总经理年度计划总经理新年工作计划(4篇).docx

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1、 总经理年度计划总经理新年工作计划(4篇)总经理年度规划 总经理新年工作规划篇一 20xx年的职工教育以及培训任务要以党的“中国共产党第十x次天下代表年夜会肉体”以及总布告“迷信开展不雅”紧急思惟来教导，以华润文明为指南，以党的平安消费目标为动身点，围绕矿20xx年开展目的持续加年夜教育以及培训力度,保持“办理、培训、配备”偏重的准绳，来强化平安培训任务，对于职工停顿有方案的培训以及经常性的教育，保持实际联络实践，重视实践操纵才能的培育，进步干部办理程度以及职工步队的全体本质，增进我矿平安消费状况的连续波动开展。 2、构造机构 组长：xxx 副组长：xxx、xxx 成员：xxx、xxx、xxx

2、、xxx 由xxx担当具体的培训任务。 3、平安培训任务目的 一、全区一切职工、非凡功课职员及平凡工种职员的培训率(含复训率)、及格率100%。 二、保质保量实现下级下达的各项培训义务。 三、培训名次列矿前三名。 四、局部干部职工致体本质进一步进步。 五、充足应用周2、周五进修工夫对于职工停顿一日一题进修，三年夜规程进修，无关业余常识进修等。 4、培训方案 (一)培训内收留以岗亭技艺培训以及标准化操纵为主，运用课本以国度局统编课本或者江苏煤矿平安监察局构造核定的课本为主，共同三年夜规程一起进修，进步职工的全体本质，以更好的搞好平安消费。 一、区长、副区长的培训内收留与工夫，由三级培训中间订定方

3、案，实时布置进修。 二、工区各工种技艺培训：按采煤、泵站、皮带机司机、刮板机司机、电工、别的设置装备摆设爱护员及别的非凡工种职员，由四级安培心，全都培训。 三、全员培训：应用周2、周五进修日，对于局部职员停顿平安培训，本单元建立了指导小组，由支部布告担当，每个月订定详细的培训方案，有目标的对于一切工种停顿培训，并树立培训记载以及档案。 四、必要时可请业余技能职员到本单元来讲课，以此来进步职工的全体程度。 五、恳求各种工种培训班20期。 六、一切参培职员，必需查核及格上岗，持证率达100%。查核分歧者，毫不许上岗，必需从头培训，直至及格为止。 七、对换至本单元或者新工人，必需进修本单元施工任务面

4、的功课规程，并测验及格，方可上岗功课。 八、增加对于三违职员的强迫性进修以及培训，加年夜培训以及处分力度。 九、为了增加平安培训办理轨制，本单元接受让职工缴纳培训抵压金200元，用于培训出席、缺课、迟到、测验分歧格等逐项的扣款，待今年度培训完毕前进还残剩金额。 十、必要时可正在本单元随时添加培训科目，由单元技能员担当讲课。 (二)政训 一、对于本单元局部党员上党课至多没有低于三期，由支部布告担当。 二、对于进党主动份子停顿党的根底常识教育一期。 三、对于局部职工停顿一次全员培训。次要进修“中国共产党第十七次天下代表年夜会肉体”，由支部布告担当。 (三)奖罚 一、工区对于培训任务履行奖罚轨制。

5、二、对于没有依照规章参加培训职员，除了按规章扣除了抵压金外，别的再加罚现金100元/人次。 三、对于早退迟到职员，除了按规章扣除了抵压金外另加罚现金50元/人次。 四、对于培训终了测验分歧格职员，要赐与50元罚款，并交费补考。 五、对于“三违”职员培训，“三违”职员要交给培训局部20元/天。 六、对于一切培训获得前三名的职员，每一主要赐与100元、50元、30元的嘉奖。 七、获得第一位的班组，工区要拿出500元对于该班组停顿嘉奖，并嘉奖班长50元。 总经理年度规划 总经理新年工作规划篇二 时间过的真快，新的一年快过去一个月了，新的一年有幸来到星洲公司任职，感到万分荣幸，虽然来到星洲公司才十多天

6、，但星洲公司各级领导赐予了我莫大的关心和支持，这是我在其他公司从没有过的，公司给了我进展的平台和表达我价值的空间，这么大的一个工地交给我来治理，充分表达了公司对我的期望和信任，我带着满腔热忱就职后感到了很大的压力，有压力才有动力，在新的工作岗位上我绝不让公司绝望，绝不让关怀和支持我的领导绝望。我会尽我最大的努力把大洋工地治理好，给公司交一份满足的答卷。 来到大洋工地后我才真正感觉到身上的压力很大，光凭一腔热忱是远远不够的，在许多方面还缺乏阅历，在处理问题上还有欠缺，在治理上力度上还不够，这才让我感到了自身还有许多的缺乏之处，我会在以后的工作中不断努力，虚心向老一辈学习，不断提高自己的治理水平和

7、业务技能。圆满完成公司交给的各项工作任务。 针对我工程组 1 规划完成产值300万元 2 完成利润6075万元，利润比在20%25% 3 2#68m单船工时掌握在4000工以内（含去年的工时，第一条船，也是首制船）第一条船利润比争取在10%xx% 4 利润是指净利润（不包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、税、各项开支费用等） 5.争取在20xx年4月份承接其次条船并开头预装，7月份承接第三条船并开头预装，10月份承接第四条船并开头预装，春节前完成全部船的工作量。 1.根据产值300万元计算，必需完成34条船的工作量（根据大洋的工价，300万元要到达4条船） 2.到达以上条件的状况下，我工

8、地规划配置人员35人左右，其中装配工2人，电焊工3人，接线工3人，治理人员2人，帮助工xx人，打磨工2人，电工6人（机舱负责1人，上建负责1人，中工4人） 3.以上配置共33人，在帮助工上可能还要增加5人，进展培育、淘汰。 4.平均工价在160170元之间，综合工价不超过200元（包含员工的劳护、工具、保险、房租、水电费、报检扣分、税、其他费用等） 1.连续发扬光大星洲公司的优良传统，弘扬正气，抵抗歪风。 2.根据公司体系文件精神执行，落实、培训到人， 3.建立、建全各项台帐，不弄虚作假 4.对新进员工进展安全培训教育，做到一个不漏 5.在治理上、业务上不断精业求精、不断完善、不断创新 1.生

9、产治理 （1）提前完成厂里下发的节点规划 （2）准时跟踪船东意见并处理让船东满足 （3）每周制定周规划，每天制定日规划 （4）工作到人不留尾巴一次到位 （5）熟识图纸、设备位置，杜绝返工现象 （6）合理安排工作，避开浪工现象 （7）严格实行四不接、四不装制度（工艺不清不接、线号不清不接、工具不全不接、辅材不全不接、底座未油漆不装、工具不全不装、设备未爱护不装、辅材不全不装） 2.质量治理 （1）严格根据海工船的工艺要求执行 （2）拉放电缆要把动力电缆和信号电缆严格区分，保持距离，分开打包 （3）接线美观大方，实行设备接线流程卡制度 （4）定期给员工进展技术培训 3.安全治理 （1）严格遵守厂里

10、的各项规章制度 （2）仔细学习公司下发的体系文件 （3）每天坚持晨会制度 （4）每周一安全会议 （5）以老带新不让新员工单独作业 （6）进入厂区必需佩带好劳保用品 （7）教育员工正确使用防护用品 （8）仔细做好安全台账记录 （9）教育员工做好6s文明生产（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全） 总经理年度规划 总经理新年工作规划篇三 整合综合部内部资源，提高工作效率。依据效劳站对综合部得调整，整合综合部得内部资源，从新确定部门内部人员工作内容，相应的进展岗位调整，明确个人的工作范围和职责。 综合部作为效劳站的核心部门，兼具着效劳与治理的职能，是各部门的桥梁纽带，综合部的工作相对琐碎简单，但主要是

11、协作站长对效劳站的各项工作进展统筹，协调各部门的工作，妥当处理好效劳站的各项工作，更好的为同学们效劳。 综合部工作质量的好坏，完成任务效率的凹凸，直接影响着各部门工作目标的实现，直接或间接的影响效劳站总体工作目标的实现。因此，我部将做好以下本职工作： 1、值班考勤： 准时制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作准时、有序地开展。同时，仔细负责整个效劳站值班的考勤工作，对值班状况进展具体的统计整理，而且今年会保证值班的质量，严抓签到后但不值班的这种现象，来提高工作效率！ 2、文档治理： 在这一学期综合部仍由专人负责效劳站日常文件的印发与治理。同时以书面和电子档两种方式进展统一准时的整理与存

12、档。进一步标准文档格式与文件治理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现效劳站文件治理标准化，统一化。 3、事务通知： 准时传达教师及各部长的各类通知，使信息准时精确传到达各部门，便利工作正常开展。应急机制的制作与初步宣传。制作站员空闲时间表，使人力资源的调度到达化，提高效劳站的工作效率。 总经理年度规划 总经理新年工作规划篇四 一、餐厅内部治理方面 1、参加制定合理的餐厅年度营业目标，并带着餐厅全体职工积极完成经营指标。 2、依据市场状况和不同时期的需要，与厨师长共同商讨并制定餐饮促销规划，并在实施过程中收集客人反应意见加以改良。 3、制定职工和效劳标准程序，催促、检查餐厅治理人员和职

13、工按效劳标准对客效劳，不断提高效劳质量和工作效率。 4、抓好职工队伍建立，把握职工思想动向，通过对职工进展评估、考核，为优秀职工供应晋升和加薪时机。 5、安排专人负责制定职工培训规划，并组织职工参加各项培训活动，不断提高职工效劳技能、技巧以及效劳质量，提高工作效率。 6、至少每月召开一次餐厅全体职工大会，分析、通报餐厅每月营运指标、收支状况，解决目前存在的问题;听取职工对餐厅内部治理和对外销售的意见及建议，让职工广泛参加餐厅的治理工作。 7、与厨房亲密协作，检查菜品出菜质量，并准时反应客人意见，改良菜品质量，满意客人需要。 8、建立餐厅物资治理制度，加强餐厅食品原料、物品的治理，安排专人负责食

14、品原料、物品的领取和保管，检查前厅及厨房的食品、原料本钱是否过高，确保各项本钱的转进、转出得到表达，合理利用水、电等资源，削减铺张，降低费用，增加盈利。 9、抓好餐厅卫生工作和安全工作，安排专人负责检查餐厅清洁卫生，定人定期清洁整理餐厅各个区域，为客人供应舒适、优质的用餐环境。 1、利用各种媒体渠道广为宣传，增加餐厅在本地的知明度，并锁定目标客户群，加大对目标客户群的宣传力度。 2、建立常客联系档案，与客人建立良好的关系，并通过面谈、电话访问等形式征求客人意见，处理客人投诉，销售餐厅产品。 3、牢牢抓住_餐厅的企业餐饮文化，从餐厅的装修装饰风格和高质量餐品出品，以及热忱温馨的效劳，程度的呈现这

15、种休闲西餐的文化主题和内涵，抓住了这一卖点，将使餐厅具有无限的生命力。 本餐厅位于江东繁华地段，已经有了比拟好的餐饮气氛，人流量及客户群也不是很大问题，正因如此，周边相对成熟的快餐厅，豆浆店，咖啡馆，面馆，海鲜餐馆，川菜馆等等，这些琳琅满目的餐饮形式都是我们不同程度上的竞争对手，因此： 1、经营初期，我们要在避其锋芒的同时，发扬自己的特点，产品上不要以品种数量取胜，要集中力气，把“比萨”这一本餐厅的招牌产品做精做好，拳头攥紧了打出去才有力气。 2、结合本餐厅的休闲特点，加大对下午茶的推广力度。 3、从长远来看，连续开分店，实行多店经营，是我们努力的目标。 今后的工作中，我将以此规划为根底，很据餐厅的详细运营状况和产生的问题，不断改良。