快递员工个人简短的年终总结三篇.docx

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1、 快递员工个人简短的年终总结三篇 岁月如烟，20xx年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，但在部门日常的各项治理中，仍存在许多的问题，需要不断的改良与完善。现将20xx年部门主要工作完成状况总结如下： 一、本职工作内容 负责物流部日常工作的全面治理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的治理规定。做好物流交付、仓储及粉碎各环节的治理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。掌握物流交付和仓储治理本钱，优化人力，节省公司资源做好各岗位的人员治理与工作安排，积极帮助处理各项特别。仔细做好部门的日常治理与绩效资料的收集统计工作。承受并完

2、成上级安排的其它工作任务。 二、主要工作完成状况 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节省了公司本钱。对部门的主要日常工作纳于了数据化的治理（如：交货准时率达成统计、部门的加班状况统计、xx系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够准时了解相关的状况，便于准时订正与完善相关的治理。 2、完善了物料出入库环节的系统治理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进

3、展了完善与优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，准时发觉错装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗治理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 3、通过与xx及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证xx局部定单的准时交付。对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进展了准时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧急。通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

4、三、工作中存在的问题 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的间续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严峻缺乏，物料的定置定位治理存在很大的困难，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在治理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性进展。 2、xx系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。在车辆的治理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修

5、理治理，存在车辆修理与保养不准时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、今后工作规划 针对以上本部门存在的问题及在治理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，加强部门的团队意识建立，提高部门的分散力，努力制造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织力量和沟通力量。 加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的学问与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内

6、，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 加强对成品发货及物流交付环节的治理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。加强车辆的修理与保养方面的治理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。完善仓库的各项治理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的治理。 快递员工个人简短的年终总结二篇 自入职以来，我先后在多家快递公司实习，通

7、过这段时间对快递工作的了解，最终成为一名快递组长。随着公司改革和同事们的帮忙渐渐成长，在风雨里的艰辛中也体会到了快递工作的欢乐。每一次领导的鼓舞，以及同事们的关心就是最大的欢乐，以下是我今年的工作总结。 一、听从方面 认仔细真完成领导交给的每一项任务，这是一个快递行业员工必需具备的，此项我还有些缺乏之处，有待改正、进步。需要从一个快递人员向一个好的快递组长转变，把每一天的工作任务当作自己进步的阶石，领导的安排就是冲锋号，第一时间做好班次的跟进。我听从了也更加懂得听从的意义和重要性。在入职的时间里不停的在变开工作环境地点，有时候真的很不理解，但还是坚决不渝的完本钱职工作。我知道领导这样安排确定有

8、领导的理由，在将来的工作中也会更加的听从调动。 二、工作中的缺乏 个人修养、根本素养需要进一步提高。理论水平和工作力量上还略显缺乏，需要在学习中成长。和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。工作细心方面还有待进一步提高，充分熟悉“到处留心皆学问”的道理。工作的主观能动性还需要进一步提高。 三、团队方面 三个臭皮匠赛过一个诸葛亮，在领导的带着下，全体员工营造了一份有活一起干、有困难一起解决、有任务一起执行的良好气氛，我在这个团队里是个基层治理者。公司也不断供应时机赐予培训、熬炼，先后派遣至多个地方进展学习，使我们的业务水平和专业学问短期内得到快速提高，对业务有了很大程度的了解。在这个大团队里

9、我也是骄傲的员工，深信全体人员终有一天会得到欣欣向荣的进展。 四、业务方面 要擅长总结，要擅长在胜利提高业务水平的实践中积存阅历；擅长在失败中吸取教训，努力使之转化为自己的业务水平。要勤学习、勤动脑、勤动手，加紧业务水平提高的效率，更快的了解根本业务。 五、时间观念 在许多状况下简单消失迟到的现象，虽然大局部状况下，是由于家庭事务的纷扰。但本人特别了解，企业治理的完善程度取决于制度，俗话说“没有法规不成方圆”，必需在制度约束的同时，进展自我约束，自我提示，争取把握住工作、生活的平衡点。 快递员工个人简短的年终总结三篇 秋去冬来，不知不觉中，20xx年已画上句号，我们迎来了崭新的一年，回想这一年

10、来，我们xx速递公司走过了“不寻常”的一年。我公司严格遵守快递行业规程，货品安全检查落实到位，严格按规程办事、层层严格把关，措施得力，治理到位，取得骄人成绩。现总结如下。 一、工作成就方面 这一年来，我们xx公司全体员工一贯秉承“快递我最快、收费我最低、效劳我最优”的经营理念，“客户的满足”就是我们追求目标。20xx年，我们通过努力，经受了公司从无到有，从小到大的时代变迁。20xx年，我公司在各级领导的正确指导和关心下，在总公司经理的顽强领导和有力支持下，竭尽全力，优质、高效、圆满的完成了各项投递任务。 20xx年，公司在市场竞争日趋剧烈，交通形势严峻，交通环境极为简单、职员新手多，技术底子相

11、对低的状况下，克制重重困难，最终完成了全年投递任务。保证了公司平稳快速进展，维护了企业利益和形象，为快递行业进展做出了我公司应有的奉献。在应对一些突发大事、投诉大事中，我公司全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，细心组织，火速行动，准时满意客户投递要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 二、货品安全检查方面 安全工作是我公司重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丢失安全就会丢失一切，一百减一等于零。我们全年自始自终狠抓安全治理，时时事事严加防范，确保万无一失。做到了：货品邮寄第一关，安全检查关。货品投递安全关，从不丧失货品。 三、消防工作方面 消防工作也是我公司重中之重的工作，预

12、防火灾，刻不容缓，消防责任重于泰山。我公司高度重视，严加防范，时时事事严格把关。保证消防通道畅通，公司消防机构健全有力，消防制度齐全有效，消防预案组织落实到位，并进展了消防演习活动，由于严格消防治理，我公司一年来消防事故为零。 四、端正工作态度，提升优质效劳水平 搞好优质效劳是我公司的天职，能否优质效劳事关企业的素养形象。我公司严格治理，确保优质效劳，并不断提升优质效劳水平。20xx年随着企业做大做强，我公司全部从业的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好。坚守岗位，20xx年，我公司反应不良意见为零，都得到了全体客户的好评。 五、仔细贯彻和执行上级公司的指示 上级公司所下发的文件，我

13、公司都能准时的传达并逐段逐句的进展学习和争论。在领悟精神上狠下功夫，在落实行动上大做文章。做到了令行制止，做到了雷厉风行，做到了不折不扣，做到了上传下达、政通人和，提高了战斗力、亲和力、分散力和向心力，提高了执行力。 回首20xx年的全部工作，我公司全体人员不怕困难、不畏艰险、同心同德、坚韧拼搏，用自己的才智和汗水谱写了全年工作的新辉煌。我们肯定要解放思想，更换观念、兴奋精神、扎实工作，肯定要去掉满意现状，因循守旧的思想意识。要深刻领悟学习上级公司战略进展阅历，实行治理转型等重要意义和深刻内涵。更加提高在经济转型、金融构造调整的特别时期，保证安全、提高效劳，杜绝一切事故的极端重要性。 我们肯定要树立竞争意识和责任意识。在公司各级领导的正确领导下，扬长避短、快马加鞭，全面完成我公司的各项任务，再创新辉煌，为企业的又好又快的进展做出我们应有的奉献。