总监理工程师工作心得体会.docx

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1、 总监理工程师工作心得体会_物业经理人 总监理工程师工作心得体会 培育高素养的总监是市场经济对监理企业的必定要求，在目前市场竞争剧烈的状况下，总监理工程师的力量和水平在肯定程度上代表着一个监理企业的力量和水平。总经理工程师是一个复合型人才，不仅要有较强的专业力量、丰富的工程建立实践阅历、较高的政策水平，较强的沟通沟通艺术，良好的道德品质，能对工程建立进展监视治理提出指导意见。而且要能够组织协调与工程建立有关的各方共同完成建立任务。笔者从事总监工作十多年，对如何当好总监进展过一些学习、探讨、实践和总结。现谈一下体会。 一、总监必需熟识工程建立和监理方面的法律、法规。 作为总监必需仔细学习建筑法、

2、合同法、建立工程质量治理条例、建立工程建立标准等相关的法律法规政策和技术治理制度。这是做好总监工作的首要条件。要熟识合同相关学问，明确合同给予自身的责任、义务和权力利。在监理工作中，既要全面厉行合同给予自身的责任和义务，又要正确行使监理托付合同给予自身的权力。总监理工程师只有熟识了这些法律、法规和政策，明确了合同中规定的责任、义务和权力。才能合理地运用自身把握的专业技能，慎重、勤勉地为业主供应与其水平相适应的效劳。公正维护各方的合法利益。 二、总监理工程师要有良好的职业道德和崇高的敬业精神。 总监理工程师必需具备良好的职业道德，慎重、勤勉的为业主效劳，为工程效劳。这是总监素养的总要方面，同时也

3、是社会对总监理工程师的必定要求。总监理工程师的职业道德主要表现有；维护国家的荣誉和利益，根据“守法、诚信、公正、科学的准则执业。仔细执行工程建立的法律、法规标准标准和制度。例行监理合同规定的义务和责任。努力学习专业技术和建立监理学问。不断提高业务水平和治理力量。喜爱监理事业，自觉维护监理企业的荣誉和形象。坚持独立自主的开展工作。 三、总监理工程师要有精湛的专业水平和丰富的工程建立实践阅历。 监理效劳是一种高智能的效劳。是监理工程师利用自己的学问、技能和阅历信息以及必要的试验和检测手段，为业主供应的治理效劳。这就打算了总监理工程师必需具备精湛的专业学问和较强的专业力量。以及丰富的工程实践阅历。才

4、能供应严格的监视治理技术、询问、协调效劳、才能在工作中独当一面，权威的处理各项日常监理业务。要做到这些，总监理工程师就不断学习，总结阅历，进展技术、治理、学问的更新。努力提高自身的专业技能。只有这样，才能够对工程建立进展监视治理，提出指导性意见。实现工程监理目标。 四、总监理工程师必需具备很好的包涵性： 在日常监理工作中总监理工程师要特殊留意处理好参加工程建立各方的关系，总监受业主的托付在业主授权范围内，依据与业主签订的托付监理合同，依照法律、行政法规以及有关技术标准、设计文件建立工程承包合同，对施工单位在质量、进度和投资等方面，代表建立单位实施监视。与业主和承包单位在工作上相互促进；在治理上

5、相互制约。在协调冲突时肯定要至始至终遵守“守法、诚信、公正、科学”的原则。多做说明、多做说服。使大家能够在一个和平的环境和气氛中协商各项工作。对业主不偏袒，对承包商不姑息迁就。维护双方的正值利益。并留意工作方法。特殊是在处理与承包商的分歧意见上，做到刚中带柔，柔中有刚，刚柔并用。尽量避开伤和气，把问题搞僵，防止事态扩大，致使双方无路可退。对一时不能解决的问题，不要急于处理，先放一放，进展冷处理。等双方都冷静下来，再协商处理。“宰相肚里能行船”。总监理工程师不能专横跋扈，唯我独尊。要具有良好的包涵性。要能够理解对方，容忍对方并学会敬重对方。对工作中形成的协议或决议，准时形成文字。只要各方关系协调

6、处理好了，工作起来才会得心应手。在对待施工单位上，既严格要求，又维护其合法权益，还积极帮忙他们解决工作中消失的疑难问题。学会能管、会管、敢管。使业主得道高品质的效劳，增加业主的认同感。 五、总监理工程师要学会在简单环境中监视治理工程： 监理工作的产品是为生产合格建筑物供应的无形效劳。效劳的对象是建立单位而不是承包单位。承包单位是监理工作的对象。即依据监理合同对承包单位生产的有形产品的全过程进展监视和掌握，使建立单位获得满意使用功能、质量合格的建筑物。要做好全过程的监视掌握，就必需深刻了解和熟识施工过程中各个治理环节，每个环节如何标准化治理，这就必需在日常工作中树立以预防为主的观念。削减、消退和

7、预防不合格产品。也就是我们常说的该说的要说到，说到的肯定要做到，做到的肯定要记录下来。但在施工过程中，一些单位治理水平薄弱，质量意识淡薄。总监理工程师必需对其加强质量意识教育，帮忙施工单位客服各种各种急躁心理现象要学会在简单环境环境中监视治理工程。客观严格的对承包单位进展掌握。促使承包单位生产出合格的建筑产品。 六、总监理工程师要学会常念合同“经”： 合同是甲乙双方责、权利受到权力约束的条款。作为总监理工程师，肯定要熟识监理合同。主要是涉及监理应当做事的范围、做事的深度、做事的要求等。要熟识工程承包合同，目的是做好对承包单位的监视和治理。工程承包合同和施工单位依法签订的、为完成该建立工程明确相

8、互权力和义务关系的协议。在日常监理工作中，总监始终要把【托付监理合同】和【工程施工合同】作为监理工作的依据。熟识通用条款和专用条款。并用条款中的商定内容处理日常工作中的各项事宜。 七、总监理工程师必需熟识和把握施工和验收标准： 技术标准是监理工作额依据，我们常说的“质量掌握”就是对生产过程的作业技术和活动的掌握，使其产品能够满意工程质量要求。同时还要熟识和把握设计文件，它是施工的依据，也是监理工作的依据。施工单位按设计文件组织施工，监理单位按设计文件对施工活动进展监视与治理。特殊是对施工标准的了解和把握更有实在意义。施工阶段是把图纸变为实物的阶段，这种转变是一个生产过程。必需按程序、按标准做。

9、否则，就生产不出合格产品。 八、总监理工程师要切实抓好施工安全： 在工程建立中，没有危急，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失，就是安全。安全不仅包括人身安全，也包括财产安全。在施工过程中要时刻牢记“安全第一、预防为主”的方针。抓住质量与安全的关系，重点落实安全技术措施和安全防护措施。要求施工单位对安全员定岗、定位，每道工序开工前必需对作业人员进展安全交底。落实谁施工谁管安全的原则。专业监理工程师要每天坚持巡察检查，重要部位旁站监视。对大型施工机械外脚手架、吊篮等坚持严格检查和审批程序，那怕是一个细小环节都不放过。使工地安全生产落到实处。在对安全事故的防范过程中，要把人的担心全行为和物的担心全状态作为主要冲突来抓。 九、总监理工程师必需对监理资料进展标准化治理： 加强监理资料的治理，依据工程进展需要，准时增补有关内容。监理资料是监理工程师工作的载体，它真实的记录了监理工作的全过程。总监理工程师要特别重视监理资料的治理，安排专人收集整理，分类保管。对监理资料进展标准化治理。做到监理资料真实牢靠、具备资料的完整性、精确性、时效性和可追溯性。全部资料必需标识齐全、用语标准、表述明确，字迹清楚、内容完整，审签准时。 工程监理公司zz工程治理有限公司