开放课程总结报告.docx
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1、XX 学院精品开放课程总结报告一、精品课程建设状况概况XX 精品课程建设工作随着教育部质量工程的深入开展,经过近些年持续建设,已经取得了显著的成绩。自 2023 年至今,我校已有省级精品课程 1 门,校级精品课程 14 门。依据我校实际校情,建设的这些精品课程涉及面较广,为公共根底课程、学科根底课程、专业核心课程、试验践课等。随着精品课程建设的推动和进展,我校精品课程数量逐年增加,质量不断提高,通过持续建设已经形成了确定的规模效应,推动课程质量不断提高。为标准精品课程建设,2023 年我校依据教育主管部门精品课程建设相关规定要求,结合我校实际状况,重修订并下发了XX 课程建设治理方法,确定了校
2、级、省级、国家级精品课程体系建设方案,完善了精品课程的建设治理,促进了精品课程有序进展。7省级8省级9省级10省级11省级12省级13国家级14国家级15国家级表 1:XX 精品课程建设序级立项号别课题名称负责人年份1校级2校级3校级4校级5校级6校级二、精品开放课程建设主要举措1. 制度保障学校高度重视精品课程建设工作,在严格贯彻教育部、教育厅通知要求根底上,制定有XX 课程建设治理方法、XX 重点建设课程评估指标内涵及标准、XX 精品课程建设评估指标内涵及标准、专业建设课程建设经费使用与报销说明等文件,从制度上保障精品课程建设工作顺当进展。2. 经费投入到位依据课程建设需求,凡经审定立项的
3、精品课程赐予确定的建设经费,纳入学校年度预算,校级精品课程建设的经费分批划拨,实行专款专用。精品课程建设经费主要用于课程教材建设、教学改革、现代化教学方法及手段的争论与应用等方面所需的调研费、资料费、材料费、教材出版资助费、会议费、打印费、评估验收收费等。经费开支实行工程负责人、并经教务处审核、教学院长审批后报销。3. 加强精品课程建设的治理课程建设工作在主管教学的院长领导下,由教务处组织进展。学校教学委员会负责课程建设的评审,教务处负责课程建设的立项申 报、检查、验收及省级精品课程的推举等组织工作。各院部负责对本单位的课程进展规划建设。学院对课程建设的治理,按工程治理方式,实行过程治理与目标
4、治理相结合,院部以过程治理为主,负责本单位课程建设规划的制订及组织实施,教务处以目标治理为主,负责课程建设的协调、检查和评估工作。课程建设实行工程负责人制度。精品课程建设负责人应具备副教授及以上职称,具有奉献精神,作风严谨,具有较高的学术造诣,至少五年以上从事该课程的教学工作,教学阅历丰富、教学水平高、教学效果良好,具有较强的组织协调力气和较好的合作精神。课程建设负责人主要职责是负责制订课程建设规划、落实建设任务、经费预算、经费支出审批及课程建设的日常治理等工作。工程组一般为 46 人, 成员应有明确的任务和分工。三、精品开放课程建设阅历成效1. 不断提高课堂理论教学水平1.1 转变教学理念既
5、重视学生理论学问的培育,更重视学生实际动手力气和综合素质的培育,进展标准、有效的学习训练,启发学生学习的主动性,充分表达“教”与“学”的双向性,加强实践教学环节,激发学生深厚的学习兴趣。1.2 改进教学方法与手段教学的过程也是信息的传递过程,主讲教师运用多媒体课件,以发音清楚、节奏适度的教学语言形成教学内容对学生感官猛烈的视觉与听觉冲击,学生的状态也影响着课堂教学的效果,课堂上较多的提问答复和争论,活泼了气氛并使学生始终处于乐观思考的状态。1.3 教学内容的重组调整依据修订的人才培育方案,敬重学生在根底力气、兴趣特长、进展方向等方面的差异,对教学内容作了确定的调整和安排,经过教学实践,教师学生
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