开拓一队安全质量标准化管理制度.docx

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1、 开拓一队安全质量标准化管理制度 开拓一队安全质量标准化治理制度 为加强开拓一队质量标准化工作治理，提高安全质量标准化水平，努力制造安全和谐的生产环境，实现安全生产、文明生产，特制定本方法： 一、成立队组质量标准化领导小组 组 长：队长 书记 副正副工长：技术副队长 成 员：副队长 技术员 工长 计核员 二、指导思想 坚持“安全第一，质量为本”的方针，强化队组治理人员和职工的质量标准意识和创新意识，突出重点，狠抓关键，亮点引路，分步实施，全面提升。通过矿井安全质量标准化建立，逐步建立施工文明、操作标准、流程治理的安全长效机制。 三、工作目标 1.队组质量标准化检查得分不得低于90分，争取每次取

2、得好成绩。 2.每月重点开展亮点工程建立，标准到达92分以上。 3.月度无轻伤及二级以上非伤亡事故，零星事故力争掌握为1以下。 4、队组毁灭不合格品。 四、责任划分 1.队长是本队质量标准化工作的总负责人，对质量标准化工作进展详细安排，严格根据既定的目标组织队组安全生产及质量标准化工作，定期组织本队治理人员对本队施工地点质量标准化工作进展检查，催促各项工作严格根据标准要求进展。 2.书记是本队质量标准化工作的教育负责人，帮助队长做好质量标准化的教育宣传工作，常常参加质量检查工作，对消失的质量问题准时催促实行措施进展处理。 3.技术员是本队质量标准化工作的详细负责人，定期组织对本队职工进展质量标

3、准化工作的培训，催促职工严格根据质量标准进展施工。 4.副队长是施工现场工程质量的详细负责人，对施工过程的工程质量全权负责，根据矿制度要求担当各项奖罚，准时整改处理不符合标准的施工工程。 5.工长是施工现场的直接负责人，对每班施工工程质量负直接责任，严格根据质量标准化要求组织班组人员进展施工，消失问题准时组织现场整改，保证施工工程质量。 6.计核员是工程质量现场验收负责人，对每班生产区域的工程质量必需全面验收检查，对比质量标准化要求严把质量关。 五、相关要求 1.设备安装严格按设备图纸要求和措施施工，做到安全设施齐全牢靠，质量标准清晰明白。 2.岗位必需悬挂操作规程、岗位安全责任制和交接班制度

4、，现场操作人员应熟知。 3.工长在生产过程中始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，协调指挥，确保安全生产。 4.每安装一台设备，必需严格根据安全质量标准化标准验收，安全设施不合格严禁使用。 5.班组当班存在的安全问题无法处理时，应准时汇报队组值班人员，制定措施和规划，限期处理。 6.队组每月至少组织一次由队长带队，副队长、工长等参与的安全质量大检查，准时处理不了的，应制定措施和规划，限期处理。查出的安全质量问题应在班前会上通报并分降落实到班组。 7.每次质量大检查必需填写质量隐患台账记录。 8.严格根据质量标准的轨道进展质量标准化施工。 9.对当班生产任务不能保质保量完成，要进展严厉追查，经队务会讨论后，视情节轻重赐予班组100-500分的惩罚，赐予责任人50-200分的惩罚。