总经理岗位说明书(15篇).doc

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1、 总经理岗位说明书(15篇)岗位职责： 1、高层治理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2、帮助企业总裁/总经理制定企业进展规划和经营规划，并负责协调部署各职能部门落实执行； 3、汇合企业内部信息和市场、竞争状况等外部信息，进展综合分析，协调企业经营进展； 4、帮助总裁/总经理对公司各项业务工作进展指导、指挥、监视、治理，并执行各项规程、工作指令； 5、召集主持总经理办公会议，检查、催促和协调各部门的工作进展,协调和指导各部门经理的工作； 6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。 任职资格： 1、本科及以上学历

2、，男女不限； 2、八年以上相关工作阅历，能适应常常出差或驻外工作； 3、有较强的组织领导力量、沟通和治理力量。 总经理岗位说明书3 岗位名称:总经理 岗位编号: 所在部门:岗位定员: 直接上级:董事会 工资等级:一级直接下级:营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资治理部经理、办公室主任 薪酬类型:所辖人员岗位分析日期:xx年2月 本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;治理直接所属部门的工作职责与工作任务： 总经理岗位说明书4 岗位名称：总经理 隶属部门：营运部 直接上级：总经办 岗位层级

3、：高层治理级 直接下级：行政总监、营销总监 工作职与任务： 1、坚持正确的经营治理方向，努力提高公司的经营效益和社会效益； 2、制订经营目标和实现目标的工作规划，包括制订营业额、销售价格、毛利率、本钱费用指标及市场推广规划，并组织实施，监视和催促工作规划的执行状况； 3、确定经营治理目标，负责组织制订并落实各岗位责任制，建立健全并不断完善各岗位工作的工作流程、考核标准和规章制度，使公司的经营治理形成制度化、标准化、程序化、标准化。增加市场竞争力，拓展经营业绩； 4、按合理、精简、高效的要求，依据经营实际需要，健全公司的组织系统，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升和奖惩； 5、加强督导工作，

4、主持每周各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门处于高效率运作； 6、建立健全各工程标制度，催促财务部门做好本钱掌握，监视收支状况，检查应收款项，努力增收节支； 7、加强公司资产的维护保养和资产保全工作，提高利用率，延长各设施设备等硬件的使用周期； 8、制订公正竞争的用人机制，合情合理的安排制度和公正公开的奖惩制度； 9、指导各部门员工的培训工作的开展，提高整体效劳质量； 10、改善员工福利，调发动工积极性，增加员工间的分散力； 11、加强安全消防治理工作，担负全公司的安全防范，重大事故的指挥、监控和蔼后处理工作，确保客人和公司财产免受损失； 12、妥当处理社会公共关系，

5、使社会各部门、各业务单位，保持良好的公共关系，不断提高公司的社会声誉，创立良好的公司品牌形象； 13、完成投资方及投资治理公司交办的其它工作任务，并行使相应的职权。 工作绩效标准： 1、公司一切经营与治理事务工作的正常开展； 2、经营指标100%完成率，其他各项治理目标完成率在90%以上； 3、部门无重大违规大事、事故发生； 岗位工作关系： 1、内部关系 所受监视：承受董事会主席的指示和监视； 所施监视：对公司全体人员实施指示与监视。 2、外部关系 在公司事务方面与地方政府、相关职能部门发生联系，与社会媒体发生合作关系。 工作权限： 1、所属人员工作指导权、安排权、监视考核权。 2、各类制度、

6、报告、文件职权范围内的指导权、审批权、监视权。 3、对所属人员的违纪、违规订正权、事实处理权或处理申报权。 4、各项经费的审核权或额度内审批权。 5、各类物资选购规划的审核权。 6、对各目标治理与绩效考核的监视权、考核权、治理权。 7、公司内外的组织协调权、高度权。 8、对客效劳工作中职权范围内的一切赠送、签免、打折权。 9、对效劳体系完善改良的打算权。 总经理岗位说明书5 岗位名称：总经理 岗位编号： 所属部门：总经办 岗位定员：1人 直接上级：董事会 所辖人员：4人 直接下级： 财务总监、常务副总、行政副总、行政人事经理、综合治理部经理、财务部经理 【本职概述】 负责公司整体经营规划的制订

7、、执行和监视工作，公司的日常经营治理工作、处理公司重大突发大事。 【职责与工作任务】 职责表述：组织制定公司年度经营实施规划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施 工作任务 1、负责公司整体经营规划和公司总目标确实定 2、负责向董事会进展汇报，请示批准公司整体经营规划和公司总目标 3、负责公司年度经营规划和公司总目标在各个部门内的.绽开工作，并进展审核 职责表述：主持公司日常各项经营治理工作 工作任务 1、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作打算 2、负责召集和主持总经办公会议，检查、催促和协调各线业务工作进展 3、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有

8、关部门和下属公司正副经理 4、负责签署日常行政、业务文件 总经理岗位说明书6 岗位描述： 1、高层治理职位，帮助决策层制定公司进展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响； 2、筹划推动及组织协调公司重大运营规划、进展市场进展跟踪和策略调整； 3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规章、政策及流程的建立与完善； 4、制定公司相关指标、年度进展规划，推动并确保营业指标的顺当完成； 5、制定各相关部门的战略进展和业务规划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。 任职资格： 1、治理专业本科以上毕业，xx年以上大中型企业（或机构）治理工作阅历，其中至少5年以

9、上本行业同等职位阅历； 2、具备精彩的规划、组织、协调和实施力量； 3、具备优秀的统计分析力量、规律思维力量、市场洞察力、沟通力量、决策力量； 4、具备处理各类简单问题的应变力量和高度的工作责任感； 5、思维灵敏、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升力量和环境适应力量。 总经理岗位说明书7 职责表述： 领导人力资源部、财务部、投资治理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策领导建立健全公司财务、投资治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出 领导建立健全行政与后勤治理制度 权力： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议

10、权对副总经理、总监的人事任免建议权除公司副总经理、总监外的人事任免权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的打算权对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权 工作协作关系： 内部协调关系:董事会，高层治理人员，公司内各部门 外部协调关系:上级主管部门、政府机构、客户、供给商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格： 教育水平:大学本科以上 专业:机电相关专业或治理相关专业 培训经受:承受过mba职业培训，财务、人事、法律学问培训 阅历:8年以上工作阅历，5年以上本行业或相近行业治理阅历，2年以上高层治理阅历 学问:通晓企业治理学问具备技术治

11、理、财务治理、质量治理、法律等方面的学问了解公司经营产品技术学问 技能技巧:把握word,excel等办公软件使用方法，具备根本的网络学问，具备娴熟的英语应用力量个人素养具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 其它： 使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、internet/intranet网络)及通讯设备工作环境 独立办公室,常常出差 工作时间特征常常需要加班 所需记录文档战略规划、年度经营规划、阶段性工作报告 考核指标： 销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成状况预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率

12、领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、客户效劳力量 备注： 总经理岗位说明书8 1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、规划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作； 3、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监视、掌握及实施执行； 4、负责组织完成年、季、月度生产作业、设备修理、安全环保规划。准时组织实施、检查、协调、考核； 5、协作技术部门，参与技术治理标准、生产工艺流的程编制工作，准时安排、组

13、织生产，不断提高工厂产品的竞争力； 6、负责抓安全生产、现场治理、劳动防护、环境爱护专项工作； 7、负责做好生产统计核算根底治理工作。重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，准时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度治理。科学地平衡综合生产力量，合理安排生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱； 10、负责组织生产调度员、统计员、规划员、设备治理员、安全员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、有权提议和推举治理人选，并对其工作考核评价； 12

14、、负责对现场的综合检查、指导工作； 13、按时完成工厂领导交办的其他工作任务。 总经理岗位说明书9 岗位名称：总经理。 直接上级：董事长。 直接下级：副总经理。 职责说明： 制定公司中长期进展目标，建立公司组织构架，打算人事任免。制定年度工作规划。授权各部门治理职责权限，批准各项治理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。 权限：制定：公司公司质量目标，治理方针。 审批：各部门请示报告；经营活动使用资金。 更新职责日期：20xx年 3月 1 日 副总经理岗位职责描述： 岗位名称：副经理。 直接上级：总经理。 直接下级：各部门部长 岗位目的： 职责说明：执行总经理制定的年度工作

15、规划，指导各部门制定年度工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定本部门劳开工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。全部工作为对总经理负责。 权限：制定：分管部门工作目标，治理制度规定。 审批：各部门劳开工资标准 岗位名称：生产部长 直接上级：副总经理 直接下级：车间主任 职责说明：组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保罐头质量，食品安全。 权限：制定：本部生产规划，工作目标；劳开工资标准。 审批：本部生产物资领取；员工病事假 更新日期;3011年 3月1日 品管部长岗位职责

16、描述： 岗位名称：品管部长 直接上级：副总经理 直接下级：检验员、化验员、技术员 职责说明：组建本部组织构架，负责各科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保罐头产品质量，食品安全。 权限：审批：本部物资领取；员工病事假；本部劳开工资标准。 制定：生产工艺，作业指导书；试验室工作制度、治理程序。 总经理岗位说明书10 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作任务: 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、

17、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 总经理岗位说明书11 职责表述：主持公司日常经营工作 工作任务: 负责公司员工队伍建立，选拔中高层治理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策代表公司参与重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发大事，并准时向董事会汇报 总经理岗位说明书12 职责表述：制定和实施公司年度经营规划 工作任务: 依据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划监视、掌握经营规划的实施过程，并对结果负全面责任组织实施财务预算方案

18、及利润安排、使用方案 总经理岗位说明书13 一、根本信息 岗位名称 ：部门总经理 所属部门 ： 编制者 ：人力资源部 审定者 ：物流总监 二、岗位目的 实现企业进展战略，培育新的核心竞争力和利润增长点，打造东北地区产品物流平台，并使其成为公司三大主业之一 三、工作关系 公司内部沟通关系 部门 岗位 频繁程度 (频繁/常常/间或) 总经理 间或 物流总监 频繁 财务部 部门总经理 常常 企划部 部门总经理 常常 信息部 部门总经理 常常 其他部门 部门总经理 间或 公司外部沟通关系 单位 部门 频繁程度 (频繁/常常/间或) 中国远洋物流公司 产品物流部 常常 各下属公司间或 三关一检、码头间或

19、 客户常常 其他区域公司 产品物流部 间或 四、主要职责与工作任务 职责一：依据公司战略拟定本部门工作规划，并监视、指导规划的完成状况 任务1：拟定本部门的工作规划，并组织部门员工进展实施 任务2：监控工作规划的实施进度，并依据实际状况供应指导 任务3：对工作的进展状况进展总结，并拟定整改措施 职责二：协调内外部资源的调配 任务1：协调业务组织和实施过程中的内外部物流资源调配 任务2：协调和处理市场开发和运营过程中的例外事务 职责三：监控客户开发及工程运营状况，并适时地赐予指导 任务1：指导对工程的可行性进展讨论，确保部门财务目标的实现 任务2：依据工程开发状况，参加客户的谈判工作 任务3：监

20、视指导工程的运营工作 任务4：确保资金的安全运行 职责四：部门的日常治理工作 任务1：对直接下属人员进展日常工作的指导、监视，对其进展考核、培育、选拔 任务2：组织部门员工拟定部门内工作制度、操作标准，并不断完善 任务3：审核、监视部门费用支出 任务4：部门内日常事务的处理 职责五：协调落实总公司和其他区域公司交办的事务 任务1：明确交办方的需求，组织本部资源进展协调落实 任务2：对落实的过程及结果进展监视、指导 任务3：将落实的结果回复交办方 工作依据(与该岗位工作严密相关的标准、制度、标准)： 年度工作任务书、公司各项规章制度 五、工作权力 人事权力： 对部门人员的调配权、考核权 对下属人

21、员不当思想和行为的订正权; 对下属人员薪酬的安排权(薪酬安排的建议权); 对下属人员任用、培育、选拔、晋升、降职、解聘的建议权/决策权。 财务权力： 对预算内费用的审核权 对预算内费用的使用权 工作权力： 对本部运营财务数据的知情权 对部门工作规划的审批权 六、工作责任 对未完成营业额负责 对物流客户不满足负责 七、任职资格 教育程度/阅历 学历：本科 专业：治理科学与工程类 职称：中级职称 工作阅历：2年以上相关治理工作阅历 外语语种与水平：英文，能够运用外语进展沟通 计算机水平：能使用办公软件和办公操作系统，进展文字、图表、办公信息的处理 业务学问与技能 业务学问： 1. 熟识行业物流学问

22、 2.了解投资、劳资、法律、税务等学问 3.熟识与海运、货运、空运等的学问 4.了解根底治理学问 5.了解供给链治理方面的学问 技能： 1.系统思索的力量 2.系统治理的力量 3.较强的沟通力量 4.较强的洞察力 5.例外事情的处理力量 6.创新力量 特别要求 性别：男 年龄：30-50岁 政治面貌： 其他：能适应常常外地工作 八、关键绩效指标(KPI) 营业额指标 大工程开发指标 利润指标 客户满足度 总经理岗位说明书14 对车间生产规划的执行负责，对产品的品质负责，对员工的技能提高和人员的稳定负责，对车间环境干净和安全生产负责。 1、负责全厂的生产规划、调度。与技术部版房沟通各款技术要求及

23、商讨简便操作方式。准时了解版房样衣生产状况，跟进工艺资料的制定。准时通知有关人员开产前会和封样。准时要求技术部版房供应技术支持。 2、依据贸易部供应的订单及辅料到厂时间，依据各流水线的机种和人手配备合理安排订单生产，预备好（或提早购置）各有关帮助机械。并每星期一制定生产规划表、排单进度表及走货排期表。车间上线12小时内必需流水出成品；5天内必需依据实际预算出每日产量。 3、在条件允许的状况下，大货批量生产前，安排裁床先依据大货的裁剪标准裁出肯定数量的大小码，第一时间安排车间流水生产，确定工艺尺寸没有问题后再安排批量生产。 4、每天检查生产日报表，追踪每天产量及质量。车间必需严格根据工艺要求、听

24、从技术、质量部门指导，严格掌握质量，掌握次品数，确保合格品出运，确保货期按进度进展，解决日常发生的各种问题。次品数不得超过1。 5、留意裁片的蓄存量及质量，以避开生产的连续。 6、催促组长逐步改正员工不标准的操作手势，从而提高效率，降低生产本钱。 7、定期或不定期组织组长和相关技术人员争论治理技巧和提高质量意识，并帮助推行公司制度。例如：车间卫生等等。 8、关怀和了解员工的思想动向，主动帮忙解决员工生活中的实际困难，使员工能主动调整工作态度，进入最正确的工作状况。 9、主动与贸易部了解订单安排规划，帮助贸易部做好报价的工作。 10、对在生产中消失的问题拟出总结报告，开会争论，对存在的问题找到问

25、题的缘由，杜绝同样的问题下次再发生，固然比照较胜利的或表现突出的也要同时赐予表扬，以提高员工的工作积极性。 11、协作各部门的工作，做到政令畅通。 总经理岗位说明书15 直接上级 董事长 直接下级 财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各工程部长、分公司部长。 本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标;领导制定、实施公司总体战略，带着公司安康进展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建立高效的组织团队;领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领悟董事长的各项决议内容及其重要

26、意义、组织实施董事长的各项决议;对各项决议的实施过程进展监控，发觉问题准时订正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的进展战略，开掘市场时机，领导创新与变革。 3、依据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营规划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和规划执行状况、资金运用状况和盈亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜;领导建立公司与客户、供给商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道;领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持

27、、推动关键治理流程和规章制度，准时进展组织和流程的优化调整、领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建立,选拔中高层治理人员;主持召开总经理办公会，对重大事项进展决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发大事，并准时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力：

28、 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营规划、费用预算及规划和预算的实施结果负全面责任 对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、打算的精确性、准时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应担当的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成状况、预算掌握、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量