总工年度总结发言.docx

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1、 总工年度总结发言 总工年度总结发言 总结发言 本人自201*年7月担当工程部总工程师一职，分管技术质量、合约部和试验室，两年半来，我较好地完成了所担当的工作任务，做出了一些成绩也存在着一些缺乏，下面就有关状况做简要汇报：一、思想、学习状况 能从提高自身的综合素养入手，坚持讲学习、讲正气、讲团结、学习贯彻党的路线、方针、政策，实践“三个代表”，时时到处以党员的标准来要求自己。加强对政策、法规、经营治理和专业技术的学习，具备从大局的角度熟悉、分析总结和依法办事的实际工作力量。二、工作作风方面 注意坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。能倾听、接收同事的意见，帮忙科室职工解决工作中的实际问题。在组

2、织编写各种施工方案时，能够理论联合实际，和现场施工工人相互交换意见。方案一旦确立后坚持原则，履行职责。在被邀请参与下属部门例会时候，能恳切地开展批判与自我批判，既触及问题，又讲究方法，留意分寸，到达相互敬重、相互谅解、相互支持、增进团结、推动工作的气氛和目的。 三、廉洁自律执行状况 能够根据党风廉政建立的要求：做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”。切实履行好自己工作职责，能严格执行廉洁自律规定。工作以来，没有违反廉政规定和领导干部廉洁从政若干准则的行为，能够自觉抵抗各种不良风气，不参加任何有损党员干部形象 的活动。 四、履行本职工作状况 一方面围绕抓好党的建立，加强党组织的战斗堡垒作用和

3、党员的榜样带头作用，加强对下属部门的领导和指导，充分调动职工积极性，来保证工作任务的完成。另一方面，积极支持上级领导的工作，努力完成工程经理交代的各项任务，贯彻落实工程部的各项规章制度。1、 施工期间，坚持日常巡查，严格作业标准，加强过程掌握，对 施工工艺精益求精。每次浇筑前坚持召开发动大会，会上对混凝土施工工艺具体交底，统一工人的思想，明确每个员工的分工。浇筑全过程监控，有效的保证了施工质量。在侧向挡块和剪力齿槽施工工艺上，优先采纳厂制钢模，优良成型，精确定位，高效施工。2、 根据工程部领导的安排，在201*年下半年“大干7、8、9” 生产竞赛中，连续几天昼夜奋战，充分发挥党员带头作用，坚守

4、工地，同时加大考核力度，充分调开工人的积极性，使得吉怀15标的施工进度有明显加快。3、 重点关注桥梁工作的进展，能准时解决连续梁遇到的各种技术 问题。坚持值班制度，积极主动协调连续梁浇筑时遇到的各种困难。4、在变更索赔方面，对相关变更索赔工作人员进展理论性和实践性的指导，要求相关负责人员做到变一份跟踪一份，使变更工作成为吉怀15标削减亏损的有效手段。5、 能够结合实际，转变观念。把技术岗位精确定位为效劳岗位， 并引导职工转变观念，认清形势，加强“技术效劳现场”的效劳理念， 要求并落实“施工工艺是现场的施工工艺”，各种技术交底能够准时有效的指导生产。同时依据现场生产需要制定一系列规章制度，在质量

5、上严格掌握，加大对违规违章的惩罚；正确处理工程部与施工队伍之间权利与义务的关系。6、 加强培训和人才培育，依据工程需要，制定一系列切实有效的 规章制度和施工方案，积极组织工程部技术人员参与吉怀公司和分公司的各钟培训，并针对现场实际准时召开对架子队的交底和培训。五、存在的缺乏和今后准备 在生活和工作中，我也有缺乏，比方急躁心情，工作方法有时欠缺领导艺术，影响了工作效果。在今后的工作中，我会进一步加强政治学习，坚决抱负信念增加党员意识，自觉践行科学进展观，讲党性、重品德、做表率；积极学习专业学问和治理学问，不断提高力量素养；立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，勇挑重担，带着职工攻坚克难，制造一流业绩，努

6、力成为生产经营的能手、创新创效的榜样、提高效益的标兵；甘于奉献，廉洁从业，自觉践行社会主义荣辱观，主动联系效劳职工群众，积极听取和反映职工群众意见，努力成为党组织联系职工群众的桥梁和纽带。 扩展阅读：技术总工年度个人工作总结 工作总结 崮冬末春初，万物复苏。湖南高岭建立集团有限公司又迎来了一个崭新的开头。 交建集团咸阳基地工程部全体职工通过三个多月的艰辛努力，马上完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。本人在湖南高岭建立集团股份有限公司咸阳基地工程任技术负责人。在单位领导和同事们的支持和帮忙下严格要求自己，自觉听从工程治理，较好地完成了本职工作。 一、201*年工作回忆： （一）施工组

7、织治理 在工程开工前，工程部就确立了该工程为“省级文明工地”的目标，施工中严格根据“优良样板工程”的各项标准组织施工。在开工前的预备阶段，工程部编制了施工组织设计和各分局部项工程专项施工方案，组织工程部人员学习施工图纸和各有关标准、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由工程经理全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，选择有肯定业务力量、组织力量和有实力的各专业班组进展施工。在各有关班组进场前，组织他们仔细学习安全学问，使大家坚固树立“质量是生命、安全是效益”的治理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、安全方针，落实公司、公司工程部、基层治理的三级治理

8、制度，发觉问题准时整改，将事故毁灭在萌芽中。 （二）施工技术、质量治理 1、熟识图纸，组织图纸预审，参与图纸会审，准时解决设计与施工之间存在的问题。 2、编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。3、依据工程需要加密现场的平面和高程掌握点，并且加以爱护。4、制定质量治理制度及保证措施。 5、在工程质量治理方面，严格根据标准，执行标准条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进展全面技术交底。在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。 6、各项隐藏工程在完成后，必需经过监理单位进展验收合格后，

9、才能进展下一道工序的施工。 7、工程部加强对进场原材料的验收治理工作，对全部进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。 8、严格根据各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有牢靠、真实的质量保证。9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺当施工。 （三）进度目标治理 依据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配置编制工程总进度规划。 进度规划掌握是实现各工程标的重要保证，通过对总工期

10、进展分解，明确工期掌握点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对分包队伍的总包协调与治理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度规划的实现。 针对特点，工程部将按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项规划组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，工程部将妥当安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。（四）安全、文明施工治理 在安全治理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项安全施工方案，对新工人进场进展安全教育，加强安全技术交底和施工现场的检查，并由安全员进展安全监视巡察，检查落实各项安全设施，提高作业班组的安

11、全意识，严格对比安全检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项安全设施符合要求。 在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布置，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配置，各种标识标牌齐全、到位， 安全宣传栏丰富多样，内容涉及详细，工地质量、安全宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登 记，确保各项工作顺当有序。（五）、施工过程中的缺乏之处1）、质量方面治理 本工程为陕西省交建集团重点工程，我工程部对质量目标要求高，必需到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，详细反映在以下几方面： 1、劳务公司局部工人思想素养

12、差、质量意识淡薄，工程部已责令劳务公司将不听从治理的工人做了调整。2、施工过程中三检制度执行力度欠缺。 3、现场治理人员技术力气应增加，治理水平需提高。 4、内部协调碰头会应坚持召开：总结工程当日施工的进度、质量、安全状况，安排次日的生产节点时间掌握以及技术质量方面的细部要求，明确各专业的施工挨次和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接收理，保证施工顺当进展。2）进度方面掌握 1、劳务公司存在内部沟通、协调、协作不到位，消失窝工。2、劳务公司对班组进度目标治理措施不力、制度不健全，导致每次浇筑砼时间拖延。（非劳动力因素，过程中抓得不紧，局部工人消失窝工、间歇现象

13、）。 3、本工程201*年施工进度目标个别楼号较原规划进度略为之后，消失这一缘由主要由于外在因素（外保温材料确定的滞后影响7#耽 搁数日；大模板厂材料进场时间先后不连续、模板质量差、售后效劳跟不上导致4#、1#楼误工工程部已对西安联东大板厂发过“函”，由于已近年关，以上两项主要因素直接影响工人士气，现场治理难度加大，对进度目标的实现造成影响。（六）、总结 我们在工作中虽然取得了一些成绩，但还存在着很多缺乏，我们有决心克制困难，总结阅历，不断丰富和完善自我，在探究和摸索中进展自我，以取得更佳的业绩，回报公司对我们的支持和信任，在今年的工作中要求以更务实、更团结、更勤奋的精神面貌投入到全部的工作中

14、去，立足本岗，齐心协力，确保本工程“省级文明工地”目标的实现。 二、201*年工作展望 （一）工程质量 1、仔细执行、落实工程部各责任人对本工程质量的治理职责，并建议公司能对此进展量化考核。 2、建议多组织参观学习，兄弟单位之间可以取长补短。（二）工程进度 本工程为公司的重点工程，为确保“优质、高速、安全、低耗”完成施工任务，依据工程部制定施工总进度规划，201*年施工任务特别艰难，工期要求比拟紧迫，因此，我们将严密的组织施工，合理的安排工序交接。详细如下： 1、本工程车库施工的时间先后挨次必需符合现场平面规划布置、现场施工条件、以及后期装饰工程的施工进度目标不会因此受到影响。 为确保总进度规

15、划目标的实现以及外装饰的完成（提升架退场）奠定根底，车库的施工必需提前，按期完工。 2、由于三段车库累计施工周期长，车库大面积施工会造成现场场容场貌布置凌乱，影响现场的文明施工气氛。所以，基于本工程实际状况，年后必需在车库施工前预备省级文明工地的初验（包括文明工地的资料急需安排落实）。 3、工程部经过沟通规划先组织施工三段车库（7#楼以北），规划3.1日开头施工，根底施工工期规划为20天，主体为25天，完工日期为4.14日.待砼龄期到达100后，将7#楼钢筋棚挪至此部位车库顶板。在此工序连接期间我们将组织施工1段车库（1#楼与4#楼之间），根底及主体规划工期总共为36天。开头时间4.15日，完

16、工时间5.20日。此项工作完成后，我们将组织2段车库的施工（4#楼与7#楼之间），此部位的施工是关键，由于7#楼主体施工在最前，而此部位车库依据现场平面布置以及现场实际状况施工在最终。规划根底开头时间为5.20日，主体完成时间为7.3日，共45天。加上砼龄期到达100的时间推算，二次构造开头时间最早为8.1日。 4、7#楼施工电梯设在7#楼以南，1#、4#楼施工电梯分别设在1#楼以北、4#楼以南。施工电梯根底设置在车库，所以相应位置的车库施工前必需装置施工电梯。依据规划节点时间，7#楼不受限制，此段车库施工时，主体已施工到17层左右。1#、4#相连车库施工时，主楼分别施工至4#楼为9层、1#楼

17、为8层左右，所以，我们将严格制定工期保证措施，确保主体施工进度至少到达规划工期，否则将会影响到 施工电梯的安装及后续工作。 5、依据本工程进度编制安排，我工程部将周密的制定工程进度目标得以保证的组织措施、治理措施、物料供给保障措施以及劳动力的保证措施。在本工程正常非外在因素干扰的状况下，我们会严格根据节点时间掌握进度，施工总进度规划为指导性文件，确保201*年底进入冬季施工前三栋主楼外装饰完成，否则爬架的租期会相应增加。总而言之，通过全体同志的共同努力，工程部全部人员都取得了新的突破，上了一个台阶。这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果。我们肯定再接再励，争取在201*年更上一层楼，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益。 最终，愿湖南高岭建立集团有限公司蒸蒸日上，蓬勃进展。 总结人：牛辉 湖南高岭建立集团有限公司交建集团咸阳基地工程201*/12/30 友情提示：本文中关于总工年度总结发言给出的范例仅供您参考拓展思维使用，总工年度总结发言：该篇文章建议您自主创作。