总经理的年终述职报告5篇.docx

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1、 总经理的年终述职报告5篇 各位同仁： 我代表公司经营治理班子向大家作20xx年总经理工作报告，请予以审议。 一、20xx年度工作的简要回忆 20xx年度，在董事会的领导下，在全体员工共同努力下，以市场开拓为龙头，优化技术平台为根底，稳固市场开拓成果，深化全面质量治理，持续推动技术创新；同时，对公司整个制造系统进展积极稳健的技术改造，全面深化质量治理工作；维护、稳固和进展市场开拓的成果，贯彻标准精细化的治理方式；为增加公司进展后劲，系统性地持续推动技术创新工作。20xx年度呈现稳步安康进展的态势。 本年度公司主要在以下四个方面工作取得了较好的成绩： 1、从公司整体角度深入贯彻全面质量治理工作，

2、落实提高质量的措施。 针对公司产品存在的品质问题，依据产品的市场定位和客户需要，公司从整体角度深入贯彻全面质量治理工作，从技术设计、人员素养、工艺工序和设备工装夹具等主要方面进展深入的改革和质量治理工作，制定相关措施，落实实施步骤。依据行业的需求特点从设计源头进展调整与改良，从而夯实了进一步提升质量治理效率的根底。 2、稳固完善市场开拓成果，进一步调整营销政策，提高营销工作质量。 在20xx年市场胜利转型的根底上，公司连续稳健地稳固完善并扩大成果，使得公司的销售呈现出快速进展的态势；同时，公司进一步依据进展中反映出来的问题调整营销政策，完善政策体系与构造，保证了营销工作质量的提高。 3、加强财

3、务掌握、内部审计力度，推行信息化治理，持续安康进展。 20xx年财务核算体系根本已完善，特殊是在ERP软件运行方面，财务实现了无缝连接账务处理后，倒推着供给链中销售、选购、生产运行逐步完善，以到达各环节的内控建立。开展内掌握度的建立与完善，现阶段已全面开展对销售、选购流程的内审工作。财务治理与内部审计双向治理，使公司决策层准时了解了动态，把握指挥、治理、决策的主动权，保证资金的合理运用，以保障企业持续安康进展。 4、完善公司治理构造，标准公司运行秩序，强化公司经营与行政治理，进一步提高企业治理水平。 在公司董事会的领导下，20xx年公司连续加强企业经营及行政治理，一方面夯实治理的根底，明确岗位

4、职责，完善指挥反应系统，进而提高治理效率；另一方面深入梳理条块结合治理模式，使公司的治理更为科学，更高效率，为完成规划目标任务供应了保证。 在文化建立方面，公司连续广泛深入地宣扬并落实“让流体掌握更稳定更准确”的和“员工与企业共同成长”等企业文化精神，使企业的整体素养得到提高。 二、公司面临的困难和存在的问题 20xx年公司面临的主要困难和存在的问题可以概括为以下三个方面： 1、随着公司快速进展，资金瓶颈冲突更显突出。 由于新厂区基建工程在开展和公司的快速进展对资金需求快速增加。加上公司出货量持续提升，进展较快。各个方面都需要资金的增量投入。这使得公司原本就存在的资金紧急的冲突进一步加剧，瓶颈

5、制约效应已经开头显现出来。对此，公司一方面加大资金管控力度，严格固定资产投入，严格应收账款治理，加快资金流转速度，提高资金使用效率；另一方面积极开源，从各方面寻求资金来源。 2、经济形势更趋简单，外部影响因素扑朔迷离，企业应对难度加大。 20xx年国内外经济形势急剧下降，但是从经济走势的构造及对本公司所处行业的影响看，从国际经济形势进一步恶化的状况看，经济形势更趋简单，市场环境具有很大的不确定性。企业在扩产进度的把握，产品构造的调整，及库存原材料与成品的把握，进而对生产的安排等方面难度加大。对此，公司积极进展市场拓宽加大市场投入，拓宽销售领域和新产品研发，加强内部治理和预算掌握，向内挖潜、向外

6、拓展并举。同时提高生产效率，掌握库存，遵循慎重原则，加强风险防范意识。 3、人才梯队建立瓶颈的问题仍旧突出。 20xx年公司在人才引进与培育方面加大了工作力度和资源投入，取得了较好的成绩。可以说，目前公司的人才状况是有史以来最好的时期。但是由于公司无论是量的增长还是质的提升都是特别快速的，人才瓶颈仍旧比拟突出。主要是专业技术人才、高层次治理人才和生产骨干操作员工三个方面人才缺乏，对公司进一步进展仍旧形成瓶颈制约。对此，20xx年公司将进一步加大投入力度和政策倾斜力度，加大人才引进和人才培育力度，通过外引内培结合构建人才梯队。 三、20xx年任务目标和工作安排 20xx年是公司进展关键的一年，我

7、们既有进展的机遇和有利条件，也面临严峻的挑战和诸多不利因素。我们要加快整合优势资源，提高产品的品质和技术含量，增加企业竞争实力。依据进展指导思想和年度经营目标，就今年的工作做如下部署： 1、以提升现有产品技术档次为核心加强研发工作。 着力改良现有产品，完善制造工艺和质量掌握手段，集中力气攻关，制造精品。进一步进展技术升级，快速提升产品的技术档次和设计质量。在此根底上，积极稳妥地开发新的工程。 2、完善营销体系加强市场开拓。 （一）转变传统的销售模式：从行销到营销。建立一支高素养的销售工程师队伍，推动销售工作功能化改革，按功能要求配置专业人才，提高开拓效率。 （二）加强营销治理，提高工程的有效性

8、和预算掌握。 （三）强化售后效劳工作。效劳是销售的延长，在我们产品质量问题较多的时候，售后效劳尤为重要。要尽快完善修理站点，建立相对稳定的售后效劳队伍，提高修理人员的技能，为用户供应高质量的售后效劳。 3、标准运行机制加强内部治理。 建立新的治理机制，探究新的治理方法。今年我们的治理工作要围绕构建一套科学的现代公司的机制来开展，花大力气建立和推行新的运转机制，当前，公司的治理工作要抓好五点： 一是仔细履行董事会、监事会、股东会议事规章，仔细执行各项决议，发挥好公司经理层在经营活动中的作用，提高决策的科学性和正确性； 二是加强制度建立，建立和完善公司内部各项治理制度，保证各项工作有章可循地顺当开

9、展； 三是严格资金、本钱和投资治理，建立全员、全方位、全过程的本钱掌握体系，从严掌握非生产性开支，把有限的资金用在加快进展、提高效益上； 四是提高经营活动分析力量，加强公司内审，加大监视力度，准时订正经营偏差； 五是加强绩效考核，建立完善公司考核体系，落实考核责任，促进员工工作绩效和各部门治理绩效的提高。 4、推动企业文化建立、加强人才梯队建立。 基于“共建社区”的文化理念，“追求卓越，创立更大平台让员工富有成就感。”的企业愿景。搭建企业与员工无障碍的沟通平台，建立完善的培训体系、绩效评估、人才梯队建立、企业文化建立等制度。依据员工力量素养构造进展，制定员工职业生涯规划，通过力量修正模型因材施

10、教，切实把带教工作做到实处，让年轻一代的员工学到、做到并领悟到。努力加强应用实践、积极参加和专业性的培训，提高专业技能、提升自身的文化素养，让员工与企业共同成长。切实把文化建立与人才治理建立融合在一起，优化资源，活化载体推动企业文化建立升级。 各位股东，新的一年任务虽然艰难，但我们全体成员对将来布满信念。我们只有一个心愿：为了公司的自主、长远进展，我们义无返顾；为了企业效益和股东利益，我们将全力以赴！ 以上报告，请予以审议。 总经理的年终述职报告 篇2 XX年，是我就任_xx部总经理的其次年，也是_xx部连锁经营进展壮大的一年。在这一年里，我和xx部执全委会成员在集团董事局的正确领导和社会各界

11、的支持下，坚持“以人为本、以诚待人、来宾至上、效劳至佳”的经营理念，不断创新营销方式，进一步提高效劳质量，致力xx部的连锁进展和品位提升。通过全体_xx部人的共同努力，克制资金紧急、人员流淌大、同行竞争压力加剧等诸多困难，xx部的经营业绩稳步上升，连锁进展扩张战略稳步推动。在各位董事的领导下，_xx部人连续奋战数个多月，得到了董事长及各位董事的确定和业内同行、社会各界人士的好评。 xx部经营目前呈现出良好的进展趋势，以_集团“专心营造、至高致远”的价值理念和企业品牌不断强化拓展市场。为使经营治理更趋合理和科学，促进_xx部持续长远的连锁进展，确保股东利益、增加员工收入、提升xx部品牌效劳，我深

12、知责任重大。因此，我会始终为此而尽心、尽力、尽职的工作。现在，我向各位董事和同事述职，请予以审议。 一、XX年度考核指标完成状况 XX年度xx部营业收入规划为（）万元，实现营业收入（）万元，完成比例（）%，但由于应收帐款等因素的影响。考核收入完成比例为（）%，考核盈余完成比例为（）%。 二、工作措施及存在的问题 1、抓治理，树形象； XX年_xx部以董事局工作报告为指针，严抓细管、开源节流，全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了董事局下达的各项工作。先后被_市环保局评为“优秀企业”、被卫生局评为“食品卫生a级治理单位”、被_市工商局评为“消费者信得过单位”，xx部的品牌形象得到了业内同行的确定

13、和受到社会各界的全都好评，并按董事局工作报告要求完成分公司扩展与注册工作。 2、抓进展，强品牌； _大xx部依据集团制订的“依托xxx主业，做连锁进展”的进展战略，在强抓治理的同时，不断推动连锁进展。通过努力，_餐饮部_xx部于20xx月x月x日盛大开业。在_店筹备过程中，xx部人依据董事局及董事长的要求，降低投资本钱，保证xx部档次。投资额下降了，xx部的档次并未下降，开业以后得到了社会各界和来宾的认可。_店的定期开业，在_xx部连锁进展道路上有着里程碑式的意义，制造了_xx部业的几项第一。为今后的连锁进展奠定了坚实的根底，锻造了一支能吃苦耐劳的队伍。 3、抓经营，显成效； 餐饮部全年规划营

14、业收入（）万元，实际完成营业收入（）万元，完成率为（）%。xx部的营销活动开展得有声有色，厨部通过努力，在保存优质菜品的同时不断推出新菜。中餐大厅各种宴席不断，在宴席的接待、特别节日的营销活动均取得了很好的效果。在XX年的圣诞平安、狂欢夜活动中实现售票收入（）万元，比XX年的（）万元，增加了（）万元，到达了预期的目的。 活动中心全年规划营业收入（）万元，实际完成营业收入（）万元，完成年规划的（）%。 4、抓维护，降能耗； xxx店已开业运营xxx年，设施设备的最正确运营阶段已经过去，进入了设备修理阶段。xx年我们对中心空调主机、管路、空调末端进展设备维护、节能降耗，xxx年水电费为（）万元，比

15、xxx年的（）万元节省（）万元，这是特别难得的。 5、做“三定”，控“三费”； 年初，依据董事局的布置，仔细做好人员“三定”，即定编、定岗、定薪。xxx年定编20xxxx，年末实际在岗人数为18xxxx，比定编少2xxxx。通过定编，使各岗位工作量不断饱和，工作效率得到了有效提升。按年初制订的“三费”标准我们不折不扣的进展落实执行。对各部门低值易耗品、办公用品的领用严格按定额标准领用，定期召开本钱分析会，对经营和治理本钱进展分析，让本钱意识深入员工心中。 6、抓安全，保秩序； xxxx年的安全保卫工作是值得警醒的一年，对突发安全大事缺乏警觉性，在后期的工作中严格加强防范，确保xx部的安全保卫工

16、作。 7、抓培训、备人才； xx部在连锁进展中，人才需求加大。我们通过各种途径强化员工培训，组织全体员工学习最新xx部治理教材、效劳规程。对在岗员工实行在岗培训，实行送出去、请进来的培训方法强化培训。全年外派员工外出学习2xxxx人次，组织集中学习4xxxx次，外请教师培训xxxx。xx部内部实行了轮岗制，对治理岗位进展不定期调整，让他们得到充分熬炼，提高治理水平与治理力量。 8、存在的问题： 、信息沟通渠道欠通畅，部门与部门之间的联系有待加强； 、上菜速度慢客人投诉意见较大，餐饮流程有待优化； 、员工个人的综合素养及对客效劳意识有待提高； 、工作流程的标准有待加强，对员工的培训力度还有待于提

17、高； 、突发大事的处理预案不完善，应变力量有待加强。 三、工作体会 1、需要尽快提高综合竞争力； XX年，_xx部业将面临着一次新的变革，标准化、集团化进展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，夯实我们效劳技能是当务之急。 2、不断的贯彻和进展企业文化； 企业文化是我们竞争制胜的重要因素，我们需要连续秉承集团的核心价值理念，仔细落实和逐步完善各项治理制度，保证企业标准、安康进展。 3、提高企业融资力量； 现阶段xx部的连锁进展对资金提出了更高的需求，如何扩大融资渠道、解决xx部连锁进展所需资金问题是XX年工作的重点。 4、搞好后勤效劳解决员工后顾之忧； 坚持“以人为本、以诚待人”的企

18、业文化和核心价值理念，努力改善员工食堂的伙食，加强对宿舍的人性化治理。本着效劳好员工的目的，以实际行动暖和人心，让员工感受到xx部领导对员工的关怀和重视。xx部常常组织员工开展系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增加了企业的分散力，为员工供应了一个展现自我的平台。 四、20xx年度工作规划 1、依据集团公司工资、奖金、津贴治理制度，完善xx部绩效考核方法，在执行中真正起到奖勤罚懒的作用，进一步加强xx部的日常经营治理，为xx部连锁进展培育和储藏人才。 2、根据集团董事局下达的各项经济指标，将任务分解到各个部门及负责人，并与工资、奖金挂钩。XX年规划完成经营收入（）万元，实现考核盈余（）万元。

19、3、加强对连锁进展的探究，制订连锁治理章程，形成连锁经营模式。 4、增加新的经营增长点，。 5、加强企业文化建立，竭尽全力完成董事局下达的各项任务，进一步提升企业的市场竞争力，把握机遇，迎接挑战、开拓市场。 敬重的董事长和各位董事，xx部将始终遵循集团企业文化和核心价值理念。在董事长和董事局的领导下，发扬精诚团结、艰难创业的精神，连续保持XX年这种拼搏精神，保持说到就要做到的做人原则，经营和治理好_店，充分发挥xx部作为集团对外宣传窗口作用。依托主业办好会同店，逐步在全市各区、县设置连锁分店。为_集团和_xx部快速平稳进展，为xx部连锁进展、做大、做强而勤奋努力的工作。 述职报告的目的是为了以

20、后更好地工作，扬长避短，因此阅历与教训是一篇总结的关键。要从自己把握的事实与材料中总结消失律性的东西，这样的述职报告才有意义。所谓现律性的东西，即是反映事物本质与进展必定性的熟悉，是常常起作用的熟悉。因此，要把已知的材料分门别类地进展分析、比拟、鉴别，把零散的感性的事实与材料上升到理性的高度，引出让人看得见、摸得着、用得上的规律。写述职报告切忌仅是简洁地排列事实。没有分析与归纳，这样的述职报告仅仅只是一篇汇报材料而已，只能作为资料保藏，对实践工作毫无指导意义。 总经理的年终述职报告 篇3 X年是我担当物业公司经理的第一年，面对这个生疏的岗位，虽然最初有些信念缺乏，但很快调整了心态，快速投入到工

21、作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了肯定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律状况述职如下： 工作方面：根据“以责任制为主线，以科学治理、优质效劳为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作： 1、建立并不断完善核算体系，提升公司准时的本钱分析掌握力量和整体治理效率。 对部门职能及人员进展调整优化，重点加强了统计和数据分析的标准化工作，以更好地为经营工作效劳。在对集团公司下达的各项经济指标仔细分析的根底上，通过对各项计量、收支数据进展准时的分析，发觉问题，快速实行应对措施;制订了报表治理方法，标准公司统计台帐、报表的编制、处理、上

22、报工作。 保证规划、统计、核算工作的准时性、精确性、真实性，使公司统计及信息治理工作步入制度化、标准化的轨道，实现相关信息的合理、高效流淌;重视当期本钱支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际状况;制订并公布了计量及统计工作规程，将公司各项计量及相关统计工作纳入标准化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的根底;经营分析活动向班组延长，在全公司范围内营造人人关注经营状况的气氛。本年度责任制各项指标全面完成。 2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内掌握度，标准治理和效劳工作程序。 根据集团公司“依法治企年”的要求，对现有内掌握度进展全面梳理，对存在问题进展了排查。严查不合规住房，标准外租房治理

23、，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进展了分析并马上实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区治理问题得以解决;“五.七”劳动队申办根本生活养老补贴工作正在积极推动并有望得到解决。 3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。 把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改良工作流程，运用科学的治理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进展归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，

24、加大催缴力度，对收费标准进展了重新明确，坚持原则，不徇私情，对全部欠费户一视同仁，对住户进展急躁的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收状况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基矗 4、科学治理，深入挖潜，强化本钱意识，严格本钱掌握，削减跑、冒、滴、漏。 进一步加强水、电、暖三大供应系统的日常治理，最大限度地削减跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地把握状况发觉问题，主动征求住户意见，以便准时地消退治理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖本钱与司炉人员待遇挂钩的鼓励机制，收到了良好效果。 使供暖本钱较上一采暖季降低近20

25、万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改良和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调协作，降低了人力本钱和工作连接本钱;提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用;严格执行费用使用审批制，努力降低治理费支出;对电建社区“长流水”的公共厕所进展了改造，仅此一项每年可节省水费1.5万元。 5、加强学习不断提高员工整体素养，增加员工效劳意识和法律意识。 加强员工业务培训和学习，强化职工效劳意识，重点学习了新物业治理条例和物权法等相关法规，向每名员工发放了学习资料，并以考试的形式，准时检验了学习效果。参与过省公司培训班后，准时开展了共享沟通活动，就学习体会、科学治理、工作

26、沟通等问题结合公司实际与职工进展沟通。 通过学习提高，为新楼的前期介入治理做好思想和技能的预备。进一步夯实治理根底，在全公司范围内开展“根底治理检查评比”工作，针对各部门的工作职责和工作范围，结合当前工作存在的问题，制定考评细则，并逐一对比检查准时整改，以到达提高治理水平的目的。 总经理的年终述职报告 篇4 敬重的董事长、各位董事、各位同仁： 承蒙xx集团董事会的信任，XX年我先后受聘为万城公司董事长和总经理，同时兼任海南乐东钼业公司总经理。一年来，在集团董事会的正确领导下，我紧紧围绕集团公司的雄伟战略目标， 根据年初制定的各项工作规划，团结和带着万城公司全体员工，面对前所未有的金融危机冲击，

27、一波三折股权和人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现了年初确定的各项奋斗目标。下面将一年来的工作状况简要汇报如下： 一：抓好班子带队伍，团结一心谋进展。XX年是万城公司成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，XX年上半年万城公司陷入了相当混乱的局面。特殊是面对公司重大的人事变动和股权构造的调整，局部中层治理人员和员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾消失了对万城公司及其不利的言论，造成了比拟恶劣的影响。我临危受命，在集团董事会的大力支持下，组建了新的经营班子，新班子成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了“精诚团结、求实奋进”的工作理念，我个人以身作则，加强各方面的协调，利用不

28、同的场合屡次强调团结的重要性，实行不同的形式，教育引导广阔员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的仆人翁意识，企业的分散力、向心力得到了全面加强。在新班子的带动下，广阔员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成今年的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持。 二：任尔东西南北风，咬定生产不放松。矿山采选行业中心环节就是生产，就是要多出矿，出好矿，脱离开生产其他任何说辞都是苍白无力的。在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管公司股权构造如何变化，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，要本着对出资人、对社会、对全体员工高度负责的态度，切实抓好采矿

29、和选矿生产工作。采矿生产方面，克制了工程技术人员少，生产战线越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体治理和技术人员不计得失，勇于担责，苦干加巧干，顺当完成了今年的出矿任务。选矿生产方面，一季度原矿处理量只完成了9万吨，假如不抓住时机开足马力生产，不但完不成全年的生产任务，补缴不了欠税，而且会丢失良好的市场机遇和企业信誉。我力排众议，顶着压力，于4月 2日全面恢复了选矿生产，经过9个月的奋战，全面完成了生产任务。 三：建立安全生产长效机制，狠抓安全生产治理。安全生产是矿山企业“天”字号的头等大事，我一上任就准时调整了安全生产委员会并亲任安委会主任。为将安全工作做实、做细，进一步修改健全完善各类

30、安全规章制度，强化现场治理，加大了对井下担心全因素的掌控，建立起坚固的安全防范体系;加强安全生产的宣传教育培训工作，搞好新入厂人员三级安全教育和全员安全培训，提高全体员工的安全生产意识和安全素养;在我的提倡下，全力推动矿山企业安全标准化建立，XX年万城公司被自治区安监局评为安全标准化三级企业，并被申报为巴彦淖尔市唯一一家矿山安全标准化二级企业。 四：理顺工作流程，强化经营治理。经营治理是企业的首要任务，新一届经营班子成立以后，屡次召开了总经理办公会议，班子成员进展了合理的分工，进一步明确了经营治理的思路，标准了各部门工作的流程。在资金使用上坚持总经理一支笔审批下的会审制度，严格根据从使用部门到

31、财务部门再到分管领导最终上报总经理审批的工作流程运行，掌握非生产性支出，加强生产所用资金的治理;在劳开工资安排上，坚持定员、定岗、定资相结合，做到增人不增资，减人不降资;在物资供给上坚持使用单位首报制度，实行公开竞价，货比三家，同等质量比价格，同等价格比效劳;同时在全公司范围内开展了资产清查工作，对固定资产、库存物资、闲置设备、办公用品，低值易耗物品进展了两次全面清查，坚持做究竟数清、状况明，保障采选生产所用物资的准时满意供给，确保了全年生产任务的顺当完成。 五：经营力量显着提高，生产指标连续攀升。公司总经理经过一年来的苦心经营、团结奋斗，我们在极其困难的环境下取得了骄人的战绩，为股东制造了高

32、额的回报。XX年完成原矿产出量70.85万吨，处理量完成 70.21 万吨，分别完成年规划的 101.21 %和 100.30 %。出矿综合品位铅加锌到达 8.01 %(其中：铅 1.16 %、锌 6.85 %)。选矿铅回收率到达 79.09 %，锌回收率到达 92.59 %，分别比年规划提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30 m，占全年规划的 86.81 %。生产铅锌金属总量 50974.62 吨，(其中：铅 6474.8 金属吨，锌 44499.80 金属吨)，完成年初规划的 127.14 %。生产硫精矿214301.12 吨。实现销售收入 41618.15 万元

33、，完成年规划的 188.72 %。实现税金15396.64 万元，完成年规划的237.68%，实际上缴税金25567.38万元。完成年规划的 134.56 %。完税总额创下历年之最。 在全力抓好万城公司生产经营治理工作的同时，我亲密关注和重视海南乐东钼业公司生产经营工作，公司总经理积极争取和协调各方面力气，努力推动钼业公司生产和进展。 总之，过去的一年万城公司在逆境中取得了较好的成绩，这些成绩的取得，是集团董事会总经理正确领导和大力支持的结果，是万城公司新一届经营班子困难面前勇创一流、重压之下追求卓越的结果。我虽然在这一过程中起到一些穿针引线的作用，但是通过自我刨析，我个人的思想、性格、力量等

34、等方面还有很多缺陷和缺乏，需要在今后的工作中改良和提高。 今后努力方向： 一是准时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营治理的需要。作为集团一个控股公司的总经理，要严格根据集团和董事会的授权，始终以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，开动脑筋，锐意进取，积极向集团董事会报告与负责。 二是以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队。积极寻求建立科学的人际关系和处事方法，培育团结、和谐的”工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 三是务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的

35、新机制。根据“简捷、高效、适用”的原则，强化部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。完善考核方法及薪酬制度，强化考核体系，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与制造性。 总经理的年终述职报告 篇5 20xx年，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从20xx年持续进展的“抑制房价过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理猜测期受到抑制，而紧随着20xx年的国际金融危机的扩散影响，市场观望心情进一步加重，全国房产成交量消失急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经受了诸多的困难考验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的

36、同时把工作重点放在查找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作状况向各位简要汇报如下： 一、了降落实土地信息 依据公司当前的总体思想和工作重点放在查找土地资源的重大问题上。20xx年我与公司其他部门的亲密协作： 一是参加了十多个市内及周边地区的工程谈判，其中包括等，从谈价格包括合作模式，每一步都界入的特别认真当心。其中对宗地意向性较大的土地进展了实地踏勘，对个地块参与了拍卖，落实了市政管网及城市市政配套设施到位状况，通过对市场调查收集和对工程周边的市场价格及销售状况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点工程做了工程初步可行性分析并上报了集团领导。 二是办理工程确实界手续、土地证、立项批文

37、、设计方案审查、消防审查意见、规划许可证、防雷、开发工程备案、人防、防震、效果图审查等手续的办理，工程已具备了开工条件。 三是整理汇总并分析各区市房地产市场状况，重点对开发区市场做了调查，仔细清理各项治理方面的治理制度，检查校核公司内部治理制度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对比相关要求，修改与现行法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场治理价值的内容，增加现行法规修改增加的新内容，逐步建立健全公司治理方面治理制度，强化对公司治理制度执行的内部监视检查与考核，健全内部责任追究机制。并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度。 二、集思广益，制定各项管掌握度 由于

38、综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的进展，从而引发价格的上涨，20xx年我根据上级的部署安排，成立领导小组，调研市场的进展状况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场状况，重点对开发区市场做了调查，并依据市场状况做了工程的营销宣传推广方案及销售的各项管掌握度，以确保工程在实施过程中能够流畅。 三、提倡加强团结，营造和谐气氛 团结出分散力，出战斗力，诞生产力，出经济效益，只有全体干部员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，削减内耗，形成合力，共谋进展。 在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一位，做到局部利益听从整体利益，眼前利益听从长远利益，个人利益听从集体利益，顾全大

39、局，“不谋万世者，缺乏谋一时;不谋全局者，缺乏谋一域”。用全局的视角对企业生存进展的问题进展仔细思索，积极付诸实践，使企业走上安康的进展轨道。讲究和谐环境。各负其责，各司其职，抓好分管工作，使全体干部员工在思想上“合心”、在行动上“合拍”、在工作上“合力”，增加“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念。 同时，维护团结和谐的根底，坚信友情、谅解和支持比什么都重要。增加团结协作意识，相互信任，相互敬重，相互关怀，大事讲原则，小事讲风格，顾大局、识大体，胸怀开阔，擅长容人、容事、容委屈，努力塑造团结和谐的工作环境。讲究表率作用。领导干部是企业分散力和战斗力的核心，是维护企业团结和谐的表率。工作中自觉主动地

40、要身先士卒当好先锋、当好典范、当好表率。以党性、制度、原则、纪律为根本，以讲感情、友情、缘分为润滑剂。 把与企业员工相互沟通作为最根本的工作方法，与员工多沟通、多谈心、多换位思索，增进了团结，取得了支持。团结和谐的工作气氛使企业上下形成了思想上相互学习、政治上相互帮忙、组织上相互监视、作风上相互促进、利益上相互谦让、感情上相互敬重，制造了一个既有民主又有集中，既有统一意志又有个人心情舒服的战斗集体。 四、坚持学习，端正工作作风，提高执行力量 20xx年在集团公司安排下，还参与了房地产法律、法规学问的学习，重点学习了前期取得土地阶段的相关法律学问，通过学习提高了本人防范法律风险的力量，并能标准行

41、为，能自觉依法维护公司权益。尤其在办理手续的过程中，常和行政主管部门协调沟通，只有熟知各种法律、法规，才能和政府部门很好的对接，少走弯路。 随着国家土地、规划、建立、工程等部门法律、法规完善配套后，就需要我们更快抓紧学习，提高熟知法律、法规的力量，才能适应“科学执政、民主执政、依法执政”新形势的要求，以利于提高办事效率。因此，当进一步增加加强作风建立的紧迫感和责任感，只有工作作风过得硬，才能保证公司的路线、方针、政策和上级重大工作部署顺当贯彻落实。 于是年内，我紧跟上级要求，增加转变机关作风的针对性，端正自身工作作风的同时，努力建立了一支学习上勤奋刻苦、政治上立场坚决、思想上与时俱进、工作上锐

42、意创新的班子队伍，使进展意识不断强化、进展思路不断创新、效劳职能不断完善、群众观念不断增加、协调协作不断亲密、廉洁自律不断严格，群众满足度不断提高，保证了公司各项工作的顺当进展。 五、严格信息披露，加强监视治理 根据国家有关规定标准信息披露行为，促进公司依法标准运作,维护广阔股东的合法权益;本年度，公司依据相关的法律法规修订完善了治理制度，并严格执行，保证披露信息的真实、精确、完整、准时、公正。作为公司的总经理，对公司信息披露状况等进展监视和核查，积极有效地履行了总经理的职责，维护了公司和中小股东的合法权益。同时通过学习相关法律法规和规章制度，加深对相关法规尤其是涉及到标准公司法人治理构造和爱

43、护社会公众股股东权益爱护等相关法规的熟悉和理解，以切实加强对公司和投资者利益的爱护力量，形成自觉爱护社会公众股东权益的思想意识。 年内勤勉尽责，忠实履行独立董事职务，凡经董事会审议的重大事项，都事先对公司供应的资料进展仔细审核，若有疑问会即向相关负责人员询问以了解详细状况，并在自己的专业领域方面供应相关的建议和意见。公司能够准时向我们汇报董事会决议执行状况、公司的生产经营、财务治理、关联交易、对外投资、募集资金使用、业务进展和相关重大工程的进度以及信息披露等状况。 平常工作中详实地听取公司治理层人员的汇报，主动进展了现场调查、猎取做出决策所需要的状况和资料;准时了解公司的日常经营状态和可能产生

44、的经营风险，在董事会上发表意见、行使职权，对公司的标准运作持续开展全面、深入、细致的自查自纠活动，恳切承受公众评议和监管部门的检查，仔细落实整改规划与措施，对董事会决策的科学性和客观性以及公司的标准运作起到了较好的作用。 回忆过去的一年，自己各项工作的完成是靠班子成员的通力合作和广阔干部员工的支持、是靠集体的才智和全体员工的汗水，我个人只是做了一些方向把握、组织协调和催促落实的工作。对比上级领导的要求和企业面临的市场形势，还有很多缺乏需要在今后的工作中加以克制，主要是对局部政策的把握度不够，做事缺乏前瞻性，不留意细节，在工作落实过程中不够细致，还需要进一步拓展思路，加强学习。 六、20xx年工

45、作规划 20xx年已经过去，公司给我们提出了更高、更新的要求，公司远景规划，明年是进展最重要的一年。依据公司的长远规划，制定了自己明年的工作重点： (一)提高个人综合素养，胜任总经理工作。严格根据自己的工作职责，把职责范围内的工作做好。 房地产业是一个业务分类极其广泛的行业，布满冲突和争斗，每个参加者都应具有相当的综合素养才能适应新形势下的要求，这就更加要求我们20xx年要加强学习，严格要求自己，严守职业操守，先做人后做事，树立正确的人生观、价值观，在头脑中树立效劳意识。只有提高我们个人的综合素养，努力使自己成为一个“一专多能”的复合性人才，才能更符合工作的要求。 (二)根据公司规划做好工程工

46、作。 一是土地信息取得方式 从报纸上获得招、拍、挂的公告信息;从土地局交易中心及土地储藏中心取得信息;通过投资公司、拍卖公司等其他中介机构获得信息;通过各施工单位和四周朋友的介绍取得信息。 二是工作重点 明年的工作中肯定要与大家在土地信息上广开言路，集思广益。在顺应进展思路的前提下和城市总体规划的根底上，看准市场、把握机遇、创新思想，切实做好短期进展目标和投资方向的同时，也在查找着新的经济增长点和可持续进展之路。在努力工作的同时，也在查找土地的工作上寻求着新的进展思路： 1.有针对性的查找土地，不盲目，查找适合我们的。 2.查找土地的面要宽，放眼二三级市场，由于这些地区存在着信息不畅，许多政策性、文件性的东西不很完善，土地和规划方面的标准标准还未形成肯定的态势，再加上个别地方性的政策、法规等，使得许多房地产企业开发运作行为都可以打擦边球，从肯定程度上可以削减建立中的本钱投资。 3.房产与地产兼顾的进展思路。房地产公司的开发，不仅局限于房产的开发上，应当使房产开发与土地投资储藏二者兼顾，共同进展。在房产开发不景气的时候，公司可把重点放在土地投资储藏上;当房产开发有所好转后，