总经理竞聘演讲稿范文汇总八篇.docx
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1、 总经理竞聘演讲稿范文汇总八篇 敬重的各位领导、各位评委、女士们、先生们: 大家早上好! 首先,我要感谢星月手机公司供应了这个展现自己、让大家熟悉我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”,这是历史的必定,也是时展的要求。我非常珍惜这次竞聘时机,无论竞聘结果如何,我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大,并盼望能通过这次的竞聘熬炼,使自己的工作力量和综合素养得到进一步提高。 我先自我介绍一下:我叫黄邦芬,今年18岁,毕业于贵州省贸易经济学校的电子商务专业,是一名共青团员,性非常向,在班上曾担当过组织委员,有很好的组织力量。 我有竞争这个岗位的优势:我具有较好的年龄优势。我现年18岁,精力
2、充足,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐,可塑性强。擅长承受新事物,适应新环境,并能依据实际状况,大胆设想治理方法和改革方案。具有较强的工作力量。在日常生活和工作中常常深入工作一线,不断培育自己的工作力量,自任组织委员以来,努力发挥自己的特长,仔细做好参谋决策、日常效劳、沟通协调、信息传递等工作,取得了肯定的成绩。经过几年的学习和熬炼,自己的写作力量、组织协调力量、推断分析力量、领导部署力量都有了很大的提高。具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神,工作仔细负责,有着严明的组织纪律性吃苦耐劳的优良品质。我信奉诚恳、正派的做人宗旨,坚持团结而不特
3、立独行,敬重权威但不妄自菲薄,遇事懂得准时征求他人意见,能够与人一道,共同打造一个布满分散力和生命力的战斗团队,具有肯定的综合事物治理力量。 当今社会,科技飞速进展,随着人们物质生活水平的不断提高,对于精神生活的需求自然也是越来越丰富。手机已经成为人们相互沟通的一个不行或缺的工具了,对于一些人来说手机甚至可以说是自己正常生活中的一个必要组成元素!手机在人们生活中的地位不断的提升,其对社会带来的影响是深远的,关系到人们的工作、生活等许很多多的方面。手机的消失转变了人们的生活方式,让这个社会进入学问、经济、信息化、网络化的时代,手机时代的特征是:它转变人们的生活方式、学习方式和思索方式,这一点现在
4、已经充分表达出来。只有那些感受到时代跳动的脉搏的人,才能够紧跟时代的步伐。尽管目前我的力量有限,但我坚信脚无法到达的地方,眼睛临时看不到的东西,思想可以到达。能和时代共同思索的人终究可以跟上时代的步伐。手机让人们从最初简洁的人与人之间的联系到现在,手机已经成了我们联系世界的窗口。我们的生活与手机和我们的生活之间的亲和度越来越大,甚至不断混淆。手机是现代生活的标志,没有手机的生活是原始生活现代都市,现在的生活有个理念八小时工作,八小时消遣,八小时恋爱。这三个八小时,唯恐都有手机的身影手机成了胜利人士联系客户的工具,成了年轻人闲遐时玩嬉戏的工具,成了恋人间谈情说爱的工具。手机属于城市生活的普遍象征
5、,它衍生出的拇指文化也属于城市文化的一局部,固然,它的势力范围也早已不断包围了农村,总的来说,只要是略微现代化的地方,就有它的身影。生活中,我们在上班时,吃饭时,休息时,消遣时,恋爱时,都少不了手机,确实,没了它,即使现代化程度多高也没用我们这些小人物儿都好象回到原始社会了一样? 科技为世博会供应强大支撑,成为吸引参观者的主要亮点和磁场。世博会期间,历史“首创”的世博会手机票将面市,届时参观者带上一部手机畅游上海世博。由于中国移动对世博手机门票使用先进的无线通信与非接触通信技术,用户通过简洁的手机操作,就可实现选票、购票、验票等传统实体票的“全功能”,同时还可查询购票信息和退票、领取纪念票等等
6、。全过程用户无需更换手机,只需更换一张具有非接触通信功能的sim卡片。该手机门票是基于rfid、二维码等技术实现的一种全新电子票。据中国移动介绍,世博会门票是基于芯片技术的,而芯片上的数据可以特别便利地植入到手机sim卡中,制作成为形式更新奇、使用更便捷的手机门票。参观者购置“手机门票”有两种方式,一种是直接购置附带门票的sim卡,另一种是通过“空中下载”取得“手机门票”。购得“手机门票”的参观者,在进入世博园区时,只要让门口的验票器识读一下手机中的门票信息,就能轻松进入园区参观了。 总经理既是治理者,同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要帮助分公司总经理依据省公司的总体规划和目标
7、任务,合理制定分公司的工作规划、方案,同时要充分调动广阔干部和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。不仅要帮助领导协调好内外部关系,为企业进展营造良好的运营环境,还要深入基层,调查讨论,与员工打与一片,准时了解员工的意见和建议,精确准时的向领导反应员工的呼声。 总经理要站在企业战略统一的高度,把企业利益、为领导分忧和为员工效劳作为工作的动身点和落脚点。把“参加政务”、“治理事务”、“搞好效劳”三大职能统筹兼顾,合理安排,要做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,效劳围绕客户转,决策围绕信息转。总经理助理除了具备较强的业务治理、决策分析等力量之外,还应当把握肯定的文字综合方面的根本学问和
8、较强的沟通协调力量,也就是说应当具备多方面的综合素养。我对总经理一职布满信念,下面我陈述一下我对集团客户的熟悉和工作设想: 集团客户在我们的客户名单上占据着极其重要的位置-不仅在于其本身能够带来可观的业绩奉献,而且有利于提高个人客户的粘性和收入,有利于培育客户的消费习惯。通过集团v网,还可以很好的保证网内的个人客户不会轻易流失;同时,维护好集团客户,也有利于对新开发的个人业务和集团业务进展有效推广,提高个人arpu和集团收入。 在开发扩大集团客户市场的同时,应更注意集团客户的维系力度,应加大集团客户的效劳和流程治理工作。 进一步细化集团客户经理分级。应建立一套适宜客户经理分级体制,包括工作分级
9、、薪酬分级、考核分级、培训分级等。让最优秀的客户经理负责最重要的集团客户,并获得最正确的物质酬劳。让新进的客户经理有职业进展的目标,有一个畅通的上升通道。建立科学的客户经理评级和考核制度,实现客户经理的力量与岗位、绩效与薪酬相匹配的原则。 进一步细化集团客户分类。应定期依据不同集团客户的规模、行业、奉献度等要素,重新调整集团客户类别,并依据a、b、c类集团客户的需求特征和重要性设计效劳方式和效劳内容。 通过现有效劳渠道进展效劳分流。目前,随着企业的高速进展,集团客户数量越来越多,除利用客户经理作为效劳和营销的主渠道直接面对集团客户之外,应考虑更加广泛和敏捷的使用营业厅、呼叫中心及合作伙伴等各类
10、效劳渠道,为集团客户打造一个全方位、立体化的效劳体系,同时也可以减轻客户经理的工作压力,这一点在面对数量浩大、价值偏低而需求单一的c类集团客户时尤其显的重要。 总经理竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导、各位同仁: 大家好! 首先感谢领导供应了这样一个时机,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。这一次竞聘不仅是一次展现自我、熟悉自己的机遇,更是一次相互学习、相互沟通的时机。 我叫金正桓,籍贯黑龙江省牡丹江市,民族朝鲜族,中共党员,毕业于黑龙江大学日本语言文学系。1997年来到海南就职于环岛国旅日本部;20xx年进入海航集团,历任幸运国旅海南分社,康乐园温泉国际大酒店任职部门经理、度假产品销售总监,
11、三亚九仙岭球会营销总监,现任保亭七仙岭景区副总经理。在集团期间曾作为日本开航筹备组组员担当过陈锋董事长、刘军春等领导的日语随身翻译。 今日我竞聘的岗位是保亭七仙岭景区总经理。我清晰地熟悉到,要成为一名合格的总经理不简单,做为一个单位的负责人,不仅要有实干精神,还要擅长谋略;不仅要熟识本单位的业务,还需要有广博的学问;不仅要有超群的组织治理水平,而且还需要有良好的人际沟通力量。我之所以要竞聘这个岗位,是由于我觉得我有力量胜任这项工作。由于我认为自己具备以下几个方面的有利条件以及我对企业,领导的理解根底上做出的: 1、本人具有正直的人品、良好的.修养以及完善的工作作风。做为领导,必需先做好人。有德
12、无才是废品,有才无德是危急品。好的领导都知道自己不是裁判而是教练。由于批判只能让人知道缺乏,只有教练才是指出缺乏还要教会,这些也是好的领导的详细表现。 2、领导是思想,是把事情做到的范畴,属于理性的思维,打算企业的生存。企业追求的目标在于以最省钱的方法在最短时间内到达目标。总经理作为领导最应留意的应当在于方向和目标,企业竞争力就是最短时间内实现最高效率的力量,每一天都会遇到很多个困难,但我坚信胜利肯定有方法,不是不行能只是没找到详细方法。我始终信奉方法总比困难多的理念,擅长思索,擅长找出方法。总经理作为集团中层干部即使领导者又是执行者,即要做到决策层面的做正确的事,又要做到执行层面的做事正确,
13、领导力详细表现在高度,速度和力度上。领导应具有领悟力,规划力量,指挥力量,掌握力量,授权力量,推断力量,创新力量,学习力量之外更应用老板得眼光看企业,学会从被领导中学会领导等的综合力量。(海航对领导力的要求是组织驾驭力量,团结协调力量,规划实施力量,学习提高力量;会出办法,会写文章,会用人,会办事),虽然我没有具备如此大的综合力量,盼望通过工作学习中,不断得以提高进步。 3、治理是行为,有效地把事做好的范畴,属于感性思维,企业治理靠思想而非手段,治理肯定要做到体系化,前期虽然会感觉死板僵硬,但必需先僵化,再优化,最终要做到固化,把简洁的事情重复的去做。治理不在于快慢的速度而在于步骤。合理的治理
14、体系不仅有引领作用更有约束的双重作用。好的制度能让魔鬼变成天使。假如我任职总经理,我情愿花最多的时间放在讨论胜利而非失败上,由于我知道胜利不全是失败的对立面,他们之间还有许多方法。由于世上没有正确的答案,不同的状况有不同的答案。但处理问题却有一个正确的方法。帮忙每一个员工找到最适宜的职位,即学问、技能和才能吻合的职位。组建有共同目标的团队,科学公正的工作方法,身体力行的执行人员组成的团队,每个成员个体力量为根底,成员之间的合作为核心的有生命力,长久力的团队。 4,始终从事于效劳行业,如何让顾客满足始终是我的课题。效劳的最高境地在于过程和细节。100-1不是99而是0.做好100件事情唯有对一件
15、事情麻痹和疏忽导致难以猜测的后果。应用到治理中细节是一种制造,只有对细节做到极致企业才能生存和进展,况且从细节中反而能找到创新的时机。 5.我保持良好的心态:我以喜悦,包涵,同理,赞美的心态对待周边的人。以正思维,正语,正见待人;海南百川有容乃大为目标;认同别人,永久不做心情和气氛的破坏者。 6.将近20年的市场营销阅历使我知道营销是持续不断地为顾客制造价值的事情,企业要在市场竞争中立于不败之地,企业要在战略(方向,使命,)指导下做找准定位,树立品牌,要做到不做第一,就做唯一的差异化,通过广告让人知道你是谁,通过制造大事制造互动的公关让人喜爱你的手段取得市场最大的份额。先做到顾客满足最终要做到
16、顾客忠诚的终极目标。 7.我敬畏效率,产品(金蛋)和产能(下金蛋的鹅)的平衡才能到达效率;只有通过成认人比事物更重要,强调原则为重心才能做到高效率。通过重过程的下达指令模式和重结果的充分信任模式的双重授权方式到达团队的高效率。通过明确的预期结果、标准制度、整合资源、明确责任的归属,通过考评和明确奖惩的方式到达公司整体的高效率。 8.领导只是承受了严峻任务的一般人,不行能解决全部的问题,专业的细分是一个人无法具备全部的学问和信息,每一个正确的打算都需要全部员工和上级单位的支持和帮助的根底上。所以假如作为总经理我会更加虚心谦逊,低调做人高调做事。 空谈误事,实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语,也没有
17、什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山,同时我也清晰自己还有不适应这个职位的另一面。但我信任有在座的各位领导、各位同事的帮忙、支持和协作,我有信念、有力量精彩地做好这项工作,当好一名称职的总经理。 坦诚地说,我关注竞聘结果,渴望参加胜利。但我更重视参加的过程,由于对于我来说,参加的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘胜利与否,都不会转变我对事业的执著,更不会转变我对在座各位的敬重与喜爱。 “给我一次时机,我将还您非常精彩!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最终,祝大家身体康健、万事顺随!祝福我们海岛建立明天会更好! 感谢大家! 总经理竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事们:
18、 大家好! 在正式演讲之前,我给大家说个故事,前几天我在超市买菜的时候,在超市的海产区看到,一只螃蟹,不顾身遭重重捆绑的境况,特别努力地,努力地,试图从标价¥18.99的箱子,往¥29.99的箱子里爬! 我驻足在货箱前,注视了许久,不禁有种想哭的冲动我突然想到,这不就正是一个感人至深的励志故事么。人生旅途中,我们又何尝不像这只螃蟹,虽然困难重重,满身负累,但我们一颗追求上进的心却未曾转变!所以,我来了! 站在这个全新的会议室,过往的种种经受现在回身望去的确是一种必要的磨炼,而每一次的竞聘却也是我需要飞跃的坎。首先,依旧是感谢公司给我们搭建这样一个自我展现,自我剖析的平台,我想说:面对这次的机遇
19、与挑战,我对自己布满信念,更对伟星物业的将来布满信念。 我本次竞聘的岗位是凤凰城物业副经理岗位,我曾经面对镜子很严肃的问自己:你竞聘的优势在哪里?你竞聘的劣势在哪里?你的优势发挥出来了多少?你的劣势又改正了多少?你下一步又该怎么做?我面对镜子告知自己:我有自己的优势,我有丰富的物业专业学问根底,我有良好的文字功底和语言表达力量,我有良好的人际沟通力量,我有剧烈的团队精神,我能很好的制造团队气氛,分散团队,发挥团队带动作用,我了解每个部门的工作流程和执行标准等等,最重要的一点,我还有一颗上进的心! 此时,我也能正视自身的缺乏,我知道我自身比拟突出的缺乏就是在治理上不够强势。下一步,我将在发挥自身
20、优势的同时重点加强自身在治理上的力度,提升工作业绩,打造工作亮点,实现自身工作上的突破。 我深刻的了解治理处副经理岗位的岗位职责: 1、准时了解公司思路及进展战略目标,负责帮助治理处经理制定工程治理方案及各项工作规划,负责公司各项规章制度在工程部的详细落实。 2、做好治理处及各部门台账,把握了解治理处根本状况,组织实施治理方案及工作规划的开展,准时向治理处经理反映、汇报工程工作进展状况;向治理 处经理提出各项工作建立性意见和建议。 3、负责协调与业户的关系,解决争议,制订具体的应急预案,对突发大事实行应急措施妥当处理,并准时向治理处经理汇报工作。 4、负责催促与完成工程物业费以及各项费用的台账
21、及日常收取工作。 5、负责工程员工考勤、奖惩、考核、辞退、留用的审核与上报。 6、负责所属员工的组织治理及人员调配,加强员工制度学习、把握员工思想动态、标准治理工作。做好员工的思想教育及相关业务培训工作,挖掘治理人才、培育骨干力气。 7、把握辖区内各设施设备根本状况,负责实施、监视和修理、养护工作及各项运行、检查记录治理,负责监视及指导工程修理中心做好小区节能降耗、维保规划的制订及执行工作。 8、负责治理范围内的秩序、环境等的综合治理,找出工作缺乏、实行措施、完善治理工作,定期组织检查,准时发觉隐患并上报整改。 9、负责治理处内部各部门工作协调及外部其他单位协调工作。 10、公司及治理处交办的
22、其他工作。 要做好一个治理岗位,必需将自己提升到这个岗位的思想高度,才能更广泛、更全面的去思索问题。假如我有幸竞聘上凤凰城治理处副经理岗位,对今后的工作我将实行以下思路开展: 一、提高凤凰城治理处内部治理水平 (一)建立健全制度抓落实 凤凰城自07年组建至今,已经在公司一整套完整的岗位职责和规章制度的根底上进一步细化和补充了一系列的内部治理帮助制度,目的在于提高凤凰城治理处的内部治理水平。例如:由本岛晨检制度到各岛晨检互检制度,治理处每周一(中岛)、周二(南岛)和周三(北岛)早晨7:30组织本岛客服中心、工程修理中心全部成员、各部门主管以上人员和其他两岛助理带主管走入现场进展巡查互检,比拟各区
23、域的治理水平,引导和熬炼员工发觉问题和解决问题的力量,发觉问题落实责任人签字确认,限时跟踪协调整改,每周六由各岛前台在晨会上公布处理结果,晨检内容和整改方案以周报表的形式汇报工程经理审核;每天的晨会制度,让员工轮番代表部门汇报一天的部门工作安排和 提出在日常工作中部门与部门之间加强合作的留意事项等,让员工得到熬炼自身胆识的时机,有意识的培育了员工的团队意识,提高了员工的工作高度和规划性。每周五的贯标执行状况自检制度,治理处让全年的完成任务分阶段性的催促员工抓落实,分解了治理压力;每月综合员工的月度表现结果,和公司的月度考核充分结合,鼓励员工积极向上,不进则退的意识。 (二)给员工关心 结合凤凰
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