总经理在2023年工作总结表彰讲话总经理工作总结范文.doc

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1、 总经理在2023年工作总结表彰讲话|总经理工作总结范文 各位XX员工，你们好： 首先，我代表安徽XX集团公司向集团所属公司全部员工拜一个早年，祝你们新春开心、万事如意，并向荣膺2023年度公司先进个人表示最真诚的庆贺！ 2023年过去了,回首XX在这一年里进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今日，我想感谢和XX一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让XX公司在国际食品德业内崭露头角，初战告捷，为进一步拓宽国际市场奠定了根底。 面对我们员工在2023年实际工作和生产过程中吃苦耐劳，勇于奉献的精神，借此时机，向你们说一声：“感谢你们！你们辛苦了！” 回忆

2、2023年的工作，感慨万千，喜忧参半。 在这一年当中，我们调整了局部治理人员，加强和纯净了我们的治理队伍，通过协作、协作和努力，我们通过了ISO、英国BRC、德国IFS等各项体系认证的审核，为公司产品进入国际市场供应了牢靠保障。 为扩大企业规模，做大做强，打造强势，经集团公司董事会讨论，与砀山县委、县政府及开发区协调洽谈，投资近2023万元，又在公司西面原北京申安厂址内征地31亩，新建精选车间2175平方米，冷库2400平方米，外贸仓库6000平方米，并增加6吨锅炉一台等。实施规划在黄桃季节前投入使用。由此，将极大地提高XX公司形象和市场竞争力量，为打造一流食品加工企业奠定良好根底。 在市场经

3、济剧烈的竞争中，打算成败的因素是人，在我们治理者队伍中和生产一线的员工中评比出了一批优秀的生产工和治理者。由于指标有限，还有一局部优秀工没有登上荣耀榜，但他们的仔细工作态度和敬业精神值得我们大学学习，他们是：罗建春、吴萍、武军、袁中江、姚海清和付长喜等。 在劳动生产过程中也涌现出一些生产技术能手，他们是常云香、陈淑芹、赵素敏、马艳梅、汪文兰、常素侠、王玉环、王素兰、李秀侠、李大井、毛巧莲、胡秀玲、张婵。在今日的总结表彰大会上提出表扬，盼望全体员工向受表彰的先进个人和生产技术能手学习，提倡岗位练兵岗位成才，互帮互学，相互促进，使我们在座的全体员工早日成为XX公司优秀的生产治理者和生产技术能手。

4、为增加员工收入，2023年，公司实行了多种补助形式，相应提高了员工们的收入，使员工收入高于其它同行业公司员工收入水平，从而彰显了XX公司以人为本的薪酬相适应的治理理念。 回忆过去的一年我们有成绩也有缺乏，虽然我们付出了艰难的努力，但我们还是存在许多问题，如工耗高、产量低、铺张现象严峻，治理者之间部门之间不协调的现象仍旧存在，有好制度但却不能很好的贯彻落实，团队建立仍需加强，这是我们急需要解决的问题突出点，为此，公司将在2023年加大力度，重点解决这些有碍于公司进展的突出问题，只有如此，XX公司才能得以安康、良性进展，只有如此，XX公司才能真正做大做强。 为了实现我们的幻想，争取辉煌，我想对我们

5、XX的员工和领导们提几点要求，对全部XX人的要求。 作为一名XX人，我盼望你们每个人对工作都要布满激情。这种激情，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱工作的人，怎么可能主动积极地去工作？怎么可能把工作做好，只有喜爱工作、对工作布满激情的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的治理措施或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。前者是主动的，后者是被动的。举个例子：销售部收到一份客户关于产品质量要求方面事宜的传真，把它拿到品管部，品管部的人说，这样，你让这个客户打电话给我吧！咋听起来，好象没有什么问题，挺正常。但品管部说这个话的人，他的工作肯定不是主动的。主开工作的人

6、会说：“好的，你把他的电话给我，我来和他联系。”这就是主开工作和被开工作的区分。被开工作时间久了，会形成压力，这种压力简单使人的身心倦怠，对工作产生厌烦的心情。而主开工作的人会乐在其中，由于他把工作看成是一种熬炼，把工作中的困难看成是时机，是挑战。 其次，我要求我们每一个XX人都要有团队合作的精神。这让我想起，我们在学校时都玩过的一个运动工程接力赛。大家都知道，在接力赛中，交棒是一个至关重要的环节，它直接关系到整个竞赛的输赢。因此，在中途交棒时，把棒递交给下一个队友的人，他肯定会考虑：我要怎样把手里的接力棒递出去，可以便利地、顺当地让我的队友接到。同时，预备接棒的人也肯定会主动把自己的手伸出去

7、接棒。只有每个队员在每一次交棒中完善地合作，才有赢的可能。其实，我们每个人、每个部门、就好比是这个队伍中的一员。而我们的企业，就好比是站在接力赛跑道上的参赛队，谁合作得好、接得稳、跑得快、谁才能拿第一。目前，我们部门间的合作与沟通是一个比拟大的问题。既然我们为了一个共同的幻想选择走到了一起。那么，我盼望，我们每个人、每个部门在合作时，都能站在一个共同的立场来思索和解决问题。假如在合作中意见不统一，发生了不开心或小摩擦，我盼望，我们都能有一颗宽容、包涵的心。此外，还有很重要的一点，就是执行力！这是目前现代企业界里一个很流行的词。那什么叫执行力呢？我认为，执行力就是把企业战略转化成行动的力量，这一

8、点我认为中国人民解决军做得最好。执行力不是仅靠聪慧就可以做到的，它必需是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的力度上。 另外我再谈谈2023年的进展战略和目标 2023年年底，公司对整个组织构造做一个相应的调整。在确保监控有效的前提下，把工作优秀的人员调整到可以产生增值的岗位上去，对于不适应公司进展，或在岗位不能发挥作用的治理者，将实行能者上，平者让，庸者下这么一种竞争局面。这样做将有利于企业的进步和进展，目的是提高工作效率，削减内耗，提高企业的竞争力，让XX公司进展得更快更好更强。2023年，我们的工作将围绕1、年产2万吨生产目标努力。规划生产草莓1000吨 、杏1000吨，桔子4000吨、黄

9、桃1万吨、酥梨4000吨，要完成这样的生产任务，首先要抓好招工这一块，总经办带头加大招工宣传力度。聘请生产技术治理人员和补充后勤保障人员。2、真抓实干，努力提高生产治理力量，节能降耗提高工效，严把产品质量关，从原料选购到仓储，从投料到产品打包实行全过程的质量监管力度。3、抓好劳动安全生产，防火、防盗，杜绝人生损害事故的发生。4、关怀职工生活，提倡人性化生产治理。随着公司产量的增加和效益的提高，我们将逐步提高职工的工资收入，使职工的生活得到进一步的改善。5、降低生产本钱，提高行业竞争力。这一点，我们可能很多人还不太理解。或许有人会说，我们现在还处在快速进展阶段，提降低本钱是不是太早了一点？我要告

10、知大家，食品德业是一个日趋成熟和标准的行业。也就是说，我们的客户越来越成熟，我们的竞争对手越来越成熟。这就意味着单件产品利润会越来越低，假如我们不在降低本钱上下狠功夫，是不行能持续保持住我们目前的竟争力的。XX要想实现可持续进展，必需也只有通过降低本钱来打造我们的核心竞争力，赢得更多的订单。 由于有你们，XX得以安康良性进展，更由于有你们，XX将会更加强大和辉煌。 回忆过去，展望将来，2023年的成绩马上成为历史，2023年又是布满盼望和美妙的一年。从XX将来的进展蓝图上，大家可以看到，我们将进展成一个强大的、注意研发和营销的、多行业的、国际化的XX集团公司。我信任，只要我们大家众志成城，群策群力，我们的目标肯定会实现，我们的幻想总有一天也将变成现实。感谢大家！并祝大家新年开心！身体安康！家庭幸福！万事如意！