总经理的试用期工作总结.docx

《总经理的试用期工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理的试用期工作总结.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 总经理的试用期工作总结总经理的试用期工作总结1 我于20xx年x月x日有幸参加xx，任职直销部人事经理一职，主要负责本部门各门市部的人员聘请工作。自入职以来，敬重公司领导，遵守公司各项规定，在公司领导以及部门经理的带着下，团结帮助部门成员，积极完成各项工作任务，至今3个月试用期已满，现依据公司的规章制度，申请转为公司正式员工。现将目前的主要工作汇报如下： 一、人事聘请： 通过人才市场直招、报纸广告聘请、宣传队带招、网络聘请这四种聘请渠道来满意现有门店的人员需求。目前已完成新招专送20人(黄山1人，恒大2人，亳州路1人，自营店5人，南门1人，周谷堆2人，包河花园3人，红光1人，铜北2人，二十埠

2、1人，丹霞1人)，库管1人(南门)，店员1人(汲桥自营店)以及配送3人的聘请工作，根本能满意各门市部的用人需求。其他： 1、完成105名老专送合同的续签。 2、依据目前新专送聘请难等问题提出修改方案，得到领导认同后完成“送奶入户合作协议”的.修改工作;。 3、做好新专送定期回访的后续工作，时时了解他们的送奶量，确保新专送的成活率。 二、工作中需要改良的地方： 1、各门市部的区域划分以及地理位置需进一步熟知。 2、在聘请的过程中，做到尽快推断出应聘者信息的真实性。如，是否有兼职? 3、帮助主任做好新专送的治理工作。如，新专送拒接区域内奶量少或是偏远的空白区域。 4、开发新的聘请渠道，特殊是对于难

3、点的聘请岗位，如配送员的岗位聘请。 以上问题都需要我在今后的工作当中逐一改良。 三、需要公司赐予支持： 1、短信群发平台：可以定期的向专送员们传达公司的讯息，以及逢年过节的时候群发问候短信，展现公司的人文关心。 2、每月评比出工作仔细负责未被投诉过的新专送，赐予物质或是现金嘉奖，以此来鼓励其他新专送工作的积极性。 3、增加一些新的聘请渠道。 四、总结： 回忆自己的工作，在取得成绩的同时，也存在着缺乏之处，对如何更好组织治理好新专送等方面的工作还要进一步提高。在以后的工作中，我将仔细总结阅历，弥补缺乏，力争取得更好的成绩!感谢公司领导赐予我的指导和关怀，感谢全部同事赐予我的支持和帮忙! 总经理的

4、试用期工作总结2 我于x年12月15日进进公司，担负公司总经理助理一职，转瞬之间我已工作了三个月。由于刚来公司的时候是年底，有两件比拟重要的事项跟进，一个是帮助总经理做好新店的开业预备，一个是做好年底年终总结会议的召开，对刚进职的我是个不小的考验。在总经理的指导和公司其他同事的帮忙下，顺当的完成了这两项重要任务，也使我不管在工作方法和工作力量上都有了肯定的进步，而且也较快的融进到公司的文化气氛。在此特别感谢领导和同事对我的关心和帮忙。 现就这三个月的工作，我做出以下整理和总结，请领导予以批阅： 一、工作总结 1、积极仔细的.熟习公司架构、企业文化和目前工作的操纵模式。让自己快速的进进角色，打好

5、绽开工作的根底; 2、文件修订工作： 1)帮助总经理修订公司x年提成方案 2)帮助总经理修订公司x年年度目标和各局部目标拆分 3)修订目前使用的季度思想汇报专题、月度和半月度会议用表格 3、会议组织和召开 1)从x年2月起，全部业务和选购每个月进行2次会议，分别是半月度和月度总结会议，截止目前已胜利召开3次，效果比拟抱负，反响也不错; 2)每个月的局部经理以上总结会议如期进行。 4、帮助新店开业 1)新店开业宣传海报、宣传单的制作印刷; 2)新店开业物料的预备和购置; 3)帮助总经理新店开业当天事项的跟进和职员安排; 4)帮助总经理跟进新店开业的各项事务跟进。 5、处理寻常事务与总经理临时交付

6、的工作。 二、工作分析与岗位熟识 作为公司总经理的助理，协作好总经理做好综合调和局部工作和处理寻常事务尤其 重要，总经理的工作特别繁忙，如何很好的帮助总经理做好各项工作，完成公司的年销售目标，是工作的重点和核心，对工作岗位的熟识有以下几点： 1、作为总经理助理要准时搜集和了解各局部的工作动态，帮助总经理调和各局部之间的业务工作，把握公司主要活动状况; 2、帮助总经理搜集各局部重要报表，并校订各项重要数据; 3、负责召集公司办公会议和其他相干会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施; 4、负责公司行政文书档案的治理存档和各局部文书资料搜集回档治理工作。 三、总结 短短的三个月过往了，在领

7、导和同事的指导帮忙下，我努力学习了每项工作，努力进步自己的工作力量。但是在工作进程中，我还是消失了一些题目和缺乏，幸亏总经理能准时的给与指正，这些也是我在往后的工作中需要不断总结和检讨。我信任自己会在以后的工作中，充分发挥自己的上风，积极、主动、高效的完成各项工作，为公司的进展奉献自己的气力。 总经理的试用期工作总结3 转瞬间已至x月，进入公司至今，已有两个月的时间，回首这两个月的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这几个月的工作状况，做简要总结： 一、工作收获 1、工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果。 2、工作适应力逐步增加。 3、踏实

8、的工作态度：我坚持工作踏实，任劳任怨，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。 二、工作中存在的缺乏 工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作。 接下来的工作规划：会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情! 三、需要努力的方向及感想 盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。 感谢领导的栽培和赐予学习的时机，感谢同事们的每一次

9、帮忙，今后我将不断自我鞭策，自我鼓励，时刻严格要求自己专心做好每一件事，盼望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更盼望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依靠部门经理，不再依靠同事们，不辜负培育我帮忙我，让我成长起来的人! 同时也盼望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成进步步! 总经理的试用期工作总结4 我是自20xx年6月29日通过聘请到本公司工作的，试用期间，在单位部门领导的关怀和指导下，在同事们的热心帮忙下，个人思想素养和业务力量都得到肯定的熬炼和提高，详细表现在以下几个方面： 一、主要工作内容及工作效果 1、自应聘综合部经理一职后，本人仔细学习和钻研业务，虚心请

10、教领导和同事，以良好的心态待人处事，积极完成总公司、分公司领导交给的各项任务，特殊在办理水指标，土地征用审查、签订粉煤灰、脱硫石膏合同、环评及公司的日常事务等方面做了肯定的工作，取得了较好的成效。 2、综合性会议的会务组织、对外联系及接待工作： (1)协作公司王总筹备并召开各类会议，预备各类会议材料及相关会务工作。 (2)协作公司领导做好对外联系及接待等相关工作。 3、车辆治理及档案工作： (1)做好了车辆治理及调配工作，并进展了细致的用车登记。 (2)催促文秘做好档案整理入档工作，根据相关规定对归档材料分别进展了归类、整理，做到了保管齐全、标准、精确、系统，以便以后需要资料时查找快速便利。

11、(3)按时完成了办公室的其他综合性事务工作。 4、加强业务学习，提高个人素养，磨练创业意志，增加工作力量。虚心借鉴别人的阅历，真诚对待同事和外来办事人员，做到了团结、守纪、互帮互学、勤奋向上的良好的企业人员应具备的准则。 二、存在缺乏及下一步工作准备： 1、连续改良学习方法，不断提高个人素养。 2、不断加强政治理论学习，提高思想水平。 3、克制“急躁”心情，有条不紊做好工作。 以上就是我在试用期的工作的.简要状况，以后我会不断完善自己，扎实工作，科学标准的做好日常事务工作，公司领导的助手，充分发挥个人所长，适应岗位需求，从而为通世泰化工集团有限公司做出新的、应有的奉献。 总经理的试用期工作总结

12、5 自20xx年8月3日进入中山市X物业治理效劳有限公司应聘为物业总监助理以来,在公司领导的正确指导下,各位同事的热忱支持协作下,日常工作得以顺当的开展,以下就这两个月以来的工作,总结如下: 1、日常工作中亲密的协作x总监开展各项治理工作,帮助落实各项工作任务,监视和跟进相关工作执行状况,收集各方面动态治理信息,给上司供应精确、牢靠的参考资料. 2、精确快速做好各种办文工作,如物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷、归档等工作. 3、协调各治理处做好效劳质量体系的建立,包括业主投诉宗数与处理率、修理单数与准时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总. 4、重点做好

13、X华庭40-49幢新交楼的业主资料的整理、入档工作.负责三个工程业主房屋档案资料、工程图纸资料、设备台帐资料的收集、整理与存放工作. 5、建立X华庭小区物业治理软件信息库,包括业主资料的录入与维护,以及在试运行期间发觉问题的跟踪(联系科耐物业软件公司陈小红工程师赐予技术支持,以便解决,并做好记录). 6、做好对营销部转发和回收各楼盘业主签署的前期物业治理效劳协议,交接时数目明确,并签字确认. 7、物业公司各种会议的组织与“会议纪要“的记录、整理、下发,以及各小区每月度的物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进. 8、每月28日提示和收集各治理处经理及主任人员下月度的工作规划;每月5日收集各

14、治理处经理及主任上月度工作总结;将相关规划和总结交x总监审核后,准时抄报董事办、总经办以及行政人事部. 9、每日协作各部门对“工作联系单“材料申购单“等日常文件的传递,并做好记录,准时跟踪并汇报工作进度. 10、准时与行政人事部沟通协调,协作物业总监及各治理处公干填写“用车单“的工作手续. 11、做好对日常张贴在各楼宇信息栏的文件的审核和盖印有“有效日期“的.字章后,方可执行张贴,并做好“小区楼宇信息档张贴记录“. 12、对来访来宾做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等礼貌接待工作. 13、协作公司做好企业文化宣传和活动举办工作,如:8月份的“新世纪花园音乐会“、“X华庭装修学问讲座“;9月份的“

15、中秋盆菜宴“、“员工追月晚会“;10月份的“X国庆水景宅院体验之旅“等. 就在这的两个月以来,我深刻的熟悉到为什么广东的物业治理始终在国内遥遥领先,那是广东的物业人在工作中,不是只单纯的站在“治理“的角度上来治理业主,而是真正做到了以“效劳“为前提、为重点来对待业主,以标准、标准、统一的经营治理模式,让广阔业主能享受到更优质和超值的物管效劳,这一点在X进展各楼盘中都得到高度的表达. 总经理的试用期工作总结6 不知不觉来到公司已经近两个月了，这两个月中有不少辛苦，更多的是收获。在这之前的公司工作分工比拟明确，我负责公司内部的维护治理，加之有的工作涉及不到，所以到公司之后全部的工作都由我一个人来做

16、，刚开头的时候有点不适应，通过王教师的指导我很快进入工作状态，虽有稍有纰漏，但总体我还是比拟满足的。现将这两个月的工作状况总结如下： 一、行政方面 1、首先对公司全部的固定资产进展归类、编号，并注明由谁使用。办公用品入库盘点，发觉有问题准时提出来，决不隐瞒，并积极解决存在的问题，争取让问题在我这儿消逝。 2、考勤统计。每天将请假、调休员工的请假、调休单保存完好备查。争取月底前将考勤做完交给财务。 3、公司信件的收发、登记、分递。 4、接待来访客人。 5、每周会议进展记录并完成纪要交王教师审核无误后再发至陈总、方总邮箱。 6、公司供给商账单结算。 7、陈总、方总出差机票、火车票的预定并跟踪积分累

17、计。 8、公司网络维护，遇到不能上网会准时与供给商联系，保证公司网络正常。 9、参加xx文化广场标书制作;参加新款手机公布招标会的对外联络及预定会议室并参加会议，收获颇多。 10、其他临时性工作。 二、人事方面 1、聘请工作 根据公司的进展战略和部门经理的工作安排，我与智联聘请网站签订了为期一个月的聘请合同，部门经理还特别信任的将一局部聘请、面试工作交给我，虽然到目前我完成的不是很好，但收获也是不少，通过部门经理的教导我首先在电话沟通这方面得到了很大的提高。目前应聘前台的人员不是许多，我根据部门经理教我的方法从中找出符合公司要求的应聘者，并对此次聘请工作做了简洁的分析。 2、社保工作 之前对社

18、保的概念只停留在理论层面。上一年度的工资基数未核定，这造成的后果将是公司在本钱方面的增加。发觉这个问题后核定基数已经接近尾声，我一遍遍向社保中心教师、向四周的同学、朋友打听未核定基数还有什么方法可以解决，功夫不负有心人，我最终在xx月xx日完成基数变更。由于自己没有社保方面的实战阅历，我买了特地的实操手册来学习，不断提高自己的专业水平。在此期间为xx取回了医保存折并发到本人手中。新的社保基数已经公布，我本月也根据新的缴费基数计算个人由公司代缴和由公司为员工所出的两局部。 3、公司培训 来到公司后公司进展了两次业务培训，一是办公软件ppt的”学习，一是公司状况介绍，对这两局部内容的培训我仔细的进

19、展了学习，同事更加深刻的学习了公司的企业文化，我在以后的工作也会根据公司的要求来严格要求自己，使自己很快能融入公司，面对客户我能精确答复出公司的业务范围等等。 刚来公司的时候对公司重大资产盘点不够精确、准时，细心方面还应加强，通过这两个月对公司的了解，公司在治理方面比拟细致，值得我去更加仔细对待这项工作，人事工作阅历略有欠缺，在以后的工作中加强学习，提高专业水平。 三、建议： 1、每个岗位职责上墙，明确责任。 2、每周例会上每个部门通报部门的状况，如本部门的工作规划、工作进度及本部门需要别的部门协调、帮忙的事项。 3、公司每个部门、每个部门坚持使用PDCA循环法。以上是我试用期的工作总结，领导

20、的指导和同事的支持使我很快融入公司的文化气氛中，使我在不同的方面得到全面的进展，我的职业规划之路迈出了重要的步伐，我与uk共进展。 总经理的试用期工作总结7 20xx年3月，按*安排，我到*公司挂职熬炼，担当副总经理。一年来，在组织、领导和同事们的培育、关怀、支持下，我端正思想，牢记使命，努力工作，踏实干事，为企业做了力所能及的工作，为自己增长了见识，开阔了眼界，熬炼了力量。现将一年来的工作状况和收获体会做以下总结。 一、虚心学习，尽快适应新岗位 按公司的安排，我分管宣传教育和人力资源工作。由于自己始终在学校工作，没有任何企业治理方面的工作阅历，所以我把自己的首要任务确定为虚心学习，尽快适应新

21、岗位。我一方面翻阅了大量的文件、书籍和资料，另一方面虚心向*总经理和其他同志请教，还常常下到门店，边工作边了解状况。我把每一次会议、每一项工作任务都当作学习的好时机，留意在工作中学习，在学习中工作，在较短的时间里适应了新的环境、新的岗位，实现了学校干部向企业治理者的角色转换。 二、端正态度，扎实工作做奉献 挂职不是围观，也不是走过场，而是实实在在的一个工作任务，要有积极的心态才能完成。每当工作中遇到困难的时候，我都不断提示自己。困难来自于工作，也只能在工作中解决，关键是端正自己的心态，回避困难或许是力量问题，但更是态度问题。过去的一年，*公司在进展中遇到了许多困难，但在*总经理的带着下，在公司

22、全体员工的努力下，*公司克制重重困难，站稳了脚跟，经营渐渐走上正轨，销售业绩比去年有大幅度的增长，业务也不断拓展，为以后的进展打下了坚实的根底。在*总经理的关怀和支持下，我分管的人力资源及宣传教育工作也精彩地完成了公司预定的工作任务，取得了较好的成绩，为公司经营供应了有力的保障。 1、加强员工队伍建立工作 （1）加强公司员工的聘请和培训工作，全年共组织面试各岗位应聘者1265人，录用254人，共组织各类培训达300余次，共培训2137人次。 （2）建立了公司中层治理人员聘任机制，完成了第一次总部中层干部的竞聘工作。 （3）加强储藏人才的培育工作，建立了骨干人才的培育、选拔机制，实施了储藏店长的

23、培训工作。 2、完善人力资源治理制度，全年共制定和完善了绩效考核等制度36个。 3、加强思想纪律教育和宣传教育工作，加强企业文化的建立工作，开展了纪律教育月、“优质效劳月”、“团结协作、努力进取”登白云山等一系列有意义的活动，创办了公司报刊*报，增加了员工的分散力，使员工的精神面貌有了较大的好转。 4、加强员工的绩效考核工作，仔细组织实施4月份、10月份的员工调薪晋升工作，大大调动了员工的工作积极性。 5、转变工作作风，深入门店，切实开展基层一线人力资源治理、效劳工作，大大稳定了员工队伍。 6、加强工学生的实习治理工作，全年共安排工学生296人次到公司门店实习，为公司的进展作出了肯定的奉献。

24、三、挂职熬炼，素养力量有提高 通过一年的挂职熬炼，使我收益良多。 1、丰富了工作经受，开阔了视野，强化了为企业效劳、为*效劳的意识。 2、学习到了企业的治理理念，更深刻地理解了现代企业治理的内涵。 3、提高了理论联系实际、解决简单问题的力量。 通过一年的挂职熬炼，也使我体会深刻。 1、摆正位置，理顺关系，充分熟悉到挂职干部的任务和职责是搞好工作的前提。个人不应有外来客思想和临时工观念，要以仆人翁的态度发挥主观能动性，明确自己的目标和指导思想，在企业里充分发挥自己的作用。 2、转变工作作风，深入实际，调查讨论，虚心向企业的同志学习，正确处理各方面的关系是完成工作任务的保证。虚心向企业的领导和员工

25、学习，了解别人，同时也使别人了解自己；敬重别人，同时也能得到别人敬重。转变作风，深入基层一线，结合实际，才能讲求实效，实事求是地解决问题。 3、坚持多办实事、少讲空话、不讲条件、多做奉献是对挂职干部的根本要求。从思想上、行动上要力求做到不讲空话，多做实事，不讲条件，多做奉献，努力把自己融入企业的大家庭中去，用这样的态度去开展工作才会感到心情舒服，才能把工作做好。挂职熬炼至今虽然只有一年的时间，但收获很大，不仅丰富了阅历，开阔了视野，更重要的是增加了大局意识、效劳意识，而且在政治思想素养、组织协调力量、宏观思维力量等方面都有了肯定的提高。在此特别感谢组织对我的培育，在*公司挂职期间，*总经理和公

26、司同事们对我挂职工作赐予了极大的支持，在此也表示诚心感谢。在今后的工作中，我肯定一如既往地严格要求自己，不断加强学习，立足岗位，多做奉献，不辜负组织对自己的关怀和培育，为*做出更大奉献。 总经理的试用期工作总结8 公司总经理： 我有幸参与了公司20周年庆典活动，感受了公司从起步到进展、拼搏xx历程的辉煌，听到了董事长和总经理在大会上的讲话，感到公司xx进展的不简单，那种持之以恒的创业精神和面对成绩不骄不躁的工作作风使我深受感动；董事长在公司20周年庆典上的完善交班，寄予了一个长者对晚辈的期盼，一个创始人对继任者的信任和厚爱。我是xx年9月份进入公司任总经理助理一职的，至今已3月有余，在这三个多

27、月的工作和实践中，我见证了华玉公司有情治理的仁者之治，也感受到了行业洗牌给公司进展带来的竞争危机，创业如逆水行舟不进则退。竞争意味着时机，挑战意味着胜利，我坚信华玉公司年轻的团队肯定能使这艘大船驶向更远。 辞旧迎新，回忆xx年在华玉公司这短短的3个月，在公司治理团队和各位同事的大力支持和协作下，我主要做了以下几方面的工作： 一、首先从领导决策过程看，总经理助理处在“帮助者”和“执行者”， “代理者”三重角度；角色多元化打算了在实际工作中简单使职能部门产生误会或者越位现象，我在这3个多月的实际工作中，始终做到参谋到位但不越位：催促、督办、建议到位但不“拍板”；效劳到位但不干预；从维护并协调部门和

28、治理人员之间的团结，沟通员工思想，了解生产和治理上的核心问题入手，积极制定治理方案和生产改良措施。 二、在工作中尽职尽责，严格要求自己，仔细履行督查、督办、巡查职责，做到了问题跟踪解决不分部门，帮助工作不分你我，积极帮忙需要的部门完善和改良工作。履行总经理助理岗位职责，为人恳切、忠于公司，勤于职守、胜任职责。 三、针对初次接触板簧行业，专业学问不够的问题，一是通过学习专业书籍和查阅行业标准，把握板簧内在质量标准判定和相关技术参数；二是深入生产现场，通过对过程的跟踪，对工艺和流程的分析增加自己的专业学问；三是在和同事探讨工艺和质量问题时虚心向同事请教，从而深入了解和发觉生产和治理环节中消失的问题

29、和薄弱环节，找出解决问题的方法，使自己在短时期内得以快速提高专业学问。 四、帮助并参加生产系统局部工作，和系统主管一起从标准和治理公司生产环节入手，培育公司员工的“5S现场”和安全意识，对生产现场进展整理整顿，保障了通道顺畅，堆垛整齐，作业区分类明确，标示精确，根本解决了地面脏乱和卫生死角，物品摆放整齐、得到肯定程度的改善和提高。 五、和生产治理人员一起对员工和车间治理人员的劳动纪律进展标准，状况已明显改善，生产环节的吸烟现象根本得到遏制，生产治理人员巡察、巡查工作不再局限于白天，晚上生产加班治理缺失现象正在得到改善。 六、帮忙生产系统建立和完善数据收集和分析体系，分别建立了车间生产信息跟踪数

30、据反应系统，为生产环节准时把握生产状态，调整生产规划和合理安排起了积极的作用。 七、帮助和指导相关部门开展ISO/TS16949质量治理体系贯标工作，通过贯标标准公司治理构造，完善数据采集和信息化治理。临时挂钩供给、生产、行政等部门，负责根底资料建立和审核，这项工作目前进展顺当，部门协作良好。 八、结合ISO/TS16949体系的建立，草拟了绩效考核标准和实施方法，依据公司实际合理制定考核指标，力求简洁适用便于操作，宣传到位和条件成熟即可推行。 九、落实公司中层以上治理人员月度评议工作，从目前执行状况看，对公司部门和治理人员之间的协调和协作起到了相当的积极作用，以前那种推诿扯皮、互不买账的事少了很多，员工关系得到了肯定程度的改善，大局部参加评议的对象都能本着客观公正，负责的态度参加评议和评价，抵触和不理解是个别现象。 十、存在的问题和缺乏 1、了解部门工作状况不够全面和深入，难以发觉根本问题。 2、发觉和针对需要解决的冲突有时急躁。 3、缺少对技术和销售部门的调研和分析。 【总经理的试用期工作总结】