开发公司工程总监职务说明书.docx

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1、 开发公司工程总监职务说明书 开发公司工程总监职务说明书 岗位名称 工程总监 岗位编号 HCF004 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 三级 直接下级 工程部经理、预算部经理 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：全面主持公司工程治理工作，负责本公司房地产开发业务中工程设计、施工、预决算等方面工作，在工作中对总经理直接负责，规划公司的工程进展与新工程开发，实现公司目标。建立公司质量治理体系并组织实施，并保证公司工程工程质量到达目标质量水平 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营治理与决策 工作任务 帮助总经理制定公司进展战略 负责组织制定和

2、实施工程开发战略规划，准时了解和监视工程开发战略规划的执行状况，提出修订方案 负责组织制定和实施质量治理体系标准，准时了解和监视质量治理体系的执行状况，提出修订方案 参加制定公司年度经营规划和预算方案 把握和了解公司内外动态，准时向总经理反映，并提出建议 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定和实施完成工程部、预算部的月、季、年度工作规划，按时上报月度工作规划、资金规划和工作总结 准时编制、上报、跟进落实工程建立、办公用品规划、材料选购规划，依据工程预结算书填制工程请款表等事项 领导制定分管部门重要任务阶段工作规划，并监视、帮助实施 职责三 职责表

3、述：领导公司工程工程开发、治理等工作 工作任务 组织编制工程施工规划开发规划以及各开发工程的报批、设计、施工规划和进度安排 负责新工程建筑规划设计单位的选择，负责与建筑设计方的接洽工作 组织开发工程的报批工作 负责参加工程投资筹划、工程可行性讨论工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参加工程预结算书编制，负责工程施工治理到工程竣工验收全过程操作 与政府职能部门搞好关系，力保工程建立顺当进展 组织工程施工招、投标工作，审议工程施工合同 职责四 职责表述：工程施工本钱、质量、进度治理。 工作任务 负责工程本钱、质量、进度掌握，进展工程预决算、工程合同审核等工作 负责设

4、计方案的优化，设备、设施的组合配置，降低综合本钱，最大限度提高工程整体运营效率和经济效益 职责五 职责表述：领导建立公司质量治理体系，实施工程质量检查与监控 工作任务 领导建立公司系统化质量治理体系，并负责组织贯彻 领导建立公司标准化的工程质量检验标准文件，并负责组织实施 领导制定公司的工程质检标准，组织公司工程质检工作，保证公司工程质量 领导建立质量治理信息系统，建立标准的质量治理数据库 领导公司重大质量事故的鉴定并参加处理工作 职责六 职责表述：组织销售的技术支持工作 工作任务 参加解决合同履行过程中和售后维护中的工程技术问题 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 主持做好已交付客户使用的楼

5、宇的工程回访信息反应工作及保修期内的工程质量修理跟进工作。 职责七 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 负责公司及下属部门的信息资料档案治理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 工程整体施工规划和进度的制订权和实施权 公司进展战略、工程开发战略和质量治理战略建议权 权限内工程招投标方案的审批权，重大方案的审核权 权限内公

6、司工程质量治理标准的审批权，重大质量大事的裁决建议权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、下属各部门经理、销售部经理、筹划部经理、财务部经理、人力资源部经理、行政后勤部经理 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、规划设计单位等对口机关单位 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 房地产治理专业、工程等相关专业 培训经受 市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业务培训及其他工程工程治理、质量治理体系等方面的学问培训 阅历 8年以上工作阅历，全面经手过5个以上大

7、型房产工程治理，3年以上部门治理阅历 学问 精通行业内的最新技术方法;能够把握行业进展趋势和业务进展动向，对关键工程技术有自己独到见解，具备相应的治理学问、经济学学问、房地产专业学问、市场筹划学学问、财务学问 技能技巧 把握自动化办公软件的使用方法，具备根本的网络学问 个人素养 有很强的制造力量、拓展力量、抽象思维力量与工程治理力量、具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，常常需

8、要加班 所需记录文档 年度工程工程开发规划、质量治理体系规划与总结、汇报文件或报告 考核指标： 新工程开发任务完成状况、新工程盈利率、技术文档完整性;公司质量治理体系、工程质量检验标准的完善程度;设备合格率、工程质量投诉次数、质量文档完整性;由工程工程改良所导致的本钱节省;重大任务完成状况 费用掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率、制度建立完善性 销售、治理等部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量、专业学问及技能 备注 工程总监由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报工程施工进度，材料供给、工程后期设备保养等

9、工作 物业经理人：.pmcE 篇2：开发公司行政总监职务说明书 开发公司行政总监职务说明书 岗位名称 行政总监 岗位编号 HCF003 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 三级 直接下级 行政后勤部经理、人力资源部经理 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：全面负责公司行政、人事治理工作和公司内、外的各种帮助性支持工作 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，参加公司经营治理与决策 工作任务 帮助总经理组织制定公司进展战略规划，组织并参加公司人力资源、行政等职能战略的制定 组织并参加制定公司年度经营规划、预算方案 负责监视公司战略规划的实施过程，随时关注内

10、外变化，提出战略调整方案 参加公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向治理高层和总经理供应各种人力资源、行政治理及外部政策等各方面信息，为高层决策供应依据和建议 职责二 职责表述：领导制定公司行政、人力资源、企业规划等工作的工作规划，实现工作目标 工作任务 领导分管部门制定年度工作规划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作规划，并监视实施 职责三 职责表述：负责公司的内部治理系统正常运行 工作任务 领导制定完善的公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系 负责催促、检查各部门工作规划完成状况与总经理办公会决议执行状况 负责组织监视、检查公司治理制度落实状况，维护办公秩序

11、负责组织公司对形状象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系 负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人 负责公司内部企业文化建立工作 职责四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 负责组织固定资产、办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支持公司经营治理活动 负责组织公司办公环境的建立与维护 负责组织公司车辆治理，满意经营治理活动中用车需求 职责五 职责表述： 领导人力资源治理工作的实施，为企业进展供应充分的人才供应和良好的人才环境 工作任务 领导和催促人力资源部开展聘请、培训、考核与奖惩、薪酬

12、、制度建立等工作 参加公司重大的人力资源调整，开掘、培育治理骨干和业务骨干 职责六 职责表述： 领导开展公司的会计核算、财务治理、对外投资和内部审计 工作任务 组织实施公司财务预决算，核算、监视和掌握各部门及公司总的本钱支出 负责依据公司业务进展合理筹措资金，为业务进展供应资金保障的同时提高资金的运作效益 负责公司的投资时机查找、可行性分析和操作 领导绽开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低公司运作风险 职责七 职责表述：负责分管部门的组织治理工作 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持行政、人力资源、财务等系统治理制度的

13、制定，检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 公司重大决策建议权 在董事长授意下，代表公司参与外事活动权 对公司各项治理制度和标准执行状况的检查权 对各部门工作规划执行状况的检查权 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对治理层的人事裁决建议权 对各部门治理制度和运作效率的监视审核权 对各部门预算执行监视权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监视

14、、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 高层治理人员、各部门 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 企业治理相关专业 培训经受 企业治理、人力资源治理、财务治理培训 阅历 6年以上工作阅历，4年以上治理阅历，在部门经理岗位工作2年以上 学问 通晓企业行政治理、战略治理学问 具备财务治理、法律、证券等方面的学问 技能技巧 把握自动化办公软件的使用方法，具备根本的网络学问，具备肯定的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机

15、、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，常常需要加班 所需记录文档 工作规划、工作总结 考核指标： 制度建立完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳定性、公司环境卫生状况、公司安全状况、员工满足度、资金供给准时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培育状况、关键人才引进状况、重要任务完成状况 预算掌握状况、下属行为治理、关键人员流失率 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 篇3：开发公司营销副总经理职务说明

16、书 开发公司营销副总经理职务说明书 岗位名称 营销副总经理 岗位编号 HCF002 直接上级 总经理 工资等级 二级 直接下级 销售部经理、筹划部经理 晋升方向 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责本公司房地产开发业务中投资治理、筹划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直接负责。帮助总经理制定并实施公司新工程的市场调查、设计、定位和开发、营销规划;已有工程的经营规划等政策方略，实现公司的经营治理目标及进展目标，树立公司品牌形象. 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助总经理，负责公司全部工程的营销治理与决策，负责公司营销和投资治理方面的全局工作 工作任务 组织讨论、拟定房地产

17、业务进展规划和投资进展报告 组织工程前期市场定位和可行性报告的撰写 负责组织制定和实施公司工程进展战略规划，准时了解和监视进展战略规划的执行状况，提出修订方案 制定公司年度营销规划和预算方案，负责制订工程详细筹划方案和详细活动推广预算 负责工程销售推广活动的绽开和落实 负责签署工程营销工作日常行政、业务文件 负责制订新工程开发治理各项制度，整合业务开发流程，划分部门设置 职责二 职责表述：领导分管部门制定年度工作规划，完成年度任务目标 工作任务 领导制定销售部、筹划部年、季、月度工作规划，并组织实施 主持、组织筹划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标 负责公司及本中心的信息资料档案

18、治理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄 领导制定分管部门重要任务阶段工作规划，并监视、帮助实施 职责三 职责表述：领导公司新工程和已完成工程的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定工程营销方案 工作任务 领导建立市场信息系统 组织制定工程的市场调研及分析规程，并监视、帮助实施 领导制定新工程，价格、市场网络、市场推广等规划，并监视实施 职责四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作任务 领导建立公司营销体系 领导制定销售目标与规划，并催促实施，完成销售目标，确保货款回收 领导制定公司销售政策，并监视实施 定期与重要客户保持良好沟通，维护客户关系 职责五 职责表述：组织领导业务合

19、同履行和售后效劳工作 工作任务 领导公司全部工程的整体运作，参加监视、协调全过程 领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导售后效劳工作，协调售后效劳事项 参加协调相关质量事故解决 职责六 职责表述：领导建立公司与政府部门、相关媒体的关系体系 工作任务 领导制定公司关系战略，制定公司的年度公关规划并监视实施， 领导选择确定长期合作的媒体机构，并与重点媒体机构建立良好的关系 领导建立公司公司对外关系规划，并催促实施 职责七 职责表述：领导公司招商、招租业务开展，完成招商业务目标 工作任务 领导建立招商渠道网络，准时了解和监视业务状况 领导组织对外招商的工作，准时跟踪工程的进展状况 领导

20、监视招商、租赁的合同谈判工作，参加合作伙伴的选择和业态的治理 准时了解和监视工程经营状况、运作治理和售后效劳工作 职责八 职责表述：组织和促进新工程立项和可行性分析，参加新工程开发 工作任务 依据市场状况提出新工程立项建议，并组织工程可行性讨论 帮助新工程开发过程中的政府报批等相关工作 参加新工程开发工程小组，进展新工程开发评审 负责组织推动新工程的开发进程 职责九 职责表述：参加公司质量治理体系的建立，保证公司工程和效劳的质量要求 工作任务 帮助公司质量治理体系的建立 参加制定公司有关营销、供给、运作质量治理及效劳标准，并监视检查实施状况 组织准时反应工程质量信息，帮助解决重大质量事故 职责

21、十 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 负责抓好下属员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高低属员工队伍素养等企业文化建立工作 主持销售、市场、运作治理制度的制定，监视检查执行状况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视分管部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力： 工程整体营销规划的制订权和实施权 公司进展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方案的审核权 权限内销

22、售合同、广告合同审批权，重大销售合同、广告合同审核权 公司销售政策建议权、审核权 解决工程营销工作中特别大事和重大突发大事的临时授权 新工程开发立项审核权和新工程开发成果的评审权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理、主管工程的总监、筹划部、销售部 外部协调关系 广告公司、房地产主管领导单位等相关政府部门、行业协会、相关媒体、客户等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济治理专业、房地产治理专业及其他相关专业 培训经受 市场筹划培训、工程筹划培训、财务培训、房地产业

23、务培训及其他 阅历 5年以上大型企业营销治理工作阅历，3年以上治理工作阅历 学问 精通房产市场营销，通晓公司所经营房产工程和国内外行业动态，把握市场营销相关学问， 具备财务治理、法律、质量治理、工程治理等方面的学问，了解公司所经营工程技术学问和相关运作环节 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，粗通一门外语。 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备 工作环境 独立办公室，可能常常出差 工作时间特征 工作时间不确定，常常需要加班 所需记录文档 年度营销规划与总结、公司文件、汇报文件或报告、规章制度等 考核指标： 销售收入 、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、质量合格率、客户满足度、客户培育目标完成状况、重要任务完成状况、公司在媒体上报道的次数 下属部门预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 技术、治理等部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、谈判力量、专业学问及技能 备注：副总经理由总经理提名,报董事会批准任命，其工作对总经理负责 定期向总经理汇报营销工作状况和后期工作思路