总师办管理制度.doc

《总师办管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总师办管理制度.doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总师办员工工作管理制度一、 引言我们的目标：以“技术先进、质量第一、严格管理、安全生产、完善服务、开拓市场”为宗旨，以“严密组织、精心施工、确保质量、力求卓越”为方针；内强素质，外塑形象，努力打造一流的建筑企业形象，创造一流的生产业绩以回报社会。我们的工作作风：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合，认认真真做好每一件事！ 我们的价值观念：为社会、客户、公司、个人创造价值！ 我们的财富观念：财富是劳动的成果！利润是节约的结果！ 我们的发展观念：发展源于认真做好每一件事的积累！每天进一步，踏上成功路！ 我们的管理理念：以人为中心，创建和谐、进取、高效的团队！ 以管理为中心，坚持标准化、专业化管理

2、！我们的经营理念：做对社会、行业、公司、个人负责的企业！ 二、工作制度：1） 遵守国家法律，坚持高标准，严要求，树立全心全意为人民服务的思想，弘扬传统美德，做到立场坚定，令行禁止，格尽职守，廉洁奉公。2） 讲究卫生，注意保持办公桌、办公室整洁干净，营造良好的工作环境。3） 爱护办公设备及物品，提倡勤俭节约，反对铺张浪费。4） 维护团结，协调配合，分工不分家，大事讲原则，小事讲风格。5） 对来公司办事或来访人员，要热情接待，认真听取意见，了解情况详细做好记录，答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题要及时向领导请示或主动介绍到其他部门 处理。6） 要履行职责，认真及时地完成

3、所承担的工作，做到每天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。7） 严格遵守工作纪律，不该问的事情不要问，不该议论的事情不加予评论，不得泄漏公司和相关部门的机密，不做与工作无关的事情。8） 工作期间坚守岗位，外出办事或去工地要向领导报告去向并在工程师外出登记本上登记，并保持工作联系，通信工具要保持畅通。9） 按时上下班，不迟到、不早退，有事要请假，自觉遵守考勤纪律。10） 认真完成公司及上级领导交办的其他工作。三、工作计划管理。总则：为不断提高公司各人员及项目管理的工作计划性、目标执行力，形成良好的工作习惯，公司要求各人员 编写周计划与总结，即时修正工作中发现的问题并提出解决的办法，保证工作质量

4、和提高工作效率， 特制订本制度具体要求：1、将个人周计划与总结以书面的形式在每周五早上 9 点 30 开完例会后交至办公室主任处，由办公室主任统一上报总经理并归档保存。12、周计划与总结须认真填写每项工作的进度情况说明与完成时间节点，并提出存在的问题与解决办法、 以及自身工作中存在的困难或问题、对相关部门的建议与意见、需要配合的问题对公司合理化建议和意 见等，以便公司领导查阅。3、各人员的周计划与总结由公司领导审阅评定作为绩效考核依据，对员工提出的需要解决的困难或 问题将在一周内反馈解决意见，办公室主任将对各人员的工作计划进行监督与跟进。4、全体员工每年年终进行一次年度工作总结。5、因出差或特

5、殊情况无法准时提交周计划与总结的，应提前提交或提前告知办公室做好登记。奖惩规定：1、周计划与总结未能按时完成提交或按要求填写的，第一次温馨提醒，第二次在会上提醒，第三次批 评并罚款 50 元，第四次警告批评并罚款 100，以此类推递增。2、员工的周计划与总结完成情况直接与个人绩效考评挂钩，计划总结连续出现 3 次或全年累计出现10 次及以上未按时完成提交或未按要求完成的，又没有合理书面解释，视该员工为不称职或不适合本职工作，考虑降职降薪或辞退并将取消该员工该年度评定奖金的机会。四、员工行为守则为了加强企业文化建设，树立良好的企业形象，用共同的核心价值观和企业精神，规范员工的思想和行为， 提升员

6、工的职业道德素养，营造和谐的工作环境，建立一流的管理机制，特制订本守则。员工守则：1、坚持修身立德，反对见利忘义；2、坚持心胸豁达，反对相互抱怨；3、坚持正直进言，反对表里不一；4、坚持敢于担当，反对推卸责任；5、坚持计划执行，反对拖泥带水；6、坚持积极主动，反对得过且过；7、坚持原则办事，反对敷衍推诿8、坚持不断学习，反对不思进取；9、坚持求实创新，反对虚假无为；10、坚持协作共赢，反对损人利己。五、总师办工作人员岗位职责总师办公室主任岗位职责1. 在公司经理的领导下，严格执行公司的各项规章制度、临时规定。2. 负责公司各项管理制度、内部文件的制订与监督实施。3. 负责公司人员的人事管理、绩

7、效考核、考勤等工作并做好员工档案的记录。24. 负责调查公司各项目、各部门的工作情况，以收集各方面的信息和意见，定期整理上报，为总经理提供资料。5，负责公司技术管理的组织工作和事务工作，做到制度、标准、程序齐全，责任明确，管理科学，并进 行督促和考核。6. 根据公司实际情况制订、完善公司的规章制度，使公司的管理合理化、政策化、制度化、公平民主化， 坚持原则秉公办事。7. 努力改善工作环境，为员工提供一个公平、公正、公开和良好的工作环境，确保公司硬件环境高质量高水准，积极建立公司企业文化，组织员工业余文化娱乐，树立公司的形象以增强公司的凝聚力及向心力。8. 按时完成公司及上级领导交办的其他工作总

8、师办公室主任岗位权限1. 有权检查、督促、考核各人员及有关项目的工作和计划执行情况。2. 有权协调处理技术管理各项目之间的关系。3. 有权参加研究技术工作和技术人员的考核晋升、奖惩与聘任等有关会议。4. 有权参加各有关部门的技术、质量工作会议。土建工程师岗位职责权限：1. 熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准及有关法规和条例。2. 参与图纸会审、技术交底工作；对施工图纸和文件、施工组织设计、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等进行审核。3. 负责审核各季月周的的进度计划是否符合施工总进度计划的要求，当工程形象进度出现偏差时，应上报主管领导，并及时提示监理公

9、司扩承包商采取有效措施予以纠偏。4. 审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单。5. 严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用。6. 配合设备工程师、水电工程师对土建施工进行合理的调整。7. 每天做好工作日记：施工情况，存在问题及处理意见，工作计划完成情况等。8. 完成公司及上级领导交办的其他工作。装饰工程师岗位职责权限：1. 负责施工现场各装饰人员的施工调配，协调解决各组装程序、施工进度和作业环境的管理工作。2. 抓好施工现场安全生产、文明施工、环境整洁工作。3. 编制工程装饰施工总进度计划，并协调各施工工种按照进度计划完成各项施工任务。34. 编制

10、工程施工材料需求计划，检查装饰现场的材料用量、装饰进度、避免材料浪费。5. 协助做好新材料、新工艺、新技术的推广应用6. 针对生产主特点，即时向装饰人员进行施工安全、技术交底和班前教育，随时纠正违章作业。7. 严格监督控制装饰工程项目的施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标实现。8. 完成公司及上级领导交办的其他工作。水电工程师岗位职责权限1. 熟悉本专业的施工图纸和相关规范，施工工艺流程，对分管的水电工程质量、安全负全面责任。2. 参与图纸会审，设计技术交底工作；负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。3. 负责审查水电施

11、工组织设计/方案并监督检查实施情况。4. 负责审查水电工程各相关单位提出的水电工程变更要求。5. 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水电施工质量进行控制，负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收。6. 负责与设计、施工等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。7. 做好每天的工作日记：施工情况，存在问题及处理意见，工作计划完成情况等。8. 完成公司及上级领导交办的其他工作。造价工程师岗位职责权限1. 负责建立和健全工程造价管理制度、招投标管理制度和成本控制体系，并监督执行。2. 负责工程项目的预结算工作。3. 负责建设项目的成本目标控制，审查工程计量及造价管理工。4. 负责统计并审核工

12、程量和月度工程进度，办理工程款拨付手续。5. 参与工程招标评标、合同谈判、承担预算和审查计价、结算与决算工作。6. 负责工程成本的定期分析工作，并提出相应的改进措施和意见。7. 收集、整理投资控制资料，编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪。8. 负责处理工程变更洽商引起的合同价款的调整。9. 负责审核承包商提交的竣工结算，协助工程质量验收工作。10. 完成公司及上级领导交办的其他工作。4资料员兼文员岗位职责权限1. 根据有关档案管理规定，集中统一管理全部工程资料及档案。2. 建立和健全技术资料管理台帐，做好记录的收集，整理和填报工作；做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。

13、3. 认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系将文件进行归档。4. 负责收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。5. 负责监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。工程竣工验收后，及时整理竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全。6. 负责会议记录、整理工作；负责内部、外部资料及文件的传送、接收及联系工作；负责统计员工的考勤及人事档案管理工作。7. 负责日常用品、办公用品、办公耗材的采购及管理工作；负责办公设备的维护和管理工作。8. 完成公司及上级领导交办的其他工作

14、。安全员岗位职责权限1. 负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现。2. 负责日常项目施工中安全检查情况的记载，负责安全措施标识的管理和使用，作好安全资料管理工作， 做到记载详细，资料齐全，归档及时。3. 对所有施工人员进行上岗前的安全教育及日常生产的安全教育工作。4. 对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患。5. 制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议。6. 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令。7. 经

15、常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施。8. 完成公司及上级领导交办的其他工作。电梯维护员岗位职责权限1. 熟悉电梯规范国家标准、行业标准，掌握电梯的技术性能和原理，对电梯的品牌选择提出合理化建议。2. 负责电梯安装工程的施工管理工作，对施工现场、工程质量、安全、进度实现全方位、全过程的监督管理。3. 负责电梯的日常专业维护保养。54. 协助维保合同的核定、维保费用的审核。5. 根据电梯的使用状况，编制电梯定期检验和维护保养计划，并负责组织实施。6. 每周检查电梯的保养情况，并督促维保单位保证电梯的保养质量。7. 完成公司及上级领

16、导交办的其他工作。车队机师岗位职责1. 经考试合格，并持证上岗。2. 熟悉所用设备的性能及操作流程，严格按章操作，严格遵守有关安全、交接班制度。3. 做好设备的日常保养、检修、维护工作，做好设备的每日记录，发现车辆有问题，不能带病作业，并及时汇报修理。4. 做好日台班记录，对当日的工作做好统计。5. 完成公司及上级领导交办的其他工作。六、员工的绩效考核办法一）总则为全面了解、评估员工工作业绩，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用 人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定员工绩效考核办法，客观、公平、准确地对各专 业技术人员进行绩效考核，并据此优化人员

17、结构、提高员工薪酬水平和执业能力。二）适用范围本办法适用全体专业技术人员。三）考核原则1. 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与 定性相结合，建立科学的考核要素体系与考核标准。2. 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级（或同级）之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结 合的多层次考核方法，使所有员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。3. 坚持责、权、利三者相结合的原则。4. 坚持实行考核定期化、制度化的原则。四）考核目的1. 确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。2. 确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。3. 获得专业

18、（技能）培训、潜能开发的主要依据。4. 鞭策后进、激励先进；增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。6考核表如下：岗位名称：项 目 及 考 核 内 容姓名：配 分考核日期：自评同级评外部评上级审核工作任务25%工作质量20%工作技能15%工作态度与责任感15%团队合同及协调性15%纪律性10%时时跟进，追踪工作，提前完成任务25能跟踪工作，按期完成任务20-24在监督下能完成任务10-20在指导下，才能完成任务10 以下工作出色、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还可以再加强15-19工作偶有疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完成

19、本身职责15有相当的专业技能，足以应付本身工作10-14专业技能一般，但对完成任务尚无障碍9技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人6-8对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力,主动，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发完成任务10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，团结协作，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫，勾心斗角，不肯与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名总（副）经理确认总得分考核日期7