总经理助理辞职报告汇编五篇.docx
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1、 总经理助理辞职报告汇编五篇 巫总,您好! 思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。 很感谢能有时机与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩白,抗着,只盼望努力是有结果的,是能帮忙到您的,只盼望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只盼望能有时机在树下纳凉。 而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现工程的状况,是不是还需要养这么多的人?是否该考虑人力本钱的压缩了(XX年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力本钱97500元/年,很恐惧的数据了,假如再算边际奉献,极有
2、可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了)。 从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是工程的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进展减员规划(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱),对于函大工程而言,由于也是分期启动的,实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备,固然这都只是我的建议而已,详细的还需要您再认真的斟酌确定。 另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的进展也感到迷惘,假如仅是山房工程而言,他们普遍认为
3、仅需要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是铺张,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是需要有企业的进展,企业的文化气氛来留人,这才是长期之计,尤其对于中高层治理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是进展与自我价值实现!对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的,对于企业的文化气氛我想这应是XX年度人事行政的工作重点吧。 同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问参谋来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很
4、快的定下来了,虽然只有短短的二天,但教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作规划,特殊是有关XX年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效治理的方法,也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下,岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的,所以这也需要基于参谋的结果来进展确定,但公司行政类的根本治理制度是可以先行的,究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大,但却是标准日常行为的必需的法宝。 始终以来都在思索自己的进展与定
5、位,由于地产,由于对您的认同,离开了所熟识的it企业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有任何的起色,人力资源的工作也没能推动,曾以为自己在hr领域还算专业,但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系,工作内容在不断的变化增加着,揽的事儿越来越多,却一样都没有做好。自己也在思考,究竟应当做什么,回归人力?但人力的工作却没能推动,失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书,也是特别的失败。为此看来,我于公司而言并不是适宜的人选,是时候该有打算了,是时候离开查找更适合的人来帮忙您了,固然在走之前会先把接班人给找好,在
6、新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。 此致 敬礼! 辞职人:xxx 20xx年xx月xx日 总经理助理辞职报告 篇2 敬重的总经理: 您好!这封辞职报告其实我一个月以前就写下了,好几次都是没有士气递交出去,觉得在这个时候辞职很对不起您,对不起公司。但是时间是不等人的,我今日不得不递交出去,由于新公司那边要我尽快过去,我知道不能再拖下去了。在公司五年的”岁月你,感谢全体同仁的协作与帮忙,这段时间我将会永记于心。 我平常的工作都是这些,盼望对找到接替我的人有所帮忙。 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,仔细做到全方位效劳。 2、在总经理领导下负责企
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