弱电施工是技术含量较高的高科技工程施工总结.docx

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1、 弱电施工是技术含量较高的高科技工程施工总结 弱电施工是技术含量较高的高科技工程施工总结 弱电施工是技术含量较高的高科技工程施工，对专业技术要求较高，必需经过弱电施工组织设计，以及完善的弱电施工治理才能保证弱电施工质量，北京深万科技有限公司是一家弱电工程公司，对其十年的弱电施工做了如下总结： 弱电施工标准总结 公司在进展弱电施工时，严格遵循如下标准：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-201*);电子计算机机房施工及验收标准(SJ/T30003-93);电气装置安装工程施工及验收标准;建立工程施工现场供用电安全标准;施工现场临时用电安全技术标准;建筑施工安全检查评分标准;建筑施工高处

2、作业安全技术标准; 美国电子工业协会/通讯工业协会EIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准;建筑与建筑群综合布线工程验收标准GB/T50312-201*;地方建筑安装工程施工技术资料统一用表;有线电视系统工程技术标准(GBJ50200-94)通信光缆的一般要求(GB/T7427-87) 民用闭路监视电视系统工程技术标准(GB50116-92)建筑及建筑群综合布线系统工程设计标准(CECS72-95)商用建筑线缆标准(TIA/EIA568B)中华人民共和国建筑法 建立工程工程治理标准GB/T50326-201*弱电施工技术总结 公司在多年的弱电施工中总结出了弱电施工技术(技巧)，如下：

3、1、综合布线：根据弱电施工设计方案的标准要求，依据电信布线标准 ANSI/TIA/EIA-568A/B(由甲方打算，默认为A类标准)标准对各系统线缆进展铺设，并保证线缆的通路。2、有线电视及卫星电视系统：传输系统内纵向主干缆走弱电竖井2根SC40镀锌管，进户电缆一般均穿管暗敷，终端盒为暗埋式，安装位置临时定为离地300mm，电视终端为4-1000MHZ单孔插座。 3、闭路监控系统：主要为75-5视频线，单元及道路摄像机电源线采纳集中供电的方式，电梯桥厢摄像机为就近供电的方式。假如是带云台摄像机则还需要一根掌握线。 4、可视对讲子系统：楼宇可视对讲系统的弱电施工特殊强调以下留意事项：信号线严禁与

4、强电线包括AC220V连在一个层内或一个线槽、桥架内。严格意义上，也不能走同一个线井，如无法分开走线井，也应间隔60cm以上。 5、安防报警系统：窗磁、红外防区边上的接线86盒按甲方的要求将封于吊顶内，因此其中的接线必需用电烙铁焊锡处理，以及接线不良造成以后无法修理。 6、巡更系统：每一个巡更点明确好安装位置，安装高度在1.3m左右便利物业保安巡逻打点。 7、智能家居系统：该系统的关键在于EIB箱内部模块的布置，强电线和弱电掌握线分别走自己的线槽，模块与功能分区一一对应各自排列，便利安装与将来的修理。 8、车辆治理系统：埋设线圈时应留意线圈的埋深不低于10cm，同时线圈的埋设位置四周不得有其他

5、金属物及磁体。 9、出入口门禁掌握系统：信号线通过镀锌铁管进入机房，留意镀锌铁管必需接地良好，以防雷击时队信号线的爱护。 弱电施工质量治理总结 公司有着完善的弱电施工治理制度和强大的综合优势。弱电施工队的相对稳定是弱电工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是弱电工程产品质量的保证。我们的宗旨是：“始终坚持从客户立场动身，让客户满足”。 一、公司质量治理总结 公司弱电施工质量治理总结为如下三点：信誉!技术!阅历!1.信誉优势 公司是是集弱电工程设计、施工、调试、售后效劳一条龙的弱电公司，十年的弱电施工中从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，效劳恶劣等不良状况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程

6、树一个样板，让用户放心客户满足。 2.技术优势公司现有职工50多人，拥有一支学问面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业销售和工程经理，并有一批扎实能干、技术强的施工队，能够轻松应付各种弱电工程施工。 3.阅历优势 公司致力于弱电工程施工十年，无论在专业技术，设备仪器，还是工程治理方面，我们都在不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培育出一批高素养、高责任心、阅历丰富稳定高效的弱电施工队，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合治理上有成效的工程经理。十年的弱电施工中，我们与百度、快乐网、酷六网、搜狐网等公司企业成立了合作关系。 二、弱电施工质

7、量治理制度1.弱电施工质量掌握 (1)弱电施工预备阶段质量掌握的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 (2)弱电施工阶段质量掌握的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境爱护掌握，工程质量规划，持续改良，安装调试，工程竣工评价。 (3)弱电工程交工阶段质量掌握的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 2.文件资料质量的掌握 保证质量体系文件和资料处于受控状态，准时猎取并使用全部文件的有效版本，防止文件机密泄露、丧失、误传，保证质量体系正常，有

8、效运行。文件资料如：弱电施工组织设计、弱电施工方案、弱电施工技术措施、弱电工程工程质量规划、弱电施工技术交底、弱电工程洽商记录、弱电工程隐(预)检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满意质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 3.材料、设备选购的质量认证制度 选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施掌握，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验

9、报告、价格、功能、质量等有关资料并进展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写物资验收记录，并作好标识妥当保管准时通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员准时与选购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的掌握工作程序。 扩展阅读：弱电工程施工总结 安全施工组织方案 第一章工程概述 弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必需细心组织设计各单位多方协作，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，牢靠性和稳定性，

10、以及设备安装的整体美观，便利有用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的胜利验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并到达优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程工程组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并仔细落实到效劳的全过程中。 主要编制依据 中华人民共和国建筑法l中华人民共和国安全生产法施工图及各子系统技术设计方案 建立单位和相关部门供应的主要设计依据和相关要求 现行国家有关标准和施工标准l施工组织设计编制、审批和治理规定lISO9001质量治理文件l文件和资料掌握程序（含本公司施工工艺作业手

11、册） 一级受控文件掌握清单（常用规程标准）等各系统设备供给商及厂商对设备、材料的安装要求有关专业供应的技术资料和要求建立工程工程治理标准（GB/T50326-201*）建立工程质量治理条例工程人员组织 一、工程负责人员组成为确保优质、按时、安全的完成该工程工程，我公司针对该工程制定了具体的人员组织构造安排，人员组织构造图如下：我公司将对该工程成立以上人员组织。公司的各项专业技术人员放在该工程上，在财力、物力、人力方面保证工程顺当完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大大事，保证工程进度。 （2）工程经理岗位职责 全面负责该项工程的质量、进度、本钱、

12、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程工程施工过程中。主动承受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 仔细贯彻执行国家有关劳动爱护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 仔细贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必需讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进展安全学习。 定期对比建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，常常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面治理，仔细检查准时处理事故隐患。制定分

13、级安全治理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要爱护现场，马上报告，参与事故调 查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 工地建立安全岗位责任制和防火措施，催促有关人员做好施工安全各项技术资料。 （3）工程总监岗位职责 直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供给状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。 （4）专业工程师岗位职责 对工程经理负责：对其所设计的系统进展全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接

14、线端子图、设备材料表等全部技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试胜利，性能指标到达设计、使用要求。 （5）施工主管岗位职责l施工员作为长驻工地代表，直接对工程经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在工程经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序治理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。l参加图纸会审和技术交底，协作工程经理安排好每天的生产工作，对班组成员进展全面的技术交底。按标准及工艺标准

15、组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进展签证，并准时调整部署。严格掌握进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特别要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、精确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进展核对、整理、收集，保证其完整性、精确性和可追溯性。 （6）物料仓管员岗位职责l负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进

16、展账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，准时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，准时向供给部要求补货。 （7）质量安全检查员岗位职责 在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进展分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工

17、过程中的质量掌握状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查催促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故 报表，并其对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。 （9）资料员岗位职责l负责我单位下发的各种资料文件如：治理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量规划等的整理与保管。施工过程中

18、形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。 （10）施工生产工人岗位职责l严格按图纸、施工标准的要求进展操作，对不执行工艺和操作标准而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，消失质量问题准时向施工主管或工程经理反映，对不准时自检和不准时反映问题造成不合格品负责。留意爱护成品，掌握材料使用；保证安全生产，严防消失安全生产事故，遵守安全用电规定，电开工具和登高用具的安全操作规程。 其次章质量治理 我公司有着完善的治理制度和强大的

19、综合优势。职工队伍的相对稳定是工程效劳连续性的保证，进货渠道的合法性是产品原厂正宗工程质量的保证。我们的宗旨是：“求实创新，团结奋起”。 （一）、我们的三大优势：信誉！技术！阅历！1信誉优势我公司是一级企业单位，是集设计、施工、调试、售后效劳为一体的综合工程单位。从没有发生过烂尾工程，拖欠款项，效劳恶劣等不良状况记录。全心全意为客户效劳，真正做到造一个工程树一个样板，让用户放心客户满足。 2技术优势我公司现有职工70多人，专业技术人员达80%。拥有一支学问面广、层次高、业务精、责任心强、勇于开拓进取的专业技术队伍。培育出一支相对稳定阅历丰富，各类工种齐备多专业的工程队伍，具有较强人才优势。 3

20、阅历优势我公司集多年智能化系统工程的丰富阅历，无论在专业技术，设备仪器，还是工程治理方面，我们不断努力、不断创新、不断学习、不断总结。不仅培育出一批高素养、高责任心、阅历丰富稳定高效的设计施工队伍，还造就了一批工程上讲质量、施工上讲完全、工作上讲效率、生产上讲效益、在综合治理上有成效的专家。获得上级部门和建立单位的表彰。我们将多年来的探究和成熟的阅历有效地运用到本工程上，使本工程工程多了一重有效的保障。 （二）、我们的质量保证制度我公司严格按“ISO9001-201*质量治理体系”施工，以“IS09001201*”要求为蓝本建立了质量治理体系并编写了质量手册，它是工程施工的质量保证。我们的运作

21、程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程设备施工安装与调试、客户培训、系统交付运行、跟踪效劳等，给客户供应全方位优良的全过程效劳。以“用户的利益高于一切”的宗旨、“珍惜员工才能，人尽其才”的用人原则、“踏踏实实做事，老狡猾实做人”的敬业精神都说明白今日辉煌。 1.编制工程工程质量大纲施工质量治理是施工组织设计重要的一环。本智能化弱电系统工程建立要上一个新台阶，必需大力加强质量意识的建立。质量不断改良和提高，是我公司经营治理工作中一个永恒的主题，也是工程工程建立永久不老的课题。当今的时代是决策者重视质量的时代，“质量是翻开世界市场的金钥匙”质量是我企业的生命，质量出信誉，靠信誉闯市场，靠市

22、场增效益。搞好质量治理是我公司立足市场的基石，是我公司竟争举足轻重的筹码。依据工程 的实际状况，依照质量手册，和ISO9001-201*质量体系文件进展编写工程施工质量大纲。工程工程的质量大纲是实施质量治理和质量保证的纲领性和行动准则，适用于工程设计、施工、安装、调试交付使用、修理保养全过程的质量治理和质量掌握。 编制依据： 中华人民共和国建筑法；建立工程工程治理标准GB/T50326-201*；建立单位和相关部门供应的主要设计依据和要求；建立工程质量治理方法；建立安装工程施工质量技术资料统一用表；IS09001质量治理文件；文件和资料掌握程序等 2质量治理组织机构设置及岗位责任制 （1）组织

23、构造第一把手负责，工程经理主管，质量安全员执行，各专业协作，各班组自检、自查，供给部亲密协作，做到全员行动，全面治理。实行每周质量安全例会，每天小检查，周周大检查，奖罚清楚，责任到人。 （2）质量安全岗位责任制工程治理部质量岗位职责负责现场的协调治理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的准时供给、技术支持、质量安全监视等的顺当开展，保证对工程质量、安全进度的有效掌握。工程经理质量岗位职责负责现场详细事务，包括与现场工程各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的规划与实施，对进度、工艺、安全等全面掌握，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各

24、种问题，保证工程按规划进展。工程副经理质量岗位职责帮助工程经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在工程经理领导下，负责检查监视施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监视体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，推断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进展分类，做出标识，准时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监视施工过程中的质量掌握状况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发觉质量问题准时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责

25、。检查催促我公司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消退隐患。按时统计汇报工程质量状况，按时填写质量事故报表，对精确性负责。严格监视进场材料的质量、型号和规格。监视班组操作是否符合标准。技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 3质量掌握 （1）施工预备阶段质量掌握的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方面会审，现场复核，选择分承包人，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。 （2）施工阶段质量掌握的程序是：技术交底

26、，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境爱护掌握，工程质量规划，持续改良，安装调试，工程竣工评价。 （3）交工阶段质量掌握的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 4设计质量的掌握不断满意用户对工程产品的要求，采纳新技术、新材料、新工艺而设计出用户托付的，详细高水平和适用力量强的工程开绽开全面质量筹划。听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。依据用户和现场的实际状况， 搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。设计工作应满意技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合标准、法规、法律规定要求。工程工程设计往往是多专业

27、协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进展。工程设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特别设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及掌握方法与用户商定后形成文件。客户所供应的原始资料在合同中明确规定，如客户不能全部准时供应，在备忘录中加以记录，并规定解决方法：对客户不完善、模糊或冲突的设计要求经协商、讨论后解决，并予记录归档。对设计输入内容整理、编目、归档作出文件规定。有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进展正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证

28、结果以文件报告形式做出。工程部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进展确认。设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、标准要求发生变更；设计后续阶段发觉前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经总工程师审批，设计变更通知一式四份，建立、施工设计、监理、工程总监室各存档一份。 5文件资料质量的掌握保证质量体系文件和资料处于受控状态，准时猎取并使用全部文件的有效版本，防止文件机密泄露、丧失、误传，保证质量体系正常，有效运

29、行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程工程质量规划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满意质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 6材料、设备选购的质量认证制度选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施掌握，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供给商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质

30、量等有关资料并进展综合分析，分类建立供给商信息档案。选择合格的供给商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写物资验收记录，并作好标识妥当保管准时通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员准时与选购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的掌握工作程序。 7选购物资供给运输质量掌握制度依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供给到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品选购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设

31、备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要供应三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不预备选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进展模拟调试，特殊是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的 要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 8建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性掌握，对产品或效劳进展标识和记录

32、，用户对不满足的产品或效劳投诉时可进展追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由工程经理指导进展标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进展标识的移置并更正记录。 9施工质量掌握我们的质量目标是创优良工程，满意用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量掌握是工程治理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工标准要求、设计意图，依据我公司质量掌握文件对施工的全过程进展有效的掌握。 10施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量规划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲

33、要、按施工组织设计、按标准）。严格工序治理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制为中心，抓好现场治理。掌握施工进度，组织均衡施工，加强信息反应，强化施工指挥和决策汇合工程资料。进展质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量掌握点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。（1）施工质量掌握的根本方法：以工序质量为目的，动态地掌握工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量治理点，实行重点掌握，如：施

34、工开头建立样板布管布线工程、样板掌握箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，在保证质量的前提下优化工期。 （2）施工质量要点掌握：在工程施工过程中工程部坚持全面质量治理方针，做到质量治理深入到全过程，全员参与质量治理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克制质量通病，我们的详细做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工预备阶段：组织编制施工组织规划、施工预算、编制施工进度规划、施工图设计和

35、会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具预备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进展检查、检查安装施工质量是否符合标准要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是到达标准和合同要求。使有四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。 （3）工程质量治理制度：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题准时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长

36、、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进展抽样检测，抽测率在工程开头初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作消失场施工治理员负责完成，并将有关资料存档。质量监视由施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员根据操作标准进展施工，工程部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小级的治理工作 和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理打算。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判惩罚、返工，严峻者开除处理。发文要求准时实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故

37、时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题消失的缘由。缘由查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工治理员应准时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，施工队还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理打算。 11竣工验收阶段的质量掌握弱电工程竣工后，必需进展最终检验和试验。工程技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；工程技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，依据合同要求进

38、展全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格掌握程序进展处理；工程经理部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交预备；在最终检验合格和试验合格后，对弱电工程成品实行防护措施；工程交工后，工程经理部编制符合文明施工和环境爱护要求的撤场规划。工程质量治理检验、测量、验证要求：弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如消失质量问题会造成不行弥补的损失。我们在施工治理中严格执行质量抽样检测、质量监视，对发生的质量问题准时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必需经过技术指标测试，完成合格后允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比拟典型的系统组合，进

39、展抽样检测，抽测率在工程开头初期一般不抵于10%，正常状况下一般不低于5%，抽样检测工作要求现场施工质量治理员负责完成，电子设备安装前进展100%稳定性老化不小于二周，承重金属构件进展应力及相关物理力学试验，产品合格方可使用，并将有关资料存档。质量监视由质检员、施工队、工程部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员根据操作标准进展施工，工程部现场治理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的治理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工治理员的工作进展检查，对所发生的质量事故做出处理打算。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批判惩罚、返工、严峻者开除

40、处理。发文要求准时实行补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工治理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工治理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题消失的缘由。缘由查明后由施工队和施工治理员共同提出解决方法。当缘由不明时施工治理员应准时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进展技术分析，直到查明缘由。质量问题查明后，由工程部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进展上述工作外，质量安全员还要填报事故报告，工程部和监理小组对事故做出处理打算。更改和完善质量持续改良规划的程序工程经理局部阶段分析和评价工程治理现状，识别质量持续改良区域，确定改

41、良目标，实施选定的解决方法；质量持续改良按全面质量治理方法进展；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改良过程掌握和产品质量；工程经理部对不合格掌握按以下规定进展处理： （1）按我公司的不合格掌握程序，掌握不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序 （2）对验证中发觉的不合格产品和过程，按规定进展鉴别、标识、记录、 评价、隔离和处理。 （3）对产品进展评审。 （4）对不合格处置依据不合格严峻程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种状况进展处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进展处置。（5）对返修或返工后的产品，按规定重新进展检验和试验，并应保存记录

42、。 （6）进展不合格让步接收时，工程经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的状况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 （7）对影响建筑主体构造安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建立主管部门批准。 （8）检验人员必需按规定保存不合格掌握的记录。 12订正措施执行条例（1）对发包人或监理工程师、设计人、质量监视部门提出的质量问题，应分析缘由，制定订正措施。（2）对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。（3）对检查发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由工程技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定订正措施。（4）对严峻不

43、合格或重大质量事故，必需实施订正措施。（5）实施订正措施的结果应由工程技术负责人验证并记录；对严峻不合格或等级质量事的订正措施和实施效果应验证，并应报企业治理层。（6）工程经理部或责任单位进展定期评价订正措施的有效性。 13预防措施执行条例（1）工程经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在缘由，实行预防措施。（2）对可能消失的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。（3）对质量通病实行预防措施。（4）对潜在的严峻合格，坚决实施预防措施掌握程序。（5）工程经理部每月评价预防措施的有效性。 第三章安全生产制度 建立工程经理负责制的施工生产治理责任制。本工程施工设计完全按国家规律制定的建

44、筑安全规程和技术标准操作，保证工程施工的安全性。我公司在编制施工组织设计时，是依据智能弱电工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业较强的工程工程，编制了专项安全施工组织设计，并实行安全技术措施。我公司在工程施工中，始终贯彻“以防为主，安全第一”的安全生产方针，建立健全安全生产保证措施。预防工伤事故的发生，做到“防微杜渐，防患于未然”加强劳动爱护，不出重伤、死亡事故。为实现工程目标，在保证人身及设备安全的根底上，全面落实我单位下达的各项指标，为此，在施工中应贯彻如下安全措施：严格接行安全生产法的“三同时”制度、“四不放过原则”。建立工程经理负责制的施工安全生产治理。建立健全安全生产的责任制度的群

45、防群治制度。在施工现场实行维护安全、防范危急、预防火灾等措施：如高空作业的安全吊带，焊工的防火器材，各工种的劳保用品等随第一批物资到达工地；甲方有条件的，应当对施工现场实行封闭治理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特别作业环境可能造成损害的，我施工单位建议甲方协作实行安全防范措施。业主应当向我施工单位供应与施工现场相关的地下管线资料，建筑施工企业应当实行措施加以爱护。我们定当遵守有关环境爱护和安全生产的法律、法规的规定，实行掌握和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废料以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施。 有以下情形之一的，业主应当根据国家有关规定办理申请批准手续： （一）需要临时占用

46、规划批准范围以外场地的；（二）可能损坏道路、管线、电力、邮电通讯等公共设施的；（三）需要临时停电、停水、中断道路交通的；（四）需要进展爆破作业的；（五）法律、法规规定需要办理报批手续的其他情形。依照建立行政主管部门负责建筑安全生产的治理，并依法承受劳动行政主管部门对建筑安全生产的指导和监视的法规。我方依法承受有关部门的治理，同时对建筑安全生产加强治理，执行安全生产责任制度，实行有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责。施工现场安全由我单位负责。实行施工总承包的，由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全生产治理。我方定

47、当建立健全劳动安全生产教育培训制度：每周进展安全学习和总结，加强对职工安全生产的教育培训；未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。我方领导和作业人员在施工过程中，遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业安全规章、规程，绝不违章指挥或违章作业。作业人员有权对影响人身安康的作业程序和作业条件提出改良意见，有权获得安全生产所需的防护用品。作业人员对危及生命安全和人身安康的行为有权提出批判、检举和控告。我方为从事危急作业的职工办理了意外损害保险，支付保险费。涉及建筑主体和承重构造变动的装修工程，业主应当在施工前托付原设计单位或者具有相应资质条件的设计单位提出设计方案，没有设计方案的，不得施工。施工中发生事故时，我单位实行紧急措施削减人员伤亡和事故损失，并根据国家有关规定准时向有关部门报告。建立安全保证体系，将安全生产作为生产治理者的首要职责，抓紧抓好。设备人员进场后，先进展全员安全教育，建立健全安