开发公司营销副总经理职务说明书.docx

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1、 开发公司营销副总经理职务说明书 开发公司营销副总经理职务说明书 岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 销售部经理、筹划部经理 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责本公司房地产开发业务中投资治理、筹划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。帮助总经理制定并实施公司新工程的市场调查、设计、定位和开发、营销规划;已有工程的经营规划等政策方略，实现公司的经营治理目标及进展目标，树立公司品牌形象. 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，负责公司全部工程的营销治理与决策，负责公司营销和投资治理方面的全局工作

2、工作任务 组织讨论、拟定房地产业务进展规划和投资进展报告 组织工程前期市场定位和可行性报告的撰写 负责组织制定和实施公司工程进展战略规划，准时了解和监视进展战略规划的执行状况，提出修订方案 制定公司年度营销规划和预算方案，负责制订工程详细筹划方案和详细活动推广预算 负责工程销售推广活动的绽开和落实 负责签署工程营销工作日常行政、业务文件 负责制订新工程开发治理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定销售部、筹划部年、季、月度工作规划，并组织实施 主持、组织筹划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标

3、负责公司及本中心的信息资料档案治理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄 领导制定分管部门重要任务阶段工作规划，并监视、帮助实施 职责三 职责表述：领导公司新工程和已完成工程的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定工程营销方案 工作任务 领导建立市场信息系统 组织制定工程的市场调研及分析规程，并监视、帮助实施 领导制定新工程，价格、市场网络、市场推广等规划，并监视实施 职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作任务 领导建立公司营销体系 领导制定销售目标与规划，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监视实施 定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系 职

4、责五 职责表述：组织领导业务合同履行和售后效劳工作 工作任务 领导公司全部工程的整体运作，参加监视、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导售后效劳工作，协调售后效劳事项 参加协调相关质量事故解决 职责六 职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系 工作任务 领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关规划并监视实施， 领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系 领导建立公司公司对外关系规划，并催促实施 职责七 职责表述：领导公司招商、招租业务开展，完成招商业务目标 工作任务 领导建立招商渠道网络，准时了解和监视业务状况 领导组织对外招商的工作

5、，准时跟踪工程的进展状况 领导监视招商、租赁的合同谈判工作，参加合作伙伴的选择和业态的治理 准时了解和监视工程经营状况、运作治理和售后效劳工作 职责八 职责表述：组织和促进新工程立项和可行性分析，参加新工程开发 工作任务 依据市场状况提出新工程立项建议，并组织工程可行性讨论 帮助新工程开发过程中的政府报批等相关工作 参加新工程开发工程小组，进展新工程开发评审 负责组织推动新工程的开发进程 职责九 职责表述：参加公司质量治理体系的建立，保证公司工程和效劳的质量要求 工作任务 帮助公司质量治理体系的建立 参加制定公司有关营销、供给、运作质量治理及效劳标准，并监视检查实施状况 组织准时反应工程质量信

6、息，帮助解决重大质量事故 职责十 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高低属员工队伍素养等企业文化建立工作 主持销售、市场、运作治理制度的制定，监视检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 工程整体营销规划的制订权和实施权 公司进展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，

7、重大推广方案的审核权 权限内销售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权 公司销售政策建议权、审核权 解决工程营销工作中特别大事和重大突发大事的临时授权 新工程开发立项审核权和新工程开发成果的评审权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、主管工程的总监、筹划部、销售部 外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 市场筹划培训、工

8、程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 5年以上大型企业营销治理工作阅历，3年以上治理工作阅历 学问 精通房产市场营销，通晓公司所经营房产工程和国内外行业动态，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律、质量治理、工程治理等方面的学问，了解公司所经营工程技术学问和相关运作环节 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，粗通一门外语。 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室，可能常常出差 工作时

9、间特征 工作时间不确定，常常需要加班 所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 考核指标： 销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满足度、客户培育目标完成状况、重要任务完成状况、公司在媒体上报道的次数 下属部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 技术、治理等部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量、专业学问及技能 备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报营销工作状况和后期工作思路 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：开发公

10、司总经理职务说明书 开发公司总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 HCF001 直接上级 董事长 工资等级 一级 直接下级 副总经理、工程总监、行政总监、财务部经理、材料部经理 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;负责公司整体经营规划的制订、执行和监视工作，公司的日常经营治理工作，领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;治理直接所属部门的工作，处理公司重大突发大事。 职责与工作任务： 职责一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作任务 参加制定公司的进展战略，并依据内外部环境变化作出调整建议 组织

11、实施公司总体战略，开掘市场时机，领导创新与变革 职责二 职责表述：组织制定公司年度经营实施规划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 负责公司整体经营规划和公司总目标确实定 负责向董事会进展汇报，请示批准公司整体经营规划和公司总目标 负责公司年度经营规划和公司总目标在各个部门内的绽开工作，并进展审核、监视、掌握实施过程，并对结果负全面责任 组织实施董事会批准的财务预算方案 职责三 职责表述：主持公司日常各项经营治理工作 工作任务 负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算 负责召集和主持总经理办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办

12、公会议建议并任命经营机构各有关部门正副经理，负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员 代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动 依据董事长授权，处理公司特别事项或重大突发大事，事后对解决过程进展总结，并准时向董事会汇报 负责签署日常行政、业务文件 职责四 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠

13、道，协调各部门关系 职责五 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作任务 主持、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整 领导营造企业文化气氛，塑造和强化公司价值观 职责六 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局治理工作 工作任务 负责审核工程阶段性筹划方案和活动推广预算 负责制订工程材料选购阶段性方案及预算 职责七 职责表述：领导副总经理、总监等开展工作 打算副总经理及其他高级治理人员详细的职责及其分工，并进展监视治理 工作任务 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策 领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审

14、批财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 职责八 职责表述：由董事长授权处理的其他重要事项 权力： 总体经营规划制订的建议和实施权 解决特别大事和重大突发大事的临时授权 详细工作开展的决策权 对阶段性筹划活动方案和费用预算有决策权 对副总经理、总监、财务负责人的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的打算权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算及规定内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系 董事会，高层治理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、市建委、市计委、区委、政府及其他

15、相关部门、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他 阅历 8年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上高层治理阅历 学问 通晓企业治理学问 具备相应的经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问、质量治理、法律等方面的学问 了解房产行业的特点和相关学问 技能技巧 把握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、公

16、共关系效劳力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)及通讯设备 工作环境 独立办公室,可能常常出差 工作时间特征 常常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营规划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况 预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 备注：总经理由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责 篇3：某公司财务部经理职务说明书 某公司财务部经理职务说明书 岗位名称 财务

17、部经理 岗位编号 所在部门 财务部 岗位定员 直接上级 治理总监 工资等级 三级 直接下级 治理会计、本钱会计、出纳员、税务 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责组织公司会计核算、财务治理工作，掌握公司本钱费用，分析公司财务状况 职责与工作任务： 职责一 职责表述： 帮助总经理制定财务规划 工作任务 依据公司进展战略，组织制定财务规划 参加公司重大财务问题的决策 关注外部资金市场动态，准时为公司重大经营决策决策供应信息支持 职责二 职责表述： 组织公司财务预算、决算 工作任务 依据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算 汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、本钱规

18、划、利润规划 依据公司经营状况，组织审核修正财务预算 监视各部门预算执行状况，并准时向总经理汇报 定期组织财务决算，组织制作决算报告 职责三 职责表述： 组织公司本钱核算 工作任务 组织公司本钱估算，提出本钱掌握指标建议 参加公司销售基准价格制定及修订、选购基准价格制定及修订 负责组织产品销售本钱核算、研发本钱核算、营销效劳本钱核算、人工本钱等各项本钱核算 职责四 职责表述：负责财务监视与治理工作 工作任务 监视产品选购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、精确 监视库存产品保管与出库工作，定期组织盘存。 监视催促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置 组织审核全部购销合同 定期组织固定资产

19、、流淌资金清查、核实 负责组织税务筹划，合法纳税 职责五 职责表述： 组织公司财务分析 工作任务 定期组织编制会计报表 定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债力量、经营力量、盈利力量、成长力量，并提出财务建议 组织对公司对外投资工程的财务分析与评价，并提出财务建议 职责六 职责表述：监视指导会计、现金出纳治理 工作任务 监视指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证精确、真实、完整 监视审核各类日记账、总账、分类账填制 监视公司现金存款与出纳治理 职责七 职责表述：合理安排资金运用，保证满意经营活动资金需求 工作任务 负责资金预算的执行与监视 制定年度与月度资金规划 负责制定信贷规划，组织资金

20、筹措、调度及清偿 组织编写财务收支规划 组织编写资金运用分析报告，并定期上报 职责八 职责表述：内部组织治理工作 工作任务 制定和完善财务治理的各项制度，监视检查执行状况 负责公司财务人员队伍建立，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议 负责指导下属员工制定阶段工作规划，并催促执行 负责掌握部门预算，降低费用本钱 职责九 职责表述：完成总经理及治理总监交付的其它任务 权力： 对公司对外投资工程有评价权 对公司全部购销合同有审核权 对公司筹资方式有建议权 对各部门提交的预算报告有提出修改意见的权力 对下级上报的各种分析表、预算报表有审批权 对下级工作有检查

21、权 对下级在工作中的争议有裁判权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 有对各项费用开支的审核权 对限额资金使用有批准权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 税务局、审计部门、工商局、财政局、外汇治理局、外经委等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 财务治理、会计专业 培训经受 财务治理培训 阅历 具有会计师资格， 5年以上会计工作阅历，2年以上财务治理阅历 学问 精通会计学问、财务治理学问，具备相应的行政治理学问、法律学问和外汇学问 技能技巧 能够娴熟使用各种办公室软件和各种财务软件 具备根本的网络学问 娴熟使用英语 个人素养 具有较强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、计算器、算盘、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络) 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，间或需要加班 所需记录文档 汇报文件、总结、合同、财务分析报告、经济活动分析