弱点总结.docx
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1、 弱点总结篇一:领导需要知道18种不同性格员工的特长和弱点 俗话说:“尺有所短,寸有所长。”人有所长,也有所短,其中性格因素起着很重要的作用。事实上完善的人才是没有的,也正是这一点考验着每个领导的用人理念和头脑,一位合格的企业领导必需懂得取长补短、以长制短的用人原则,而力戒长短不分以短为长的盲目行为,这样才能发挥员工在企业中的位置和作用。 在这里,我们试从性格动身,来分析下属的行为特征,从中辨别出下属的“长”与“短”,以便领导用人时作为参考。 1、 性格坚强刚直的下属,特长在于能够矫正邪恶,缺乏之处在于喜爱剧烈地攻击对方; 2、 性格严厉宽厚的下属,特长在于能够宽容忍耐他人,缺乏之处在于常常优
2、柔寡断; 3、 性格强悍豪爽的下属,称得上忠肝义胆,却过于肆无忌惮; 4、 性格精明慎重的下属,好处在于谦恭慎重,却常常多疑; 5、 性格强硬坚决的下属,起到稳固坚支撑的作用,却过于专横固执; 6、 擅长论辩的下属,能够解释疑难问题,但性格过于飘浮不定; 7、 乐于好施的下属,胸襟宽广,很有人缘,但交友太多,有难免鱼龙混杂; 8、 清高耿介、廉洁无私的下属,有着高尚坚决的情操,却过于拘谨约束; 9、 行动坚决、光明磊落的下属,勇于进取,却疏忽小事,不够精明; 10、冷静镇静,机敏缜密的下属,擅长探究小事,细致入微,却稍嫌迟滞缓慢; 11、性非常向饿下属,珍贵之处在于为人恳切、心地和善;缺乏之处
3、在于过于太过显露,没有内涵; 12、足智多谋,擅长掩饰感情的下属,特长在于权术计策。他们狡诈机灵,富有韬略,在下决断时又经常模棱两可,迟疑不决; 13、性格温顺和顺的下属,行事缓慢,缺乏决断。因此,这种人经常遵守常规,却不能执掌政权,解释疑难; 14、勇武强悍的下属,意气风发,英勇坚决,但他们从不认为强悍会造成毁坏与错误,视和顺忍耐为怯懦,更加任性妄为; 15、好学上进的下属,志向高远,他们不认为贪多务得、好大喜功是缺点,却把镇静冷静看作是停滞不前,从而更加锐意进取。因此 这种人可以不断进取,却不甘心落后于人; 16、性格镇静冷静的下属做起事来深思熟虑,他们不觉得自己太过于冷静以至于行动缓慢。
4、因此这种人可以深谋远虑,却难以准时把握时机; 17、性情质朴的下属,他们的心地痴顽直露,行事直爽。因此这种人可以使人信任他们,却难以去调停指挥,随机应变; 18、富有谋略、深藏不露的下属,擅长随机应变,取悦于人。因此这种人往往不易显露其真实的想法,经常表里不一。 以上18类仅仅是一个概括,不行能包括全部人,但是,其中已经大体说明这样一个根本道理:下属各有性格特征,皆有长短,关键在于领导如何依据工作的特性去细心安排下属。一位下属的优点在企业领导是调控下属的核心,其职责是合理搭配下属的优缺点,否则就是不称职的。因此,慎于发觉下属的优点和缺点并扬长避短,是一位企业领导不行无视的用人之道 。假设你是一
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