急诊科医生个人工作总结范文2023年.doc
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1、 急诊科医生个人工作总结范文2023 回忆20-年度急诊科的进展,20-年度是急诊科适应市场外部环境变化,实现“跨越性”大进展的“关键年”。 20-年,在院部领导的持续关注和正确指导下,适时、适度地抓住市场外部环境“骤变”的历史机遇,全面落实科学进展观,以急诊专科特色的诊疗效劳作为进展的“第一要务”;创新新观念、新举措,强化急诊医疗工作的标准化治理,强调优化医疗效劳质量,不断提高急诊医疗效劳工作的生命力;稳固、进展“急诊医疗体系”的优化建立,着力进展、建立“完善的”急诊医疗体系。 20-年,全科坚固树立“以病人为中心,优化医疗效劳质量,社会效益与经济效益两手抓”的科学进展观,分散人心、团结协作
2、,全科业务收入同比2023年度实现年增长70%。实现经济效益的大丰收同时,维护畅通的绿色生命通道,有效地保障全市人民的生命安全,实现社会效益的大丰收。 展望20-年度,为稳固推动急诊业务的安康进展,现制定新的进展规划: 一、指导思想 以“党的-大精神”为指导思想,紧随医院适应市场新形势的进展观念,仔细执行院部制定的进展规划纲要,以完善急诊医疗特色的专科效劳为目标,大力保障新型农村合作医疗及城市居民医保工作的顺当推行,树立“维护安康、关爱生命”效劳宗旨,为把急诊科建立成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石。 二、主要(措施) 1、医疗质量: 稳固历年来不断提高的急诊
3、医疗及效劳质量治理活动成果,结合医院“创二甲”等级评审及整改工作,围绕 “质量、安全、效劳、效益”四个工作核心目标,狠抓内涵建立。进一步加强急诊急救队伍的专业化建立,稳步推动急救专业队伍的合理化配置,加大急诊(医学学问)的专业学习及培训力度,强调“急诊及急救医疗”对于保障市民生命安全的社会意义。 完善急诊“绿色生命通道”效劳的准时、顺捷、有效、安全。完善“24小时”急诊医疗效劳的名目与内容、急诊工作流程、文件资料治理、标准生命医疗效劳体系的建立与治理,协调各个临床科室对急诊科工作的协作。建立对“大批量病员及灾难性应急工作”进展分类治理的程序。完善“急诊留观病人24小时内明确诊断、病情稳定到安全
4、入院”的急诊分流工作。加强上级医师急救指导及三级会诊制度的执行力度,加强与其他专科的协作协作,努力提高危重症患者的抢救胜利率,力争到达98%以上。 2、质量治理: 狠抓“三基三严”,加强病史询问技巧学习,标准体格检查流程,标准门急诊及留观病历书写,强调抗生素合理使用等培训力度。仔细执行首诊负责制、交接班制度、危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。加强留观病历的考评工作,重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容,完善“定期检查、考评、反应、总结”的质掌握度。重点监控“环节治理、疑难病历争论、三级医师查房处理意见”,促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。 3、设备治理: 强
5、化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人治理,准时发觉问题、排解故障,保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作,要求医护人员娴熟把握、正确使用,确保满意急救需求。严格掌握院内感染,强调制度化治理。 4、效劳质量治理: 坚持“以病人为中心”的核心思想,狠抓优质效劳工作,深入开展创立“优质效劳示范岗”活动:标准效劳行为、创新效劳内容、注意效劳技巧;落实医患沟通、知情告知制度,准时、妥当处理各类纠纷;定期进展分析、总结,强化安全措施,防范医疗事故发生;延长效劳范围,保证效劳质量,全面提高医疗效劳水平,提高患者满足率,构建和谐的医患关系。 5、培训规划: 制定各级各类人员培训及考核规划,加
6、大在岗培训力度。实行多种形式,分层次、有重点地对全体职工进展职业素养、业务素养和协调治理素养的培训,强化全员职业责任意识。为适应新形势下的业务进展需求,适时制定骨干技术力气的专业化“进研修”规划,重点研修“心血管内科、神经内科、icu、ccu”等危重症急救的相关专业,有效地保障急救业务的成熟推广,树立一批先进典型,促进人才的全面进展。 6、院前急救: 完善“院前急救体系”的建立:合理配置车载急救设备,如心电监护除颤仪,简易呼吸机等;加强院前急救学问及专业技能的培训力度,提高急救专业队伍的院前急救水平。完善“急诊医疗体系”的建立,深入挖潜,实现“急诊及急救业务”的新增长点。 三、存在缺乏与整改措
7、施 1、急诊科的功能房间布局不合理:不利于对病人的输液状况进展实时监测,不利于准时发觉“危险隐患”,并进展应急处理。目前实行加强巡察力度的(方法)进展监控,但面临人员配置缺乏的问题,长远来看,也不利于医院整体形象的建立,建议进展肯定程度的重新布局。 2、“120”急救出诊治理不到位:多重治理及人员配置“短缺”等缘由,屡次发生急诊科当值医师“缺位”、“120”急救出诊不到位现象。建议实行强化对司机的治理,实行惩处制度;补充一名急诊科医师,完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不标准:个别存在大处方、用药不合理现象。必需加强对常见病的标准治疗,确保医疗安全,避开医患纠纷。 4
8、、急诊科医护人员的专业急救阅历缺乏,不能担当高强度的紧急抢救任务,限制了急诊科的业务进展空间。建议医院供应肯定条件,科室进展初级专业化的理论及技能培训,并选派骨干技术力气进展重点科研课题的“进研修”学习,带动科室整体业务水平的提升。 20-年是急诊科实现稳固进展的一个新起点,新的市场环境是一个良好的进展机遇,但同时也对急诊科担当应急工作的整体力量提出更高的要求。 科室建立的完善与进展面临着很多困难,医护人员及应急设备配置不合理,医护人员整体技术水平缺乏,科室标准化和制度化治理还存在漏洞,但是,我们坚信,在院部领导的关怀与指导下,全科职工团结一心、共同努力,肯定能够实现社会与经济效益的双赢。 急
9、诊科医生个人工作总结2023【二】 一年的时间很快过去了,在一年里,我在院领导、科室领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项: 在开展工作之前做好(个人(工作规划),有主次的先后准时的完成各项工作,到达预期的效果,保质保量的完成工作,工作效率高,同时在工作中学习了许多东西,也熬炼了自己,经过不懈的努力,使工作水平有了长足的进步,开创了工作的新局面,为医院及部门工作做出了应有的奉献。 能够仔细贯彻党的根本路线方针政策,坚持“以病人中心”的临床效劳理念,发扬救死扶伤的革命人道主义精神,立足本职岗位,踏踏实实做好医疗效劳工作。
10、能严格遵守医院的各项(规章制度),刻苦严谨,视病人为上帝,始终把他们的利益放在第一位。能准时精确的完成病历、病程录的书写,对一些常见疾病能独立诊断、治疗。较好的完成了自己的本职工作。遇到问题能在查阅相关书籍仍不能解决的状况下,虚心的向上级医生请教,自觉的做到感性熟悉和理性熟悉相结合,从而提高了自己发觉问题、分析问题、解决问题的力量。 喜爱自己的本职工作,能够正确仔细的对待每一项工作,工作投入,热心为大家效劳,仔细遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成绩,但在一
11、些方面还存在着缺乏。比方有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改良。 在新的一年里,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为医院的进展做出更大更多的奉献。 医生的天职就是治病,这些根本工作我这么多年来始终在进步,虽然质变还是没有发生,不过信任量变积存到肯定程度,我就会迎来自己的质变和升华。我在不断的提升我的思想素养和工作力量,我信任只要我做到了这一切,我就会迎来一个美妙的将来! 急诊科医生个人工作总结2023【三】 20-年,在仔细贯彻国家政策与精神的同时,加强医疗质量安全的治理,积极完成医院下达的各项任务,现把20
12、-年的工作总结如下: 首先,积极开展中医急危重症业务技术培训 仔细贯彻落实国家中医药治理局及卫生厅“以病人为中心,以发挥中医药特色优势为主题的中医医院治理年活动方案”贯彻落实会议精神,充分发挥急诊科中医药人员的人才优势,运用中医药疗法为广阔患者效劳。为此我们急诊科制定好科室进展规划,工作规划,并组织实施。建立人才梯队不断满意专科中医内涵建立需要。制定发挥中医特色的详细措施,并组织实施。制定并不断完善常见病及特色的详细措施,并组织实施,医学教,育网|搜集整理提高特色病种的辩证论治水平,提高中医治疗率。开展了针刺疗法、耳穴压豆、拔罐疗法、中药灌肠、中药湿覆、红外线治疗;制定了急诊科常见病临床路径。
13、我科中医甲级病历率100%,辩证论证优良率92%,中成药辩证使用率92%,中医治疗率92%,中西医结合治疗率94%,急危重症抢救胜利率82%,急重症中医治疗率90%,急危重症中西医结合治疗率50%,急救物品完好率100%. 其次,加强医疗质量、医疗安全、科室业务的治理 重点落实医疗治理核心制度。如病历书写制度、处方治理制度、首诊负责制度、值班、交接班制度、三级医师查房制度、病例争论制度、医嘱制度、会诊制度、转诊制度、转院转科制度、查对制度、分级护理制度。加强医疗质量掌握的三级质控网络治理,确保医疗过程的各个环节都有相应的标准和制度来约束。不断完善质量掌握和考评指标,每月进展集中检查考评。进一步
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