总经理年终总结总经理年终总结及新年展望(五篇).docx

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1、 总经理年终总结总经理年终总结及新年展望(五篇)总经理年终总结 总经理年终总结及新年展望篇一 一、负责公司打字复印、文件收发、资料、印章的使用和保管。 文件治理工作：依据工作需要，随时制作各类表格和文档等，同时完成各部门交待的打印、复印、扫描的文件等。对公司所发放的通知及文件，准时做到上传下达。 二、员工档案资料建立。 1、本月期间我将公司员工档案进展了统一的整理，并进展了电子档案的具体统计。 2、对各部门的员工档案治理上，做到分别以纸版和电子版的备份，对资料不全的一律补齐，并做到准时更新。 3、准时更新通讯录，以便于各位领导和员工备查使用。 三、负责员工考勤工作。 初到公司，由我负责公司的考

2、勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，月末以考勤制度为依据制作工资表。 四、来梵尔赛时尚酒店这一个月学习了许多，收获了许多。现在我将自己这一个月的收获和熟悉向领导做一下汇报。 懂得事情轻重缓急，做事较有条理。办公室是企业运转的一个重要枢纽部门，对企业内外的很多工作进展协调、沟通，做到上情下达，这就打算了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还常常有规划之外的事情需要临时处理，并且一般比拟紧急，让人不得不放心手头的工作先去解决。 总经理年终总结 总经理年终总结及新年展望篇二 名目 第一局部过去工作的回忆 1、建立和完善各项规章制度 2、招投标制度在

3、企业经营中广泛运用 3、企业文化建立取得初步成果 1、与政府相关部门的亲密合作 2、专业化资源综合利用 3、销售代理 4、相对稳定的干部、员工队伍 其次局部二oo四年工作安排 一、二oo四年沈阳市房地产的形势 1、经济增长加速带来房地产业快速进展 2、住宅消费顶峰期到来 3、住宅近郊化将成定局 4、楼市进入大盘时代，演化为全方位竞争 5、竞争呈白热化 6、精装修房开头成为潮流 7、购房的投资观念加强 二、河畔新城的优势与劣势 河畔新城的优势： 河畔新城的劣势： 三、工程建立方面的规划安排 一期工程： 二期建立工程： 四、营销工作的规划安排 第三局部企业总体目标以及企业对员工的要求 一、总体目标

4、 二、产品售后效劳及品牌建立是今后工作的重点 三、对员工的要求 总经理年终总结 总经理年终总结及新年展望篇三 公司进入新厂区后，在治理上的变化之一，就是实行物资配送制度，这项全新的治理制度的诞生，公司经营层可谓高屋建瓴，一方面提高了一线工人的工作效率，另一方面解决了局部员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工，无论是干部还是一般员工，这个岗位对于大家来说都是生疏的，实事求是地说我们的压力特别大。随着公司产能的提高，外围市场的复苏，我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关怀、部门领导的带着下，边工作边探究，大家齐心协力克制了很多困难，从开头时的忙作一团，到如今的有条不紊，一切根据法规办，

5、进步是比拟明显的。 特殊是20xx年的物资配送对我们来说是严峻的考验，整机入库116台，要116台的配套件毫无过失地配送到位，需要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。可喜的是在领导的指挥下，在各工厂、部门的协作下，准时顺当地完成了116台套物资的配送任务，为整机工厂20xx年整机入库111台做了肯定的工作，取得了肯定的成绩，现将我们在工作中的一些详细做法，和针对整机入库数量的突然飙升，实行的应对措施向大家做简要汇报。 公司实施物资配送制度以来，针对实际运作中消失的配送与生产不合拍，配送的物资不齐套，配送中消失配送物资未精确送达装配工位等问题，深入生产一线，现场指导物资配送工作，准

6、时发觉并解决配送过程中消失的各种问题。依据数控机床的装配特点，实行多品种、少批量、多批次的即时配送，即根据装配工步，单台配送到指定工位，完善全部机型配送物资的配送明细，使配送工作有章可循，在领导的带动指挥下，在全体配送人员的共同努力下，制约配送工作的瓶颈一一疏通，物资配送工作上了一个台阶。 20xx年重点对拷件库进展了梳理，由班组长带队对库存物资进展全面盘点，准时补充配送过程中的缺件，充实配送人员，在短时间内快速理顺了拷件的收、发、送的程序，使拷件库的日常工作逐步走上正轨，圆满完成了20xx年116台套拷件的配送任务。 20xx年紧紧围绕整机入库116台开展工作，对配套物资，要求业务员准时选购

7、到位，对选购中的难点逐一分析，提出解决方案。每晚6点的碰头会，汇总整机工厂当天整机入库状况，对未配送到位的物资准时实行措施，想方设法积极组织货源，同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场，尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度，对下一个工作日需要入库和配送的物资进展梳理，每一个环节都不放过，具体到最终的包装箱均有人落实，物资的选购到物资的配送，整个工作流程清楚明确。 以数控周装配规划为主线，严密跟踪现场实时进度，缜密安排分拣作业批次，持续加强与现场沟通，重点关注过程掌握，积极协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度，制作成综合看板放在联合一库房，用于指导配料作业;使各作业点配

8、料进度，与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下，克制分拣期短的困难，严格实施均衡的物料配送，确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特别要求，落实特别物资配送规划，在生产安排与进度掌握上，严格按现场进度要求，各个配送点分别按时间段，分数量进展配送，使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。 依据月度生产大纲准时统计物资配套需求数，结合库存，突出整体批次配套概念，严格台套配套率;做好各类物资的缺件平衡，确保主机装配配套，保证了生产任务的顺当完成。通过配送统计日报表的形式，将当前物资配送完成状况准时反应给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位，以便于生产部门组织安排，努力使生产连续

9、性不受影响;与选购员保持信息互通，准时跟踪实时动态，有针对性进展调整，建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额治理，合理细化组织配送，使物流治理更加合理化、程序化，使相互之间物流运转更加明确，更加流畅; 进入20xx年来，大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重，平均日卸货量达6车次，其中20xx年4月11月平均每天卸货量达11车次。配送的物资按5s要求，需去除包装物，分包到单台定量，实施配送;配送班长不断依据现场巡察状况，积极组织人手进展突击作业，努力克制男工紧缺，年龄偏大的困难，调动全体人员积极协作，努力做到物资进库、现场配送两不误，同时留意实行积极安

10、全措施，杜绝安全事故的发生。依据现场治理的要求，加强文明生产作业，着实解决“杂、乱、脏”的现象，不断梳理作业环境，催促落实各项文明生产保障措施。 在公司开展20xx年入库会战以来，配送中心内部积极发动，把公司目标和完成要求进展分解，把现场每天的实时进度和整机工厂完成状况，在看板上向全体员工通报，来促进我们的配送进度，引导员工产生共同的使命感、归属感和认同感;在繁重的工作中，留意员工的思想动态，树立新观念、适应新要求、完成新任务。 增加效劳意识，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个员工来说，整机工厂的要求即是自己所努力的方向，整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实

11、。在这过程中，很多员工都显示出闪亮一面，拷件库是实施配送制以来与原来的治理方法转变的，仅一套大罩大小件在150样左右，大罩品种包括新品超过10种，保管员_自实施配送制以来，可以说是最劳碌的一个，每天是分拣配料，配送红件进涂装，配送外协件进生产现场，及收货同步进展，几乎是每次回去最晚的一个;配送中心的铲车工，担负着整个配送大件现场转运工作和主要的卸货任务。 这次大会战，是协作精神和效劳精神的集中表达，增加了效劳的意识，激发起员工在效劳过程中的主观能动性，增加了工作的紧迫感，责任感，使命感。 总经理年终总结 总经理年终总结及新年展望篇四 20xx年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的

12、工作状况作如下总结。 1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。 2、其中张军2600万贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。 我们在抓住老客户的同时，20xx年的主要突出增长点为张军tri英国客户，供应了xxxx万的订单，还有贾英国uk系列，梁美国护群等都做出了很大的奉献。 新的一年，我们制定了工作规划和细化指标，通过多渠道多手段开拓市场，更大的占有市场份额。 （一）国内市场 1）构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以选购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，

13、超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。 2）弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了肯定的知名度和影响力，20xx年，必需要在原有的根底上增加效劳，改良设备，扩大市场。 （二）国际市场 3）激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改良提成方式，参与国内外展会，扩大网络宣传等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深入了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改良产品构造，讨论开发新产品，进一步促进战略目标的实现。 4）努力构建国际直销模式削减中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增加我们的竞争力和削减对客户的依靠性。 作为销售工作的顽强后盾，车间

14、内部从各个角度，强化了内部治理，以6s为突破口，提高人员素养和执行力，20xx年，在加强培训的同时，肯定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有阅历的治理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。 （1）订单不稳定，我们喜忧参半，上半年销售占据57.3，下半年42.6。产品过于单一化，力争20xx年开发一个新产品来弥补。1月份，张军会有2个重要客户来我们公司，这牵扯到大约3000万到4000万的订单，各部门务必尽力协作。 （2）图纸设计与保存不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。 （3）选购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改良。 （4）安全事故上半年频发，这个我们

15、已经做出了20xx年的要求，已经下达。 （5）产品检验标准还不够完善交由质检部春节前完善。 （6）年轻技术力气缺乏，20xx年在聘请会上尽量直接引进新奇血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间阅历的。 （7）冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。 （8）急需聘请一名有阅历电工。 总经理年终总结 总经理年终总结及新年展望篇五 (一) 秘书工作职责履行状况 1、负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的，公司的运作也是虚拟的，但是，在虚拟运作的过程还是会产生肯定数量的文件，有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等，有电子版的也有纸质版的，第八、第九年

16、的业务都完毕了，两年的文件加起来也不少，作为秘书，我首先把这些资料文件收集起来，再分各 个部门加以整理。 2、做好每一次的会议记录 本公司第九年一共召开了五次全体会议，其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议，这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的争论。会议过程中，我都能对每个人发言的做好记录，总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策，帮助总经理做出会议的总结、得出最优的经营规划总方案。 3、帮助总经理做好公司内部治理工作，准时、精确地向各部门传达相关信息，积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我依据季度规划，跟踪每个部门的工作是否根据规划执行，并做好业务记录。 (二)税务员

17、工作职责履行状况 经过了第八年的纳税工作后，第九年的纳税工作我有了肯定的阅历，对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税，第九年的申报和缴纳工作还是有肯定难度的。由于，在第九年，我们公司已经取得国际市场的准入资格，我们的销售有一局部是面对国际市场的，这样，就会涉及到出口退税的问题，出口退 税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是，第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品，这样，我们的增值税就会涉及专利产品增值税返 还问题，由于税务局给出了计算公式，这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺当完成。p4是高新科技产品，根据政策，我们公司缴纳所得税是可以享受优待按15%的税率来计 算的。总的来说，作为税务员，我觉得我们公司的税务工作还是有肯定挑战性的，特殊是对于我们这些非税务专业的学生来说。 最终，我想对这个课程提一点意见。第一，我认为在这个仿真实习中最好还是担当与自己专业相符的工作会更效率，而且会是这个实习更有成效。所以盼望在分组的时候，可以把各专业的学生安排得更适当一点。其次，我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业，市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训 也是虚拟的，但是，财务方面除了钱是虚拟外，证、账、表却是实实在在的。