总经理辞职报告范例.docx

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1、 总经理辞职报告范例 xx公司董事会： 各位领导董事以及董事会主席，在*公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合，总经理（辞职报告）。因此我打算辞职。辞去*公司总经理助理职务。 在辞去职务前我将我在*公司看到具体状况汇总如下。主要分4块问题：财务改进、人力资源治理改善、制度体系化流程化标准化、销售的扩张问题。由于企业进展到肯定的程度必需要有所程度的转变也必定导致全部权和掌握权的分别。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。假如没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要进展壮大那么首先要有

2、比拟健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区分是什么？那就在于小企业的核心资源、信息都把握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在治理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。固然，单纯的靠制度也不行以完全治理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互敬重和相互信任。而我们*公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、敬重和信任。 上面所说的就是健全公司制度这是我们*公司进展的根基。现有的*公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应当要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程

3、化和标准化。 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有全都的意见，还要有相应的公司职位法定权假如没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源治理改善、财务改进问题。 首先我来说一下人力资源治理改善问题，*公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是治理资源铺张，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们*公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应当由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说

4、的人力资源治理改善问题。 现在我要说的是财务制度的改进问题，这其中就问题多多，包括企业主的治理理念问题。首先我来说仓库治理问题，仓库的治理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么？是仓库还是杭州工程处的问题还是选购问题。由于出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主治理人，辞职报告总经理辞职报告。没有很好的选购制度和仓库治理制度以及现场生产治理制度多造成了现有的治理很乱，那首先追究责任人就是企业主和治理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不行能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存？这就是我要

5、说的企业主的治理理念问题，价值共享。要做到这一点那我们公司的企业家必需摆在位置，学会价值共享，而不是独吞利润。我可以说一个不会共享价值要独吞利润的企业它永久不是一个胜利的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么？为什么会这么高。固然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值共享，进展好的供给商使之变成好的商业合作伙伴进展利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加敏捷的面对市场风险。 在现有的生产中我们要把握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进展外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占

6、有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在5060套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以削减本钱铺张。反之原材料供给商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加敏捷的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。 有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供给商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及LED的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供给商的LED，假如消失质量问题还可以进展索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供

7、给商供应的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以掌握下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。 有了上面的两大块改善仓库的资金节省就出来了，那仓库建帐也可以更加便利治理，人力也节省了。随之而来的节省就更多了。由于现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产本钱。假如有了上面的2块计算本钱很便利。这就是我说的财务改进问题。 最终就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的表达，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进展扩张。假如我们现在没有很好的销售团队。假如没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢？ 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。由于性格所使我不适合在现有形式下的*公司工作。我也很难来转变公司所以我辞职。这将是我在*公司的最终意见和今后接任者的工作建议，如有接受特别快乐。 此致 祝各位商祺 落款 日期