情景面试题及参考答案.docx
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1、 情景面试题及参考答案经典情景面试题(一) 单位人事调整,你觉得自己适合A,但是领导把你放到B,你如何对待这件事情? 【解题思路】 (1)分清面试题型:行为类试题 (2)把握测评要素:综合分析力量、言语表达力量等 (3)整理答题思路: 说明态度:听从领导,努力工作 正确对待:从领导的角度对待这个问题 进展沟通:与领导进展沟通,让领导了解自己的想法 【参考答案】 首先,我会听从领导的安排,按要求接手、熟识、开展B的工作。单位的工作是最重要的,不能由于个人有一点想法,就耽搁了工作。 其次,对于这件事,我是从以下两方面理解的:第一,领导作出这样的人事安排,是从统筹全局的角度来考虑的。或许我真的很适合
2、A工作,但可能单位其他人比我更适宜;或者虽然我很适合A工作,但是B工作更需要我。所以,我要坚决听从领导,使单位工作开展得更加合理、高效。其次,领导把我放到B岗位上,是为熬炼我、提高我的综合力量。这样的话,我应当感谢领导对我的关心和信任,努力做好B工作,提高自身素养,不辜负领导的期望。 再次,假如经过仔细思索之后,我认为领导对我的推断存在偏差或者我个人觉得在B岗位上工作有很大困难、可能会影响单位工作,我会主动找适宜时机与领导沟通,实事求是地反映状况。让领导了解我的状况,或者请他对我在B岗位上的工作作出指导、赐予帮忙。 总之,我会站在领导、站在单位的角度来考虑这个问题,一切以单位的整体工作为重。
3、经典情景面试题(二) 作为负责人,领导的工程获得市级一等奖,该工程是由小李撰写的第一稿,小李常常为此事邀功,其他同事不满,如何协调? 【命题核心】 此题是一道沟通协调类试题。主要考察考生协调工程组内部关系的力量。 【答题主线】 此题主要考察了考生遇到团队内部冲突时的沟通协调力量,同时,从侧面考察了考生对于劳动、奉献与邀功、请赏两者关系的理解。答好此题的关键点在于:作为一个年轻人,我们要充分熟悉到,团队合作中,每个人都是奉献者,功绩有大小,但是缺少了哪一个人事业都是不能胜利的。因此,留意团结、保持良好的合作关系,才是今后事业不断攀升的根底。另外,作为一名工程负责人,要体察各方意见,站在治理者的角
4、度上仔细分析每种可能存在的问题及最正确解决方案。只有把握了以上思路,才能更好地答复此题。 【参考答案】 作为工程组的负责人,首先,对组内成员的功过我要做到心中有数。在工程完毕后对组内成员表现进展中肯的评定,论功行赏。对于作出突出奉献的成员要进展物质、精神嘉奖;对于拖小组后腿,在工程开展中起到消极影响的同事要准时进展沟通、教育,甚至调离工程组。 现阶段,组内消失的主要问题在于,小李同志认为自己为工程开展作出了极大的奉献,应当获得大家的认可和重视,而他的这种想法明显不能获得广阔同事的支持及认可,并且已经引发了一系列的不满。在我看来,其中可能存在以下几点缘由:第一,小李的确为工程开展做了较大的奉献,
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