总经理会议发言稿(多篇).docx
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1、 总经理会议发言稿(多篇) 第一篇:总经理内审首次会议发言稿 总经理内审首次会议发言稿 各位同仁: 早上好! 公司今日将进展一次全面的内审,这次审核以iso9001:201*版质量治理体系标准和质量手册、程序文件为依据,全面审核体系活动运行过程和结果是否符合体系标准,验证体系运行的有效性,并为体系的持续改良供应依据,同时是评价体系的符合性、有效性的一项重要举措。此次内审的范围是公司所属的各个部门,时间为今日一成天。 大家知道iso9001认证是销售市场的需要,客户的需要,他是市场的准入证,实践证明iso9000是一门科学的企业治理工具,是打造高素养队伍的熔炉,是保证产品质量,提高工作效率、实现
2、经济效益的根本途径之一。其中内审环节的质量直接关系到体系运行质量和成败,内审的重要性不言而喻的。内审过程就像是对一个组织的体检一样,准时发觉问题、准时解决问题、准时堵住治理漏洞,做到防患于未然。假如我们能够充分发挥和提高内部审核的作用,就能长期的、比拟全面的为质量治理体系的改良供应着眼点,弥补外部审核的缺乏,实现公司质量治理水平的提高和效劳质量的持续改良。 iso9001工作始于治理、最终治理,内审必需始终以“促进质量治理水平的提高”为根本动身点。因此,内审中我们应注意以下四个方面: 一、我们肯定要把内审工作提高到一个新的高度来熟悉,要熟悉到产品质量是公司生存和进展的保证。本次内审是公司换版后
3、的第一次内审,也是本月底外审前的一次预演,盼望各部门和内审员高度重视。我们要通过内审,准时了解体系运行中存在的问题,使质量治理体系与时俱进,保证质量治理体系的相宜性、充分性和有效性。 二、要求各内审员对各自负责的工作重视起来,以充分的、足够的依据支持内部审核结论,对全部要素都要审到、审全,防止遗漏,仔细做好总结分析,切实发觉体系运行存在的问题,内审员要坚持原则,提高审核技巧。由于面临的是自己的领导、熟识的同事,假如内审员对发觉的问题不敢言、不敢管,或者实行走过场的态度,只是发觉一些皮毛和一些细小的问题,或者没有真正的审透、审全全部要素,那么我们的内审工作就会流于形式,内审工作也就失去了它本身的
4、意义。内审员在审核时要擅长观看、会抓重点和线索。在审核中,受审核方,也就是各部门的组织治理、工作纪律、人员的精神面貌、语言表达精确程度、记录出示时间的长短、与质量治理体系无关的人员的关注程度、受审核方负责人对质量治理体系的了解程度等都将成为审核的客观依据,从这个方面来看,内审员的工作态度和工作质量至关重要。 三、各部门领导要积极协作、全力支持内审工作。在内审过程中,各部门负责人要参加并指派人员伴随审核,准时与内审员沟通,随时了解本部门存在的问题。对审核时发觉的不合格项,各部门负责人及相关责任人要准时查明缘由,重点予以订正。内审完毕后,准时对比问题,实行订正措施和预防措施,实现自我订正和完善,这
5、样才会使内审工作落到实处,才会发挥内审工作应有的作用,才能更好地提高公司的质量治理水平和效劳水平。 四、加强联系,保持信息渠道的畅通和有效。在内审过程中,假如发觉问题,各受审核部门负责人、内审员要准时保持联系,准时协商沟通有关状况,保证内审工作顺当开展。此次内审,盼望各部门和全体内审员积极行动起来,以高度负责的精神和卓有成效的工作,完成审核任务,为进一步促进公司进展做出积极奉献! 最终感谢大家辛勤工作,祝此次内审工作圆满胜利!感谢大家 内审末次会议总经理发言稿 首先,很感谢大家今日一成天辛苦的审核工作,各个部门也都特别积极的协作了此次审核。 这次内审的方式采纳的是内审员提问和交谈、查阅文件、观
6、看和检查工作现场、验收和收集证据等方式进展审核。这次检查我们实行的是抽样调查的方式,因此,审核结果难免存在肯定的随机性,所以审核发觉问题的多少和受审核部门的成绩没有直接的对应关系,不符合项多,并不表示部门的工作做得不好,相反,没有不符合项或不符合项少,也不能说明部门的工作就做得十全十美。发觉问题的部门并不肯定就是责任部门,所以不要可怕发觉问题,关键是找出产生问题的真正根源,共同查找解决问题的措施。 针对此次内审后,对我们的工作提出两点要求: 一、平常的工作中,各部门经理要带头仔细学习程序文件,把握流程,带动下属的积极性,每个人都对比文件查操作,找出实行过程中的不标准之处,并按文件要求改良。我们
7、的产品是推向市场,推向顾客,而不是推向领导。 二、如何整改的看法:内审不是目的,是手段,要正视发觉的问题,会后各部门要对查出的问题制定订正预防措施,在持续改良中不断完善,尽量削减生产中的失误,保证质量。为迎接外审打下良好的根底。 审核组长在末次会议发言的主要内容: 1、一天的内审工作是治理的系统方法过程,从中感到我们找回了一样关于企业生存和进展的关键东西执行力。最高治理者专注的焦点,以身作则。尤其是总经理在执行上“严于律己”亲力亲为,很好的处理了内审实施的制定与执行力的关系。 2、各小组内审员向受审核方的高层治理者说明审核观看结果。 具体内容(略) 3、审核组长澄清或问题受审部门提出的问题 4
8、、审核组长也许总结此次审核结果及建议 本次审核经过各部门同事协作、协作.从审核过程来看,发觉的问题点总共有个,较集中表达在如下单位: 治理者/治理者代表:个;人力资源:个;工程部:个; pmc部:个;零件制造部:个;货仓部:_个;选购部个;品质部:个;生产部:个;试验室:个; 资讯部:个;文控中心:个;针对以上问题点,审核员将于12日之前根据体系的标准条款推断哪些属于不符合事项,相关审核员将于下周一前全数开出相关订正措施报告给责任部门,责任部门应于201*年6月20日前在订正措施单上回复订正及预防措施,并将订正措施单返回给相应内审员。于6月25日前完成所实行的订正及预防措施,内审员针对回复的订
9、正措施单再作一次查核,以确保缺失已改善,并在订正措施单上签名结案。因6月2930日外审,请全部内审员跟进,在外审前结案全部的订正措施单,返回至文控中心。 其次篇:总经理发言稿 各位领导、各位嘉宾、各位兄弟姐妹、:晚上好! 第三篇:总经理年终发言稿 201*年过去了,回首xx这些年来的进展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今日,我想感谢和xx一路走来的每一位员工,感谢你们对我的信任,是你们的努力和坚持,让xx在中国yy业内崭露头角,取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工aa,当时,我派他到北方某一工地出差,走之前他来我办公室时,还是特别英俊,特别精神的一个小伙子。可是当他二个
10、星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说由于井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不便利就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在xx,有许很多多的员工象aa一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。 许多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度,往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此,我想借这个时机,向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到特别
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