急诊科2023年年上半年工作总结.docx

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1、 急诊科201*年上半年工作总结 急诊科201*年上半年工作总结 急诊科201*年上半年工作总结 在院部的正确领导下，以二级医院评审检查为机遇，以病人为中 心，优化医疗效劳质量，加强医院政风行风建立。以“三好一满足”、杜绝“吃、拿、卡、要”为宗旨，仔细执行和落实十五项核心制度，稳固进展“急诊医疗体系”的优化建立，着力进展建立“完善的”急诊医疗体系，使两个效益明显提高。现将201*年上半年的工作总结如下：一、根本质量 全科医护人员出勤率达95%，能够严格地执行院部制定的各种规章制度，依法执业，标准行医，保证科内各种设备的完好使用，为挽救病人的生命赢的珍贵的时间，提高了急危重患者抢救的胜利率。二、

2、环节质量 全科医护人员仔细学习和落实医疗护理核心制度，杜绝了医疗过失事故及医患纠纷的发生，保证了医疗质量的提高。全科医护人员完成了全年每月一次的“三基三严”培训和业务学习，标准了门急诊及留观病历的书写。 201*年，在以“二甲医院评审”为契机，不骄不躁，仔细钻研业务学问，积极完善各种记录，加强医疗文书内涵建立及抗菌药物的分级治理。 急诊科201*年急（门）诊接诊病人3084多人次，留观住院30多人次，门诊留观200多人次，抢救病人191多人次，胜利地诊治了7例心梗病人，32例脑卒中病人，胜利地抢救了74多例药物中毒，一 氧化碳中毒等急性中毒病人。 201*年上半年入、出院诊断符合率100%,三

3、日确诊率100%，治愈好转率96.92，出院病人平均住院日9.8，出院病人平均医疗费用1892.16元，病床使用率60.21%，院内感染率为0，抗菌素的使用门诊为 五、整改措施 1、加强医德医风建立，仔细学习卫生部“八不准”，卫生厅“十 不准”、“三坚持，三不准”，为患者供应优质、安全、有效、价廉、快捷的24小时急诊效劳。 2、连续根据201*版“二级医院评审标准”扎实有序地开展各项 工作。 3、进一步加强“三基三严”的培训和业务学习，适时选派骨干医 师到上级医院进修学习，以提高急诊急救水平。4、进一步健全和落实疑难，危重，死亡病例的争论制度。5、努力开展新工程，新技术。 总之，201*年上半

4、年急诊科虽然取得了肯定的成绩，也被院部领导和全院职工认可，但仍存在着诸多方面的缺乏，在以后的工作中，全科医护人员团结协作，共同努力发扬团队精神，使各项工作更一步完善，为我院的“十二五”规划而奋斗。 扩展阅读：201*年急诊科上半年工作总结 急诊科201*年上半年工作总结 回忆201*年上半年来急诊科的工作，201*年度是我 们全院在创“二甲”中医医院，做好“三好一满足”效劳，在创立以病人为中心的效劳建立，急诊科在适应院内、外环境变化的大好情势下，半年来取得了肯定成绩。 201*年上半年来，我科在院部领导的持续关注和正确指导下，适时、适度地抓住机遇，全面落实科学进展观，以急诊专科特色的诊疗效劳作

5、为进展的“第一要务”，实行中西医结合救治病人，使大局部急诊危重患者转危为安；努力创新新观念、新举措，强化急诊医疗工作的标准化治理，强调优化医疗效劳质量，不断提高急诊医疗效劳工作的生命力；稳固、进展“急诊医疗体系”的优化建立，着力进展、建立完善的急诊医疗体系与生命绿色通道中，渐渐完善了急诊的综合建立。半年来，全科坚固树立“以病人为中心，优化医疗效劳质量，社会效益与经济效益两手抓”的科学进展观，以科学进展观统领全局，以“二级甲等中医医院”评审细则为标准，坚持“以人为本、厚德为民，承古纳今、融贯中西，特色兴院、科技强院、跨更加展”的办院宗旨，以“充分发挥中医特色优势、建立具有中医药特色的二级甲等标准

6、化中医综合医院”为进展战略。坚持以人为本，转变进展观念，创新进展模式，提高进展质量，围绕一切以病人为中心，努 力优化效劳环境，着力提高效劳质量，积极进展和突出中医特色，努力拓宽中医药的效劳领域和提高效劳水平，构建和谐医患关系；分散人心、团结协作。全科业务收入同比201*年上半年度实现年增长20%，实现经济效益的同时，维护畅通的绿色生命通道，使来院急诊危重患者得到准时有效救治，有效地保障了全县人民的生命安全，得到了多数患者的好评，实现社会效益的大丰收。展望半年来，我们全体急诊医护人员坚持院部领导的办院宗旨，同心同德，千方百计完成上级规定的任务，取得了肯定成绩，现总结如下。一、端正指导思想 以“党

7、的十八大精神”为指导思想，深入开展“以病人为中心”，“三好一满足”效劳，努力跟随院部创立“二甲中医医院”重大决策，紧随医院适应市场新形势的进展观念，仔细执行院部制定的进展规划纲要，以完善急诊医疗特色的效劳为目标，为把急诊科建立成“民众信任、医院放心、医德高尚、医术精湛”的科室打下坚实的思想基石，积极改善了效劳意识和效劳态度。二、提高医疗质量： 为不断提高急诊医疗及效劳质量治理水平，结合医院今年来开展“创二甲中医院”等级评审工作，围绕“质量、安全、效劳、效益”四个工作核心目标，狠抓科室建立。 1进一步加强急诊急救队伍的专业化建立，稳步推动 急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学学问的专业学习及培

8、训力度。半年来，我科坚持每月两次讲课，讲课内容主要针对临床上重点问题、难点问题去学习强化理论，解决实际工作问题；强化中医理论、疑难病例辩证论治问题。同时我们在年初又进展急救技能的全员培训，重点在于心肺复苏、院前急救技能培训，如包扎止血术、骨折固定术、病人转运等技能。 2完善急诊“绿色生命通道”建立效劳，保证能做到准时、顺捷、有效、安全。 3完善“24小时”急诊医疗效劳的内容、急诊工作流程、标准生命医疗效劳体系的建立与治理，做好各科协调工作，完善会诊流程，有机整合全院医疗资源，协调各个临床专业科室和帮助科室对急诊科工作的协作，更好的发挥急诊科综合抢救平台、提高健全生命绿色通道作用。 4完善急诊留

9、观病人治理措施 急诊留观病人24小时内明确诊断，加强了病人在急诊中的合理分流，坚持留观病人留观不超过72小时制度，完善观看病人治理与观看病历书写、规档、登记工作治理。 5加强上级医师急救指导及会诊制度的执行力度，建立急诊医护人员合理人才梯队。科主任严把医疗质量和医疗安全大关。当有危重病人或特别状况时先汇报科主任，必要时准时汇报医务科。严格坚持床头交接班，以杜绝医疗隐患 发生。 6加强与其他专科的协作协作，努力提高了危重症患者的抢救胜利率，半年来抢救胜利率到达99.5%以上。 7加强对转诊病人治理，对于我院没有条件处理的病人的确需要转诊时，我们建立了完善的转诊、会诊制度，用120车准时转运病人，

10、以确保病人的安全转运。 8为应对随时可能发生的公共突发事故、重大交通事故，我们急诊全科医护都处于待命状态，实行全科人员24小时开通通讯工具，外出离开要向科主任请假，以便能随叫随到，保证能随时完成急救任务。 9积极完成各种公共突发事故任务，半年来我科屡次执行顺当完成了医院下达的各项政治任务。三、加强质量治理： 1狠抓“三基三严”培训工作的落实，进展“三基三严”学习、坚持“三基三严”考核工作，对新、青医、护进展“三基”学习、培训，并进展考核。 2加强病史询问技巧学习，标准体格检查流程，标准急诊及留观病历书写，加强医学文书书写学习培训，强调抗生素合理使用学习，加强合理用药与合理使用抗生素相关学问学习

11、培训。 3坚持院部核心制度的落实，仔细执行首诊负责制、交接班制度、坚持床头交接班，危重病人抢救制度、各级各 类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。 4成立科室质控小组，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反应、总结”的质掌握度。重点监控“环节治理、疑难病历争论、上级医师查房处理意见”，促使急诊医疗效劳质量持续改良和提高。5重视院部医务科质控反应，准时修正用药上、抗生素应用上、院感、传染病防控工作上、医疗效劳态度方面、效劳流程、技术操作上、医患沟通上、患者知情权、群众满足度等等存在问题，我们都非常重视准时加以改良完善。四、设备治理及急救药品治理： 强化对急诊医疗设备

12、的定期维护、监测及专人治理，建立特地档案，做好维护记录，准时发觉问题、排解故障，保证抢救设备完好率到达100%。加强专业训练、标准操作，要求医护人员娴熟把握、正确使用，确保满意急救需求。加强对急救药品治理，做到专人治理，做好每班交接班，急救药品做到预备充分，保证无过期药品，不同批号、不同剂型严格分开标明，保证不出过失。严格掌握院内感染，强调制度化治理。 五、做好传染病防治工作和院感掌握工作 做好传染病登记报告工作，坚持执行传染病防治法，做到凡泻必检，半年来做到传染病零漏报率。半年完成传染病报告65例，结核病报告51例，乙肝14例，手足口病报告0 例，禽流感0例。为全县传染病防治工作做出了肯定奉

13、献。六、效劳质量治理： 坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质效劳工 作，标准效劳行为、创新效劳内容、注意效劳技巧；落实医患沟通、知情告知制度，尽量杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生；对我们存在的缺乏之处，定期进展分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生；延长效劳范围，半年来我科与中岭卫生院、龙场卫生院等建立了深入的合作关系，成立了双向转诊制度，保证了病人准时抢救与转运及康复，保证了效劳质量，全面提高医疗效劳水平，提高患者满足率，构建和谐的医患关系。七、加强业务技能培训： 我们制定培训及考核规划，加大在岗培训力度。实行多种形式，分层次、有重点地对科室全体职工进展职业素养、业务素养和协调治理素养的

14、培训，强化全员职业责任意识。八、完善院前急救建立： 完善“院前急救体系”的建立：合理配置车载急救设备，如心电监护，简易呼吸器等；加强院前急救学问及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。九、工作业务成绩 我科上半年完成就诊病人总数8000人次，收入院病人总数634人次，120出诊次数150次，针灸理疗人次100人次，拔罐人次80人次，灸法治疗人次80人次，推拿治疗人次20人次，病房中医治疗率大于75%，科室半年来业务毛收入145万左右。 十、存在缺乏与整改措施 1、急诊科的留观病房较诊室相对较远，不利于对病人的输液状况及病情进展实时监测，不利于准时发觉“危险隐患”，并进展应急处理。

15、目前实行加强巡察力度的方法进展监控，但面临人员配置缺乏的问题，长远来看，也需增加医护人员。 2、“120”急救出诊治理不到位：由于人员配置“短缺”等缘由，屡次发生急诊科当值医师“缺位”，120司机按规定时间未到位出诊，“120”急救出诊不到位现象，存在肯定安全隐患。针对此现象，已积极实行强化对司机的治理，实行惩处制度；补充急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。 3、医师对门诊疾病治疗用药不标准：个别存在大处方、用药不合理现象。必需加强对常见病的标准治疗，确保医疗安全，避开医患纠纷。 4、急诊科医护人员的专业急救阅历缺乏，不能担当高强度的紧急抢救任务，限制了急诊科的业务进展空间。建议医院供

16、应肯定条件，科室进展初级专业化的理论及技能培训，并 选派骨干技术力气到上级医院“进修”学习，以带动科室整体业务水平的提升。 201*年是急诊科实现稳固进展的一个新起点，科室建立的完善与进展面临着很多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平缺乏，科室标准化和制度化治理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关怀与指导下，全科职工团结一心、共同努力，肯定能够实现社会与经济效益的双赢；我们更盼望急诊科能够在院部领导高度重视下，在全体急诊医护人员的努力下，能够迎来新的进展。 纳雍县中医院急诊科二一三年六月十五日 友情提示：本文中关于急诊科201*年上半年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，急诊科201*年上半年工作总结：该篇文章建议您自主创作。