房地产公司资产管理办法.docx

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1、 X房地产公司资产管理办法_物业经理人 某房地产公司资产治理暂行方法 为落实公司资产治理制度，加强资产治理，严防丧失，杜绝铺张，确保资产保值增值，制定本治理方法。 一、本方法中资产包括固定资产及低值易耗品，固定资产指单位价值在2023元以上的物品；低值易耗品指不属于固定资产，而又价值较高，或使用时间较长的物品。 二、购置 、凡需新增资产，各部门均需申报年度资产购置规划并报经公司经理睬审核批准。 、购置经批准的规划内资产，购置前由申购部门填写资产申购单，申购单需具体列明所需购置资产的名称、规格、数量、用途，并报资产部审核。 、资产部应依据公司资产的详细使用及闲置状况，提出购置或调拨的建议报行政部

2、。 、行政部履行资产购置手续并组织资产购置工作。 、资产购置后，首先由资产部验货并填写资产出库单，具体注明资产编号、名称、品牌、规格等内容，交使用人签字确认并留存一联备案后，在发票报销单上签署审核意见。 、行政部履行报销手续。 三、调拨 、资产需要进展内部调拨时，由资产部填写资产调拨单，注明资产名称、编号、凋入调出部门等内容，交由调入调出人签字并留存一联后，报行政部。 、行政部组织资产调拨工作。 四、日常治理 、领用资产必需办理出库手续，资产出库后，即归使用部门治理。使用部门负责本部门资产的日常保管、养护和使用。 、资产部负责对公司资产统一编号，并依据资产使用出库单、资产调拨单填写资产台账、资

3、产治理卡片，建立部门及个人资产使用档案，力求帐实相符、帐帐相符。 、各部门建立资产使用明细帐，并于每月月底对本部门资产进展盘点。如有盘盈、盘亏及报废毁损状况，应查明缘由，准时报资产部。 、资产部每半年对公司资产进展复核盘点，并将资产盘盈、盘亏状况报公司董事会审核批准后，进展帐务调整。 、年度终了，资产部汇总各部门本年度的增减资产，连同年初已有资产，编制各部门年终资产结存清单。该清单经资产部、行政部、财务部会同使用部门盘点后，由使用部门负责人签字确认。经盘点确认后的资产清单一式三联，资产部、财务部、使用部门各执一份。 、员工调离部门或离开公司时，应交回所领用物品，资产部应准时将其资产使用档案复印

4、一份交人事部进展核对；各级主管离任或离开公司时，应由上一级主管或资产部清点其管辖局部的资产。 五、修理 、使用部门依据本部门资产使用状况，提前制定修理规划，报资产部。 、资产部依据资产档案，确定其是否属保修范围，做出保修或修理建议。 、行政部履行修理手续并组织保修或修理工作。 、资产修理后，修理清单转至资产部一联，据以填写治理卡片相关内容。 六、报废毁损 、需报废的资产，由使用部门填写“资产报废单“，报资产部及行政部。 、资产部会同行政部进展复核后，经鉴定确系无法使用的，于年度末汇总成表报请公司董事会审批。 、资产部在收到“资产报废表“批复后，调整相关帐目。 、各部门在收到“资产报废表“批复后三日内，将报废资产集中送到资产部，由资产部会同行政部进展处理。 、需修理或报废的上述资产如属人为损坏、报废或丧失的，应由责任人进展赔偿。 八、本规定由资产部负责修订和解释。 九、本方法自公布之日起施行。