开标会总结工程管理部.docx

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1、 开标会总结-工程管理部 开标会总结-工程治理部 xxxxxx工程 xxxxxxxxxxxxx工程招投标工作总结 xxxxxxxxxx工程招标开标会于201*年8月12日上午9:30至12：20圆满完毕。现将开标会总结如下： 一、会前预备 工程治理部依据xxxxxx工程需开工建立的申请，依据xxxx集团工程建立治理制度(xxxx201*8号),向集团领导提请组成招投标委员会申请，并经集团领导同意后，通知集团相关部门及领导（包括建立单位负责人、工程治理机构主要负责人、工程治理部、工程预算部、选购供给部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）组成招投标委员会。 工程治理部依据工程详细状况，在各部

2、门的协作下，于201*年8月6日编制招标文件，并下发给各投标单位；在201*年8月5日组织投标单位去xxxx工程现场进展踏勘，并依据踏勘完毕后提出疑问，于201*年8月6日下发了关于答疑文件；会同招标委员会成员意见于201*年8月8日下发了招标文件补充说明。 各投标单位于201*年8月9日提交了投标文件，并提交了投标保证金。 二、开标会 工程治理部协调招标委员会意见，确定时间为201*年8月12日9:30在xxxxxxx开标，依据集团制度从中标委员会成员中抽调9人组成评标委员。总裁办1人为监标人。在201*年8月12日9:30依据附表开标程序进展了开标评标工作。会上各投标单位依据自身状况对工程

3、质量、工期、秋收不回家做出了承诺；议标过程中，招投标委员会评审组逐个与投标单位进展商讨后，最终将综合取费确定至最低，并依据综合因素评标法投票，进展排名。工程治理部依据集团制度将综合评估结果报请集团分管工程建立治理的领导和董事局确定中标单位 三、总结 本次招投标由于是第一次集团进展的工程招投标，存在一些不成熟、阅历少等状况。依据招投标委员会的意见，吸取这次招投标活动的阅历，在以后的招投标活动中程序化、系统化。组织一些专业人员组成评标委员，能更好的对投标文件进展评审。 工程治理部201*年8月13日 扩展阅读：工程治理部半年总结 湖北武当太极湖置业公司工程治理部201*年上半年工作总结、下半年工作

4、规划 工程部在公司领导的关心指导下，根据太极湖集团就置业公司201*年的进展规划及180会战要求，开拓进取，创新思路，狠抓根底设施建立，在保证施工安全与质量的前提下保证施工进度，为公司安康的长足进展打下坚实的根底。在公司各部门的亲密协作下，全力以赴地投入到工程工程治理工作中，作为公司工程建立专业的核心职能部门，工程建立治理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克制了工程地质状况简单、设计工程施工用地紧急、拆迁进度等各种客观困难。我们牢记公司领导对各工程工程的战略期望，并视其为我们工程部工程工程治理工作的最终目标，在进展工程工程治理的过程中充分发挥本部门专业

5、职能效能。 一、规划指标完成状况（一）工程施工进度状况（一）6#地块 1、1#、15#楼完成一层屋面主体施工； 2、2#、3#、4#、10#、13#、14#楼完成二层屋面主体施工；3、5#、20#楼完成三层屋面主体施工；4、7#、8#楼完成根底屋面主体施工；5、9#、16#、27#楼完成地梁四层主体施工；6、11#、17#楼完成地梁六层主体施工；7、12#楼完成旋挖灌桩四层主体施工；8、18#楼完成根底换填；9、19#楼完成六层屋面主体施工、轻质隔墙施工；10、21#、23#完成轻质隔墙施工； 11、24#、28#楼完成五层屋面主体施工、轻质隔墙施工；12、25#、26#楼完成桩根底三层主体施

6、工；（二）7-6#地块 该工程规划设计共有15栋房子，其中北京城建九建立有限公司负责施工的有5栋：15#、16#、17#、18#、19#楼主体施工已完成的楼栋：15#、17#16#楼二层墙体施工 15#楼于201*年6月12日主体施工完成17#楼于201*年6月1日主体施工完成，15#、17#楼于201*年7月8日完成主体验收；16#楼二层墙体； 18#、19#楼由于政府征地补偿问题没能解决，场地无法移交给施工单位，无法开头施工。 湖北海厦建立有限公司负责施工的有10栋房子（1#、2#、3#、5#、7#、9#、10#、11#、12#、13#楼），3#楼迁坟问题 10#、11#楼于201*年5月

7、6日主体施工完成，未主体验收9#楼四层墙体完成80%（三）11-1#地块 武当山太极湖商业丽水街（11-1#地）工程于201*年3月23日正式开工进展清表、土方回填等，至今已有一栋楼封顶（19#）；五栋楼已上二层（18#、17#、16#、14#、12#）；五栋根底施工同时进展（9#、10#、11#、4#、2#）；桩基完成的已有五栋（1#、3#、5#、13#、15#）；还有三栋（高压线下面）进展人工挖桩（6#、7#、8#），已接近尾声。 二、工作中存在的问题及解决方法 在工程建立方面，由于时间紧，任务重，工程建立会存在许多缺乏，因此，工作的安排肯定要考虑公司将来的进展需要，要有超前意识，无论是使

8、用功能方面，还是工程的美观方面都是如此。同时，运用进展的眼光看问题，对降低工程本钱，降低将来的运营本钱，都大有裨益。 鼓舞合理化建议，工程技术人员运用自己力量提一些合理化建议，对加快工程进度，降低工程本钱，都大有好处。 加强与有关部门合作，和招标预算部及监理共同严把材料质量关，对于重要材料进展现场封样，不合格材料准时提出，严禁用于工程。 三、工程施工过程的掌握治理1、工程建立状况 由于人员的变动，上半年工程部人员从8人削减到3人，随着工作量的增加，大干150天严峻的形式下，下半年工程大范围的开工，本部人员还需扩大人员。依据公司的安排，工程部制定了完善岗位设置及岗位职责及分工工作流程建立（包括监

9、理综合工作程序；设计变更、洽商治理的根本程序；造价掌握的流程；质量的事前掌握流程；严格监理掌握程序，主要材料、构配件及设备质量掌握程序、文件治理流程格式统一）及工程安全、质量、进度治理制度。2、组织治理状况 依据公司主要工程-山水四季工程的工程特点，工程部要求施工现场的施工队伍健全组织治理体系，明确治理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进展掌握。实行的方法是健全的组织治理体系上墙，随时接收、协作、组织各主要部门和单位进展必要的检查。帮助监理单位及施工单位，建立施工现场例会制度，每周星期五由监理主持监理例会，召集工程经理及施工主要负责人参与，对周内工程施工中的状况进展总结，提出意见要求

10、及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的冲突，加强沟通，准时有效的掌握好工程施工的进度、质量、安全、文明施工。3、安全与文明施工治理状况 依据本工程安全文明治理目标，由工程部、监理、施工单位全员参加治理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章指挥，施工者不违章操作。催促监理工程师和施工单位根据有关法规去治理，保证施工现场内井然有序，文明安全，环境卫生等均符合要求。四、下半年工作规划（一）6#地块 1、9#、12#、16#、27#楼完成地梁四层主体施工8月10封顶；2、11#、17#楼7月20日封顶；3、25#.26#楼7月30日封顶；4、8#楼

11、9月30日封顶； 5、15#楼、7#、8#、10#、13#、14#、15#、20#楼8月10日轻质隔墙施工完成； 6、屋面工程采纳流水施工90天完成； 7、室内抹灰（50天），室内防水，给排水安装；8、楼地面（3天一层，可以穿插进展，另加10天），栏杆安装，屋面造型、保温、防水，外墙塑钢窗安装，智能化系统安装，窗户玻璃安装，入户门安装，强电入户； 9、外墙装饰（保温砂浆、贴砖、涂料，在50天根底上外加10天和楼地面一起完成）、脚手架撤除、室外散水、塔吊撤除；10、边坡治理，挡墙：（从7月20日开头，计算90天周期，9月20日完成）； 11、截洪沟，排水沟：（从7月20日开头，计算120天周期，

12、10月20日完成）；12、化粪池：30天 13、室外场平：施工周期20天，在化粪池30天周期内并行施工；小区道路：10天； 14、污水管道施工周期30天，可穿插15天施工，延长15天周期；15、同时并行施工检查井（施工周期20天，不另延长周期）；16、其他工程：消防、给水管道，雨水管道，弱电系统（含智能化，通信系统），供电电缆，自然气管道，变电所以及景观工程（含：景观人行道路，景观电系统，景观水系统，景观造型，喷灌系统，景观绿化）都在周期内并行施工，不延长周期； 17、单位工程具备竣工验收条件的时间，在室外工程与单位工程穿插施工20天的状况下，可以提前在在单位工程完工后的30天左右提前组织竣工

13、验收； 18、主要是预留分户验收和局部整改时间。（二）7-6#地块1、完成迁坟问题 2、1#、2#、3#、5#、12#、13#楼完成遗留问题并开工（三）11-1#地块 201*年下半年的工程建立工程部将依据太极湖集团规划、180会战的要求及置业公司的规划主要做好以下几方面工作时：1、工程建立方面。根据公司的施工规划，准时跟踪工程建立进度，并把工程施工中存在的问题准时汇总，准时上报。保证施工进度圆满按规划要求完成施工，工程部将围绕此目标加大工作力度，尽心尽力，仔细的作好本职工作。 2、工程配套方面。依据下半年工程建立进展状况，准时做好监控、导视及装修的协作工作。 3、工作协调。做好由我公司与建立公司及其他施工单位，各施工范围内的协调工作。 4、工程建立手续。准时协作相关单位及部门做好工程建立的报规、报建手续。 友情提示：本文中关于开标会总结-工程治理部给出的范例仅供您参考拓展思维使用，开标会总结-工程治理部：该篇文章建议您自主创作。