总经理的述职报告三篇.docx

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1、 总经理的述职报告三篇一、XX年度考核指标完成状况 XX年度xx部营业收入规划为（）万元，实现营业收入（）万元，完成比例（）%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为（）%，考核盈余完成比例为（）%。 二、工作措施及存在的问题 1、抓治理，树形象； XX年_xx部以董事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被_市环保局评为“优秀企业”、被卫生局评为“食品卫生a级治理单位”、被_市工商局评为“消费者信得过单位”，xx部的品牌形象得到了业内同行的确定和受到社会各界的全都好评，并按董事局工作报告要求完成分公司扩展与注册工作。 2

2、、抓进展，强品牌； _大xx部依据集团制订的“依托xxx主业，做连锁进展”的进展战略，在强抓治理的同时，不断推动连锁进展。通过努力，_餐饮部_xx部于20xx月x月x日盛大开业。在_店筹备过程中，xx部人依据董事局及董事长的要求，降低投资本钱，保证xx部档次。投资额下降了，xx部的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和来宾的认可。_店的定期开业，在_xx部连锁进展道路上有着里程碑式的意义，制造了_xx部业的几项第一。为今后的连锁进展奠定了坚实的根底，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。 3、抓经营，显成效； 餐饮部全年规划营业收入（）万元，实际完成营业收入（）万元，完成率为（）%。xx部的营销活动开展

3、得有声有色，厨部通过努力，在保存优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特别节日的营销活动均取得了很好的效果。在XX年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入（）万元，比XX年的（）万元，增加了（）万元，到达了预期的目的。 活动中心全年规划营业收入（）万元，实际完成营业收入（）万元，完成年规划的（）%。 4、抓维护，降能耗； xxx店已开业运营xxx年，设施设备的最正确运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。xx年我们对中心空调主机、管路、空调末端进展设备维护、节能降耗，xxx年水电费为（）万元，比xxx年的（）万元节省（）万元，这是特别难得的。 5、做“三定”，控“三费”；

4、 年初，依据董事局的布置，仔细做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。xxx年定编20xxxx，年末实际在岗人数为18xxxx，比定编少2xxxx。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进展落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开本钱分析会，对经营和治理本钱进展分析，让本钱意识深入员工心中。 6、抓安全，保秩序； xxxx年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全大事缺乏警觉性，在后期的工作中严格加强防范，确保xx部的安全保卫工作。 7、抓培训、备人才； xx部在连锁进展中，人才需求加大。我们通过各种途径

5、强化员工培训，组织全体员工学习最新xx部治理教材、效劳规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2xxxx人次，组织集中学习4xxxx次，外请教师培训xxxx。xx部内部实行了轮岗制，对治理岗位进展不定期调整，让他们得到充分熬炼，提高治理水平与治理力量。 8、存在的问题： 、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强； 、上菜速度慢客人投诉意见较大，餐饮流程有待优化； 、员工个人的综合素养及对客效劳意识有待提高； 、工作流程的标准有待加强，对员工的培训力度还有待于提高； 、突发大事的处理预案不完善，应变力量有待加强。 三、工作体会 1、需要尽

6、快提高综合竞争力； XX年，_xx部业将面临着一次新的变革，标准化、集团化进展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们效劳技能是当务之急。 2、不断的贯彻和进展企业文化； 企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要连续秉承集团的核心价值理念，仔细落实和逐步完善各项治理制度，保证企业标准、安康进展。 3、提高企业融资力量； 现阶段xx部的连锁进展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决xx部连锁进展所需资金问题是XX年工作的重点。 4、搞好后勤效劳解决员工后顾之忧； 坚持“以人为本、以诚待人”的企业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化治理。本着效劳

7、好员工的目的，以实际行动暖和人心，让员工感受到xx部领导对员工的关怀和重视。xx部常常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增加了企业的分散力，为员工供应了一个展现自我的平台。 四、20xx年度工作规划 1、依据集团公司工资、奖金、津贴治理制度，完善xx部绩效考核方法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强xx部的日常经营治理，为xx部连锁进展培育和储藏人才。 2、根据集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。XX年规划完成经营收入（）万元，实现考核盈余（）万元。 3、加强对连锁进展的探究，制订连锁治理章程，形成连锁经营模式。 4、增加新的经

8、营增长点，。 5、加强企业文化建立，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。 敬重的董事长和各位董事，xx部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰难创业的精神，连续保持XX年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和治理好_店，充分发挥xx部作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为_集团和_xx部快速平稳进展，为xx部连锁进展、做大、做强而勤奋努力的工作。 述职报告的目的是为了以后更好地工作，扬长避短，因此阅历与教训是一篇总结的关键。要从自己把握的事实与材

9、料中总结消失律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西，即是反映事物本质与进展必定性的熟悉，是常常起作用的熟悉。因此，要把已知的材料分门别类地进展分析、比拟、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。写述职报告切忌仅是简洁地排列事实。没有分析与归纳，这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已，只能作为资料保藏，对实践工作毫无指导意义。 总经理的述职报告 篇2 20xx年团队在市委、市政府的领导下，在市国资委的支持下，完成了市委、市政府要求的企业改制工作，及市国资委和集团董事会下达的各项经济任务。 05年，团队重点围绕经济效益、经营进展、企业改制

10、和处理历史遗留问题等方面开展工作。 一、集团各项指标完成状况: 经审计，20xx年集团主营业务收入、利润总额、净资产收益率和总资产收现率四项指标均超额完成市国资委年初下达给集团的规划指标。其中： 1、主营业务收入：19.2亿元(不含税)，较同期的15.2亿元增长了26.3%;较市国资委下达的规划指标15.3亿元增长了25.5%。 2、利润总额6,124万元，较同期的1608万元增加了2.8倍,较市国资委下达的规划指标3600万元增长了70.1%。 3、净资产收益率：68.82%，较市国资委下达的规划指标1.51%增加了67.3%。 4、总资产收现率：-2.45%，较市国资委下达的规划指标-2.

11、78%削减了0.33%。 二、经营工作取得新成效 1、友情商城新天地店面积2万平方米，于20xx年4月22日胜利开业。到今年4月，集团在大连市内已形成三家高级百货连锁店，标志着集团在百货领域进入了品牌化、连锁化进展阶段。 2、零售业狠抓独有品牌的引进、会员的进展和招商调整工作 在稳固原有独有品牌的根底上，05年新增47个，总数到达445个，占集团零售业销售总额的30%。其中职业女装、商务男装、工艺品的独有品牌市场占有率在大连本地占较大优势，企业市场竞争力得到了有效提升。 借鉴国际先进会员治理阅历，建立健全了一套比拟完善的会员档案治理应用系统，治理水平处于同行业领先地位。05年新增会员3万人，会

12、员总数到达19万人。目前，会员消费已占集团零售业销售总额的45%，其中，高级百货店会员消费量到达了高级百货店销售总额的55%。会员消费对集团零售业整体经营收入的提升，起到举足轻重的作用。 3、集团房地产业在苏州取得了20余万平方米土地开发权，加之集团在本市壹品星海、大山村的土地储藏，使集团土地储藏总量到达了40余万平方米，为集团房地产业近二年的进展奠定了根底。 作为集团一个20xx年才进入的行业，我们在这一行业没有任何积存，通过整合和集团内外资源和良好的投融资力量，抓住了房地产业快速进展的有利时机，在二、三年时间里将房地产业进展成为友情的一个主营业务。 4、在老企业改造方面，老友情宾馆及友情商

13、店作为友情的起源地，历史上曾经有过辉煌时期。近年来由于各项硬件设施的老化，经营治理工作处于困难维持状态。 20xx年，集团为完善船供业配套效劳功能，对友情宾馆实施低本钱的修理改造，使从前的老友情焕发出新的活力。目前，友情宾馆及友情免税店的经营治理工作步入正常轨道，明后二年，效益将会呈现上升态势。 5、随着大连被确定为东北亚国际航运中心以及大连港港区的北移，集团制定了新一轮的进展规划。重新定位传统的船供业，改单一的船舶伙食物料配送为航运效劳业，并规划构建环渤海各港口的供船分支机构，为航运船舶供应全面、便利、快捷的专业化效劳。 经过与大港集团协商，确认在大窑湾港6000平方米的用地方案。同时，为提

14、高供船业市场准入门槛，增加技术含量，与海港等单位开展了“标准船供市场行为”的专项活动，使供船业销售到达近十年来的最好水平。 6、经过努力，沈阳店有望在07年以前完成培育期，进入盈利期。友情美邻、友嘉超市正处于培育和调整期内。 三、协作政府和市国资委完成集团改制任务 此次友情集团改制工作以20xx年9月30日为起点，实行存量国有资本汲取增量现金的方式，吸引外来资金，增加自身抗风险实力。 通过改制，摸清了家底，理顺了产权，解决了历史沉积的不良资产，为改制后集团的进展卸下了沉重包袱。改制后的大连友情集团有限公司于20xx年11月25日注册成立，集团改制工作在市委、市政府规定的时限内完成。 四、清理重

15、大历史遗留问题的工作有了实质性进展 友情多年来沉淀的各项历史遗留问题，严峻制约友情改制及经营进展工作。05年我们以改制为中心环节，对历史遗留问题以及集团对外股权投资进展了全面的盘点和清理。其中，较为突出的有： 1、解除被冻结一年多时间、集团有限公司所持有的上市公司5040万法人股股权，集团公司的股权利益和财产安全有了保障； 2、完成了持续六年之久的龙博大厦不良资产的变现工作； 3、与东方和信达二大资产公司的连接工作，正在进展中； 4、清理了历史遗留的3000余项帐务问题； 5、解决了五洲大厦合资纠纷案。 通过与各级法院接触，使团队进一步增加法律意识。但历史遗留问题的彻底解决不是短时间内能完成的

16、，仍需要长期的艰难努力。 五、集团整体治理水平得到提升 1、20xx年在企业文化建立上，在团队内部提倡职业经理人的工作作风。团队的工作作风和精神面貌每天都在发生着变化，从前少有的沟通与协作在不断增加，不作为、相互推诿现象在渐渐削减。团队内部已根本形成较好的沟通习惯，同事间相互协作、相互帮忙，一道开心完成工作目标。 我们认为目前在友情集团内部，一个团结向上、较为务实的团队风气根本形成，正向职业化方向推动。 2、突出对人、财、物、审计监视工作的垂直治理和对干部市场化的考核任用。 在财务治理上，推行全面预算治理和收支两条线治理的模式，建立统一领导、统一融资、统一调动、垂直治理的资金治理体系，合理掌握

17、资金规模，提高了资金使用效率。公司制定并严格执行关于明确经营单位开支权限的暂行规定，费用支出实行三签制，严格掌握现金支出，转变以往的资金治理模式，防止资金的体外循环和费用支出无人监管的局面。目前，公司范围内的全部现金得到了较为透亮、有效的掌握，资产负债率由期初的68.63%降至59.45%。 3、把完善制度和流程作为加强治理工作的一项重点，尤其加强对房地产业的制度建立。 公司房地产业务我们是作为一个产业来抓，在地产业提倡良好企业文化的同时，更多地学习汲取国内地产业先进企业的进展模式和治理阅历，按市场规章治理公司房地产业。 4、工程改造方面，坚持阳光下操作的原则，借鉴民营企业的运作方式，完善建立

18、工程招投标监视工作流程，工作实行归口负责，避开穿插，明确责任人，实施鼓励机制。充分利用专业技术和集团内现有的资源，确保工程质量，降低工程造价，较为节省地完成了友情宾馆二次修理改造任务。 5、上市公司信息披露工作受到中国证监会大连监管局和深交所的确定。 6、集团总部档案治理工作通过国家二级标准的验收，在大连市商业企业是第一家。 7、集团范围内开展的朋友式效劳推广活动，提升了整体的效劳水平。 8、加强了集团对外投资的股权治理，日前，集团参股的5个企业中，除1个已处于非正常经营状态外，其余4个企业的经济运行状况有明显改善，效益有较大提升。 六、存在的问题和差距 1、几项重大的历史遗留问题还没有彻底解

19、决； 2、零售业经营构造调整尚未完全到位，春柳购物中心、友情美邻等减亏任务仍很艰难； 3、鼓励机制、安排机制未完全到达与市场接轨；挖掘引进高素养人才力度不够。数字化考核治理工作还不够完善。 4、房地产业开发进度缓慢。 七、20xx年主要工作任务 新一年度集团经营治理工作的主导思想是：调整和完善根底性工作，为今后二、三年的快速进展奠定根底。 1、转变友情集团的盈利模式，推动整个集团各项工作的市场化进程，提早解决可持续进展的问题。 2、加快零售业的调整步伐，提升经营绩效和竞争力量。在今后的零售业调整中，实施有进有退、有增有减的策略。 3、酒店业借助华丽华大酒店的经营治理优势，加强营销活动，进一步提

20、升竞争力量。 4、积极稳妥推动房地产业的进展，增加公司对所属外地房地产工程公司的开发和治理力量，尽早起动明后二年的工程。 5、推动公司航运效劳业进展，提升技术含量，形成市场化的竞争优势。 6、进一步做好融资工作，拓宽融资渠道，争取有新的突破。 7、有效调配和监控集团内各企业的现金流，保证公司资金链平稳。 8、加快处理企业历史遗留问题，确保资金安全、人员稳定，减掉无效资产，促进企业较快进展。 9、完成股权分置改革工作。 10、完善其它产业的投资进展和治理工作。 11、连续引进和培育人才，把人才看成是企业的第一资源。 我们有决心在市委、市政府的领导下，完成市国资委、集团董事会交给的各项工作任务。

21、总经理的述职报告 篇3 20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进展的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理猜测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消失急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下： 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部

22、门的亲密协作： 一是参加了十多个市内及周边地区的工程谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的特别认真当心。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查收集和对工程周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工程初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。 三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各

23、项治理方面的治理制度，检查校核公司内部治理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场治理价值的内容，增加现行法规修改增加的新内容，逐步建立健全公司治理方面治理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度。 二、集思广益，制定各项管掌握度 由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的进展，从而引发价格的上涨，20xx年我根据上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场

24、做了调查，并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度，以确保工程在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出分散力，出战斗力，诞生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋进展。 在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域”。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，积极付诸实践，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干

25、部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。 同时，维护团结和谐的根底，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，相互信任，相互敬重，相互关怀，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂。 把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了

26、支持。团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监视、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战斗集体。 四、坚持学习，端正工作作风，提高执行力量 20xx年在集团公司安排下，还参与了房地产法律、法规学问的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问，通过学习提高了本人防范法律风险的力量，并能标准行为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路。 随着国家土地、规划、建立、工程等部门法律、法规完善配套后，

27、就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的力量，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增加加强作风建立的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺当贯彻落实。 于是年内，我紧跟上级要求，增加转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建立了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐意创新的班子队伍，使进展意识不断强化、进展思路不断创新、效劳职能不断完善、群众观念不断增加、协调协作不断亲密、廉洁自律不断严格，群众满足度不断提高，保证了公司各项工作的顺当进展。 五、严格信息披露，

28、加强监视治理 根据国家有关规定标准信息披露行为，促进公司依法标准运作,维护广阔股东的合法权益;本年度，公司依据相关的法律法规修订完善了治理制度，并严格执行，保证披露信息的真实、精确、完整、准时、公正。作为公司的总经理，对公司信息披露状况等进展监视和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理构造和爱护社会公众股股东权益爱护等相关法规的熟悉和理解，以切实加强对公司和投资者利益的爱护力量，形成自觉爱护社会公众股东权益的思想意识。 年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先

29、对公司供应的资料进展仔细审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解详细状况，并在自己的专业领域方面供应相关的建议和意见。公司能够准时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务治理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务进展和相关重大工程的进度以及信息披露等状况。 平常工作中详实地听取公司治理层人员的汇报，主动进展了现场调查、猎取做出决策所需要的状况和资料;准时了解公司的日常经营状态和可能产生的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的标准运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，恳切承受公众评议和监管部门的检查，仔细落实整改规划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准

30、运作起到了较好的作用。 回忆过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。对比上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是对局部政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不留意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。 六、20xx年工作规划 20xx年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是进展最重要的一年。依据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点： (一)提高个人综合素养，胜任总经理工作。严格根据自

31、己的工作职责，把职责范围内的工作做好。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，布满冲突和争斗，每个参加者都应具有相当的综合素养才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳意识。只有提高我们个人的综合素养，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。 (二)根据公司规划做好工程工作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储藏中心取得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和四周朋友的介绍取得信息。 二是工作

32、重点 明年的工作中肯定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应进展思路的前提下和城市总体规划的根底上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期进展目标和投资方向的同时，也在查找着新的经济增长点和可持续进展之路。在努力工作的同时，也在查找土地的工作上寻求着新的进展思路： 1.有针对性的查找土地，不盲目，查找适合我们的。 2.查找土地的面要宽，放眼二三级市场，由于这些地区存在着信息不畅，许多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的标准标准还未形成肯定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得许多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从肯定程度上可以削减建立中的本钱投资。 3.房产与

33、地产兼顾的进展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应当使房产开发与土地投资储藏二者兼顾，共同进展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储藏上;当房产开发有所好转后，再有侧重点地进展房产开发，二者能相互兼顾，共同进展，使企业很好地平稳过度、持续地进展下去。 (三)在物业治理方面 我们要严格以市场为导向，依据市场、工程及公司的状况做出合理化建议，查找适合工程自身的物业公司。 做为公司的主要负责人之一，不仅是公司领导的参谋，也是协调公司内外关系的窗口。总结一年的工作，更多的还是在一些方面存在的缺乏。只有提高个人的综合素养，才能更好的完成公司交办的各项任务，提高执行力量。20xx年我肯定要在公司领导下，严格根据公司的战略部署，紧紧围绕公司的总体进展战略，仔细学习各项政策法规、规章制度，努力使思想觉悟和工作效果全面进入一个新水平，做好本职工作，抓好各个工作的推动落实，加强经营治理，提高效劳质量，抓机遇，闯市场，创品牌，求效益，与公司共同进展，共同成长，为稳定的进展、谋取利益最大化奉献自己的力气。 以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢送对本人工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我工作的各位领导和同事表示真诚的谢意。 感谢大家!