建设集团计划统计控制程序.docx

《建设集团计划统计控制程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设集团计划统计控制程序.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 建设集团计划统计控制程序 建立集团规划统计掌握程序 1 目的 为使工程建立的规划统计的工作质量符合公司工程建立的总体目标和总体利益，特制定本程序。 2 适用范围 本程序规定了基建规划编制和统计报表编制的内容和方法。 3 职责 3.1 规划统计过程治理是在公司的统一领导下进展; 3.2 规划部是公司基建规划统计工作的归口治理部门; 3.3 公司工程部、物资部、财务部应协作规划部作好规划统计过程的治理; 3.4 各供方参与工程建立均应依据公司的基建规划来制订本单位的生产规划，并承受规划部的指导。 4 治理内容与要求 4.1 基建规划的内容 基建规划是工程建立治理各个方面的总规划，参与工程建立的全

2、部部门和单位都应听从这个总规划。 基建规划主要包括工程进度规划、投资规划、物资供给规划及公司或上级主管部门要求的其它专项规划。 4.2 基建规划的编制 4.2.1 基建规划编制原则 基建规划应依据经批准的初步设计概算和一级网络进度进展编制。 进度规划主要是编制施工进度规划一级网络图。 投资规划主要是编制分年度投资规划，包括各分项投资额和工程量、形象要求等。 4.2.2 施工进度规划网络图的编制 一级网络图由规划部组织，会同工程部、物资部、工程监理和相关供方共同编制。 一级网络图完成后，报总经理或分管副总经理审定、批准后出版。 一级网络图出版后，应召开各供方主管会议，传达、布置，并进展发动交底。

3、 工程监理方组织各供方依据一级网络图编制本单位二级、三级网络图，二、三级网络图应送工程监理、规划部、工程部、物资部会签并经总经理或分管副总经理批准。 二级网络应报送规划部备案，作为公司对供方工期考核的根本依据。 规划部可依据工程进展状况对关键网点或某一系统，组织有关单位编制阶段性网络图。 一级网络图一般不进展修改，如必需修改，规划部对一级网络图进展的修改须经总经理或分管副总经理批准，下一版出版后，前一版失效。 网络图的编绘应采纳MIS系统软件规定的格式，建立电子版。 4.2.3 年度投资规划的编制 年度投资规划是将初步设计批准概算的总规划投资额按上级对建立工期的要求对建立期按年度作出投资安排规

4、划，然后逐年编制年度投资规划。 年度投资规划应依据公司当年的工程形象目标，根据施工进度，一级网络图进展编制。 年度投资规划按概算科目逐项列出应完成的工程量和相应的投资额，并附有工程形象进度的文字说明。年度投资规划应按国家有关部门和中国国电集团公司规定的格式和内容深度要求进展。 年度投资规划由规划部负责编制年度投资建议规划，工程监理参与，经分管副总经理审核、公司总经理审定后上报顾客批准;批准后的年度投资规划是全年投资掌握的指导性文件。 各供方应依据批准的年度投资规划编制自己的施工规划。 年度投资规划如需调整，应在当年四季度向原审批单位申请，经同意后编制调整规划，调整规划仍应经原审批单位批准。 年

5、度投资规划的编制应采纳计算机技术，正式出版的文件应建立电子版。工程规划、阶段规划及月、季、半年规划的编制应依据中国国电集团公司的安排准时编制。 4.3 进度规划和投资规划的执行与考核 依据一级网络图和年度投资规划，各职能部门、参建单位应做好本部门、单位规划安排，切实保证总体规划的完成。 规划部应将规划执行状况随时报告公司领导，必要时要出定期简报或专题报告，报告的主要内容应包括：工程形象、工程量完成状况、设备到货状况、资金使用状况及存在问题等。 规划部负责规划的执行监视与治理。各种规划文件的原始资料、上级批文、会议纪要、工作成果、各种台帐均应分类存档，由专人保管。 规划部依据工期规划和投资规划进

6、展网点考核，依据施工合同规定，确认其完成状况，上报公司总经理和分管副总经理。 规划执行状况的考核必需制度化，规划部负责制定制订奖惩罚法，使规划完成的好坏与部门和职工及各供方的利益挂钩。奖惩罚法应经基建副总经理批准。 规划执行过程应采纳计算机技术，纳入公司MIS系统统一治理。 4.4 统计报表编报制度 4.4.1 供方的施工统计月报 统计报表按月由相关供方填报，每月26日填报当月(上月26日至本月25日)完成的工作量。月报格式见附录。 供方月报表须经其工程经理签字盖章前方为有效。 供方月报表应按工程概算栏目填写。 供方月报工程量应真实、精确、准时，防止提前超报或高估冒算和弄虚作假。 供方统计月报

7、应按时交工程部和工程监理审核工程量及投资额后，交规划部，规划部核定投资完成额后汇总。 上述工作完成后，由规划部编制基建工程投资完成月报，经工程监理睬签后，公司总经理审核批准，并上报上级主管部门。每年12月的月报不单独作汇总月报，而直接出版当年年报。年报经工程监理和总经理签字后上报上级主管部门。 规划部出版的月报和年报应有编制说明和形象进度描述。 规划部出版的月报和年报应装订成年合订本，一式三份，其中二份归档，一份留规划部备查。 公司出版的月报和年报均应建立电子版备份。 统计报表不作为工程结算的依据，仅作为掌握拨付款及把握工程进度状况的依据。 5 相关文件 文件掌握程序 记录掌握程序 档案治理规定 6 相关记录 年度投资规划表 基建工程投资完成状况月报表 7 附录 附录A 流程图 附 录 A (资料性附录) 流程图 A.1 进度规划编制流程图 A.2 投资规划编制流程图 物业经理人：.pmceo.coM