总经理个人工作报告范文5篇.doc
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1、 总经理个人工作报告范文5篇 各位同事: 下午好! 今年总结会,有销售部和技术部两个部门在会上总结发言,说得特别好,盼望以后有更多的部门能在总结大会上发言,让大家来共享他们的工作成果和阅历! 刚刚还对先进个人、先进班组部门和产品品质达标等奖项予以了表彰,在这里再一次表示庆贺! 20年,在宏观经济下行的形势下,公司销售收入实现亿元,缴纳税收万元。与20年同比分别增长%、%。由于市场可比价格比去年下降,销售收入完成年规划的%。自20年至20年,销售收入、缴纳税收年均分别增长%、%。公司每年都能稳步增长,的确不简单!那么,我们的胜利因素有哪些呢?我们来总结一下。 公司创办以来,始终就在这个细分行业内
2、从事生产经营,集中公司的全部力气把产品做精做透!我们这么多年就是在“集中力气做好一件事”,在行业内,我们做到了最优秀!公司进展过程中,存在许多的问题,我们抓住焦点问题,我们聚焦过市场客户,聚焦过工艺改善,聚焦过品质提升,聚焦过本钱掌握,聚焦过产品研发等等。找准焦点,我们把集中的力气着力发挥出来,使工作更有成效、更有价值。可以说,公司就是在这两条战略原则影响下走到现在的。 那么,我们公司还有哪些胜利的优势呢? 一是产品市场的拓展。公司的产品客户现在增加到余家,年销售额在万元以上的客户达余家,客户数量的增加毫无疑问带来市场的增加。市场行业也从以往、行业进入到、其他等行业。产品进入新的行业,带来的往
3、往是“革命性”转变,例如:20年,产品进入行业,当年产品就实现余万元销售收入,占当年销售收入总额的%。又比方产品市场的开发,公司现在还在开足马力生产。20年,在宏观经济下行的形势下,销售部门依旧取得了亿元的骄人业绩,公司上下信念倍增。在这里,感谢销售部同事们!掌声再一次送给他们! 二是产品的研发。公司成熟产品品种已经到达余种,固然也是依据市场和产品盈利力量来选择生产,尤其是公司的、产品的研发,都到达国内先进水平。大家知道,20年公司聚焦的产品开发,经过不断改善、创新,产品含量低于,成为国内品质较好的产品。 三是品质的提升。产品品质的提升,直接促进品牌的提升。公司的产品合格率从年的%跃升到年的%
4、。尤其是公司,20年合格率为%,20年一跃到%。产品合格率的提高,带来了本钱的降低,尤其是一次合格率的考核引入,更促进了产品品质的提升,既降低产品生产本钱,更增加产品市场上的竞争优势。这里对、几个产品提出表扬,产品合格率比20年分别提升%、%、%。 四是产品本钱的掌握。20年产品本钱节省额为万元,这个数是按20年的产品考核单耗核算出来的,尤其是、等产品更为明显,分别节省本钱万元、万元、万元、万元、万元,每吨节省本钱分别为元、 元、元、元、元,增加了产品的市场竞争力,增加了产品的盈利力量。利润=售价本钱,售价是市场定的,而我们做的只能是降低产品本钱。 五是治理的提升。经过这么些年的沉淀,尤其是帮
5、忙进展治理培训以来,公司的治理水平较以前有长足的进步,治理人员技能有较大的提升。我们的治理者规划力量增加了,聚拢焦点的力量增加了,总结开会的力量增加了,5W2H、5M1E、SMART、甘特图、8D表单等治理工具使用也特别娴熟。治理的提升带来价值的提升。 六是创新改善。不管是市场的开拓,还是产品的研发,抑或是工艺的更新,甚至小到一个工具表单的调整,每一位员工都会为之改善与创新。比方,产品问题的创新改善;投料量提升产能的创新改善;调整提升收率节省电耗的创新改善;废水收集回用的创新改善;回收利用改善;使用淤泥培育活性污泥的创新改善,治理的分工负责也是创新改善等等。改善往往伴随创新,创新是为了改善。公
6、司人人讲改善,事事讲改善这种精益文化逐步形成。 七是工作作风的转变。员工完全责任心得到肯定提升,“,”的干部工作作风得到转变,部门之间的协作更顺畅,沟通沟通都能替对方着想,都有很大的进步。今年产品调试过程中,设备组装时,包括全部部门都来帮助,都特别积极主动,这种情景着实让人感动。今年检查较多,任务繁重,生产部门、部门都能以全局观念来相互帮忙,延长生产时间,搬运整理现场。还有今年生产部门与销售部门的合作,都能为对方去考虑,我想尽一切方法来满意客户的需求,我也想尽一切方法查找适宜的产品市场来满意生产部门的满负荷生产。尤其是我们生产班组,从最初可以说是一盘散沙,转变成这么一支特殊团结有战斗力的班组,
7、也难怪分管副总总是要“唠叨”他们的进步。没错,公司就需要你们这种作风扎实特殊团结能打胜仗的队伍! 20年的工作亮点纷呈。各位员工精诚合作、积极进取、勇于创新,在各自的岗位上制造了卓越业绩。为你们的精彩表现鼓掌! 20年,有收获,也有缺憾。 按20年初的部署,年内推开各部门的绩效治理,但效果不明显。部、仓库等与生产关联严密的部门员工实施与生产车间绩效挂钩的模式进展考核效果也不是很到位,对员工的鼓励作用不明显。其他、部等都还没有绽开绩效考核工作。绩效治理滞后对公司进展的影响越来越明显。 学习型组织打造力度不够,员工学习的自觉程度缺乏。公司的进展提升要有人力资源的提升来支撑。目前,人才的提升与企业进
8、展提升的匹配冲突渐渐凸显。公司的内部培训体系不完善,是导致公司人才提升和紧缺的主要缘由。 我想这两点明显已成为制约公司稳步进展的最根本缘由。 我们做企业要像种地一样,我们等待它生根、发芽、结果,我们不能拔苗助长,更不能急功近利。企业成长是需要时间的,需要经过时间的洗礼与沉淀。企业的胜利就是一个大转轮,开头很慢才能把她转动,一旦转动起来就势不行挡。一年的时间,我们可能做不成什么事情,但10年、20年、30年,我们总能把打造为更受人信任更受人敬重的企业。 有一份调查,70年月全球财宝500强企业到83年消逝了三分之一,到96年消逝了60%。所以,企业胜利的最低标准就是活着。而能让企业活下去的唯一理
9、由是企业对客户和社会有没有价值。所以,公司要提升客户价值,要为社会尽责奉献,这样的企业才会更受信任、更受敬重。我们要活得更舒适,不那么难过的话,就要潜心修炼、苦练内功,这样我们才能更安康的活着。 20年,公司聚焦什么呢?前面分析了公司稳步进展的有利因素,我们工艺、技术有肯定的优势,有市场客户资源,有产品的低本钱掌握和品质的优势。这些都是肯特公司长期进展积存沉淀下来的优势资源。那么问题就来了,谁来使用这些资源,来制造更大的价值?公司层级在提升,有没有匹配的人才提升呢?公司的人才储藏又在哪里?所以,我们找准下一轮推动公司快速进展的焦点就是:人才的培育与鼓励! 公司规划用1-2年的时间初建公司的人才
10、培育体系。公司荣幸请到来帮忙我们。目的就是统一思想,统一价值观,在培训中发觉人才,提升各个层级员工的能级与岗位的匹配程度,尤其是我们的中层治理干部,让他们成为能为公司奉献价值的真正人才! 绩效治理是让员工自己治理自己的一个最好途径。目前生产部门的一线员工绩效考核取得特别明显的鼓励效果。其他部门的考核要求在20年上半年逐步推动。各部门必需把绩效治理作为焦点工作来推动。 20年,公司的治理方针依旧是“提升品质,创立品牌”,品质永久是企业安康活下去的最根本条件,我们不但要保持产品品质提升的态势,更要提高各项工作的品质。全部工作品质好坏的衡量标准是看工作成果是否利用公司提升客户价值。 20年底公司高管
11、会上,提出了20年的销售目标为亿元,我特别认同。20年的目标为什么与20年的目标没有变化呢?现在我们的焦点不在市场,不在技术,而是在前面说过的“人才”,我们要聚焦人才的培育和鼓励!只要我们遵循“时间致胜”的战略原则,我们稳扎稳打,积存沉淀我们肯特的优势资源,找准焦点,集中力气,肯特的胜利大转盘就会后续发力,势不行挡! 最终在这里部署几项详细工作: 1、各副总分管口子与部门在月底前整理好人力资源培训的相关状况,找出存在的问题,月份请来指导我们人才培育体系的建立。重点是公司培训框架的搭建,内部讲师的培育,人才培训的标准和实效考核。 2、绩效考核工作的推开。各分管副总依据各部门的工作岗位实际状况,建
12、立考核体系,尽快试运行。 3、产品市场的拓展。今年市场拓展的产品主要是:. 4、产品品质与本钱掌握的改善。20年两公司的产品合格率要持续提升(到达%以上),本钱掌握节省额在万元以上。聚焦品质与本钱改善的主要产品为:.产品。 5、企业文化的宣贯。企业文化是什么?其实说穿了,企业文化就是公司崇尚什么样的人,赞同什么样的事,什么样的人符合公司的需要,什么样的事是对的,什么样的人不符合公司的价值观,什么样的事又是公司所不认可的。企业文化的宣贯要靠我们中层治理者来传导来宣贯,绝不只是高管,也不是单哪个部门能做好的。企业文化的宣贯也作为20年重点改善的工作内容,要通过学习型组织的打造来渗透落地。 新的一年
13、,新的盼望,新的一年,新的征程。胜利的蓝图已绘就,让我们携手起来,精诚合作、努力创新、积极进取,在肯特胜利的大道上挥洒激情的汗水,洋溢喜悦的笑容,享受胜利的欢乐! 最终,在这里向在座各位拜个年,恭贺各位新年身体安康,家庭和谐,万事如意! 总经理个人工作报告范文2 各位员工们: 今日对我们集团来说是个盛大的日子,在这里我代表总裁办向辛苦工作的的各位员工表示由衷的感谢,大家辛苦了。经过全体员工的共同努力,我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩。企业综合实力增加,社会信誉提高。下面我将进展简要的总经理工作报告: 1、确定公司名字,明确公司使命和企业文化,安排岗位
14、和工作职责,建立了公司官方博客,点击率始终处于领先位置。 2、注意企业文化建立,提倡“至诚至信、致尚致远”八字治理理念,主见“共创、共赢、共共享”,引导广阔员工的“卓越效劳、欢乐生活”。每天进展全新的队形展现,精神饱满有新意,表达公司的性质和效劳理念,获得广阔同仁的欣赏。 3、加强民主治理,以真诚和友情建立良好同事关系和社会关系,风雨同舟。依据企业工作汇报材料,一是从职工关怀入手,一同学习一同成长,杜绝“短板效应”,让团队的力气逐步攀升。二是注意维护企业领导班子团结,缔造企业大家庭。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛,做到目标全都、职责互补、荣誉共享
15、,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改良工作,促进进展。三是团结合作伙伴,和盈众传媒、友众汽车销售开展合作,建立战略合作伙伴关系,同时通过厦门小鱼社区加大对本公司产品的宣传力度。 4、高度重视经营开发工作。经与领导班子成员协商:我们打算依据市场调查工作报告,加大投入,多种渠道多种方式并行,实行重点地区、重点工程重点追踪,班子成员分片负责经营方针,取得了可喜成绩,上半年我们主要取得了世界知名集团的大单汽车选购业务,并确立了品牌定点选购与效劳的关系。与此同时,我们不断召开经营开发会议,通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结阅历、提高积极性、增加责任
16、感,促进经营开发工作能够适应市场变化,以到达提高经营开发治理水平的目的。 5、始终把思想作风建立摆在第一位。自担当企业总经理以来,我不断提升思想素养、开阔视野、充电扩能,始终把上级和企业广阔员工的给予我权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级指示、打算,一切从企业以及广阔员工的利益动身,从不以个人私利侵害企业和员工的利益,做到了敬业勤政、廉洁奉公、关怀群众疾苦,并以此影响教育自己家人。 二、存在的问题和今后努力方向 从我的个人工作总结报告看来,离上级的要求与企业进展还有肯定差距。表现在政治理论不够丰富、业务学问学习少;表现在我们企业治理行为、员工个人行为与企业经营治理理念之
17、间存在很大的差距;表现在企业治理、工程治理与市场规律不相符;还表现在企业改革之后,马上产生的一系列的其他问题。固然,个人总结难免片面,我恳切地恳求大家对我多提意见和建议,促进企业进展和我个人进步。 事物的进展总是在推陈出新。不充电,个人素养难以提升;不改革,企业难以绽开腾飞的双翼。今后,我将加强学习,提高思想觉悟、工作力量和治理水平;我将与公司领导班子一起带着全体员工深化企业改革,解决包括企业治理、工程治理、经营开发等在内的一系列问题,促进企业安康长远进展。 在此,我有信念和班子成员一道,广泛接受大家好的建议,融入到我们企业改革的各项治理方法中去,完善经营战略,一心为公、廉洁自律、求真务实、开
18、拓创新、奋勉进取,为公司在2022年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗! 我的工作报告到此完毕,感谢大家! 总经理个人工作报告范文3 敬重的董事长: 敬重的各位来宾、各位同仁、各位员工: 今日我满怀感谢与喜悦之情,站在这里代表沈阳置业有限公司总结已经过去的一年多的工作。 首先,感谢公司的股东。是公司股东的高瞻远瞩,以战略投资的眼光投资1亿7千万元成立了这个具有巨大进展潜力和光明前景的公司,特别感谢股东一年多来赐予了我们以充分的信任、理解和全力的支持。 在这里我也要感谢公司的全体员工及各位员工家属,是大家共同的辛勤努力,制造了“河畔新城”这一沈阳房地产界新品牌,树立了沈阳房地产界一面大旗。面对将来,
19、我为公司拥有这样优秀的干部和员工更加布满信念。 同时也要感谢政府、社会各界朋友对我们的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州凌峻房地产询问有限公司;工程总设计师,沈阳华新国际工程设计参谋有限公司总建筑师马涛先生;“”颜色主设计师,中国美术学院副院长宋健明教授;“”园林景观主设计师,清华大学章俊华教授。正是我们的这些真诚合仔细负责的工作态度与敬业品德,为工程的顺当进展奠定了坚固的根底,使我们的产品性能别具一格、脱颖而出。 下面我代表沈阳华新联美置业有限公司做过去一年多来的工作报告。 过去工作的回忆 主要经营指标 自公司正式组建,河畔新城一期可售房屋总套数555套,认购率100%;已经签订商品房买
20、卖合同并缴纳房款666套,签约率99%,尚未签约局部估计至明年6月份之前,局部主体封顶以后全部签约。可售住宅面积达22万平方米,估计实现住宅销售收入6亿元;半地下车库、库房、网点销售收入1万元,总销售收入5亿元,估计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。据有关政府部门统计,在2022年沈阳市住宅房地产开发工程中,河畔新城销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。 工程进展状况 河畔新城工程建立取得了突飞猛进的进展,河畔新城于2022年3月18日正式开工,总占地面积约16。3公顷,一期总建筑面积14。3万平方米,2022年全部开工。由于场地动迁和高
21、压线迁移缓慢,五栋多层住宅7月份开工,二栋小高层和三栋多层九月底开工。 工程建立方面: 多层住宅共29栋,有26栋住宅已经全部通过主体构造验收,剩余三个单体正在进展主体构造施工。其中16栋楼土建装饰工程完成70%,剩余10栋楼砌筑工程全部完工。 小高层共2栋,正进展四层主体构造施工。 半地下车库共8个,主体构造全部完工,除8#、9#车库外均通过主体构造验收。 幼儿园,土建装饰工程完成90%,已通过主体构造验收。 物业办公用房,通过主体构造验收,土建装饰工程完成45%。商业网点,主体构造已全部完工。 俱乐部主体构造全部完工,正进展钢构造的制作和安装。 企业品牌建立 品牌是消费者对产品或企业的信任
22、与忠诚,而且是长期与长久的信任与忠诚。品牌是在剧烈的市场竞争中独树一帜,也是对消费者的严肃承诺,是企业综合素养的表达。将来长期在市场竞争中取胜的法宝就是品牌。 因此,公司成立之初,下决心、花功夫进展品牌的建立,并胜利的迈出了第一步。我们在去年就提出“河畔新城”要成为沈阳房地产界的一面旗帜。目前,在沈阳市民中流传着这样一句口头禅“南有河畔新城,北有格林梦夏”,昭示着河畔新城品牌已开头深入人心。 一年来,河畔新城工程先后获得6项全国性荣誉称号、3项省市级荣誉。 河畔新城工程从全国35个申报工程中脱颖而出,当时唯独河畔新城通过国家住宅与环境工程中心的评审,成为本年度第一个,也是东北首家“国家安康住宅
23、”试点工程工程。 国家AAA级住宅是建立部依据住宅五大性能指标设定的最高等级住宅。2022年7月,在由建立部住宅产业化促进中心与沈阳市住宅产业化治理办公室联合组织的AAA级住宅性能评审会上,河畔新城工程以高分通过评审,成为沈阳首家国家AAA级住宅工程。 在“中国沈阳第六届房地产交易展现会”上,河畔新城荣获“十大畅销楼盘奖”。 在万众注目的第五届中国住交会上,河畔新城从强手如林、名盘汇翠的参评工程中,脱颖而出,一举夺得“年度中国名盘五十强”。 河畔新城作为沈阳市唯一住宅产业化示范工程,迎来了全国北方省市第十次墙改节能工作会议的建立部领导和来自全国二十多个盛市的八十多位代表以及日本住宅性能认定专家
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