成本费用控制制度范本.docx

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1、 成本费用控制制度范本 本钱费用掌握制度范本 第一章 则 第一条 为了加强公司本钱费用的内部掌握，降低本钱费用，防范本钱费用中的过失与舞弊，依据财政部内部会计掌握标准等法律法规，结合本公司本钱费用支出的特点和治理需要，制定本制度。 其次条 本制度所称本钱，是指可归属于产品本钱的直接材料、直接人工和其他直接费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。 费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致全部者权益削减的、与全部者安排利润无关的、除本钱之外的其他经济利益的总流出。公司应当合理划分期间费用(主要指治理费用和财务费用)和本钱的界限。期间费用应当直接计入当期损益;本钱应当计入所生产产品的本钱。 公司应将当

2、期已销产品的本钱转入当期的费用。 第三条 本钱费用掌握的原则、目标及方法， (一) 坚持股东收益最大化为经营目标。 (二) 本钱费用掌握应遵循以指标掌握为主，实际发生为辅的原则。 (三) 本钱费用的掌握应对公司生产经营的全方位全过程实行掌握。 (四)本钱费用治理应严格划清各种支出的界限： 1、严格划分资本性支出与收益性支出的界限，正确区分购建长期资产的支出和与经营相关的支出。 2、严格划分与产品、劳务本钱和期间费用。 3、严格划分与本期收益相关的支出还是与前期或后期收益相关的支出，正确核算各个会计期间的本钱和费用。 其次章 岗位分工及授权批准 第四条 公司本钱费用业务严格标准和执行如下程序：

3、(一)规划编制与审批程序; (二)支出审批与执行程序; (三)掌握、核算与考核程序。 第五条 公司本钱费用岗位的根本分工如下： (一)经营部负责编制、执行选购本钱规划; (二)生产部负责编制、执行产品制造本钱规划; (三)各治理部门负责编制、执行治理费用规划; (四)财务部负责编制、执行财务费用规划; (五)各部门编制的本钱费用规划由公司分管领导审批，临时规划还应由公司总经理审批。 (六)财务部负责审核各项本钱费用规划、掌握本钱费用的发生、考核各项本钱费用的完成; (七)财务部负责本钱费用的核算与报告; (八)公司监事会办公室负责定期审计检查本钱费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与准时性;

4、 (九)公司总经理及各分管副总经理负责有关本钱开支的审批，费用统由公司总经理审批。 第三章 本钱费用猜测、预算掌握 第六条 公司财务部应当依据公司历史本钱费用数据、同行业同类型企业的有关本钱费用资料、料工费价格变动趋势、人力、物力的资源状况，以及产品销售状况等，运用本量利分析、投入产出分析、变动本钱计算和定量、定性分析等特地方法，对公司次年本钱费用水平进展猜测。 第七条 公司应当依据本钱费用猜测决策形成的本钱目标，建立本钱费用预算制度。编制本钱费用预算，将公司的本钱费用目标详细化，加强对本钱费用的掌握治理。 第八条 编制本钱费用预算，根据费用最少、效益最大的原则，明确合理的期限，充分考虑本钱费

5、用猜测的不确定因素。 第九条 公司财务部每年年初将相关本钱费用指标分解到公司相关责任部门，由责任部门严格掌握执行。 第四章 本钱费用的掌握 第十条 选购本钱的掌握 (一) 选购本钱掌握包括选购规划、询价、核价、合同签订、物资入库、货款结算等活动的全过程。 (二)经营部编制选购规划要严格依据各物资使用部门编制的经公司分管领导审核的物资使用规划编制物资选购规划。物资选购规划经财务部审核、经营副总经理审批后生效。 (三)经营部实施物资选购时必需“比质比价、货比三家”尽量选购质优价廉的物品。大宗物品按公司招标选购方法实行招标选购。 (四) 选购物资办理入库时，必需符合以下两个条件： 1、有“物资选购规

6、划”; 2、经质检人员检验合格。 不同时具备上述两个条件，物资库房一律不予受理。 (五)选购物资登记入账时，必需符合以下两个条件： 1、供给商开具增值税发票; 2、价格、质量、数量、规格型号、物资验收完全符合“物资选购规划”的要求。 不同时具备上述两个条件，财务部一律不予受理。 (六) 选购物资付款时，必需符合以下三个条件： 1、已经列入当期货币资金支出预算; 2、双方往来账务核对无误; 3、“付款申请单”已经总经理签字批准。 不同时具备上述三个条件，财务部一律不予付款。 第一十一条 制造本钱的掌握 (一)制造本钱掌握包括本钱规划、领料、考核等活动的全过程。 (二)制造本钱规划要严格执行财务部

7、核定的目标本钱和经济指标，生产部要将目标本钱层层分解，逐一落实到各班组岗位。 第一十二条 期间费用的掌握 (一) 期间费用包括治理费用和财务费用，公司根据费用的不同性质实行归口治理和掌握。 (二) 治理费用的归口治理部门为各个职能部室，治理费用中的办公费、业务款待费、车辆使用费由综合部掌握使用，后勤维护费由后勤部掌握使用，差旅费由财务部掌握使用。其余费用由财务部按费用工程性质归口到职能部门，公司根据费用的不同性质实行归口治理，财务部进展综合考核。 (三) 财务费用的归口治理部门为财务部，由财务部根据费用工程严格掌握。 (四)公司经营部每月按各部门的费用规划编制本钱费用指标规划列入公司当月生产经

8、营规划，公司各部必需严格执行。公司财务部据此对各部的本钱费用进展考核。 (五)各项期间费用发生支出时，由财务部严格按规划掌握，超出预算局部，一律不予列支。期间费用的支出程序如下： 1、费用支出部门填写“费用报销单”; 2、根据公司规定的审批权限请有关领导在“费用报销单”上审批签字; 3、费用支出经办人按审批的费用报销单到财务部办理费用报销手续。 (六) 财务部的会计人员在办理费用报销时，应当依据手续齐全的“费用报销单”，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进展严格审核。 第五章 本钱费用的核算、分析与考核 第一十三条 本钱费用的核算 (一)本钱开支范围 公司生产本钱包括发

9、出电力销售前的全部费用： 1、燃料费：指公司在电力生产过程中煤矸石费、燃油费等能源消耗之和。主要是：发电正常运行耗用的燃料; 2、点火费：指锅炉检修、事故修理后烘炉、点火、暖机耗用的燃料和燃油。 3、水费：指发电生产用水的费用， 4、材料费:指公司的生产运行、修理所耗用的消耗性材料、事故备品备件。 5、职工薪酬：指直接从事电力生产人员的职工薪酬包括：工资(含津贴、补贴和奖金)、职工福利费、社会保险费、住房公积金、工会经费、职工教育经费、非货币性福利、住房补贴、独生子女费、属于职工薪酬的劳务费(含临时工工资)等。 6、制造费用：指公司为组织和治理生产所发生的固定资产折旧费、修理费等各项间接生产费

10、用。 (二)本钱核算工程 本钱划分：燃料费、水费、材料费、职工薪酬、制造费用和其他费用六个本钱工程进展本钱核算。 第一十四条 公司按重庆市能源投资集团公司会计核算方法中的“电力生产本钱核算方法”的规定进展本钱费用核算。 第一十五条 公司财务部应定期对本钱费用的变化状况进展分析，检查本钱费用预算完成状况，分析产生差异的缘由。寻求降低本钱费用的途径和方法。实时监控本钱费用的支出状况，发觉问题应准时上报公司领导及上级部门。 第一十六条 公司对年初分解给各二级部门的经济指标、本钱费用指标从严考核。建立相应的本钱费用考核制度，对相应的经济指标、本钱费用掌握部门进展考核和奖惩。 本钱费用考核工作主要包括修

11、订本钱费用预算、确定本钱考核指标和分析、评价业绩等。 第一十七条 公司在进展本钱费用考核时，可以通过目标本钱节省额、目标本钱节省率等指标，综合考核各部门本钱费用预算或开支的执行状况，保证考核评价公正、合理。 第一十八条 公司应当加强对本钱费用的监视检查，制定制度，明确监视检查人员的职责权限，公司财务部和监事会办公室定期和不定期地开展检查工作。检查内容包括： (一)本钱费用业务相关岗位及人员的设置状况; (二)本钱费用授权批准制度的执行状况; (三)本钱费用预算制度的执行状况; (四)本钱费用核算制度的执行状况。 第六章 附则 第一十九条 本制度从公布之日实施 物业经理人：.pmceo.coM

12、篇2：股份公司本钱费用治理制度 股份公司本钱费用治理制度 1、总则 1.1对公司各部门、分厂(分公司)，都必需实行科学的全面本钱治理，用本钱指标进展价值形式的量化，特制订本制度。 1.2本钱治理的根本任务是：通过猜测、规划、掌握、核算和考核，反映企业生产经营成果，不断挖掘降低本钱的潜力，降低产品本钱，提高企业经济效益。 1.3本钱治理实行统一领导和归口分级治理的原则。公司由财务部门归口治理，各职能部门按规定的经济权限和业务职能负责相关的本钱治理。各分厂(分公司)须确保本钱规划的完成。 1.4各本钱责任部门、分厂(分公司)应依据归口治理职责和主要内容，分别进展设计本钱、材料本钱、消消耗用、废品损

13、失本钱，对外协作本钱、工时定额本钱及制造费用掌握，对本钱负责，对经济效益负责。 2、本钱费用开支工程 2.1公司在生产经营中发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入产品制造本钱。 2.2制造本钱分为：原材料、燃料和动力、工资、职工福利费、废品损失、专用费用、外加工费、规划价格差异、制造费用等详细工程。制造费用的详细开支范围包括：各生产分厂为组织和治理生产所发生的分厂治理人员工资和福利费、折旧费、办公费、水电费、机物料消耗、低值易耗品摊销、劳动爱护费、在产品盘亏和毁损等支出。 2.3公司在生产经营中发生的治理费用、财务费用、销售费用直接计入当期损益。 3、本钱掌握 3.1公司对本钱治

14、理实行统一领导、集中治理，日常工作由财务部门负责。 3.2生产分厂本钱治理的主要内容： 3.2.1贯彻公司本钱治理制度及规定。 3.2.2编制分厂本钱规划、分降落实分厂经济指标。 3.2.3掌握分厂物资消耗和费用支出。 3.2.4组织指导班组本钱治理。 3.2.5检查分析分厂本钱规划执行状况，针对存在问题实行有效措施，确保本钱规划的完成。 3.3各职能部门本钱治理的主要内容： 3.3.1产品开发部门负责产品讨论设计本钱。 3.3.2工程部门负责能源消耗本钱、外购设备本钱、基建工程本钱。 3.3.3物资采供部门负责物资选购本钱，外购半成品、毛坯件、协作件、备品备件、标准工具本钱和储存本钱。 3.

15、3.4工具制造部门负责自制工具制造本钱。 3.3.5设备制造部门负责设备大修理本钱以及中小修理本钱、自制设备制造本钱。 3.3.6生产部门负责与产品产量和出产期有关的本钱。 3.3.7采供部门负责办公器具等低值易耗品选购储存本钱，后勤部门负责生活用房的修理本钱。 3.3.8劳资部门负责与工资和劳动定额有关的本钱。 3.3.9质量部门负责产品质量检验本钱。 3.3.10工艺部门负责工艺方案本钱。 3.4目标本钱的编制3.4.1目标本钱的编制依据： a公司现有的设备条件、生产力量、技术水平;b规划期市场和销售价格猜测;c公司年度目标利润。 3.4.2确定目标本钱的方法; 按代表产品确定目标本钱。

16、规划公式：目标本钱=估计销售收入-估计应交税金-目标利润3.5本钱规划的编制 3.5.1本钱规划应包括的内容： a本钱规划编制说明; b生产费用预算; c制造费用预算; d主要产品单位本钱规划; e全部商品产品本钱规划; 3.5.2本钱规划编制方法; 3.5.2.1编制本钱规划应以目标本钱为依据，定额本钱为根底，在对前期本钱水平、历史水平，同行业水平及正确估量规划期引起本钱变动的各种因素经反复试算平衡后编制。 3.5.2.2本钱规划采纳直接计算法编制。 3.5.2.3本钱规划按年度、季度和按分厂、公司编制。分厂规划、季度规划是公司规划、年度规划的执行规划。 3.5.2.4本钱规划必需经综合平衡

17、，并经公司分管财务副总批准后实施。 3.6本钱检查分析考核。 3.6.1本钱检查工作纳入各本钱责任部门正常工作，财务部门按季组织对分厂本钱核算的检查。 3.6.2本钱分析以分厂和财务部门为主。 3.6.2.1分厂每月召开经济活动分析会，并在次月一周内作出书面分析报告报送财务部门。 3.6.2.2财务部门按月拟写公司本钱分析书面报告，在次月十五天内报送公司领导和有关职能部门。 3.6.2.3公司每月召开经济分析会。 3.6.3本钱考核以规划指标为准，据以衡量各本钱责任部门本钱治理水平和应负经济责任的大小。 3.6.3.1生产分厂本钱指标完成实绩和工资总额挂钩。 3.6.3.2业务治理部门本钱治理

18、实绩与专线经济责任制得分挂钩。 3.6.3.3本钱考核按月进展，并直接在当月各部门职工利益中表达。 3.7内部本钱报表制度。 3.7.1.依据公司经营治理需要，设置如下本钱报表： a商品产品单位本钱和总本钱表(分厂、公司); b制造费用明细表(分厂，公司); c本钱降低指标完成表(分厂); d在产品余额表(分厂); 3.7.2内部本钱报表按月编制。 3.7.3内部本钱报表编制应坚持精确性、准时性，编报工作纳入经济责任制专线考核。 4期间费用掌握4.1治理费用掌握 4.1.1治理费用指公司行政治理部门组织和治理生产经营活动而发生的费用，详细工程按国家规定设置。 4.1.1.1职工福利费用和劳动保

19、险费按国家规定计提列支。 4.1.1.2技术开发费开支范围：新产品试制费、工艺规定制定费、托付外单位的科研试制费等技术开发费用依据公司经济效益和承受力量，采纳实报实销的方法列支。 4.1.1.3差旅费根据公司确定的标准及方法报销。 4.1.1.4业务款待费在规定的比例范围内据实列支。 4.1.2治理费用实行归口分级治理责任制。 4.1.2.1业务款待费由总经理办公室归口治理。 4.1.2.2出国人员经费由党委工作部门归口治理。 4.1.2.3劳动爱护费由生产部门归口治理。 4.1.2.4新产品试制费由技术中心归口治理。 4.1.2.5工艺制定费由工艺部门归口治理。 4.1.2.6保险费、税金年

20、息支出等由财务部门归口治理。 4.1.2.7办公用品费用由采供部门归口治理。 4.1.2.8与各治理部门自身责任有关的期间费用：差旅费、消耗材料、修理费等费用由各业务部门治理与掌握。 4.1.3治理费用规划编制 4.1.3.1治理费用规划根据明细工程分为变动费用和固定费用两类分别编制预算。变动费用局部依据国家制度规定，结合公司规划经营业务的变动比例加以确定，固定费用局部以历史资料为依据，并考虑规划期公司治理决策，物价趋势等因素后确定。 4.1.3.2治理费用规划按年度、季度分部门编制。 4.1.3.3治理费用规划经财务副总批准后实施。 4.1.4根据权责归属原则，治理费用的各项开支审批权限归各

21、治理责任部门。责任部门应留意限额开支，如有超预算的开支，必需事先按规定的审批手续经批准后报财务部门追加费用方可使用。 4.1.5治理费用的奖惩以规划费用限额为依据，实际发生数低于规划限额局部，按规定的各项费用工程计奖比例在年终赐予嘉奖。 4.2销售费用掌握 4.2.1销售费用是指公司在销售产品、供应劳务过程中发生的各项费用以及销售公司发生的各项费用。主要包括：由公司负担的运输装卸费、广告费、展览费、订货会费用及销售公司人员工资、福利费、差旅费、办公费、修理费、物料消耗及其他经费。 4.2.2销售费用预算以历史资料为依据，并考虑规划期公司的销售规模、销售策略、销售方式的变化等因素，按预算销售收人

22、的肯定比例加以编制。 4.2.3销售费用规划由销售部门提出预算，经财务部门审核，报公司领导层批准后实施。 4.2.4销售费用由财务部门和销售部门归口治理，在销售费用总预算内，销售公司实际可使用金额与其销售回笼实绩挂钩。财务部门按确定的计提标准和计算公式按月预算，按年嘉奖。 4.2.5重大的销售费用开支工程及开支标准，例广告费、订货会费用等，必需经公司总经理办公会批准。 4.3财务费用掌握 4.3.1财务费用是指企业为筹集资金而发生的费用，详细工程按国家规定设置。 4.3.2财务费用由财务部门归口治理与掌握。 4.3.3财务费用规划应依据公司已有的负债状况，规划期公司生产经营状况及可能形成的负债

23、规模，可能的筹资本钱等因素综合分析后编制。 4.3.4财务费用是公司重大费用支出，因此必需依据生产经营需要从总体上统筹安排资金构造，综合确定各种筹资渠道和筹资方式，合理调度使用资金，以降低资金本钱，提高公司的收益水平。 5、工资的治理与掌握 5.1工资是公司本钱费用的重要组成局部，详细工程包括：职工技能工资、岗位工资、浮开工资、加班工资、按国家规定的各种津贴、补贴及其他属工资性支出。 5.2工资性支出应严格划清计入产品本钱和计入有关费用的界限： 5.2.1直接从事产品制造的分厂，生产工人和治理人员的工资计入产品本钱。 5.2.2行政治理部门人员工资计入治理费用。 5.2.3销售部门专职销售人员

24、的工资计入销售费用。 5.2.4其他各类人员的工资依据国家规定分别计入有关费用。 5.3工资以公司人均年规划工资总额从本钱及有关费用中提取。人均规划工资总额根据“工资总额提取不得高于经济效益增长幅度”的原则，依据本钱承受力量，由公司领导层打算。当年从本钱费用中提取的工资总额与实际发放数的差额结转下一年度使用。 5.4工资的掌握 5.4.1劳资部门掌握工资的实际发放金额，对公司全部工资性现金支出拥有审核安排权，并担当相应的治理责任。 5.4.2财务部门掌握安排进本钱费用的工资总额，对工资费用的归集、计算、安排、发放行使反映和监视职能。 5.4.3各生产分厂及部门拥有对浮开工资及奖金的二次安排权，

25、但必需对安排的合理性及手续的合法性负责，同时承受归口治理部门的监视治理。 6、本钱计算 6.1依据公司生产过程特点和治理要求，本钱计算采纳以下方法： 6.1.1主要产品分厂：软加工分厂、柱塞分厂、装配分厂、油泵分厂以各自生产的产品为本钱计算对象，采纳品种法结合定额法计算产品本钱。 6.1.2工具制造部门以各类自制专用工装为本钱计算对象，采纳分类法结合定额法计算产品本钱。 6.1.3热处理分厂以产品零件热处理工序为本钱计算对象，采纳定额比例法计算产品本钱。 6.1.4新品车间新品试制，设备制造部门的非标制造，设备大修安装，各生产分厂内外劳务协作，采纳定单法计算产品本钱。 6.1.5运输部门采纳品

26、种法计算运输本钱。 6.2生产费用在完工产品和在产品之间安排，采纳定额本钱法。 6.2.1软加工分厂、柱塞分厂、油泵分厂工费按规定留成，热处理分厂按定额本钱先确定月末在产品本钱，再计算求得完工产品本钱。 6.2.2油泵分厂和装配分厂的料费按规定留成，工具制造部门应是按定额本钱先确定当月完工产品本钱，然后计算求得月末在产品本钱。 6.3热处理分厂、装配分厂、工具分厂在产品本钱只计算料费，不留工费。 6.4各类本钱差异和制造费用在完工产品之间安排。 6.5分厂本钱计算方法运用： 6.5.1软加工分厂、柱塞分厂： a期末在产品料费：(在产品数量单位材料消耗定额材料规划单价)b期末在产品工费留存=(在

27、产品工时费用安排率)，其中：在产品工时=某一段工序在产品数量该段工时定额期初在产品余额+本期该产品实际发生费用 费用安排率= c本月完工产品料费=期初在产品料费余额+本月发生料费-期末在产品料费留存余额 d本月完工产品工费=期初在产品工费余额+本期发生工费-期末在产品工费留存余额 6.5.2油泵分厂 a完工零件料费=完工零件数量原材料定额本钱 b期末在产品料费留存=期末在产品料费余额+本期发生额-转出完工零件料费-废品损失料费-零件缺少料费 c期末在产品工费留存=该产品数量单件定额工时费用安排率其中： 费用安排率= d完工零件工费=期初在产品料费余额+本月发生额-期末在产品工费留存e油泵工部总

28、本钱=原材料本钱+工费本钱。 6.5.3装配分厂 a采纳“综合结转法”，通过“自制半成品”本钱工程将半成品本钱转入装配分厂。装配分厂按零件本钱构造比例进展本钱复原，加上装配分厂本身的生产费用计算油泵总成商品完工产品本钱。 其中： 复原率公式= 100% b油泵总成完工商品本钱=完工产品数量原材料台套本钱+废品损失。 c装配分厂在产品料费留存=在产品数量台套本钱。 6.5.4热处理分厂 当期产品总本钱=当期产品定额本钱差异率 其中： a当期产品定额本钱=定额单价当期完工产品件数 b差异率= 100% 6.5.5.工具制造部门 a完工产品原材料费(外加工费)=完工产品数量原材料规划价(合同价)b完

29、工产品工费=完工产品数量定额工时费用安排率其中：费用安排率= c在产品原材料费(外加工费)留存=期初在产品材料(外加工费)余额+本月材料(外加工费)发生额-期末转出完工完品原材料费(外加工费)-废品损失料费(外加工费)-零件缺少料费(外加工费) 6.5.6工程部门、设备制造部门、新品车间a对原材料等直接费用直接计入产品本钱。 b对工资、福利费、制造费用、专用费用等间接费用按当月发生工时和受益工程进展安排，计算公式： 安排率= 产品工费=期初累计费用总额十本月发生工时安排率 c未完工产品不结转本钱，其累计生产费用即为期末在产品余额。 6.5.7运输部门 a本月吨公里本钱=本月发生费用额-本月运输

30、收入b本月吨公里本钱转入当月材料选购本钱等。 篇3：本钱费用治理制度 本钱费用治理制度 第一章总则 第一条为加强对XX有限公司(以下简称“公司”)本钱费用的掌握和治理,提高经济效益，依据中华人民共和国会计法、企业会计准则等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。 其次条本制度适用于公司所属各部门。 第三条企业的本钱和费用治理工作是企业生产经营治理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其根本任务是：通过猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低本钱潜力，努力降低产品本钱，提高产品市场竞争力。 其次章根底治理工作 第四条在企业治理层

31、的领导下组织各职能部门，仔细做好本钱和费用治理的根底工作。其主要内容是：定额治理、原始记录、计量验收。 第一局部定额治理 第五条对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳开工时、设备利用、物资储藏、定额流淌资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进展检查、分析、考核和修订。 第六条各项定额的制订，是一项简单细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门亲密协作进展，同时兼顾企业目前的生产力量和治理现状，使定额既先进又可行地进展补充和修订。 其次局部原始记录 第七条依据生产经营治理的实际状况，建立、健全以下各项原始记录： (一)材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、退等物

32、流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。 (二)劳开工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录。 (三)设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 (四)生产方面的原始记录，主要是反映产品从材料投入至验收入库过程的各项原始记录。主要包括：备料转送完工报告单、生产任务单、临时生产任务单、材料领料单、

33、废品通知单、产成品入库单等，并作好产品投入产出数量治理和工时统计工作。 (五)设备使用方面的原始记录，主要反映设备验收、交付使用、修理、封存、调拨、报废的状况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 (六)动力消耗方面的原始记录，主要是反映各计量仪表所显示的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 各职能治理部门应指定专职(或兼职)人员对各种原始记录进展治理，严格根据统一规定各类原始记录的格式、内容、填写、审核、签署、传递、存档等要求进展工作，保证原始记录治理的标准化和标准化。 第三局部计量验

34、收 第八条建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的精确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，必需进展计量、点数和质量验收。 (一)对于购入材料物资的计量验收分以下两种方式： 1.提货验收。在提货时进展现场验收，发觉短缺、缺乏或破损等状况，准时查明缘由，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。 2.入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员依据发票所列的品名、规格和数量，分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，精确计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点

35、收入库。对于数量和质量不符，以及破损等状况，要查明缘由，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。 (二)对于在产品、半成品在生产分厂之间或生产分厂内部的转移，应依据工艺流程记录的凭证，经质量计检验收合格后进展点数、交接。在产品报废或短缺，应准时查清数量和缘由，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的精确性和连贯性。 (三)对于委外加工的半成品，在拨出和完工入库时，应进展合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应准时办理索赔。 (四)对于生产部完工产成品，应由其填制产成品入库单，经计检验收合格签证后，送交仓储部门点收入库。 第三章本钱治理 第九条本钱治理的主要内容包括本钱猜测、本钱

36、规划、本钱掌握、本钱核算、本钱分析、本钱考核等项工作。本钱治理体系实行两级核算，三级治理，并在公司总经理的统一领导下，由财务副总负责，公司内部各相关部门协作，财务部门组织实施。 第一局部本钱猜测和目标本钱 第十条本钱猜测将在生产猜测和选择最正确经济效益方案的根底上进展，并以目标本钱掌握产品设计、工艺技术和生产的消耗，实现产品的最低本钱。 第十一条本钱猜测的根本内容是，依据生产经营目标确定本钱猜测对象，收集整理本钱数据和历史资料，分析可能影响本钱水平的各项因素，提出降低本钱的方案。 第十二条猜测目标本钱的方法，依据产品销售价格，在猜测销售收入、应交税金和目标利润的根底上，确定目标本钱，计算公式是

37、： 目标本钱=估计销售收入-估计应交税金-目标利润 目标利润的猜测，将依据企业估计销售利润率，结合期间费用水平计算确定。 其次局部本钱规划和费用预算 第十三条本钱规划是进展本钱治理的重要手段，是实施目标本钱治理、提高经济效益的主要措施，是进展本钱考核的主要依据。 以企业生产经营规划为根底，以合理的技术定额为依据，参考历史本钱资料，在编制各专业规划的前提下，编制本钱规划。 第十四条编制本钱规划应进展反复试算综合平衡，使其具有可行性、先进性与完整性，避开随便估量，产生保守或冒进偏差。 第十五条本钱规划中本钱工程的内容、费用的分摊、产品本钱的计算，必需和规划期内实际本钱核算的方法口径全都，以便检查规

38、划的执行状况。 第十六条本钱规划和费用预算由以下内容组成： (一)全部产品本钱规划; (二)主要产品本钱规划; (三)生产费用及期间费用预算。 第十七条编制本钱规划的程序 (一)汇合资料：收集整理各项根底资料和历史资料，把握规划期内原材料、工时定额、外包外协、工艺技术改良等方面的变化状况，讨论降低本钱的详细措施。 (二)试算平衡：以企业主要产品本钱资料为根底，考虑本期影响本钱升降的各项因素，测算本钱降低额和降低率，进展试算平衡。 (三)编制规划：依据综合平衡后确定的本钱指标，依据各相关部门供应的资料，结合生产经营规划，猜测编制产品本钱规划。 (四)审定规划：本钱规划编制完成，报请经理办公会及总

39、会计师审签后执行。 第三局部本钱掌握 第十八条本钱掌握是企业在实施生产经营规划过程中，为降低生产经营各环节的消耗所实行的各种措施。 本钱掌握实行“统一治理，分级实施”的原则。结合内部经济责任制考核，将本钱规划和目标本钱的各项指标细化，层层分解，实行本钱分级归口治理，并对实际的生产消耗进展严格考核。 财务部门是企业本钱掌握中心，负责全公司本钱规划的编制，分解下达各责任部门本钱掌握指标，并对其执行状况进展监视、检查、考核。定期不定期对其进展执行状况进展分析，并向有关领导汇报。 各部门是本钱掌握的责任部门，负责制定本部门本钱掌握的措施并组织落实。按月分析本部门本钱规划执行状况，并向财务部及公司领导汇

40、报。 第十九条本钱掌握是产品全过程、全员、全方位的掌握，主要包括设计、选购、生产、销售和售后效劳等过程。 (一)设计本钱掌握，从把握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，完善产品工艺，降低设计本钱。 (二)材料选购本钱的掌握，根据材料选购治理要求，比质比价。同时，加强计量验收工作。 (三)细心组织，合理安排生产。提高劳动生产率和设备利用率， 削减生产资金占用，降低生产本钱。 严格根据生产作业规划、材料消耗定额，领用材料。同时，注意限额发料，严格超限额领用和补料的审批制度，杜绝材料铺张。 严格根据工艺技术要求组织生产，提高产品质量，降低废品损失。发觉问题准时报告有关部门处理，并追

41、究有关责任人员的责任。 严格掌握各种工具、刃具、量具等低值易耗品、修理费用、水电费、办公费的消耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。 严格执行设备的责任保养制度，加强机器设备、厂房的合理利用，从数量、时间、力量和综合利用等几方面提高设备利用率。 严格对人工本钱的掌握，定编、定员、保持一线生产工人的比例相对稳定，提高全员劳动生产率，保证工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度。 (四)外包、外协加工费的掌握，严格执行货比三家，实行择优定点的原则。 (五)能源消耗的掌握。全部能源消耗实行定额治理和考核。削减跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。 (六)按月对本钱规划执行状况

42、进展检查、分析，发觉问题准时反应、准时处理，并提出改良措施及方法，并严格按内部经济责任制进展考核。 第四局部本钱费用分析 其次十条检查本钱规划执行状况，查找影响目标本钱升降的因素，提醒节省与铺张的缘由，制订进一步降低本钱的措施，在正确核算本钱的根底上，开展本钱分析工作，到达不断降低本钱的目的。 其次十一条建立本钱分析制度，按月定期进展本钱分析，对一些影响本钱较大或对完成本钱规划可能产生重大影响的问题，应准时组织专题分析，查明缘由，提出整改措施。 其次十二条本钱分析工作，在财务副总领导下，以财务部门为主，组织全公司职能治理部门和生产部共同进展。 其次十三条本钱分析将针对本钱规划和目标本钱与实际数

43、的差异进展分析，内容包括： (一)本钱规划完成状况的总括分析，如生产费用规划完成状况、全部产品本钱规划的完成状况等。 (二)按本钱工程进展分析，原材料等工程要分析耗用数量的节省或超支状况和选购价格变动状况等因素影响。对产品本钱的升降变化，要深入查明缘由，进展本钱责任分析，主要包括以下内容： 1、产销量变化对本钱升降的影响; 2、直接材料的单位用量、单价变化对本钱升降的影响; 3、燃料动力的单位用量、单价变化对本钱升降的影响; 4、直接人工、间接人工、定岗定员定额变化对本钱升降的影响。 其次十四条期间费用的分析，将结合归口治理部门进展重点分析。 其次十五条企业的本钱费用分析可采纳本期实际数与规划数比照，与上年同期数比照，与同行业先进水平比照等方法进展。本钱分析资料要有数据和文字说明，到达重点突出，缘由清晰，措施详细。