总经理目标考核责任书.docx

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1、 总经理目标考核责任书 为了仔细贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚固树立“安全生产，人人有责”观念，严格执行安全生产各项规章制度，提高员工的自我爱护意识，坚决杜绝重大安全事故，努力削减一般事故和职业危害，确保公司的财产与员工的安全和安康，实现公司生产安全运行，现与总经理签订安全生产责任状。 一、目标值： 1、公司全年人身死亡事故为0，重伤事故为0。 2、公司全年火灾、爆炸事故为0。 3、公司全年资金安全事故为0 4、公司全年职业病事故为0。 5、公司全年数质量治理责任事故为0。 6、公司全年新闻危机事故为0。 7、为安全生产供应资源准时率到达100%。 二、治理责任： 1、对本公司

2、的安全生产、劳动爱护工作负全面领导责任，应把安全生产、劳动爱护工作列入重要议事日程，讨论和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。 2、仔细贯彻执行国家安全生产、劳动爱护的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消退重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术标准。 3、健全公司安全生产治理体系，配备安全治理人员，保证安全生产治理体系的正常运行。 4、批准、公布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。 5、定期召开安全生产专题会议，准时讨论和解决有关安全生产的重大问题。 6、组织制定安全生产的详细指标和目标，纳入年度目标治理，并组织实施

3、。 7、在组织编制审定公司年度生产经营规划的同时组织编制审定安全技术措施规划，并在人、物、财方面赐予保证。 8、对新、改、扩建和技改工程工程应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。 9、仔细执行“五同时”，在规划、布置、检查、总结、评比经营工作的同时，必需同时规划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。负责对各副职分管工作中凡涉及安全工作内容的检查，并催促落实。 10、组织制定并实施本公司的生产安全事故应急救援预案。 11、加强资金安全治理，组织制定并落实资金安全治理制度，保障资金安全。 12、对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人

4、赐予荣誉和物资嘉奖。 13、准时、照实报告安全事故。 三、安全奖惩： 实现全年安全治理目标的，根据公司有关规定进展考核嘉奖；未实现安全治理目标的，施行安全一票拒绝制度，并依据国家有关法律法规及公司有关规章制规定负相应责任。 四、本责任状一式二份，由集团公司行政部和华中公司总经理各存一份。 五、本责任状自签字之日起执行，至xx年x月x日止。 目标责任人签署： 日期： 总经理目标考核责任书2 为了加强安全生产目标治理，落实公司安全生产目标责任书的考核条款，根据“谁主管，谁负责”和“管生产必需关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20xx年度工程经理安全生产责任书。 一、工程经

5、理是安全生产第一责任人，对所管辖工程部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，仔细贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格根据职业安全安康及环境治理体系文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境治理、消防安全、综合治理工作纳入工程部的重要议事日程，主持和解决本工程部安全生产工作中的一切问题。 二、仔细根据JGJ5999标准进展施工安全的检查和评价。严格根据施工组织设计，组织实施安全技术措施，必需对操作人员进展安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及全部安全防护装置，都必需组织验收，合格后才能使用。 三、做

6、到不违章指挥，组织本工程部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。 四、工程部在工程施工前，必需先探明地下管网状况，并实行有效爱护措施后，才能进展施工作业，并在作业时要有现场专人监护。 五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必需设置“五牌一图”；治理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必需在槽坑边1米5米距离沿线上，坚固、整齐、标准设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。现场材料对方整齐；道路平坦、畅通和不扬尘，现场生活设施必需符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，掌握粉尘和噪音；食堂从业人员要有安康证。设置符合消防安全的消防设施。现场

7、作业到达便民、利民、不扰民，做到文明施工。 六、支持专职安全员的监视、检查工作，协作责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进展安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，仔细接受安全人员提出的合理化建议。 七、加强审查对外租用机械设备、车辆进展验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用状况，对不符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。 八、随时催促和检查工程部施工治理人员，操作工人的安全生产工作运行状况，仔细执行劳动爱护政策，改善劳动生产条件。 九、随时催促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒大事发生，彻底消退火灾隐患。

8、 十、对安全生产执法检查组查出的问题和隐患，应准时组织实行有效的措施和防范措施，马上进展整改，并将整改状况反应安全科。 十一、对本工程部发生的大小工伤事故、施工工程事故必需照实上报公司职安办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对工程部安有关规定加倍严厉处理。如发生重大工伤事故，应马上上报，并爱护好现场积极进展救治工作，主动协作有关部门对工伤事故的调查，根据“四不放过”的原则进展处理。 十二、劳务单位必需具备法人资格，合同书必需明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。 十三、责任达标： 1、确保分公司员工责任死亡事故和重伤事故为“零”。 2、杜绝重大机械设

9、备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。 3、在职员工职业病发病率为“零”。预防公共卫生事故。 4、火灾事故为“零”。 5、轻伤负伤率为“零”。 6、对查出的担心全因素和隐患整改率大100%。 7、对新进入场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底到达100%。 8、特别工种作业持证上岗率达100%。 9、所建工程100%到达绿色环保工地要求，加强扬尘治理、噪音掌握的治理。 10、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保一方平安。 十四、年终公司将对工程部的安全生产责任目标逐一进展考核，对未达标者，实行“安全工作”一票拒绝制，根据公司治理制度和安全生产奖

10、罚条例进展奖罚或经济惩罚。 十五、本责任书一式两份，签字生效。 目标责任人签署： 日期： 总经理目标考核责任书3 为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺当进展，同时保障一线全体员工人身安康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的惩罚，严峻者将移交司法机关追究法律责任。 一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家安全生产法和广东省安全生产条例，加强企业

11、的安全生产治理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。 二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率掌握在百分之二以下，死亡率掌握在零死亡。 三、总经理（主要负责人）安全生产责任 （1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。对法人负责； （2）仔细贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产； （3）仔细组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书； （4）组织制定和审定本企业安全生产规划、劳动爱护治理制度和安全技术操作

12、规程； （5）组织企业开展职工安全学问、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动爱护工作； （6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录； （7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进展整改，消退事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备； （8）发生事故时第一时间赶到事故现场，实行措施，防止事故扩大，削减损失，在规定时间内上报事故状况，对事故进展仔细调查、处理、分析，对事故责任者根据“四不放过”的原则进展查处； （9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全鼓励和约束机制；

13、 （10）履行国家法律法规规定的其他职责。 四、本安全生产责任书有效期至双方签订之日起一年内有效。 目标责任人签署： 日期： 总经理目标考核责任书4 一、经济目标 1销售额：确保x万元；力争x万元。 2回款率：确保95；力争100。 3新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个； 4收集并开发胜利年销售额1万元以上的新产品不少于两个。 二、治理目标 1建立健全销售部门的考核制度、安排制度，完善公司营销体系； 2听从董事会、总经理的治理，听从监事会的监视； 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1杜绝一切中大型安全事故； 2送货驾驶员违章操作事故为零。 四、本钱目标

14、1全年的销售业务费掌握在万元（包括）； 2全年的运输费掌握在万元（包括）； 3全年的差旅费用掌握在万元。 五、精神文明目标 1办公室窗明几净、地面无污渍、无垃圾； 2无打架斗殴； 3严格遵守国家法律法规及公司的各项治理制度。 六、其它目标 1开展市场调研，收集和把握同行业产品销售市场占有状况和进展态势，全年市场调研报告不少于两篇； 2开展产品宣传、广告和推销活动，进展顾客访问，每年顾客满足度调查不少于一次； 3年月销售规划符合公司要求； 4售前沟通、产品发交结算、售后效劳等符合公司要求。 七、目标责任书评分标准 1经济指标（25分） 2治理指标（20分） 3安全治理指标（15分） 4主要本钱指

15、标（25分） 5精神文明建立（5分） 6其它目标（10分） 目标责任人签署： 日期： 总经理目标考核责任书5 为确保物业治理有限公司总经理办公室年度规划目标得以实现，经公司与目标责任人总经理办公室主任共同商讨，已确定物业治理有限公司总经理办公室xx年年度工作责任目标，并由目标责任人代表总经理办公室签署确认。 一、责任目标 1、治理目标 1）遵守国家法律法规和公司各项规章制度； 2）全年不因本部门的责任和缘由而发生重大安全责任事故。“重大安全责任事故”是指： 因失职或玩忽职守引发的员工死亡事故； 因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故； 因失职或玩忽职守引发的火灾事故； 因失职或玩忽职

16、守引发的水浸事故； 因失职或玩忽职守引发的恶性治安大事； 因失职或玩忽职守引发的业主使用人重伤、死亡大事。 3）员工培训规划完成率100，员工上岗培训合格率100； 4）抽、检查员工对总经理办公室工作的满足率达90以上； 5）员工绩效考评合格率98； 6）效劳标准的出错率（以检查、投诉记录为准）98； 7）工作的操作规程内审严峻不合格为零，稍微不合格10项以下，观看项20项以下； 8）工作的操作规程抽检合格率92； 9）住户违章有效处理率98； 10）住户有效投诉的处理合格率（以回访结果为准）100； 11）住户求助处理率、满足率100。 12）住户回访规划完成率到达100； 13）社区文化活

17、动规划完成率100； 2、效劳目标 业主委员会、业主（使用人）对总经理办公室行政事务及其它（如，社区文化活动规划的安排和实施、员工培训等）职能工作满足率97。 3、经营目标 1）全部配员3人。 2）全年各项收入、开支（费用）均掌握在预算明细表规划内。 二、责任人的权利 为保证上述责任目标的实现，责任人（总经理办公室主任）的权利如下： 1、人事治理权 1）对总经理办公室主任属下之员工的组阁权、奖罚权、任免权、解聘权。 2）对总经理办公室副主任的任免、调配、解聘、奖罚的建议权。 3）编制范围内临时工的聘请录用打算权。 4）岗效工资制标准范围内的调薪建议权。 2、治理决策权 3）主持总经理办公室的日

18、常治理工作。 4）组织实施总经理办公室的工作目标、工作规划、工作标准、工作程序、治理制度。 5）主持召开总经理办公室的各类工作会议。 6）审核总经理办公室的各类经济合同。 3、申请支持权 1）依据总经理办公室的工作进展状况，申请专项经营治理资金和其他资金支持。 2）申请修改总经理办公室的组织架构和人员定编。 3）申请业务支持。 三、责任人的义务 1）承受公司的统一领导。 2）向公司作工作汇报。 3）确保责任目标的按规划实现。 4）自觉承受公司其它各职能部门的监控、考评、检查。 5）每月27号前按时上报次月度工作规划报表。 6）每月2号前组织目标评估，质量评审，进度、质量考评。 7）每季末的次月

19、3日前组织员工季度绩效考评。 8）积极协作公司完成其他专项工作。 9）保证总经理办公室的各个标准作业规程的贯彻执行。 10）保证总经理办公室的操作不违反国家的法律、法规。 11）保证员工的生活、工作秩序。 12）保证员工的整体操作技能和工作质量。 13）为公司培育人才。 四、公司的权利 1、有对治理处的运作状况（工作进度、标准、质量、本钱等指标）抽查、检查、监视的权利。 2、有对目标责任人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权。 3、有要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利。 4、有对总经理办公室收入预算、费用定额预算实绩的审计权、监控权。 5、有对目标责任人的绩效考评权、奖

20、罚权。 6、专项大事的调查权。 五、公司的义务 1、准时供应适宜的业务支持。 2、供应信息支持。 3、供应资金支持。 六、目标考评 1、公司定期（不定期）监控、审计、检查总经理办公室收入以及费用规划的编制和经营实绩等财务工作。检查标准、方法依据行业法规和公司的财务规定。 2、公司总经理负责目标责任人的绩效考评。考评标准和方法的依据为公司绩效考评相关标准作业规程和本目标治理责任书。 七、目标奖罚 1、目标责任人（总经理办公室主任）必需依照双方确认的工作规划完本钱责任书所列的各工程标。 2、假如工作目标完成，则总经理办公室可按董事会核定的规划额度编制奖金安排方案并进展年终奖金的安排（兑结预支的季度奖金）。 3、假如本责任书所列三类目标不能全部完成，则，每不能完成其中一项指标，扣减目标责任人的25目标奖金，直至扣除全部奖金，并担当相应的行政惩罚。 4、若发生不行抗力而致使目标责任无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由公司与目标责任人共同处理。 八、其他事项 1、本目标治理责任书壹式叁份，公司存档壹份，目标责任人一份，报董事会存档一份。 2、末尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3、本责任书自签订之日起生效。 4、本责任书解释权在公司。 目标责任人签署： 日期：