总经理给员工的年终总结范文通用5篇.doc
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1、 总经理给员工的年终总结范文通用5篇 大家好! 今日我们在这里召开一年一度的_工作会议2022年经济工作会议。在此,我谨代表公司向奋斗在公司生产一线的职员及驻外办事处的全体同志致以美妙的祝愿和诚心的感谢! 下面我代表公司经营治理团队做工作报告,报告的主题是严控品质为根本,一流效劳为灵魂。敢于创新勇突破,不畏艰难_人。为实现企业持续安康增长,开创_科学进展新纪元。 一、2023年主要工作回忆 2022年我公司制定了十大工程、三大转换的重要进展方针策略,经过一年的努力,取得了很好的成绩,质量治理标准更加细化,特殊是营销部区域化营销策略取得了有目共睹的成果,相比起来技术部进展的技术改革,财务支出也有
2、着显著的改善。经过大家共同的努力,公司取得了斐然的业绩。二0一四年主要经济指标完成状况 1、2022年营销公司回款万元,完成规划的%,与上年同期相比增长%。其中内贸回款万元,完成规划的%,与上年同期相比增长%。外贸回款万美元,完成规划的%,与上年同比增长%。 2、年营销公司订货万元,完成年度规划的%,与上年同期相比削减%。其中内贸订货万元,完成年度规划的%,与上年同期相比削减%。外贸订货万美元(折合人民币万元),完成年度规划的%,与上年同期相比削减%。主机订货万元,完成年度规划的%,与上年同期相比削减%。 3、全年完成工业产值万元,完成年度规划的%,与上年同期相比增长%。其中主机完成万元,完成
3、年度规划的%,与上年同期相比增长%。 4、全年共完成_台套,与上年台套削减台套。 5、在岗职工月人均收入元,与上年同期相比增长%,其中一线岗位职工月人均收入元。 6、产品一次校验合格率到达%,与上年同期相比削减个百分点。 2022年,总体来讲2022年相比2022年公司整体都有了较大的提高。下面我想就2022年完成状况中较好的方面和缺乏的地方,以及2022年几项重点工作向大家进展阐述。 好的方面: 1.全厂上下齐心支持外贸工作的全面绽开 2022年回款共计万元,其中外贸增长万元。这些成绩的取得与各个部门的努力有着密不行分的关系。外贸业务员和设计人员克制了语言差距、设计差距、阅历缺乏等困难,不厌
4、其烦的为客户一次又一次的供应方案;车间、质保、物流对外贸订单能够充分重视、保证根据合同要求的时间质量完成,为全年外贸工作超额完成任务供应了有力支持。 2.重视质量 通过年初制定的周公布、月考核的质量治理方法,再加上年初改造喷砂房,购置导轨割焊机、半自动焊接设备等一系列措施。2022年我厂产品质量尤其是外观质量有了较大提高,根本得到了国内外用户的确定。在提高订货率、增加回头客的同时也凭借此项优势彻底摆脱与周边小厂的价格竞争,并对年中期、末期的两次提价供应了有力的支持。 3.生产规划的细化,重视物料的配送,将生产周期前移并重视每个生产的细小环节。 2022年中下期,计控部带头下达生产相关的图纸、选
5、购、下料、成型、铆焊、装配、涂装、物流分项明细规划,将各个环节,尤其是过去经常无视的微小工序串联起来,保证每个环节务必按规划时间完成,尤其是14年4季度,合同履约状况较之前有了很大的改善。 4.年中由财务和营销共同制订了订货付款条件约束及成品库存资金的考核方法,使业务人员逐步熟悉到合同执行的重要性,很大程度削减了成品库存资金,缓解了资金压力。 通过全体员工的团结协作,我们与2022年相比有了长足的进步,各部门的沟通协作有所加强,生产效率有所提高;但是,2022年我们整体并未完成预定目标,工作中仍旧存在或多或少的问题。 我们必需正视这些问题,这是我们工作的隐患也是工作中可以挖掘的潜力: 1、营销
6、政策不尽完善 在制定营销政策时过于乐观的预估了业务人员的素养和营销治理人员的执行力,使得在实际的营销中,工作效率没有完全发挥,没有完全根据规划进展工作,全年未能制定出完整的销售网络。 2、_年屡次消失在投标时选用型号与系统工艺不符,选用风机型号过大传动组过大的状况;车间在生产产品时方法不统一,甚至有些工段没有完整的工艺流程方法,使生产效益的提升以及产品工艺优化大大落后于同行业其他厂家,并对财务核算产品的利润平衡点造成困难。另外,产品设计材料占比过高,造成产品利润空间小。 3、质量水平未能到达预期目标,虽然2022年产品外观质量有所提高,但产品内在水平特殊是铆焊件的尺寸掌握、装配关键尺寸的公差协
7、作我们做的还远远不够。不仅使得2022年售后费用明显增多,还对公司品牌建立造成了负面的影响。 4、费用制度不完善,财务未能深入到经营当中去在实际的销售中,营销合同的销售价以及选购部门的选购价没有进展二次审核,使得用各项指标不明确,继而造成车间工具使用不标准等等许多跑冒滴漏的事情。 5、治理人员素养偏低,各项业务流程不清楚 治理人员之间缺乏有效的沟通和协作,造成工作效率低下,扯皮推诿现象严峻;各部门连接不畅,消失问题不能确定责任积极解决,相互指责推卸责任。 最新总经理给员工的年终总结范文(2) 大家下午好!今日我们全体沣盛人在这里团聚一堂,我特别快乐能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回忆过去
8、,展望将来。新春伊始,万象更新。我们告辞了劳碌而丰收的2022年,迎来了令人期盼的2022年,首先请允许我代表公司向大家拜个早年,恭祝各位: 身体安康、工作顺当、家庭幸福! 回想2022年公司创立之初,公司仅有35个人。人手缺乏,条件不好,环境不良,渠道不通,业务困难,竞争剧烈,是当时的一个残酷现实,真是应了“万事开头难”的俗话。但是,正是靠着明确的目标,坚决的信念,彼此的信任,相互的吸引,大家坚持下来了。人手缺乏,就一人顶俩;条件不好,就制造条件;环境不良,就苦中作乐;渠道不通,就攻坚拓展;业务困难,就踏破铁鞋;竞争剧烈,我们就勇于竞争,由于没有竞争的事业是没有前途的事业!融合团队的才智,公
9、司一步一步的壮大起来,进展至今总计已有100多余人,也熬炼出了一批骨干力气。在这里我严肃承诺:公司永久不会遗忘你们以及你们曾经为公司做过的重要奉献,你们将可以得到更多的成果共享!诚然,公司更需要你们作为典范,带动更多的新生力气,亲密融入到公司团队中来,为公司的进展壮大作出新的奉献,制造新的成就! 我们曾经取得的成绩是值得确定的。但是,我们要重新端详当前的行业环境,国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控,各种缩紧政策随时可能出台,整个行业都存在较大的不行猜测的风险性,由此带来的市场压力将会增大,竞争会更加剧烈,市场不容乐观。然而,我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场:国家进一步推动的
10、城镇化改造,以及城镇化过程中个人对住房的需求,打算了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且,惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾,这是一个长期的工程,在将来数十年内都需要持续推动。因此,我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在,也要看透本质透析行业进展的前景,我们更要抓住时机推动促进公司进一步进展壮大! 过去的20_,在公司全员的共同努力下,我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石工程、亚婆角一期合作工程完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时,我们顺当开展了208、209道路改造工程、天和家园工程、亚婆角二期工程征地工作和空壳山中通龙源工程
11、前期开发工作,皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年,我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善,企业文化得到了进一步的塑造,员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年,公司也涌现出了很多任劳任怨、埋头苦干的好员工,通过共同的努力,使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到傲慢,并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司效劳而感到骄傲。总而言之,在过去的一年,我们不但取得了新的成绩,也赢得了新的荣耀,这将为我们赢得新的进展打下坚实的根底。 然而,成绩只属于过去。公司要壮大,治理就迫切需要提升,人员的综合素养和业务技能亦同时需要加强,个人应主动提高标准要求,才能顺应
12、公司的长远进展。我们更要审查自己,发觉缺乏,提出问题,并彻底解决问题! 最新总经理给员工的年终总结范文(3) 总经理办公室是工程综合治理部门,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,工作也千头万绪,有文书处理、档案治理、文件批转、人事治理、薪资治理、选购治理等。工作虽然繁杂琐碎,总经理办公室几名员工各司其职,分管行政、人事、选购、文秘、后勤等工作,总经理办公室人员工分工不分家,在工作上相互鼓舞,相互学习。过去的一年,总经理办公室在工程经理、工程副书记的关怀和帮忙下,在办公室全体员工的不懈努力下,各项工作都有了肯定的进展,为2022年工作奠定了良好的根底。为了总结阅历、查找差距,促进
13、部门各项工作再上一个台阶,现将2022年工作总结汇报如下。 一、办公室行政治理工作: 1、仔细做好办公室的文件整理工作 2022年1月至12月,根据公司要求拟定综合性文件、报告132份;整理对外发文176份;整理外部收文298份,办公室已仔细做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、帮助工程领导,完善工程各项制度,组织筹备各类会议依据工程运行工作实际,帮助工程领导相继完善了各项规章制度,并形成制度汇编。通过这些制度,标准了工程员工的行为,增加了员工的责任心。对在工程召开的各类会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作,保证会议
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