，做出了如下详细总结。 第一局部20xx年工作总结 一、施工任务完成状况： 从5月份进场至今本工程完成了总工程量的1/3以上，其中：会所已交付业主使用；1#、2#楼封顶；3#11#也在春节前封顶；幼儿园及25#、26#楼完成至地下室顶板砼构造；37#39#楼完成至地下室夹层构造；30#、33#36#、50#55#完成至地下室柱墙钢筋；

36、12#、17#19#、22#、31#、32#地下室底板砖胎模也已砌筑完成，局部地下室外墙、顶板防水及土方回填已施工完成，1#楼砖砌体开头砌筑。 二、施工进度过程掌握总结 工程合同竣工时间20xx年11月30日，接业主通知我司承包范围只有主体构造及局部装饰工程，按现在的施工进度估量在20xx年7月30日前完成我司承包范围内工作，故能履行合同工期。 三、质量掌握总结 通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主供应满足的产品，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度规划。 质量就是生命，质量就是效

37、益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我工程部建立了一套完整的质量体系： 1、工程施工实行样板引路、技术交度，有技术人员向工人进展技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个工人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。转变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。 2、严把材料进场关。进场材料必需两证一单齐全，并仔细进展取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监视下根据标准要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用

38、于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。 3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经工程负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品爱护规章制度，在施工中仔细贯彻落实。 四、安全文明施工总结 1、确保工地安全文明施工，工地四周全部用彩钢板围挡，做全封闭式治理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工工程平面布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人

39、负责，有人监视，有据可查。施工环境较好，道路平坦畅通，行车时尘土飞扬状况得到掌握，作业时水泥粉尘机械噪声都掌握在最低限度之内。 2、健全安全生产监视网络，按公司、工程部、班组三级设立安全教育制度，由工程经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员仔细学习建筑法及关于建筑施工安全治理有关法律法规，进展三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进展安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危急作业职工办理意外损害保险。施工过程中落实安全措施规划，配备必要的安全爱护及安全措施，严格根据操作标准施工，坚决杜绝违章作业，安全人员常常到现场做安全检查。施工现场临时用电

40、设施齐全、灵敏，根本符合国家临时用电施工标准的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设准时、正确，保证了安全文明施工。 3、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满意了职工生活的需要。 其次局部20xx年工作安排 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工标准施工，使每一个环节都到达优良，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、安全目标 杜绝在20xx年内消失安全生产重伤及死

41、亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的掌握制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好。 建筑公司工程部年终总结6 小区是公司20xx年重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌

42、握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标

43、。 一、工程生产及进度掌握 滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络规划以及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消失缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为分包方施工制造了施工条件。到20xx年终

44、，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原规划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。 二、安全、设备治理 施工进场的预备期间，我组织工程部根据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用规划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作

45、： 加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。 加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。 三、材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。

46、我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 四、全年工作存在的缺乏 工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比拟好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 五、年工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 1、抓好滨河湾工程治理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力投入，确保工程根据预期要