影楼冲印部2023年工作总结(多篇).docx

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1、 影楼冲印部2023年工作总结(多篇) 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部名目第一篇：影楼冲印部2023年工作总结其次篇：影楼冲印部2023年工作总结第三篇：影楼化装部工作流程第四篇：工作总结 影楼篇第五篇：年终工作总结 影楼助理篇更多相关范文正文第一篇：影楼冲印部2023年工作总结 影楼冲印部2023年工作总结 今年旺季较之往年有很大的差异。首先上半年受政府行为的影响，所以大局部的工作量都集中在2023年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或局部数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码局部不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压

2、膜局部。今年的压 件主要有以下几方面造成的： 1、数码部调度是渐渐增加，而且工作量是急剧猛增。 由于xx店数码化后紧接着其它店就开头实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统局部的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进展培训；而这样又耽搁了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是始终没能招到适宜人员）。调度人员的娴熟程度不够，人手缺乏对电脑的熟识；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有标准，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经受过如此巨大的工作量，所以这方面的标准工作在这个旺季中逐步进展了标准。现在根本这方面的问题

3、已经解决，更多经典尽在.HAO通过一个旺季的熟识各调度的娴熟程度也有了很大的提高。 2、(本文 来自淘：wWW.haoW)在外加工问题上。 今年旺季是彩色2023在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出局部都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂家的生产力量和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差67天才能回全，假如其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问

4、题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没方法缺的几张我们自己设计，这样又铺张了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有准时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。 3、流程问题。 调度下活挨次，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册局部后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改良较准时，没有到量特殊大时就以订正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。

5、 4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。 由于传统扩印当天就根本将当天分的工作做完，所以其次天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描局部的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进展编号。这不仅占用一台电脑而且还铺张人力和时间（300张照片要用67小时重新编号）。后来实行我们派人去直接编号，这样虽然铺张一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。假如输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），根本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出34

6、天；这样传统调度手中也会有压活现象。 5、外部厂商压件问题。 今年特殊是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产力量和机器故障问题；但大局部都是反映没有按时结帐，所以做好的件不准时发回来。 6、缺货。 今年的旺季缺货现象相当严峻。从生产材料到相册，很少有全部物品都全的时候；而且询问常常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。 7、人员储藏。 今年无论在调度还是压膜等工序上，都消失人员储藏缺乏现象。旺季现招一是娴熟程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工聘请难。今年后期有23名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮忙指导

7、，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。 综上所述，为2023年旺季时后期所消失的问题汇总。那么，在2023年的工作中除以上局部需要加强和改良以外。还要对以下方面做调整： 1、质量。 要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进展检查和监视改良。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。 2、提高效率。 主要从产品标准、各种产品的规格尺寸、相册内设计标准化等；由于我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不一样，不管 其次篇：影楼冲印部2023年工

8、作总结 今年旺季较之往年有很大的差异。首先上半年受政府行为的影响，所以大局部的工作量都集中在2023年7、8、9月份上。再加上又是xx、哈尔滨、鞍山、抚顺全数码或局部数码化后的第一个旺季，9月份后半个月取件量是平均每天100多套。由于数码局部不能每天清活，所以造成后来的大量的件都集中在压膜局部。 今年的压件主要有以下几方面造成的： 1、数码部调度是渐渐增加，而且工作量是急剧猛增。 由于xx店数码化后紧接着其它店就开头实行，加之数码部调度要求较高，要求会电脑的同时还要做过传统调度；只有这样才能了解流程，不至于造成混乱。但当是传统局部的工作量压力也接近饱合，所以只能将成品部的员工进展培训；而这样又

9、耽搁了一段时间（旺季前申请增加数码部调度，但是始终没能招到适宜人员）。调度人员的娴熟程度不够，人手缺乏对电脑的熟识；所以设立的文件夹或档案就很乱，没有标准，造成查件对片都很困难。由于数码部从来没有经受过如此巨大的工作量，所以这方面的标准工作在这个旺季中逐步进展了标准。现在根本这方面的问题已经解决，更多经典尽在通过一个旺季的熟识各调度的娴熟程度也有了很大的提高。 2、在外加工问题上。 今年旺季是彩色2023在外加工产品最多的一年。除原本的水晶、vcd、卡框等；又增加了数码输出、数码特效、传统扫描、数码影像档设计等。而且，设计和输出局部都不是在一家生产输出有3家，数码设计最多时也有3家；又由于各厂

10、家的生产力量和所加工材质的不同（全透、金属像纸、数码纸），所以造成回件的时间也相差很大。有的时候同一顾客的照片要相差67天才能回全，假如其中再有返工件的话时间会更长。这也就造成了数码调度不能下活，只能“催”和“等”。同时在影像设计方面也存在同一问题，不能按时回件。要么回件就缺东少西，如：设计好的传回来缺几张影像档。没方法缺的几张我们自己设计，这样又铺张了两三天时间。再加之两个设计公司的特效设计有差异，其产品更新改名没有准时通知我们，所以也造成了他们设计的和顾客要求的不一样。而且还有一些店是用的重庆特色本，如有这类只能用邮寄方式，时间上又不能保证；这样套子就会在调度手中停留很长时间，造成压件。

11、3、流程问题。 调度下活挨次，由于最初考虑到像册所用周期较长，所以先下像册局部后对大画及水晶、连放等。造成后来除像册以外的产品，出品的时间延后，内部急件增加。但是这方面改良较准时，没有到量特殊大时就以订正过来。现在是先下大画水晶等产品，再下相册。 4、传统数码扫描和传统扩印周期不同。 由于传统扩印当天就根本将当天分的工作做完，所以其次天最迟第三天就能对件。但是今年传统扫描局部的外包，再加上我们是以编号系统识别，要求也是写在小样背后；而旺季门市书写的相当潦草，使外加工操作人员根本无法识别；所以只能扫描回来后我们自己再进展编号。这不仅占用一台电脑而且还铺张人力和时间（300张照片要用67小时重新编

12、号）。后来实行我们派人去直接编号，这样虽然铺张一个人力，但我们可省一台电脑制作用。这样扫描照片就要用去一至两天时间，再加上设计制作一天，输出一天。假如输出后回件再不全，和其它一些因素（如：特效制作），根本扫描的照片输出的时间，相对传统的要多出34天；这样传统调度手中也会有压活现象。 5、外部厂商压件问题。 今年特殊是上海xx、xx、xx都发生过压件问题，有的是由于生产力量和机器故障问题；但大局部都是反映没有按时结帐，所以做好的件不准时发回来。 6、缺货。 今年的旺季缺货现象相当严峻。从生产材料到相册，很少有全部物品都全的时候；而且询问常常是没有结果，这是造成后来压件和误件的一个重要因素。 7、

13、人员储藏。 今年无论在调度还是压膜等工序上，都消失人员储藏缺乏现象。旺季现招一是娴熟程度不够和对工作不了解，不但帮不上忙，反而造成返工和混乱。二是临时工聘请难。今年后期有23名临时工，招来后两三天就走掉了。这样不但没能起到作用，老员工还要帮忙指导，带人的这两天又影响了老员工的工作效率。 综上所述，为2023年旺季时后期所消失的问题汇总。那么，在2023年的工作中除以上局部需要加强和改良以外。还要对以下方面做调整： 1、质量。 要设立电脑部总监，他要对所设计的美工、修片质量、输出质量进展检查和监视改良。这个人对数码化的最终产品品质能起到重要作用。 2、提高效率。 主要从产品标准、各种产品的规格尺

14、寸、相册内设计标准化等；由于我们是在生产产品，所以针对产品的品种上做出规定及定时更新。前、后期沟通也是很重要的提高工作效率的方法。不要有的东西写过来，后期都没看到过。相册内页不一样大，每种像册尺寸规格都不一样，不管是裁片设计效率都会降低像册质量要保证，杜绝像美背式内页始终粘不牢这样的现象。 3、必需严格使用取件掌握表，这样才能保证产品质量和取件时间。也是削减前期取件时的麻烦。 4、削减后期的返工及重复生产。 本年旺季由于刚开头时数码照片没有每张都打顾客编号，所以造成有片子对不进去；又进展了生产。现在每张照片输出前必需打编号，内部返工严格掌握，避开由于疏忽及责任心不强而造成本钱提高。 5、各部门

15、都建立竞赛机制。 能分组竞赛的分组，不能分组竞赛的部门进展个人竞赛；以提高效率及质量。 6、数码流程的改良。 目前数码的流程仍不够成熟需不断的更新及修正，让其能更适合批量化生产。 2023年对彩色2023来讲会面临更大的挑战。由于数码化在不断扩大，这就需要我们在这个淡季把全部预备工作做好，避开今年旺季的问题。 第三篇：影楼化装部工作流程 化装部工作流程 1、每天早上打完上班卡以后，化装助理及化装师要主动搞好自己台面 的卫生以及物品摆放整齐工作。(项链、耳环、头饰) 2、每天预备下班之前,化装助理要搞好三楼礼服部的卫生,把服装整理 好!地板拖好再下班,化装师也要把二楼物品整理好,把窗帘拉开。 3

16、、化装助理要听从化装师的安排,上班时间化装师不能帮门市化装,如 有特别状况,化装助理可以给门市化装、化装助理不能在上班时间练妆,特别状况除外。 4、上班时化装师及助理要留意自己的言行举止,敬请用礼貌用语,不得 大声喧哗,轻声细语,粗口话,尤其是对客店人不得埋怨,即使客人在无礼取闹也要笑脸相迎。上班时间没有事做时不得聚在一起讲人是非,要做文明人。 5、上班前要检查自己的仪容仪表,工牌是否佩带整齐,上班时间内也要 保持化装部及礼服部的卫生,客人用过的杯子以及用过的餐具不用了要准时丢掉,要保持桌面的洁净干净,及厕所的卫生，沙发也要摆放整齐。 6、自已的私人物品不得乱放乱摆,尤其是自己换的鞋子,不能摆

17、放在二 楼惹眼位置。 7、客人用过的粉扑,如不要了,助理要准时洗洁净,以后可以给化装助理 练妆使用,或者公用，不得铺张公司财产及物品,要养成节省节省的好习惯。 8、客人当天穿完的衣服脏了以及臭了,助理要准时拿去5楼给阿 姨清洗,尤其是男士的衬衣及白裤子要当天穿当天洗,不能从客人口中听见说我们的衣服很脏很臭。 第四篇：工作总结 影楼篇 工作总结影楼篇 各位新年好，在此祝各位在新的一年里身体安康，万事如意，家庭和谐，工作顺当。下面对大家介绍一下我的工作： 我在这个大家庭里担当设计，上学时学的也是这个专业。对这一行也很喜爱，做起来也很得心应手。上学时曾经担当学习委员，常常能倾听教师的教导。教师们说得

18、最多的就是让我干一行爱一行。我没有那些刺眼的文凭，但我知道天道酬勤，还理解业精于勤，只要自己下功夫就会得到回报。记得原来公司的活总是忙不过来，甚至还要外放，后来经我和xxx 的努力，最终把事情理顺好了，这让我觉得自己在这个大家庭里还是有价值的。对于技术我想大家都是有目共睹的。晚上的时间有时我也在学习一些软件adobe premiere 、adobe after effects一些编辑软件，盼望日后我能为公司奉献更多的一份力。原来有人说处理那些东西不用那么认真，稍动动就行，一开头我也这样想，但后来感觉假如这样下去自己的工作就很空洞。以前教师常常说设计是美的缔造者，假如不专心去做事不专心去参加工作

19、就会让自己的职责失去意义，做为一个设计就要追求完善。做完一张照片一本相册我都会用客户的眼光来端详一遍，只要我稍稍用些心保证下质量，那么客户的回头率就会高，公司的效益就会好，公司的效益好我们的收入也就能提得更高。我想我们能把好质量这一关公司就会进入一个良性循环。公司越强我们也会越好，越觉得光荣。 前辈们总在说先做人后做事，话很简洁却很难。拿着别人的俸禄，站在一个岗位上就要对得起别人的信任，对得起自己的职责。人都说 雁过留声，人过留名，我盼望我在这个行业里会有个好的名声，所以我始终在尽力要求自己做个合格称职的员工，站好自己的岗，做好自己的工作，先做人再做事。 人总是不同的，真所谓千奇百怪，有的客户

20、很和气，有的脾气就很急。起初有些不习惯，但现在最终想明白了，是啊，假如我把自己看成是消费者，消费了，可东西不如我意，我确定也会很生气很焦急。影相这些东西是需要珍藏的，每个客户都盼望在上面留下最美妙的一面，现在想明白了，设计肯定要和客户很好的沟通和沟通，让他们满足才能少去更多的麻烦，也才能把公司的业务做好。每每有客户在我耳边说：“就这样，太好了，太好了，就要这个!”我总是压抑不住自己的喜悦，能得到客户的认同就是自己最大的满意和最好的回报，每一张照片每一本相册，我只盼望可以给他们留下美，不会交给他们牵强和圆满。 记得一次一对新人做相册，我先做了几个样子，让男客户看，他说挺好就按这个风格走，我听了他

21、的意见，他也很快乐。我用了蓝色调为主题切入，男客户看了很喜爱，兴高采烈的就拉着女友过来看，女的就不快乐了。“谁让你用蓝色的?！不知道我厌烦吗?! 换！换！换粉红色！”她一口的埋怨。一本相册我都快弄完了，这个时候说要换，用蓝色是她男朋友说的- 我没去辩白什么，什么都没说，我说对不起，问她这个粉红行吗？-看着我什么都没说，男客户觉得很对不起我，就用眼神和我赔礼。我笑着说，女人一辈子就照一次婚纱照，固然要认真了，我更能理解，只要你们觉得我设计的美， 中你们意就行了。 记得他们走时女的很温存，一个劲儿的说让我费工了。 工作了这么长时间让我收获最多的不是工作阅历，而是面对生活和工作中的种种冲突有了新的处

22、理方法。让我知道理解和沟通的重要性，也发觉自己的心胸开阔了很多，不是别的，是由于我真的从他们身上找到了自己，换位思索，是啊，是很宏大的处事原则。这也让我的心里越来越安静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图，心平气和的解决身边的冲突。新人结婚是多么宏大重要的事，许多人一生可能就照一次婚纱照结一次婚，新人是最美的，无论是谁都会很挑剔的对待这些事，假如是我我想或许我会更苛刻。给孩子留影，总盼望把自己的珍宝最美的一面留下来珍藏。影相这些东西会有太多的内含，有太多的意义在里面。有很多客户会珍藏一生的，有时想想真的让我很感动，客户比你都看中比你更观赏你的作品，我还哪有理由不去做到尽善尽美。 设计是美的缔

23、造者，这份工作让我得到了太多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动力让人做好自己的事，有时心情不好，但一看到面前得意的娃娃，漂亮的新娘就会让我遗忘苦恼，一头扎进自己设计的漂亮世界，只觉得一切都很充实和美妙。 有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，这里的每一天都是我美妙的生活，为了在这里生活得更好，我会做到尽善尽美，尽职尽责。 吕健闻 第五篇：年终工作总结 影楼助理篇 工作总结 各位新年好，在此祝各位在新的一年里身体安康，万事如意，家庭和谐，工作顺当。下面对大家介绍一下我的工作： 我在这个大家庭里担当助理一职，上学时学的也是这个专业。对这一行也很喜爱

24、，做起来也很得心应手。上学时曾经担当学习委员，常常能倾听教师的教导。教师们说得最多的就是让我干一行爱一行。我没有那些刺眼的文凭，但我知道天道酬勤，还理解业精于勤。晚上的时间有时我也在学习一些软件adobephotoshop 一些编辑软件，盼望日后我能为公司奉献更多的一份力。 前辈们总在说先做人后做事，话很简洁却很难。拿着别人的俸禄，站在一个岗位上就要对得起别人的信任，对得起自己的职责。人都说雁过留声，人过留名，我盼望我在这个行业里会有个好的名声，所以我始终在尽力要求自己做个合格称职的员工，站好自己的岗，做好自己的工作，先做人再做事。 人总是不同的，真所谓千奇百怪，有的客户很和气，有的脾气就很急

25、。起初有些不习惯，但现在最终想明白了，是啊，假如我把自己看成是消费者，消费了，可东西不如我意，我确定也会很生气很焦急。影相这些东西是需要珍藏的，每个客户都盼望在上面留下最美妙的一面，现在想明白了，要和客户很好的沟通和沟通，让他们满足才能少去更多的麻烦，也才能把公司的业务做好。 工作了这么长时间让我收获最多的不是工作阅历，而是面对生活和工作中的种种冲突有了新的处理方法。让我知道理解和沟通的重要 性，也发觉自己的心胸开阔了很多，不是别的，是由于我真的从他们身上找到了自己，换位思索，是啊，是很宏大的处事原则。这也让我的心里越来越安静，学会了倾听客户的需求，明白客户的意图，心平气和的解决身边的冲突。新

26、人结婚是多么宏大重要的事，许多人一生可能就照一次婚纱照结一次婚，新人是最美的，无论是谁都会很挑剔的对待这些事，假如是我我想或许我会更苛刻。给孩子留影，总盼望把自己的珍宝最美的一面留下来珍藏。影相这些东西会有太多的内含，有太多的意义在里面。有很多客户会珍藏一生的，有时想想真的让我很感动，客户比你都看中比你更观赏你的作品，我还哪有理由不去做到尽善尽美。 摄影工是美的缔造者，这份工作让我得到了太多，我对于自己的工作乐此不疲，总是有那么多动力让人做好自己的事，有时心情不好，但一看到面前得意的娃娃，漂亮的新娘就会让我遗忘苦恼，一头扎进自己设计的漂亮世界，只觉得一切都很充实和美妙。 有人说常做一种事情会让人感觉到乏味的，但我感觉这要看你是把它当成工作还是生活了，这里的每一天都是我美妙的生活，为了在这里生活得更好，我会做到尽善尽美，尽职尽责。 叶沛 向您推举相关范文： 影楼工作总结 影楼门市12月工作总结 影楼门市11月份工作总结 影楼月总结 影楼 化装部 影楼冲印部2023年工作总结(精选多篇)(本文共计7731字)可完全或。淘taofanwen为全国范文类知名网站，下载或复制全文稍作修改便可使用，顺当完成写稿任务。： 下载该doc格式WORD文档全文