开拓一队精细化管理实施方案.docx

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1、 开拓一队精细化管理实施方案 开拓一队精细化治理实施方案 为仔细贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建立和根底安全治理，构建基层队组安全生产长效机制，形成牢靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2023年度精细化治理实施细则 一、组织领导 1、成立精细化治理考核领导小组 组 长：队长 书记 成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 办事员 本钱员 材料员 2、职责划分 (1)正副工长：负责精细化治理总体考核，每月依据队组实际状况，讨论争论并制定月度安全工作规划，明确各个阶段队组安全治理的重点和薄弱环节

2、，落实保证安全的各项安全技术措施，催促队组员工严格根据各项规章制度进展安全生产，组织“精细化”成员严格根据“精细化”建立考核治理方法落实考核。负责“精细化”建立考核工作的详细操作执行，下发传达各项治理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格根据标准进展考核。 (2)副队长：帮助队长、支书制定并落实队组各项安全治理制度和各项考核方法，带着队组职工根据矿井各项治理规章制度组织安全生产工作。 (3)技术员：帮助队长、支书制定并落实队组各项安全治理制度和各项考核方法，带着队组职工根据矿井各项治理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术学问的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学

3、习工作及每日一题的组织，保证职工承受和把握矿井必备的安全学问，把握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对矿井灾难预防和处理规划及矿井重大事故应急救援预案学习状况进展考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格根据正规作业循环作业，提高劳动生产效率。 (5)工长：带着本班组职工根据矿井各项治理规章制度组织安全生产工作，严格落实“精细化”建立考核方法，组织本班组职工根据规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。 (6)计核员：严格根据队组安全生产工作规划进展生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工根据质

4、量标准化开展各项工作，到达矿井质量标准化的规定等级。 (7)办事员：仔细记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等根底数据，为队组队长供应牢靠的治理信息，帮助队长、支书修订每月的安全生产工作规划，协作队长编写每月安全生产工作总结，并将规划总结的内容传到达每位职工。 (8)本钱员、材料员：准时编写每月材料消耗规划，根据规划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，仔细记录本单位职工的材料消耗根底数据，为队组队长供应牢靠的治理信息，帮助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料规划，协作队长编写每月安全生产工作总结，并将规划总结中涉及材料治理的内容传到达每位职工。 二、考核内容： 1、精细化治理考核范围

5、：全部班组、职工。 2、精细化治理考核内容：班组日常治理、班组生产任务、班组工程质量、班组的本钱治理、班组学习状况、班组安全生产。 三、奖罚方法： 1、精细化治理实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量构造工资直接挂钩。 2、挂钩标准：每月以队组的精细化检查为标准，获得队组表扬的，对等增加工长和职工的嘉奖。在检查中消失问题，扣减相应的积分。 3、但凡获得第一名的班组，嘉奖正副工长200分;获得其次名的班组，嘉奖正副工长100分;最终一名的班组，考核正副工长400分。 四、保障措施： 1、加强学习，提高熟悉。组织全队职工仔细学习煤业公司及精细化治理考核实施方法，深

6、刻领悟开展这项工作的重要性及长远意义，使每个员工都能够自觉地、积极地投入到此项工作中去。 2、严格根据质量标准化要求组织施工，树立广阔职工“质量是安全的命脉和根底”的思想理念，实现良好的安全生产环境，工程质量标准化动态达标。 3、做好本队安全检查和治理整改工作，队组治理人员每次入井必需到信息站填写隐患单，对于影响到安全生产的隐患，必需实施隐患专盯整改和闭合制度，并建立隐患整改台帐，保证全部隐患得到整改闭合。 4、仔细做好日常安全检查与整改工作，催促班组做好班组制度建立及日常治理工作。 5、强化职工教育培训工作，利用班前会、班后会、“二五”安全学习例会，加强职工安全教育培训与学习，利用宣传媒体进

7、展安全工程的宣传工作，安全文化建立的开展要长期化、制度化、强化以人为本抓安全的安全文化理念，树立广阔职工“安全无小事、小事当大事、事事有责任、事事抓落实、确保不出事”的防范意识，做到隐患与未然。 6、队组必需开展每日一题活动，使职工每天承受不同方面的学问培训。队组员工每人都配备学习笔记，仔细记录，并定期写出心得体会。职工没有学习记录的，没少一次考核20分。 7、实现经济杠杆对安全工作的倾斜政策，对安全班组进展重奖，对担心全班组进展重罚，做到人人有压力，事事有责任，到达安全生产互保联保，做到长治久安。 8、强力推行“手指口述”、岗位安全确认描述工作，在检查中手指口述岗位安全确认描述开展较好的职工，给于不低于100分嘉奖。 10、对在队组安全工作中提出合理化建议、方法的职工，依据取得效益的大小，给于不低于50分的嘉奖。 五、本方法解释权归队精细化治理考核领导小组，本制度自下发之日执行。