房地产公司述职报告(5篇).docx
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1、 房地产公司述职报告(5篇)房地产公司述职报告篇一 上年底和_年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进展了分析,对薪酬体系进展了修正,组织对员工薪酬进展了普调,4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、治理骨干进展了特殊加薪,但仍属于普调性质和针对不合理局部的微调,其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题,人才外流状况上升,人才缺口大。由于方方面面的问题,人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作,但问题并没有得到解决,还有许多工作要做。 年初,总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出,要快速掀起一个生产高潮。为此,由企
2、管部和办公室牵头,在全集团范围内组织开展了“_”活动,在肯定程度上推动了群众性增产节省活动。活动开展至六月底,经考核确有局部工程成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务,对文化建立、宣传教育、文明办公等工作的推动缺乏整体规划。尽管在这方面做了许多工作,但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有许多还不到位。 按规划后勤效劳公司应当在_年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现,其间后勤效劳及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有消失大的问题,但环境卫生、门卫人员的治理,总裁都屡次指出要加强、要改良。 在负责_公
3、司工作期间,没有到达总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减,组织完成了型、型两个型号的模具设计制作,改良了局部产品质量,开发了101型新品,完成了公司的搬迁,应当说做了不少工作,产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场,推动销售,因此,对市场运作的指导缺乏,假如我有更多的时间和精力投入_公司的工作,或者给我更长一些时间,结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后,我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上,花了许多精力,做了多个预案。自我到公司以来,这是第三次直接参加组织设计,特殊是20_年的大调
4、整和这一次。在这项工作中我的根本态度是敬重历史、客观现实,不求有功,但求无过,盼望每次调整对集团的进展有所推动,不要由于工作的失误而影响集团进展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除明确分工我主管的工作以外,有许多属集团应当协调和处理的日常事务,我自认为都能主动担当,能赐予积极协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是准时的,负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和积极恳切的,对总裁交办的工作是仔细的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中,我比拟留意自己的表率作用,不搞特别化。
5、对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作力量。布置工作思路方法明确,从不模糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台熬炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,但凡我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。 房地产公司述职报告篇二 回忆20_年的工作简洁而又平凡。分管的部门、主抓的工作,以大集团治理运作来要求,应当说存在许多问题。坦诚地讲,主观上盼望把工作做好,尽职尽责,但客观效果并不尽人意。 上年底和_年初,经过很长时间的酝酿,对工资体系中存在的问题进展了分析,对薪酬体系进展了修正,组织对员工薪酬进展了普调,4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对局部技术、治理骨干进展了特殊加薪,但仍属于普调性质和针对不
6、合理局部的微调,其促进作用很有限。由于薪酬构造上的不合理和鼓励机制不到位等诸多问题,人才外流状况上升,人才缺口大。由于方方面面的问题,人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在聘请渠道、院校合作方面做了许多工作,但问题并没有得到解决,还有许多工作要做。 年初,总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出,要快速掀起一个生产高潮。为此,由企管部和办公室牵头,在全集团范围内组织开展了“_”活动,在肯定程度上推动了群众性增产节省活动。活动开展至六月底,经考核确有局部工程成效显著,但该项活动声势不大,面不广,力度不够,基层领导重视不够,作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务,对文化建立、宣传教育、文明办公等工
7、作的推动缺乏整体规划。尽管在这方面做了许多工作,但其号召力、煽动性、推动作用平平。效劳等工作有许多还不到位。 按规划后勤效劳公司应当在_年4月正式运作。由于多方面的缘由没有如期实现,其间后勤效劳及安全保卫工作我没有推托,但关注的程度不够。尽管没有消失大的问题,但环境卫生、门卫人员的治理,总裁都屡次指出要加强、要改良。 在负责_公司工作期间,没有到达总裁提出的不亏争取持平的目标要求。两年的时间亏损逐年削减,组织完成了型、型两个型号的模具设计制作,改良了局部产品质量,开发了101型新品,完成了公司的搬迁,应当说做了不少工作,产品市场也逐步走向良性循环。但客观上不允许我外出深入了解市场,推动销售,因
8、此,对市场运作的指导缺乏,假如我有更多的时间和精力投入_公司的工作,或者给我更长一些时间,结果确定会比现在所面临的形势好得多。 5月10日总裁在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革的思路以后,我根本上把工作的重心移到了组织机构调整上,花了许多精力,做了多个预案。自我到公司以来,这是第三次直接参加组织设计,特殊是20_年的大调整和这一次。在这项工作中我的根本态度是敬重历史、客观现实,不求有功,但求无过,盼望每次调整对集团的进展有所推动,不要由于工作的失误而影响集团进展。我非常感谢总裁在这方面对我的信任和支持。 依据集团高层领导分工及工作状况,客观上要求我充当总裁耳目,当好不管部部长。因此,除
9、明确分工我主管的工作以外,有许多属集团应当协调和处理的日常事务,我自认为都能主动担当,能赐予积极协调与沟通。对子公司各部门反映状况的处理和回复是准时的,负责任的。向总裁反映状况和供应建议也是客观公正和积极恳切的,对总裁交办的工作是仔细的,对各位领导和各部门的工作是理解支持的。 在日常工作中,我比拟留意自己的表率作用,不搞特别化。对下属留意培育他们独立思索和独挡一面的工作力量。布置工作思路方法明确,从不模糊,从不主动代替下属,都把他们推到前台熬炼。同时,我从来不会当甩手掌柜,但凡我管辖的工作,我都能够亲自处理和完成。 房地产经理述职报告范文3房地产公司述职报告篇三 敬重的各位领导及同事: 大家下
10、午好!时间飞逝,转瞬间,20_年已经完毕了,参加绿地集团营销部已有三个月时间了,回忆这三个月以来学习工作的感受,我深切的感受到了公司的蓬勃进展之势。同时也这短短的三个月学习工作中,我懂得了许多关于房地产学问和阅历,更让自己的人生经受多了一份感动和喜悦,最重要的是增加了一份人生的阅历。从一个对房地产“一无所知”的门外汉,到现在已能独立完本钱职工作,我特别感谢公司的每一位领导和同事的帮忙和指导,现将工作做以下几方面总结: 一、学习方面:刚刚到公司的时候我对于房地产销售一窍不通,对于新的环境,新的事物都比拟生疏,但是在经理和同事们的帮忙下,我很快了解到房地产市场以及销售技巧,通过努力的学习明白了置业
11、参谋的真正内涵以及职责,并且深深的喜爱上了这份工作。 二、心态方面:熟语说;态度打算一切!刚进入公司时心态比拟急躁,不太适应每天的工作环境,也曾想过放弃。但是经过2个月的培训让我放下了急躁的心态,心境越来越安静,更加趋于成熟。懂得分析客户,冷静的处理客户的抗拒,认同我们。工作在销售一线,就是要保持一颗良好的心态,由于我们每天对形形色色的人和物,要学会掌握好自己的心情,要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和客户。 三、专业学问和销售技巧方面:专业学问的把握是至关重要的,由于我对房地产学问方面的空白,让我感到了这份工作的压力。公司的培训准时的到来是我汲取“养分”的最正确时机,从接电话接待客
12、户的措手不及到现在的得心应手,师父赐予了我们巨大的帮忙。这份成长与师父帮忙关怀是密不行分的。销售是一门艺术,要讲究技巧和策略。对于一些问题较多或说话比拟冲的客户不能针锋相对,对于这种客户采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效,所以,要收敛脾气,增加急躁,保持亲和力,使客户感觉更加贴心,才会有更多信任。有一些客户,需要销售人员的时时关切,否则,他们有问题可能不会找你询问,而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨,这样,我们就会对他的成交丢失主动权。所以,以后我要加强与客户的联络,时时关切,通过询问引出他们心中的问题, 再委婉解决,这样不但可以把握先机,操控全局,而且还可以增加与客户之间的感情,增加成交率。各
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