影楼冲印部201年工作总结(多篇).docx

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1、 影楼冲印部201*年工作总结(多篇)第一篇：影楼冲印部201*年工作总结 影楼冲印部201*年工作总结 今年旺季较之往年有很大的差异。首先上半年受政府行为的影响，所以大局部的工作量都集中在201*年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或局部数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码局部不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜局部。今年的压 件主要有以下几方面造成的： 1、数码部调度是渐渐增加，而且工作量是急剧猛增。 由于xx店数码化后紧接着其它店就开头实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流

2、程，不至于造成混乱。但当是传统局部的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进展培训；而这样又耽搁了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是始终没能招到适宜人员）。调度人员的娴熟程度不够，人手缺乏对电脑的熟识；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有标准，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经受过如此巨大的工作量，所以这方面的标准工作在这个旺季中逐步进展了标准。现在根本这方面的问题已经解决，更多经典尽在)在外加工问题上。 今年旺季是彩色201*在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出局部都不是在一家生产输出

3、有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产力量和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差67天才能回全，假如其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没方法缺的几张我们自己设计，这样又铺张了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有准时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的*特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子

4、就会在调度手中停留很长时间，造成压件。 3、流程问题。 调度下活挨次，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册局部后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改良较准时，没有到量特殊大时就以订正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。 4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。 由于传统扩印当天就根本将当天分的工作做完，所以其次天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描局部的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进展编号。这不仅占用一台电脑而且还铺张人

5、力和时间（300张照片要用67小时重新编号）。后来实行我们派人去直接编号，这样虽然铺张一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。假如输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），根本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出34天；这样传统调度手中也会有压活现象。 5、外部厂商压件问题。 今年特殊是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产力量和机器故障问题；但大局部都是反映没有按时结帐，所以做好的件不准时发回来。 6、缺货。 今年的旺季缺货现象相当严峻。从生产材料到相册，很少有全部物品都全的时候；而且询问常常是没有结果，这是

6、造成后来压件和误件的一个重要因素。 7、人员储藏。 今年无论在调度还是压膜等工序上，都消失人员储藏缺乏现象。旺季现招一是娴熟程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工聘请难。今年后期有23名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮忙指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。 综上所述，为201*年旺季时后期所消失的问题汇总。那么，在201*年的工作中除以上局部需要加强和改良以外。还要对以下方面做调整： 1、质量。 要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进展检查和监视改良。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。 2、提高

7、效率。 主要从产品标准、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；由于我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不一样，不管 其次篇：影楼冲印部201*年工作总结 今年旺季较之往年有很大的差异。首先上半年受政府行为的影响，所以大局部的工作量都集中在201*年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或局部数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码局部不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜局部。 今年的压件主要有

8、以下几方面造成的： 1、数码部调度是渐渐增加，而且工作量是急剧猛增。 由于xx店数码化后紧接着其它店就开头实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统局部的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进展培训；而这样又耽搁了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是始终没能招到适宜人员）。调度人员的娴熟程度不够，人手缺乏对电脑的熟识；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有标准，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经受过如此巨大的工作量，所以这方面的标准工作在这个旺季中逐步进展了标准。现在根本这方面的问题已经解决，更多经典尽在通过

9、一个旺季的熟识各调度的娴熟程度也有了很大的提高。 2、在外加工问题上。 今年旺季是彩色201*在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出局部都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产力量和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差67天才能回全，假如其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档

10、。没方法缺的几张我们自己设计，这样又铺张了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有准时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的*特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。 3、流程问题。 调度下活挨次，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册局部后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改良较准时，没有到量特殊大时就以订正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。 4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。 由于传统扩印当天就根本将当天分

11、的工作做完，所以其次天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描局部的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进展编号。这不仅占用一台电脑而且还铺张人力和时间（300张照片要用67小时重新编号）。后来实行我们派人去直接编号，这样虽然铺张一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。假如输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），根本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出34天；这样传统调度手中也会有压活现象。 5、外部厂商压件问题。 今年特殊

12、是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产力量和机器故障问题；但大局部都是反映没有按时结帐，所以做好的件不准时发回来。 6、缺货。 今年的旺季缺货现象相当严峻。从生产材料到相册，很少有全部物品都全的时候；而且询问常常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。 7、人员储藏。 今年无论在调度还是压膜等工序上，都消失人员储藏缺乏现象。旺季现招一是娴熟程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工聘请难。今年后期有23名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮忙指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。 综上所述，为201*年旺季时

13、后期所消失的问题汇总。那么，在201*年的工作中除以上局部需要加强和改良以外。还要对以下方面做调整： 1、质量。 要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进展检查和监视改良。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。 2、提高效率。 主要从产品标准、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；由于我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不一样，不管是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页始终粘不牢这样的现象。 3、必需严格使用取件掌握

14、表，这样才能保证产品质量和取件时间。也是削减前期取件时的麻烦。 4、削减后期的返工及重复生产。 本年旺季由于刚开头时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进展了生产。现在每张照片输出前必需打编号，内部返工严格掌握，避开由于疏忽及责任心不强而造成本钱提高。 5、各部门都建立竞赛机制。 能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进展个人竞赛；以提高效率及质量。 6、数码流程的改良。 目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。 201*年对彩色201*来讲会面临更大的挑战。由于数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把全部预备工作做好，避开今年旺季的问题。 第三

15、篇：影楼化装部工作流程 化装部工作流程 1、每天早上打完上班卡以后，化装助理及化装师要主动搞好自己台面 的卫生以及物品摆放整齐工作。(项链、耳环、头饰) 2、每天预备下班之前,化装助理要搞好三楼礼服部的卫生,把服装整理 好!地板拖好再下班,化装师也要把二楼物品整理好,把窗帘拉开。 3、化装助理要听从化装师的安排,上班时间化装师不能帮门市化装,如 有特别状况,化装助理可以给门市化装、化装助理不能在上班时间练妆,特别状况除外。 4、上班时化装师及助理要留意自己的言行举止,敬请用礼貌用语,不得 大声喧哗,轻声细语,粗口话,尤其是对客店人不得埋怨,即使客人在无礼取闹也要笑脸相迎。上班时间没有事做时不得

16、聚在一起讲人是非,要做文明人。 5、上班前要检查自己的仪容仪表,工牌是否佩带整齐,上班时间内也要 保持化装部及礼服部的卫生,客人用过的杯子以及用过的餐具不用了要准时丢掉,要保持桌面的洁净干净,及厕所的卫生，沙发也要摆放整齐。 6、自已的私人物品不得乱放乱摆,尤其是自己换的鞋子,不能摆放在二 楼惹眼位置。 7、客人用过的粉扑,如不要了,助理要准时洗洁净,以后可以给化装助理 练妆使用,或者公用，不得铺张公司财产及物品,要养成节省节省的好习惯。 8、客人当天穿完的衣服脏了以及臭了,助理要准时拿去5楼给阿 姨清洗,尤其是男士的衬衣及白裤子要当天穿当天洗,不能从客人口中听见说我们的衣服很脏很臭。 第四篇

17、：工作总结 影楼篇 工作总结影楼篇 各位新年好，在此祝各位在新的一年里身体安康，万事如意，家庭和谐，工作顺当。下面对大家介绍一下我的工作： 我在这个大家庭里担当设计，上学时学的也是这个专业。对这一行也很喜爱，做起来也很得心应手。上学时曾经担当学习委员，常常能倾听教师的教导。教师们说得最多的就是让我干一行爱一行。我没有那些刺眼的文凭，但我知道天道酬勤，还理解业精于勤，只要自己下功夫就会得到回报。记得原来公司的活总是忙不过来，甚至还要外放，后来经我和xxx 的努力，最终把事情理顺好了，这让我觉得自己在这个大家庭里还是有价值的。对于技术我想大家都是有目共睹的。晚上的时间有时我也在学习一些软件adob

18、e premiere 、adobe after effects一些编辑软件，盼望日后我能为公司奉献更多的一份力。原来有人说处理那些东西不用那么认真，稍动动就行，一开头我也这样想，但后来感觉假如这样下去自己的工作就很空洞。以前教师常常说设计是美的缔造者，假如不专心去做事不专心去参加工作就会让自己的职责失去意义，做为一个设计就要追求完善。做完一张照片一本相册我都会用客户的眼光来端详一遍，只要我稍稍用些心保证下质量，那么客户的回头率就会高，公司的效益就会好，公司的效益好我们的收入也就能提得更高。我想我们能把好质量这一关公司就会进入一个良性循环。公司越强我们也会越好，越觉得光荣。 前辈们总在说先做人后

19、做事，话很简洁却很难。拿着别人的俸禄，站在一个岗位上就要对得起别人的信任，对得起自己的职责。人都说 雁过留声，人过留名，我盼望我在这个行业里会有个好的名声，所以我始终在尽力要求自己做个合格称职的员工，站好自己的岗，做好自己的工作，先做人再做事。 人总是不同的，真所谓千奇百怪，有的客户很和气，有的脾气就很急。起初有些不习惯，但现在最终想明白了，是啊，假如我把自己看成是消费者，消费了，可东西不如我意，我确定也会很生气很焦急。影相这些东西是需要珍藏的，每个客户都盼望在上面留下最美妙的一面，现在想明白了，设计肯定要和客户很好的沟通和沟通，让他们满足才能少去更多的麻烦，也才能把公司的业务做好。每每有客户

20、在我耳边说：“就这样，太好了，太好了，就要这个!”我总是压抑不住自己的喜悦，能得到客户的认同就是自己最大的满意和最好的回报，每一张照片每一本相册，我只盼望可以给他们留下美，不会交给他们牵强和圆满。 记得一次一对新人做相册，我先做了几个样子，让男客户看，他说挺好就按这个风格走，我听了他的意见，他也很快乐。我用了蓝色调为主题切入，男客户看了很喜爱，兴高采烈的就拉着女友过来看，女的就不快乐了。“谁让你用蓝色的?！不知道我厌烦吗?! 换！换！换粉红色！”她一口的埋怨。一本相册我都快弄完了，这个时候说要换，用蓝色是她男朋友说的- 我没去辩白什么，什么都没说，我说对不起，问她这个粉红行吗？-看着我什么都没

21、说，男客户觉得很对不起我，就用眼神和我赔礼。我笑着说，女人一辈子就照一次婚纱照，固然要认真了，我更能理解，只要你们觉得我设计的美， 中你们意就行了。 记得他们走时女的很温存，一个劲儿的说让我费工了。 工作了这么长时间让我收获最多的不是工作阅历，而是面对生活和工作中的种种冲突有了新的处理方法。让我知道理解和沟通的重要性，也发觉自己的心胸开阔了很多，不是别的，是由于我真的从他们身上找到了自己，换位思索，是啊，是很宏大的处事原则。这也让我的心里越来越安静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图，心平气和的解决身边的冲突。新人结婚是多么宏大重要的事，许多人一生可能就照一次婚纱照结一次婚，新人是最美的，无

22、论是谁都会很挑剔的对待这些事，假如是我我想或许我会更苛刻。给孩子留影，总盼望把自己的珍宝最美的一面留下来珍藏。影相这些东西会有太多的内含，有太多的意义在里面。有很多客户会珍藏一生的，有时想想真的让我很感动，客户比你都看中比你更观赏你的作品，我还哪有理由不去做到尽善尽美。 设计是美的缔造者，这份工作让我得到了太多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动力让人做好自己的事，有时心情不好，但一看到面前得意的娃娃，漂亮的新娘就会让我遗忘苦恼，一头扎进自己设计的漂亮世界，只觉得一切都很充实和美妙。 有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，这里的每一天都是我美妙的

23、生活，为了在这里生活得更好，我会做到尽善尽美，尽职尽责。 吕健闻 第五篇：年终工作总结 影楼助理篇 工作总结 各位新年好，在此祝各位在新的一年里身体安康，万事如意，家庭和谐，工作顺当。下面对大家介绍一下我的工作： 我在这个大家庭里担当助理一职，上学时学的也是这个专业。对这一行也很喜爱，做起来也很得心应手。上学时曾经担当学习委员，常常能倾听教师的教导。教师们说得最多的就是让我干一行爱一行。我没有那些刺眼的文凭，但我知道天道酬勤，还理解业精于勤。晚上的时间有时我也在学习一些软件adobephotoshop 一些编辑软件，盼望日后我能为公司奉献更多的一份力。 前辈们总在说先做人后做事，话很简洁却很难

24、。拿着别人的俸禄，站在一个岗位上就要对得起别人的信任，对得起自己的职责。人都说雁过留声，人过留名，我盼望我在这个行业里会有个好的名声，所以我始终在尽力要求自己做个合格称职的员工，站好自己的岗，做好自己的工作，先做人再做事。 人总是不同的，真所谓千奇百怪，有的客户很和气，有的脾气就很急。起初有些不习惯，但现在最终想明白了，是啊，假如我把自己看成是消费者，消费了，可东西不如我意，我确定也会很生气很焦急。影相这些东西是需要珍藏的，每个客户都盼望在上面留下最美妙的一面，现在想明白了，要和客户很好的沟通和沟通，让他们满足才能少去更多的麻烦，也才能把公司的业务做好。 工作了这么长时间让我收获最多的不是工作

25、阅历，而是面对生活和工作中的种种冲突有了新的处理方法。让我知道理解和沟通的重要 性，也发觉自己的心胸开阔了很多，不是别的，是由于我真的从他们身上找到了自己，换位思索，是啊，是很宏大的处事原则。这也让我的心里越来越安静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图，心平气和的解决身边的冲突。新人结婚是多么宏大重要的事，许多人一生可能就照一次婚纱照结一次婚，新人是最美的，无论是谁都会很挑剔的对待这些事，假如是我我想或许我会更苛刻。给孩子留影，总盼望把自己的珍宝最美的一面留下来珍藏。影相这些东西会有太多的内含，有太多的意义在里面。有很多客户会珍藏一生的，有时想想真的让我很感动，客户比你都看中比你更观赏你的作品，我还哪有理由不去做到尽善尽美。 摄影工是美的缔造者，这份工作让我得到了太多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动力让人做好自己的事，有时心情不好，但一看到面前得意的娃娃，漂亮的新娘就会让我遗忘苦恼，一头扎进自己设计的漂亮世界，只觉得一切都很充实和美妙。 有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，这里的每一天都是我美妙的生活，为了在这里生活得更好，我会做到尽善尽美，尽职尽责。 叶沛 向您推举相关范文： 影楼工作总结 影楼门市12月工作总结 影楼门市11月份工作总结 影楼月总结 影楼 化装部