建设集团公司现场管理部2023年度工作计划.docx

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1、 建设集团公司现场管理部2023年度工作计划_物业经理人 建立集团公司现场治理部2023年度工作规划 依据Z中建内【20-】7号办事处职责及工作要求，Z中建内【20/】5号关于工作规划、工作会议治理的 规定，Z中建【20/】第16号Z公司的进展方向、实现方法、操作实践，Z中建【20XX】第21号让管回归本质，为了积极协作公司本年度整体部署规划实现集团公司的五年规划的总体策略，现场治理部于2022年12月8日上午由S其副总主持对文件予以传达学习，并布置现场治理部2023年度的工作规划。 一、主要工作思路 在2023年的工作中现场部将以公司经营治理目标为导向，以工程治理为重点，以加强现场部职能建立

2、为保障，确保公司工程治理目标的实现。 二、主要经营治理指标 (一)经营指标 确保公司2023年度工程进度规划的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事。 (二)治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求，进度掌握目标，关键节点按时完成率95%以上。 2、安全文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的消失，削减和预防一般事故的发生。 三、确保年度目标实现的措施 (一)以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握; 质量掌握是公司工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。2023年的工作中现场部将以此为重点，做好以下工作，第一、现场部及工程治理人员参加图纸会审，

3、并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;其次、做好工程治理方案编制，针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点;第三、仔细审核工程部的施工组织设计，确保施工方案的针对性;第四、做好定位放线、验线治理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必需通过监理单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开;第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病掌握要求，建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化

4、进度治理 以公司批准的年度生产经营规划作为掌握重点，现场部在开工前组织工程部编制进度掌握规划，施工过程中将年度规划分解到月度规划、周规划，并严格监视工程部的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求工程部指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 要求工程部上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对存在的安全问题准时催促整改落实，把质量隐患毁灭在萌芽状态。 4、做好信息治理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发

5、生的重大事项的信息来往要具体登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避开合同纠纷做好预备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料及相关分包资料。 5、做好沟通协调工作 工程施工过程中，要与建立单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助工程部推动工作的进展。发觉问题要准时提示工程部实行措施，确保工程建立目标的实现。 6、本钱掌握及治理 建筑工程工程本钱掌握一般着重从以下五个方面进展。 1.人工费掌握 (1)提高劳动生产效率。提高机械化施工水平、改良劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增加职工的危机感和责任感、精干治理层、压缩非生产用工等措施。

6、 (2)严格掌握作业队人工费的开支。 2.材料费掌握 (1)加强材料预算编审工作，努力降低选购本钱;坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供给。 (2)执行限额领料制度，提高周转材料使用三率(周转率、完好率、回收率)。 3.机械使用费掌握 合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械三率(完好率、利用率、作业效率)。 4.其他直接费掌握 (1)现场材料堆放要合理布局，削减屡次倒运。 (2)现场临时设施的搭建做到综合利用。 (4)杜绝现场跑、冒、滴、漏铺张现象。 5.间接费用掌握 间接费用掌握关键是精干治理层，提倡治理人员兼职，实行可控费用包干，节省费用开支，削减铺张。 (二)

7、2023年度工作规划安排: 1、做好培训考试工作，规划培训八大员各5名，一级、二级建筑师各2名; 2、一年四季度的综合检查工作，每季度对各办事处、分公司、工程部进展季度综合检查，催促落实防范措施，杜绝建筑工程的五大损害发生; 3、对关键工序进展针对性检查指导，审核各项施工方案，做到样板领路; 4、确保上海市在建工程工程安全质量评定优良; 5、催促已完工工程还处维保期的修理工作，尽快拿到剩余的工程款; 6、吸取TL工程桩基工程血的教训，严把质量关，多方面考察专业分包单位，确保施工单位有力量有组织的完成分包任务; 7、2023年确保竣工工程：朱家角工程、宁波北仑工程、淮安楚州工程;分公司：杭州蒋村

8、学校工程、天台袜业城工程; 8、确保文明工地：TL工程创TL县文明工地1项，杭州市文明工地1项、福建松溪工程松溪县文明工地1项、上海曹路工程创区文明工地1项; 9、确保优质工程：TL工程创市优质工程1项、福建松溪工程创县优质工程1项、上海曹路工程创区优质工程1项。 本方案是项现场部2023年度的工作指导性文件，各工程工程实际状况和进度有多种内外因素打算，因此创优创杯需要依据工程实际进度综合状况来定。 2022年的工作给了我们许多教训，2023年现场部来说是关键的一年，要求现场部全体员工以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，快速执行，全面推动现场部各项工作的开展，确保年度经营治理目标的实现。 Z建立集团有限公司现场部 2022年12月*日