如何写好供电所年度工作方案呢_供电所新一年工作方案.docx
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1、如何写好供电所年度工作方案呢如何写好供电所年度工作方案呢_ _供电所新供电所新一年工作方案一年工作方案如何写好供电所年度工作方案呢。我们在炮竹声中辞旧迎新,根据公司的要求,我们要开头着手规划来年工作了。仔细做好供电所的年度工作方案,才能更好地支配来年的工作!如何写好一份优秀的供电所工作方案呢?下面是工作总结之家我为大家整理的“如何写好供电所年度工作方案呢”,仅供参考,盼望能为您供应参考!如何写好供电所年度工作方案呢(篇一)为了进一步优化职工队伍结构,提高职工的业务技能和综合素养,培育和造就一批德才兼备、会管理的高素养的“四有”职工队伍,依据大队职工培训和素养训练的要求和供电大队年度人员职工考核
2、制度,并结合本队全年工作支配部署,遵循学以致用、讲究实效的原则,结合本队实际,对全员进行全方位、高质量的专业学问和技能培训综合素养训练培训,现制定年度职工培训方案如下:一、供电队工种分布及等级现状供电队现有职工 20 人,其中干部 4 人,配电线路工 14 人,其他工种 2 人。二、年度阶段性培训方案今年,我们将采纳分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训方案分为以下几个步骤:1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些简单出故障的设备和故障筛查排解作为主要内容。2、搜寻电网检修方面的教材
3、及平安学问给职工培训,注意有用性、平安性、实效性。理论培训的同时乐观组织职工开展岗位练兵,做到熟能生巧,努力提高检修工艺和质量;2、利用业余时间组织集中培训。通过学习电力操作平安规程和电力外线工程这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深化的了解;3、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。依据职工不同层次分别赐予对应培训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次性通过技能鉴定考核;4、开展“四新训练”活动。“四新”即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向,首先我
4、们职培小组必需做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快娴熟运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热忱。5、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论学问转化为实际生产所遇到的问题使职工更简单接受。7、开展师傅带徒弟活动。三、年度培训目标首先,把握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到“应知,应会”的标准。其次,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变力量。第三,提高本队职工的整体素养。第四,与大队劳资股乐观协作,搞好今年职工的外出培训状况,做好培训资料的记录与整理,确保基层验收一次性通过。四、培训要求:1、教课人员备
5、好课,做好授课记录。2、听课人员要用心仔细,做好笔记,不得迟到早退无故旷课。五、考核方法:1、本队进行班前会对所教过的学问进行提问,回答错误者,每人每次扣 3 分。2、月底考试个工种第一名嘉奖 100 分,不及格者扣 100分,考试无故不来者按不及格处理。3、每周对所作笔记进行一次检查,笔记不全者每次扣 10分,严峻不全者每次扣 20 分。如何写好供电所年度工作方案呢(篇二)新的一年又开头了,去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里,我们要总结去年我们工作中存在的不足和与一流班组之间的差距,端正态度,树立信念,在工作管理和经营管理方面取得新的进步。XX 年工作方案如
6、下:一、指导思想:坚持“巩固提高、创新进展、和谐稳定”的指导思想,连续弘扬“追求卓越、服务真诚”的企业精神,以经济效益为中心,以巩固一流供电企业为主线,全方位开拓电力市场,乐观主动做好电费回收,狠抓科技进步,加快客户服务中心建设,深化开展“蒙电服务进万家”活动,确保全年营销工作目标的实现。二、XX 年全公司营销工作七项目标:1、完成售电量 13837 万千瓦时;争创 14500 万千瓦时。2、实现电力销售收入 6000 万元。3、综合线损率完成 3。54%,高压 10kv 线损完成 6。5%,低压线损完成 11。2%。4、平均电价完成 432。1 元/kkwh。5、当月电费月结月清,电费回收率
7、、上交率 100%。6、陈欠电费回收率 24%。7、完成大用户供用电合同续签工作三、重点工作及保证措施:(一)全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的讨论,主动讨论市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销策划,建立客户需求信息调研、大客户反馈、客户用电档案制度,全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资,出台电量销售奖惩方法,做到电量销售与个人收益挂钩。(二)加大回收电费劲度,确保电费回收任务的完成。一是建立电费回收例会制度,依据实际状况制定相应措施,防患于未然,准时化解风险;二是对客户实行调研制度。定期讨论欠费户的生产经营状况,信誉度,建立企业内容详实、数据常新
8、的生产经营信息库,为化解电费风险供应牢靠的保证;三是要加强电费的方案管理和统一管理。对新装增容欠费用户,必需在结清欠费的条件下,方可受理用电增容手续,对每月电费在 5 万元以上的客户,必需签定方案结算协议,确保电费的准时上收;四是加强抄表工作的管理,规范电费核算和电费的方案管理。如何写好供电所年度工作方案呢(篇三)一、启动中心供电所办公楼建设。二、完成全部配电台区计量表轮换工作。三、完成游家桥、马过桥、益门、青溪、兰草、大湾、板岭、聚群、月山村农村电网改造。四、完成 10kv 金高线 45#杆71#杆、10kv 中垠支线 30#75#杆、10kv 龙腾支线 0#31#杆、10kv 聚群支线 1
9、7#27#杆、10kv 青溪支线 0#32#杆、10kv 马过桥支线 0#35#杆、10kv 板岭支线 0#14#杆高压线路改造。五、完成游家桥、益门、聚群、马过桥、青溪村新增 10kv线路新架。六、力争完成高洲村、茗水桥村、蔡花村、龙腾村变压器增容、更换工作和灾后重建村配电台区整改。七、完成 20 xx 年农改村的设计规划。资料统计上报,协作政府争取农改指标。八、完成全部农改村的接管、抄手到户工作。九、完成高洲片、黄金井片收费网点建设。十、按月完成电费回收任务。十一、巩固南龙用电秩序,平稳过渡晓阳溪村。十二、完成其他日常工作。如何写好供电所年度工作方案呢(篇四)XX 电力公司总体工作思路是:
10、以党的.精神为指导,仔细贯彻落实省、市公司和县委、县政府的工作部署,坚持.,紧跟上级公司创新进展思路,全面找差,不断创新,持续实践,加快电网进展和公司进展方式的转变,高水平建设“一强三优”现代公司,努力开创公司进展的新局面。一、公司 20 xx 年的主要奋斗目标是:1、平安生产:确保“八个不发生”。不发生重大电网事故;不发生人身死亡和重伤事故,严防人身轻伤事故;不发生有人员责任的重大设备事故;不发生误调度、恶性误操作、110千伏及以上误操作事故;不发生重大基建质量事故;不发生大型施工机械设备损坏事故;不发生重大火灾事故;不发生负同等及以上责任的重大交通事故。2、经营管理:全面完成省、市公司下达
11、的经济技术指标。完成售电量 22.95 亿千瓦时,应收电费余额 300 万元,线损率 9.98%。实现城市综合电压合格率 99.67%,城市供电牢靠率 99.89%,农网综合电压合格率 98.42%,农网供电牢靠率99.71%;3、电网建设:全面完成年度投资项目方案和工程建设任务。完成固定资产投资 17145 万元,其中电网基建投资 15240万元,技改项目投资 989 万元。开工 110 千伏变电容量 28.9万千伏安、线路 63 公里,35 千伏变电容量 4 万千伏安。投产 110 千伏变电容量 16.3 万千伏安、线路 26 公里,35 千伏变电容量 4 万千伏安。4、劳动效率:实现工业
12、企业劳动生产率 2695000 元/人年。仔细落实省公司规范劳动工资管理的相关规定,努力保持职工收入水平,不断改善职工福利待遇。5、企业管理:保持国家电网公司一流县供电企业称号;深化推动创一流同业对标工作,实现公司综合排名升档进位。6、精神文明建设:连续保持市文明行业称号;行风测评位于县条管单位前列;实现公司党委提出的廉政目标;大力推动内质形状和企业文化建设,构建和谐企业。二、为全面实现 20 xx 年度奋斗目标,我们要重点做好以下六方面工作:(一)坚持“平安第一”方针,进一步夯实平安基础坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,不断健全完善平安工作长效机制。严格落实平安生产责任制,完善平安
13、生产规章制度,充分发挥平安生产“两个体系”的作用,进一步强化各级平安生产责任制的到位与落实。以防范大面积停电、重大人身事故为重点,深化开展平安生产和优质服务“百问百查”活动,排查平安生产隐患,从严督查各类违章行为。加强电网运行和设备管理,推行标准化作业,提高现场平安管理水平,坚决杜绝各类违章和误操作。加强电网设备缺陷管理,乐观开展专项整治,深化推动高危客户平安隐患排查治理。加强专项平安监督,强化基建、农电、网络信息等平安管理。大力开展以“人人想要平安、人人能够平安、人人做好平安”为核心的平安文化建设,加强平安训练培训,增加员工平安意识和平安力量。完善迎峰度夏常态机制,确保电力有效供应。抓紧开展
14、迎峰度夏基建、技改、检修等工作,确保项目按期完成。加强需求侧管理,完善供电应急预案,最大限度地保障居民生活、农业生产和重要客户的正常用电。高度重视、全面做好奥运会期间电网平安保供电工作。(二)坚持基建与技改并举,加快电网进展方式转变公司电网建设任务依旧繁重,要坚决不移地加快电网进展,坚持基建与技改并举,不断优化电网的结构和输送力量,扭转局部地区配网设备陈旧老化、供电力量不强的局面。进一步推动电网规划与前期工作。依据“十一五”电网规划,结合洋口港开发和全县各地工业经济增长态势,准时上报 20 xx 年和 20 xx 年 110 千伏及以下电网建设项目需求和可行性讨论报告,大力争取 110 千伏临
15、港、110 千伏恩民、110千伏古坝和 110 千伏城中输变电工程,确保按期进入省公司项目“笼子”。同时,要做好电网规划与地区规划的对接,预留出变电所所址和线路通道。高度重视讨论解决电网进展中的新问题,适应物权法的要求,仔细讨论对项目前期、工程建设的影响,开展好项目核准、政策处理等工作。协调解决好 220 千伏长沙输变电工程、110 千伏化工园区输变电工程所涉及的征地、材料预备等项目前期工作,力争工程早政策处理、早备料、早开工。高水平完成全年基建技改工程。把基本建设和技术改造作为推动电网进展的“两个轮子”,统筹规划,协调推动。根据省公司要求,大力推动以“两型(资源节省型、环境友好型)一化(工业
16、化)三新(新技术、新材料、新工艺)为主线的电网标准化建设.(三)坚持集约化进展、精益化管理、标准化建设,提高经营管理水平要进一步加强经营管理,防范和化解各类经营风险,全面完成年度资产经营考核任务,实现公司可持续进展。深化预算和成本掌握。深化开展经济活动分析,充分发挥综合方案对生产经营和资源利用的统筹协调作用,保证各项方案可控、在控和能控。强化预算管理,把预算项目与业务项目紧密结合,严格掌握预算外项目发生,加强对预算执行的监督和考核。加强资金帐户管理,集中管理供电所电费帐户,提高资金归集速度。学习贯彻新企业会计准则和新企业所得税法,确保新旧制度执行的顺当接轨。进一步适应物资管理“四个集中”体系,
17、适应上级公司凡物资类选购(含设备、办公用品、消耗品等)、非物资类业务(规划、设计、施工、监理、财务、审计等)一律纳入集中招标的新模式。扎实开展好农电土地房屋权证补办工作。加大专业化管理力度。进一步将平安、生产、营销、服务等专业化管理向供电所延长,加快推动农电专业化、集约化、规范化管理。深化创一流同业对标,乐观做好二维对标工作,利用同业对标成果促进各专业管理水平的提升。要仔细分析各专业指标在全省的排名,做出正确的推断,认清差距,找准问题,拿出实实在在的方法加以改进提高。线损管理力度不得有丝毫松懈,要进一步加大技术降损力度,“挤干”管理线损,保证全年线损指标的完成。巩固营销管理成果。连续推动营销管
18、理“周方案、日支配、月考核”机制,实现营销精细化管理。加大电费回收、电价考核力度,开展反窃电工作,化解电费回收和电量损失风险,加强计量管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”。实施业扩信息全过程管理,缩短业扩周期。加强营销系统信息基础管理,保证系统信息精确无误。加强电力需求分析和猜测,确保全县电力供需平衡。强化风险监督防范。综合发挥审计、监察、财务、法律在内控机制建设中的协同作用,建立健全风险管控机制,切实防范各类经营风险和法律风险。充分发挥审计监督与评价作用,深化年度经济责任审计和成果利用,做好上级公司模拟外审的各项预备工作。坚持依法治企,深化推动公司法律风险预警、评估、掌握制度的建设,加强对国家新出台
19、法律政策的讨论和培训,增加广阔员工的法律意识和责任意识。依据上级公司的统一部署,乐观稳妥地推动主辅分开,进一步规范主多业务关系,确保年底前基本实现管理、资产、人员、业务和利益“五分开”。(四)突出优质服务主题,乐观履行.责任主动将公司进展融入地方经济.进展大局,履行好作为国有企业应担当的.责任与政治责任,乐观营造良好的外部进展氛围。以优质服务为平台,优化公司外部环境。要从战略高度熟悉良好的外部氛围对企业进展的重要作用,更加重视外部环境建设,以一流的服务、公正公正的形象赢得客户的满足,以服务地方经济、履行.责任赢得政府的确定,以推动办事公开、行风监督赢得.的敬重,以有效的沟通和宣扬赢得新闻媒体的
20、理解,确保企业在和谐外部氛围中实现持续、快速、健康的进展。以主题活动为抓手,提升优质服务水平。根据省公司统一部署,扎实开展好“阳光电网,你我相连”优质服务主题活动,打造“亲情”电力品牌。围绕绿色奥运、和谐.、节能减排等政府、.和客户关怀的重点和热点,深化推广“亲情服务法”,推出一批有特色、重实效、得民心的服务措施,解决广阔电力客户用电过程中的实际困难。深化贯彻落实“三个十条”,在电费、计量、承诺、调度、履约等方面坚持规范优质服务,坚决杜绝“三指定”行为。扎实开展供电服务品质评价工作,加强服务规范化管理。进一步提高对高危及重要客户的平安管理水平。主动服务.主义新农村建设,加强农村地区中、低压电网
21、建设,改善农村供电质量。加强科学用电示范村建设,推动农村居民生活电气化。(五)坚持科技兴企和人才强企,着力提升“两个素养”企业素养和队伍素养是公司综合实力和可持续进展力量的集中体现,省公司高度重视创新型企业建设,从长远来看,要通过提高队伍素养,增加科技创新力量,进而实现企业综合素养的提升。加大科技创新工作力度,推动创新型企业建设。一是仔细落实好上级关于开展创新型企业建设指导看法,实施好创新型企业建设工作方案,建立有利于创新的内在机制。二是加强科技项目开发和应用,乐观开展全面质量管理等群众性科技创新活动,多出优秀成果。三是深化应用信息化“硬件集中、软件集成”项目成果,根据省公司的部署,进一步拓展
22、硬、软件资源整合。以提高学习力为重点,建设高素养人才队伍。通过建立科学的人才培育、选拔和使用机制,促进员工加强自我学习、自我完善。乐观筹备省、市公司等各个层面的专业技能竞赛和专业调考,争创佳绩。进一步发挥薪酬对员工力量、业绩提升的激励和引导作用,深化向一线倾斜、向艰苦岗位倾斜的力度。仔细进行培训需求分析,合理制订训练培训方案,提高培训的针对性和实效性。做好农电工培训鉴定工作,确保完成省公司下达的鉴定方案。(六)加强党的建设和精神文明建设,促进公司和谐健康进展。切实提升党的建设和精神文明建设的实效性,确保“三个文明”协调进展。营造五种风气,加强精神文明建设。一是营造学习的风气。通过鼓舞学历训练、
23、鼓舞考专业证书、乐观组织技能竞赛促进学习,不断增加员工个人修养和业务技能。二是营造和谐的风气。通过举办感恩周或爱心周活动,引导员工爱企业、爱家人,爱同事、爱自己,学会感恩、奉献爱心。三是营造服务的风气。通过礼仪宣讲、摄制标准化服务电视片、示范观摩、宣扬典型、落实客户经理负责制等,强化员工服务的意识,提升服务的水平。四是营造勤廉的风气。通过理念培育、精神提倡、环境营造,进一步弘扬“干事洁净”的廉洁文化。五是营造高效的风气。通过加强沟通力、强化执行力、增加适应力、提升主动力,进一步提高规范化、精细化管理水平。精选阅读如何写好超市年度工作方案呢律回春晖渐,万象始更新。许多人已经在开头策划今年超市的年
24、度工作方案了,使自己在新一年工作前就有充分的预备。超市的工作方案您知道该怎么写了吗?下面是工作总结之家我为大家整理的“如何写好超市年度工作方案呢”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。如何写好超市年度工作方案呢(篇一)超市熟食区管理在超市当中是特殊重要的,现制定下半年工作方案。1,分类存放,遵循先进先出原则。熟食品和半成品,原料应分开存放,而不是混在一起,以避开熟食受到污染。仓库中的货物保证做到先进先出。2,原料生产过程中应留意是否过期,质量是否令人满足的。3,原料品(未经加工的货物)在冷藏或冷冻储存,使用篮子,箱子,袋及其他妥当密封,以防止风化、新奇度的削减。4,半成品或成品在冷藏密封时需用保
25、鲜膜密封,冷藏库在工作时候时刻保持冰箱通风转换,库里温度降低的同事,空气也会变得干燥。假如没有用保鲜膜密封存放货物,食品简单风化,变味。5,为了保证到货的成品,半成品,原料的新奇度,进入卖场的商品应当尽快地做低温贮存。6,加工剩余的原料或成品,需要近况放进冷藏或冷冻,以避开由于存放时间过长,导致变质。7,进入冷库,应当养成随时关闭库门的习惯,避开受凉,由于冷冻室的温度,会影响了商品的新奇度,消耗水果、蔬菜等商品的水分。8,熟食(面包)正常的冷藏温度为 04,冻结温度正常在 18。9,搞好卫生工作,改善熟食区的卫生条件,削减异味,腐烂细菌污染。10,对于积压的库存,尽量做到能够促销多少就促销多少
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