总裁会议发言稿(多篇).docx
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1、 总裁会议发言稿(多篇) 第一篇:总裁办公会议发言稿 201*年9月总裁月办公会议题发言稿 -提高新员工工作技能,调发动工积极 性和工作热忱,为员工制造良好的进展空间 作为部门副经理,结合我部门两位新员工三个月的培训阅历,在此做以下汇报。 对于这些刚走出校园,进入单位的新人们,都如初生牛犊,在心态上往往有以下三个特点: 1、 盲目积极,急于求成 刚从大学校门走出来的年轻人们,往往都会立下类似“努力工作,不怕困难,几年内成为工程师、经理”等等的豪言壮语,刚进入部门以后,都会有很高的积极性,且急于做一些重要性强,难度高的工作。 2、 眼高手低,耐性缺乏 现在新人往往眼高手低,一进部门就想身居要职。
2、作为部门领导,在对新员工的力量、阅历没有充分了解的状况下,将重要工作安排给初出茅庐的大学生是不负责任的行为。如此导致新员工来到部门以后,重要工作做不到,烦杂小事不愿做,长则一个月,短则两周,会慢慢失去耐性,对公司失去信念,变得消沉,甚至会消失离职的状况。 3、 阅历贫乏,学问偏重理论 校园里学到的理论学问和实际工作严峻脱轨,导致新员工对实际工作有生疏感,这也是现在毕业大学生普遍存在的现象。独立处理问题的阅历比拟欠缺,虽然参与了工作,但还没有完成从学生到社会人的角色转换。 考虑到以上特点,我在本部门两位新员工的工作和学习上做了以下安 排。 在工作方面,安排特地导师一对一的辅导,将一些专业性较强,
3、稍有难度的工作安排给他们,同时由导师进展监视和指导,既解决了新员工渴望工作的心理,又能避开阅历缺乏带来的错误,以此来提高员工的工作技能,调发动工积极性和工作热忱,到达在工作中学习的目的。以我部门新员工为例,八月初测定加热炉热效率的一项工作,我经过充分考虑,将其安排给新员工小王和小崔,由他们与相关部门沟通联系,我对采样等重要步骤进展监视,从旁观看,加以指导,两位新人也比拟努力,并圆满完成了这项工作。两位新人事后坦言,实际工作并没有想象中的简洁,光有积极性是不够的,还要求专业学问扎实,有很好的沟通协调力量。而我也对这两位新员工的工作力量有了进一步的了解。 在学习方面,新员工的理论学问都比拟扎实,因
4、此只让他们对理论学问做简洁的复习,更主要是去现场参观实践,坚持每天由导师带着新员工去现场参观,通过对设备运行的近距离观看,将理论学问和实际工作联系起来。 作为部门领导我会定期的与新员工进展谈话,准时了解他们的心态,工作中存在的困难,以及对部门的要求。 我们应当对初入职场的大学生多一点包涵和急躁,多一些信任和观赏,努力营造团结、和谐、欢乐、向上的工作气氛,为员工制造良好的进展空间。同时要求刚进单位的新人必需从基层做起,一方面是让新人充分了解单位的运作状况,熟识各项业务;另一方面也是为了考察新人,熬炼力量。 发言人签字: 年月日 其次篇:某集团总裁在政府工作会议的讲话(发言稿) 在全市经济分析座谈
5、会上的发言 某集团副总裁 201*-03-29 敬重的各位领导,各位同仁: 下午好! 某光电集团是在市、区各级领导的正确指导和悉心关心下进展起来的外乡企业,近年来进展速度较快,进展势头也很好,特殊是刚刚过去201*年,公司各项业务均有了质的提升,全年实现开票销售额36亿元(其中tt工业有限公司31亿元,xx电气公司5亿元),税收奉献2.4亿元(其中缴纳税款0.53亿元,退税1.87亿元),公司下属的tt工业公司被评为中国民营企业500强称号,集团也被经理人杂志及china venture投中集团评为“201*年中国最具投资潜力的新锐企业50强”,列第76位。 201*年是我国“十二五”的开局之
6、年,也是公司进展历程中的一个重要阶段,为保证公司稳定、持续进展,在公司愿景指导下,集团上下细心讨论、反复商讨,制定了公司新的五年进展规划,规划到201*年公司系统业务和制造业务实现产值4000兆瓦,开票销售收入440亿元的目标。 为了实现目标,结合公司进展的实际状况,将201*年定义为集团的“战略转型年”,我们201*年末制定了中盛光电201*年年度进展纲要,对公司的进展目标、进展路径、工作举措等企业运营要et solar1 素都做了具体分析、布局和要求。一季度将尽,截止到目前为止,公司订单饱和且持续、生产稳定而有序、产能扩展工程按质按时推动、品牌提升工作效果明显?集团各项工作均按原定规划有序
7、推动。 下面,我将向各位领导汇报一下公司在运营过程中面临的一些问题以及我们下一步的准备。 一、当前面临的主要困难: 1、外部形势依旧严峻,本钱压力巨大。由于此次日本核电危机的影响,“十二五”规划中对核电进展的目标或许有所调整,也因此影响其他新能源的份额,太阳能的资源丰富,且产业链已经相对足够完善,因此在可再生能源的开发利用中会占有很重要的地位。但是由于欧洲主要市场削减了太阳能的上网电价补贴,以及上游供给瓶颈,都给光伏组件开发商带来本钱压力。 2、员工队伍的稳定性问题。 中盛光电目前用工荒问题不算严峻,但长期以来,员工流失度过高则是困扰我们经营进展的问题。201*年tt公司员工离职超过1000人
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